淺談德魯克的目標管理

淺談德魯克的目標管理引言

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理大師中的大師，其目標管理理念在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界產(chǎn)生了深遠的影響。目標管理通過明確規(guī)定組織目標與個人目標，旨在提高企業(yè)的績效和員工的工作效率。在本文中，我們將深入探討德魯克的目標管理思想，以期更好地應(yīng)用于實際工作。

目標管理的基本原則

德魯克認為，目標管理必須遵循三個基本原則：明確性、可衡量性和可達成性。明確性是指目標應(yīng)該清晰明確，避免模棱兩可；可衡量性是指目標應(yīng)該具有具體的衡量標準，以便評估其完成情況；可達成性則指目標必須是切實可行的，不能過于宏大或難以實現(xiàn)。

目標管理的實施步驟

1、目標的分解

德魯克認為，目標的分解是實施目標管理的第一步。組織應(yīng)根據(jù)總體目標，將其分解為各級部門和個人的具體目標。這種自上而下的分解過程能使每個員工明確自己的工作方向和責(zé)任，有助于提高工作效率。

2、目標的量化

目標分解后，需對其賦予具體的量化值。德魯克強調(diào)，目標必須以具體的數(shù)字或指標來表示，以便于評估和衡量。量化的目標不僅能激發(fā)員工的積極性，還能使管理層更好地了解業(yè)務(wù)進展情況。

3、目標的準時完成

目標管理注重目標的實現(xiàn)時間。德魯克認為，組織應(yīng)制定具體的完成時間，確保目標的及時達成。這有助于提高組織的計劃能力和應(yīng)變能力，以應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)風(fēng)險。

目標管理的應(yīng)用技巧

1、目標與溝通相結(jié)合

德魯克認為，目標管理需要與溝通相結(jié)合。組織應(yīng)通過廣泛的溝通，使員工了解組織目標和個人目標，以便更好地協(xié)調(diào)工作和個人發(fā)展。

2、鼓勵員工參與制定目標

德魯克提倡員工參與制定目標，他認為這有助于提高員工的積極性和目標實現(xiàn)的可能性。員工在參與過程中能更好地理解組織目標和戰(zhàn)略，從而更好地投入到工作中。

3、定期檢視目標進度

組織應(yīng)定期檢視目標進度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。德魯克建議，這種檢視應(yīng)至少每季度進行一次，以便保持對目標的持續(xù)。德魯克的目標管理思想具有明確的指導(dǎo)意義，對提高組織的績效和員工的工作效率有著重要作用。通過目標的分解、量化以及準時完成，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)總體戰(zhàn)略，同時提高員工的歸屬感和投入程度。結(jié)合目標與溝通、鼓勵員工參與制定目標以及定期檢視目標進度等應(yīng)用技巧，可以使目標管理在實際工作中發(fā)揮更大的作用。

摘要

本文旨在探討德魯克公共行政目標管理理論及其在當(dāng)代公共管理實踐中的應(yīng)用。通過對德魯克生平和貢獻的回顧，文章闡述了公共行政目標管理的概念，詳細描述了德魯克的目標管理方法，并從實踐案例中分析了目標管理在公共行政領(lǐng)域的應(yīng)用效果。文章對德魯克公共行政目標管理理論進行了總結(jié)和歸納，以期為未來公共管理研究和實踐提供有益的借鑒。

一、德魯克的生平和貢獻

彼得·德魯克（PeterDrucker）出生于奧地利，先后在歐洲、美國等地學(xué)習(xí)和發(fā)展，成為了著名的管理學(xué)家和作家。他被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，對管理學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。德魯克認為，管理學(xué)的主要任務(wù)是幫助人類提高生產(chǎn)力和生活質(zhì)量，他提出了許多經(jīng)典的管理學(xué)理論，如目標管理、知識經(jīng)濟、創(chuàng)新管理等。

二、公共行政目標管理的概念

公共行政目標管理是指公共部門在明確的目標指導(dǎo)下，制定合理的時間表和行動計劃，通過有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)預(yù)期的績效。這種管理方法強調(diào)對結(jié)果負責(zé)，組織使命和目標的實現(xiàn)。

三、德魯克的目標管理方法

德魯克的目標管理方法主要包括以下步驟：

1、明確目標：組織的高層領(lǐng)導(dǎo)需要明確組織的使命和戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制定組織的總目標和具體目標。

2、制定計劃：中層和基層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總目標和具體目標，制定實現(xiàn)目標的行動計劃，包括時間表、資源分配和責(zé)任人等。

3、分配責(zé)任：組織成員需要根據(jù)行動計劃，明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并制定個人目標。

4、實施和監(jiān)督：組織成員需要積極履行職責(zé)，按照計劃實施目標，同時上級領(lǐng)導(dǎo)需要對下級的目標實施過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、評估和反饋：在目標實現(xiàn)后，組織需要對目標完成情況進行評估，并對成員進行反饋和獎勵。若目標未完成，需要對目標進行重新審視和調(diào)整。

四、實踐案例

1、案例一：紐約市衛(wèi)生部門的目標管理實踐

紐約市衛(wèi)生部門在德魯克目標管理理論的指導(dǎo)下，積極推行目標管理。通過對全市的衛(wèi)生保健機構(gòu)進行評估，該部門制定了一系列具體目標，如降低發(fā)病率、提高醫(yī)療質(zhì)量等。通過實施目標管理，該部門的績效得到了顯著提升，市民對醫(yī)療服務(wù)的滿意度也大幅增加。

2、案例二：加利福尼亞州教育局的目標管理實踐

加利福尼亞州教育局在教育領(lǐng)域推行目標管理，將教育質(zhì)量和教育公平作為主要目標。在實施目標管理的過程中，該局采取了一系列的創(chuàng)新措施，如在線課程、個性化學(xué)習(xí)等，取得了顯著的成果。通過實施目標管理，該州的教育資源得到了更加合理的分配，教育質(zhì)量也得到了提高。

五、結(jié)論和展望

德魯克公共行政目標管理理論為公共部門提高績效和實現(xiàn)預(yù)期目標提供了一種有效的解決方案。通過明確目標、制定計劃、分配責(zé)任、實施和監(jiān)督、評估和反饋等環(huán)節(jié)，公共部門可以更好地實現(xiàn)組織使命和目標。實踐案例也證明了目標管理在公共行政領(lǐng)域的應(yīng)用效果。

展望未來，隨著公共管理實踐的不斷發(fā)展和德魯克管理理論的進一步豐富，公共行政目標管理將會有更多的應(yīng)用和創(chuàng)新。我們也需要認識到目標管理的局限性，例如在復(fù)雜多變的公共行政環(huán)境中，如何更加有效地制定和實現(xiàn)目標是亟待解決的問題。因此，我們需要不斷地對公共行政目標管理進行深入研究和實踐探索，以期為未來的公共管理事業(yè)提供更加完善和實用的理論支持和實踐經(jīng)驗。

本文將以德魯克目標管理體系為基礎(chǔ)，探討其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。德魯克目標管理體系是一種經(jīng)典的管理理論，它強調(diào)目標的制定、分解和實施，為企業(yè)提供了系統(tǒng)化的管理思路和方法。

首先，我們要明確文章的主題和立場。本文旨在全面介紹德魯克目標管理體系，分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并探討其優(yōu)勢和不足。通過深入了解德魯克目標管理體系，為企業(yè)提供更有針對性的管理方案，優(yōu)化企業(yè)運營效率。

接下來，我們對德魯克目標管理體系進行簡要介紹。德魯克目標管理體系最早出現(xiàn)在20世紀60年代，由彼得·德魯克提出。該理論強調(diào)企業(yè)應(yīng)該明確其所追求的目標，并將這些目標貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)。其核心原則包括：目標制定要具有明確性、可衡量性、可達成性、相關(guān)性和時限性。

接下來，我們將詳細闡述德魯克目標管理體系的具體實踐方法。首先，企業(yè)需要制定明確的目標，確保所有員工都了解并認同這些目標。其次，將目標分解為可執(zhí)行的任務(wù)或項目，以便在組織內(nèi)部進行協(xié)調(diào)和分配資源。實施目標，通過監(jiān)控和調(diào)整確保目標的達成。

當(dāng)然，德魯克目標管理體系也存在一定的優(yōu)勢和不足。其優(yōu)勢在于，該體系為企業(yè)提供了一種全面、系統(tǒng)化的管理方法，有助于企業(yè)明確目標、優(yōu)化資源配置并提高運營效率。然而，該體系也存在一些不足，例如目標制定可能存在主觀性、分解過程中可能忽視部分重要因素，以及實施過程中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。

為了在實際操作中加以改進，我們可以采取以下措施。首先，加強目標制定的科學(xué)性，通過充分調(diào)研和分析，確保目標的合理性和可行性。其次，在目標分解時，要充分考慮各種因素，確保任務(wù)的全面性和可執(zhí)行性。加強目標實施過程中的監(jiān)