工期保證體系及保證措施

工期保證體系及保證措施一、工期保證體系工期保證體系框架圖工期保證體系框圖工期保證體系框圖思想保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟保保證提高全員意識經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查業(yè)主要求包保責(zé)任加強教育計劃合同部施工過程檢查保證工期的各項措施獎罰分明控制成本保證工期遵守合同作業(yè)隊工區(qū)工班、工種負責(zé)人收尾過程檢查保證工期的各項度：1、業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進度的有關(guān)要求；2、各種獎懲制度；3、保證公司下達的生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟兌現(xiàn)工期目標(biāo)二、工期保證措施工期保證措施框圖我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。1、工期管理措施（1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。（3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負責(zé)人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1）項目法施工嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理；立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2）計劃編制公司依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；總進度計劃以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)；編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰明了；每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3）進度控制推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施；認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）進度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定專業(yè)進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5）開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)；根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6）流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期；將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7）交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期；項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8）工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9）提前確定樣板在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板；每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10）協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)；創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系；加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響；加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11）總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?2）后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。2、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。3、勞動力保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1）數(shù)量保障不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性；要求勞務(wù)根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。2）素質(zhì)保障嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；勞務(wù)合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；勞務(wù)進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育；充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)保證勞動力投入的自覺性。3）勞動力組織安排為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次；開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成任務(wù)4）人員合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)一只精干隊伍，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成；每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工；根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)；加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)制定勞動力計劃我方將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表；對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。4、機械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。（2）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（3）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1)數(shù)量保障調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2)機械計劃精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3)機械進場進場后立即組織基礎(chǔ)施工和安裝，確保在基礎(chǔ)底板施工階段投入使用。4)性能維護設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5、材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。（5）項目部物資采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。（6）根據(jù)本工程特點，為保證工期，必須進行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：1）建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責(zé)，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責(zé)每天訂出當(dāng)日計劃，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。2）材料供應(yīng)及時到位，材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。3）機械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施一覽表序號材料類別供應(yīng)保證措施a)周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求；根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。b)非周轉(zhuǎn)材料一項目自購材料在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進度不斷完善材料需用計劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；嚴(yán)把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。二業(yè)主提供材料、設(shè)備及公司采購材料協(xié)助業(yè)主、承包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；及時細致做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。6、技術(shù)培訓(xùn)保證措施：（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。（2）開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。（3）每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實可行的措施，以確?？偣て诎磿r完成。（4）加強計劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實。（5）加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。（6）精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。（7）選用先進的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達到不窩工的目。7、制度保證措施（1）在工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，有效減少工程在運行過程中工期延誤的發(fā)生概率，從而確保工期進度和效率，實現(xiàn)項目總體工期目標(biāo)。（2）在施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。（3）在施工過程中，充分借鑒其他工程中取得的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場，精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。（4）加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和我公司五方聯(lián)席例會制度，每周舉行一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關(guān)鍵問題。（5）對項目進行五級管理，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理及日進度計劃管理。通過確保日進度計劃完成來促使周計劃、月計劃、階段性計劃直至總進度計劃得以實現(xiàn)。（6）施工進度計劃的控制結(jié)果作為對項目的重點考核指標(biāo)，以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標(biāo)相掛鉤，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時或提前完工。（7）針對工程實施過程中可能遇到的各種不安全狀態(tài)，在工程實施前，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。一旦遇到緊急情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，以減少損害。8、資金管理保障措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施（1）預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。（2）支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；資金壓力分解：在選擇供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇長期合作、資金較為雄厚的合格供應(yīng)商。9、采用先進施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。例如：柱模板采用定型鋼模，梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板板，支持體系采用機式腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用、閃光對焊、電渣埋弧焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。10、外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由工期經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負責(zé)。11、雨季施工保障措施雨季施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容（1）雨施領(lǐng)導(dǎo)小組雨期施工之前，雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組對工程和現(xiàn)場進行全面檢查，特別是基礎(chǔ)部分、腳手架、基槽、電器設(shè)備、機械備等檢查，現(xiàn)場道路、排水溝的形成、人防出入口和通道的封堵、倉庫等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨期施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防止雨期施工期間發(fā)生事故。雨期施工主