致全體員工的一封信

致全體員工的一封信（第一頁(yè)：總經(jīng)理的話）目錄1.公司概況1.1簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程1.2組織架構(gòu)1.3企業(yè)文化2.入職指引2.1個(gè)人資料2.2報(bào)到程序2.3試用與轉(zhuǎn)正3.基本制度3.1形象制度3.2考勤制度3.3薪酬制度 3.4獎(jiǎng)勵(lì)與處分4.培訓(xùn)與發(fā)展4.1培訓(xùn)與發(fā)展4.2培訓(xùn)管理5.獎(jiǎng)勵(lì)與處分6.培訓(xùn)與發(fā)展7.內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升機(jī)制7.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)7.2晉升機(jī)制8.勞動(dòng)合同與離職手續(xù)8.1勞動(dòng)合同8.2離職手續(xù)9.附則及其他1.公司概況1.1簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

青島沃富新能源科技有限公司成立于2009年，是一家專(zhuān)業(yè)致力于可再生能源和節(jié)能減排項(xiàng)目（地源/水源熱泵）設(shè)備銷(xiāo)售、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、工程安裝、運(yùn)行管理的新能源企業(yè)。

青島沃富新能源科技有限公司技術(shù)力量雄厚，目前配備管理人員60余人，施工隊(duì)伍200余人，其中總工程師2名，設(shè)計(jì)人員5名，項(xiàng)目經(jīng)理15名，施工技術(shù)人員16名，售后服務(wù)技術(shù)工程師2名。可同時(shí)承擔(dān)5-10個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行管理工作。

公司積極響應(yīng)政府建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的號(hào)召。以提高資源利用效率、保護(hù)環(huán)境為目的，以實(shí)施節(jié)能減排推進(jìn)綠色發(fā)展契機(jī)，以優(yōu)化資源利用方式、提高能源利用效率、減少污染物排放核心，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，逐步形成循環(huán)型生產(chǎn)方式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。先后承建海水源熱泵國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目--2008北京奧運(yùn)會(huì)帆船媒體中心、奧帆博物館，是中國(guó)海水源熱泵系統(tǒng)由研究走向商業(yè)實(shí)踐的里程碑；千禧國(guó)際村、大榮世紀(jì)綜合樓等獲得建設(shè)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目并順利通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)，為數(shù)眾多的政府、企事業(yè)單位、商務(wù)建筑及高檔住宅小區(qū)的地源熱泵項(xiàng)目成功應(yīng)用，取得巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建了熱泵行業(yè)內(nèi)數(shù)個(gè)第一，從而奠定了沃富在青島地區(qū)水源熱泵及地源熱泵領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。實(shí)力雄厚的技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)，不斷使青島沃富刷新自己與行業(yè)的紀(jì)錄。超越夢(mèng)想，創(chuàng)造奇跡；沃富員工一直在為用戶提供最適合自身建筑特色的節(jié)能服務(wù)而努力！

青島沃富新能源科技有限公司先后與青島理工大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、廣州能源研究所、重慶大學(xué)、上海建筑科學(xué)研究院、西南大學(xué)等科研院校建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)"產(chǎn)-學(xué)-研"構(gòu)筑沃富"節(jié)能環(huán)保，科技創(chuàng)新"核心競(jìng)爭(zhēng)力。"投身低碳事業(yè)，成就品格人生！"沃富人勇于開(kāi)拓、堅(jiān)持不懈為實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！1.2組織架構(gòu)1.3企業(yè)文化公司定位：中國(guó)巖石地區(qū)地源熱泵系統(tǒng)集成第一品牌！

企業(yè)的愿景：為了人類(lèi)的碧海藍(lán)天、為了人類(lèi)的和平奮斗終身！

企業(yè)的使命:讓能源危機(jī)消失！

企業(yè)文化的核心：厚德，守正，篤行！厚德：以德為先，積德行善，大勝靠德！守正：正向正念思維，恪守正道，一身正氣！篤行：學(xué)以致用，知行合一，行勝于言！

沃富利益三原則：客戶利益第一；員工利益第二；股東利益第三！

公司口號(hào)：公司形象、客戶口碑是我們的生命！夢(mèng)想是力量的源泉：夢(mèng)想具有神奇的魔力、能夠凝聚宇宙的能量，能量就是一切！有追求，有信仰并且具有堅(jiān)定的信念是獲得成功的前提條件！熱情是人生的美麗特質(zhì)：熱情是人生成就的支點(diǎn)，熱情的人同時(shí)也是富有的。在正確的思維前提下，具備不可替代的能力，以熱情為紐帶，成功是必然的。擁有愛(ài)自己的能力，愛(ài)自己，全世界都會(huì)愛(ài)我們，自信人生貳佰年！以積極的心態(tài)面對(duì)困難，不放棄、不拋棄！對(duì)客戶，對(duì)工作和同事充滿熱愛(ài)！自我激勵(lì)，自我完善，自我突破！始終以正念、樂(lè)觀的精神影響團(tuán)隊(duì)！要讓別人喜歡自己，自己首先喜歡別人！客戶是我們的上帝是我們的天：為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的價(jià)值所在！滿足客戶需求，超越客戶期望！成就客戶！客戶的口碑是我們的生命！團(tuán)隊(duì)協(xié)作：人心齊泰山移！心在一起叫團(tuán)隊(duì)，心不在一起叫團(tuán)伙！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！心若在，夢(mèng)就在！溝通：以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)！直言有諱！分享快樂(lè)，快樂(lè)分享！領(lǐng)導(dǎo)是仆人，是服務(wù)下屬的，你能成就多少人，你能讓多少人快樂(lè)，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。責(zé)任：吵架的本質(zhì)是雙方都不愿意承擔(dān)責(zé)任！敢于承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)！輸?shù)闷鸬娜粟A定了！肩負(fù)責(zé)任才能走得更遠(yuǎn)！感恩：感恩是生命的開(kāi)關(guān)！有感恩之心才能接受到宇宙間正向的能量！感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感恩曾經(jīng)害過(guò)我們的人！感恩父母，感恩同事，感恩所有幫助過(guò)我們的人！不抱怨的世界：抱怨是對(duì)自己靈魂的出賣(mài)！2.入職指引2.1個(gè)人資料

應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列文件：一、居民身份證；二、學(xué)歷證明正本（影印后退還）；三、職稱證（有職稱者）；四、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件；五、體檢表或身體健康證明表；（是否需要）六、最近一年內(nèi)正面半身1寸照片四張；七、待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明；八、其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件。如因本人原因相關(guān)證件原件未找到而無(wú)法辦理個(gè)人社保等可享受相關(guān)權(quán)利的情況，公司不承擔(dān)責(zé)任。待證件齊全后當(dāng)月辦理完成。之前如有產(chǎn)生的后果由其本人承擔(dān)。2.2報(bào)到程序新進(jìn)員工在進(jìn)入用人部門(mén)之前，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)，入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同、《保密協(xié)議》及試用期間工資待遇通知書(shū)，資料齊全后一個(gè)月之內(nèi)辦理社保，培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定、制度。后與用人部門(mén)交接，由用人部門(mén)進(jìn)一步介紹部門(mén)及部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)，并對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，后由行政財(cái)務(wù)中心發(fā)放工裝等，此時(shí)進(jìn)入試用期，并對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。2.3試用與轉(zhuǎn)正（合同到期，續(xù)簽合同處理）

本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用，或縮短試用期外，在試用期間，均應(yīng)簽訂合同（試用期一般為三個(gè)月），合同到期前一個(gè)月內(nèi)如本人或公司未提出終止合同則自動(dòng)按原來(lái)合同內(nèi)容續(xù)簽順延兩年。

試用期間，本公司指定輔導(dǎo)人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。人事部門(mén)的職責(zé)包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。新員工入職培訓(xùn)完成后，入職部門(mén)必須在兩周之內(nèi)對(duì)其進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

在試用期間，如果新員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無(wú)法達(dá)到本公司要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。

在試用期內(nèi)，新員工表現(xiàn)突出，試用部門(mén)可提出提前正式轉(zhuǎn)正。

試用期滿，試用部門(mén)對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，新員工上交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)給人力資源，人力資源整理相關(guān)資料會(huì)簽，經(jīng)考核合格者，于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工；經(jīng)考核不合格者，給予解除合同，并不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。如因個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)遲交而未到人力資源部，則后推其本人轉(zhuǎn)正時(shí)間至材料完整后會(huì)簽，轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理同意后次日計(jì)算。3.基本制度3.1形象制度3.1.1日常禮儀（1）儀容儀表1、在工作場(chǎng)所著裝應(yīng)得體大方、整齊干凈，可休閑不可過(guò)于隨便，不得穿廣告衫、夾腳拖等；可時(shí)尚但不可過(guò)于夸張，不得穿緊身、暴露的服裝。2、男員工胡須要刮凈，不得蓄須；女員工淡妝上崗。3、男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，發(fā)角側(cè)不過(guò)耳，后不過(guò)衣領(lǐng)。女員工應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，不得蓬頭垢面。（2）行為舉止穩(wěn)重、談吐幽默、談笑有節(jié)、熱情大方、寬容大度。3.1.2交往禮儀（1）公司內(nèi)與同事或客人相遇應(yīng)主動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭致意。（2）進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門(mén)，經(jīng)允許后放可進(jìn)入。（3）領(lǐng)導(dǎo)在談話、辦事時(shí)不隨便打擾，有急事需請(qǐng)示時(shí)，征得同意后再插話。工作禮儀保持辦公環(huán)境安靜有序，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嬉笑打鬧。（2）公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間以雙方習(xí)慣的方式稱呼，對(duì)客戶使用先生、女士等標(biāo)準(zhǔn)禮儀稱謂。（3）正確使用并愛(ài)護(hù)公司的物品和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即向行政財(cái)務(wù)中心報(bào)修。（4）保持個(gè)人工作區(qū)的干凈整潔，桌面物品擺放整齊有序，離開(kāi)座位時(shí)要整理桌面，將椅子歸位。（5）妥善保管辦公文具和文件，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)，防止遺失、泄密。（6）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等，借用公司或他人的物品，使用后及時(shí)送還或歸放原處。（7）自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的環(huán)境衛(wèi)生，不隨地拋灑雜物、煙頭，不隨地吐痰，不在非抽煙區(qū)（如辦公室、走廊等地點(diǎn)）吸煙，不將茶葉、煙頭拋入便池和水池。（8）自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，按時(shí)參加會(huì)議，不在會(huì)場(chǎng)交頭接耳，開(kāi)會(huì)時(shí)將手機(jī)設(shè)置靜音，不在會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)。（9）節(jié)約用水、用電，到人走燈閉、關(guān)電腦、關(guān)飲水機(jī)，鎖好門(mén)窗。3.1.4電話溝通禮儀（1）對(duì)方來(lái)電及時(shí)接答，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，未及時(shí)接答，向?qū)Ψ奖硎厩敢?。?）接電話先問(wèn)好，自報(bào)單位和姓名，再詢問(wèn)對(duì)方單位、姓名和事由。（3）接轉(zhuǎn)電話時(shí)應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)您稍候”。（4）對(duì)方尋找的人不在時(shí)，應(yīng)回答:“對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)是否需要留言?！保?）因故中途暫時(shí)中斷通話時(shí)，應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起，請(qǐng)您稍候一下”。（6）重要通話，須問(wèn)清要點(diǎn)，做好記錄，必要時(shí)可向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。（7）重要電話通知，應(yīng)事先備好通知題綱，以免遺漏。（8）通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，完畢后，應(yīng)向?qū)Ψ礁鎰e并輕輕掛斷電話。3.1.5會(huì)客禮儀（1）客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)迎接，停止手上的工作，先接待安頓客人。（2）對(duì)來(lái)訪客人應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)通報(bào)，并根據(jù)要求將來(lái)訪的客人帶到（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示）指定地點(diǎn)。（3）重要客人來(lái)訪，應(yīng)先安排在適合的地點(diǎn)就座，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如遇公司領(lǐng)導(dǎo)陪同客人參觀辦公室時(shí)，辦公室內(nèi)的員工應(yīng)暫停辦公，全體起立，注視客人，以示歡迎和尊重來(lái)訪的客人。（4）客人就坐后應(yīng)及時(shí)送上茶水，主動(dòng)詢問(wèn)是否需要幫助，不得將客人單獨(dú)放在一邊。（5）出示、接受名片時(shí)，應(yīng)起立，雙手遞接。（6）客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)禮貌地送至門(mén)口，并主動(dòng)向客人表示道別。3.2考勤制度1、打卡（1）打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。（2）打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間（具體時(shí)間見(jiàn)OA系統(tǒng)通知）。（3）因公外出不能打卡需事先申請(qǐng)，否則按曠工處理。2、（1）員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間。公司可以根據(jù)管理需要對(duì)上、下班時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，并予以公布執(zhí)行。（2）員工上、下班時(shí)，應(yīng)自覺(jué)按要求打卡。打卡記錄將作為公司評(píng)定員工是否按時(shí)上下班的依據(jù)。上下班時(shí)間遺忘打卡者須在上班時(shí)間之后半小時(shí)通知內(nèi)行政財(cái)務(wù)中心，每月不能超過(guò)3次。（3）員工因不可抗拒的因素遲到或早退，應(yīng)向行政財(cái)務(wù)中心說(shuō)明原因，查明屬實(shí)者，隨后寫(xiě)原因備注，否則以曠工1天論處。（4）員工在工作時(shí)間內(nèi)公出，應(yīng)在OA系統(tǒng)上提交公出申請(qǐng)，經(jīng)主管審核通過(guò)后方可出行，并在指紋機(jī)上做好打卡記錄（5）違反請(qǐng)假及公出規(guī)定者，除給予曠工論處，還將計(jì)入員工日?？己酥小＃?）正常辦公室人員每月考勤22天為滿勤，以考勤記錄為準(zhǔn)。工程管理中心管理人員沒(méi)有26天為滿勤，由工程內(nèi)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤上交的考勤表為準(zhǔn)。（7）因工作未能按時(shí)完成需要加班的，需本人提前在OA系統(tǒng)申請(qǐng)加班，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后認(rèn)定為加班情況，其他時(shí)間未申請(qǐng)同意的視為非加班情況。3、各類(lèi)假期規(guī)定（約定項(xiàng)目管理中心）（1）病假員工休病假必須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00前通過(guò)電話等向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后24小時(shí)內(nèi)完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。病假期間工資發(fā)放情況由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)部。如員工申請(qǐng)病假經(jīng)公司相關(guān)審批認(rèn)為不符合申請(qǐng)情況的，可駁回申請(qǐng)。（2）事假因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。休事假需按公司規(guī)定提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。休事假每天扣除日平均工資的100%。工程管理中心根據(jù)當(dāng)月考勤超過(guò)26天的需中心經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可作為抵本月事假的依據(jù)，不扣除申請(qǐng)事假時(shí)間的工資。（3）有薪節(jié)假日每周日為公休日。法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。另：公司年假為5天，根據(jù)公司情況為法定春節(jié)7天假日后5天集體同休。個(gè)人不另行申請(qǐng)年假。（4）婚假符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞務(wù)工）可享受3天婚假，公司對(duì)于晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）可享受晚婚假15天；婚假需提前兩周提出書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案，再婚者不享受晚婚假?；榧贋橛行郊伲菁倨陂g工資全額發(fā)放。（5）喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。（6）產(chǎn)假與哺乳假凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處理。女員工正常生育的產(chǎn)假為98天，其中包括產(chǎn)前休假15天；妊娠不滿12周（含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周（含）以內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假98天。我省計(jì)生部門(mén)規(guī)定符合晚育條件的可增加60天，休假時(shí)女職工仍可享受工資、福利待遇，也就是說(shuō)晚育產(chǎn)假可達(dá)到158天。女職工難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎(jiǎng)勵(lì)假60天。生育同時(shí)符合上述二項(xiàng)或三項(xiàng)增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計(jì)算。男員工可享受晚育獎(jiǎng)勵(lì)假。產(chǎn)假期間的工資按基本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。有不滿一周歲嬰兒的女員工（從休產(chǎn)假日起計(jì)算），每天給予1小時(shí)哺乳時(shí)間（含路途時(shí)間）。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每天哺乳時(shí)間增加1小時(shí)。男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時(shí)享有連續(xù)2天陪產(chǎn)假。女職工產(chǎn)假期間由社保代發(fā)放基本工資；產(chǎn)前檢查、哺乳假期間工資全額發(fā)放。（7）工傷假員工因工（公）造成病、傷、殘等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。4、請(qǐng)假的核決權(quán)限天數(shù)1天（含）以下3天以內(nèi)4天（含）以上一般員工（固定工）部門(mén)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理（含）以上總經(jīng)理總經(jīng)理勞務(wù)工部門(mén)經(jīng)理注：如因經(jīng)理外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到本人電話許可后，事后在OA系統(tǒng)補(bǔ)齊審批簽字。未提前請(qǐng)假，5、缺勤規(guī)定（1）在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣款10元，30分鐘至60分鐘扣款20元，60分鐘（含60分鐘）以上按0.5天事假計(jì).（2）曠工扣款規(guī)定：曠工一天按照扣除三天工資來(lái)處理。未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退處理，將被解除勞動(dòng)合同并沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.4績(jī)效考核制度3.4.1、公司成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核委員會(huì)，成員由常務(wù)副總及其他部門(mén)經(jīng)理組成?？?jī)效考核委員會(huì)小組共同策劃、組織整個(gè)績(jī)效考核，部門(mén)經(jīng)理由其他部門(mén)、下屬及領(lǐng)導(dǎo)三部分進(jìn)行考核，普通職員由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，每月度進(jìn)行一次，根據(jù)打分情況實(shí)行浮動(dòng)工資制。3.4.2、部門(mén)經(jīng)理（正、副）、項(xiàng)目經(jīng)理以個(gè)人工資的50%，其他員工以個(gè)人工資的10-20%作為浮動(dòng)基數(shù)。浮動(dòng)系數(shù)為0-2，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)基數(shù)*浮動(dòng)系數(shù)。詳情參見(jiàn)績(jī)效考核方案?？?jī)效考核方案經(jīng)績(jī)效委員會(huì)討論修改方案后于OA系統(tǒng)公示，如個(gè)人無(wú)異議或80%通過(guò)則實(shí)行調(diào)整后新方案。新入職員工入司第一年暫不參與績(jī)效考核。注：此績(jī)效考核可作為員工表現(xiàn)的重要依據(jù)，分?jǐn)?shù)較低的員工公司可降低其等級(jí)，績(jī)效考核從側(cè)面反應(yīng)該員工工作中有重大失誤或人品不適合公司發(fā)展的公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。4.培訓(xùn)與發(fā)展4.1培訓(xùn)目的（1）解決、預(yù)防工作中的問(wèn)題或?yàn)榧磳⒌絹?lái)的新任務(wù)做準(zhǔn)備。（2）為新員工及在職員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。（3）為公司發(fā)展，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，儲(chǔ)備人才。4.2培訓(xùn)體系（1）培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)由沃富公司英才學(xué)院及行政財(cái)務(wù)中心人力資源部門(mén)共同來(lái)承辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織及實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)工作。（3）培訓(xùn)講師來(lái)源：公司內(nèi)部講師（各部管理人員、各部專(zhuān)業(yè)技能員工）、外部講師。4.3培訓(xùn)形式：內(nèi)部培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)4.3．1（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新入職員工（2）培訓(xùn)目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門(mén)職能、公司制度、公司經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)介紹、市場(chǎng)情況、對(duì)應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等。4.3．2在職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部與課程相關(guān)的所有員工（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力，在公司形成學(xué)習(xí)氛圍，使其自動(dòng)自發(fā)地不斷上進(jìn)。（3）培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部集中或分部門(mén)培訓(xùn)（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門(mén)員工在工作上專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。4.3.1外部培訓(xùn)4.3.1.1在職外部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工（2）培訓(xùn)目的：依靠外部師資力量，提升在職員工在本職工作上應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、專(zhuān)業(yè)對(duì)口課程（4）培訓(xùn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。4.3.2脫產(chǎn)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：個(gè)別員工（2）培訓(xùn)目的：公司為提升部分員工的從業(yè)技能選派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，費(fèi)用公司承擔(dān)；或員工自費(fèi)參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。（3）培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程（4）培訓(xùn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)5獎(jiǎng)勵(lì)與處分5.1處分和處罰行政處分分為警告、嚴(yán)重警告、辭退。對(duì)有下列行為之一者，將給予警告處分并處以50元的罰款：１、工作時(shí)間擅離職守、串崗、睡崗、聊天看報(bào)或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情者；2、因個(gè)人原因操作不當(dāng)，引起工作失誤，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)較為輕微者；3、不服從上級(jí)人員工作安排，情節(jié)輕微者。對(duì)有下列行為之一者，將給予嚴(yán)重警告處分并處以100元的罰款：1、半年內(nèi)受到第二次警告處分者；2、操作不當(dāng)，引起工作失誤，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)者；3、經(jīng)常不服從上級(jí)工作安排者；4、誣陷同事、制造事端者；5、故意怠工者；6、沒(méi)有接待工作，酒后上班者；對(duì)有下列行為之一的員工，經(jīng)教育和行政處分仍無(wú)效的，將予以辭退：一年內(nèi)被二次嚴(yán)重警告處分者。多次不服從分工，影響工作者；多次沒(méi)有完成工作任務(wù)者；不從調(diào)動(dòng)、指揮，經(jīng)做工作仍不服從或消極怠工，造成經(jīng)濟(jì)損失者；嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，影響工作秩序，在員工中造成惡劣影響者；違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上者（必須賠償經(jīng)濟(jì)損失）；貪污受賄、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊者（觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)）；無(wú)理取鬧、打架斗毆、危害財(cái)產(chǎn)安全者。泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失。注：其他獎(jiǎng)罰制度參見(jiàn)各管理了中心的獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)容可根據(jù)各部門(mén)的情況適當(dāng)增減。6.培訓(xùn)與發(fā)展6.1、新員工入職由行政財(cái)務(wù)中心人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，管理層人員由行政財(cái)務(wù)中心人力資源部提前通知各部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容，由部門(mén)經(jīng)理自行組織培訓(xùn)時(shí)間對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行知識(shí)類(lèi)及技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)。此培訓(xùn)需結(jié)合公司現(xiàn)狀制定行之有效的培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)大綱交于人力資源部備案。

6.2、各部門(mén)如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成培訓(xùn)計(jì)劃，推遲或沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的，部門(mén)經(jīng)理罰款200元，部門(mén)員工罰款50元。人力資源部以書(shū)面形式打印通告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)簽字后留檔，罰款金額上交公司。

6.3、培訓(xùn)完成后各部門(mén)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容再制定各種形式的比賽或筆試，其他部門(mén)人員也可參加，具體方案以書(shū)面形式（包括參賽人員、比賽流程、費(fèi)用預(yù)算、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立等）上交審批，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。7.內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升機(jī)制7.1職位升遷、加薪獎(jiǎng)勵(lì)（依符合下列要項(xiàng)之人員，公司擇優(yōu)選拔提升人才（1）年度內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)或重大處分行為者。年度績(jī)效總成績(jī)?yōu)榍皫酌?。?）個(gè)人維護(hù)公司利益的忠誠(chéng)度、對(duì)建立文化、秩序、榮譽(yù)貢獻(xiàn)方面，具相對(duì)成熟及穩(wěn)定度，且對(duì)公司全體員工，達(dá)整體示范及表率作用者。（3）在職崗位敬業(yè)負(fù)責(zé)精神優(yōu)異，且相關(guān)績(jī)效能符合晉升的條件及標(biāo)準(zhǔn)者。（4）個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，且深具個(gè)人發(fā)展、培養(yǎng)潛質(zhì)、且在方案執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理、或人才培訓(xùn)的管理成效上，能達(dá)到公司要求目標(biāo)者。（5）業(yè)務(wù)績(jī)效能長(zhǎng)期達(dá)到績(jī)優(yōu)水平，在企劃管理、商品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)采購(gòu)、物流管理、特殊專(zhuān)業(yè)技能等領(lǐng)域方面，其具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理概念，且專(zhuān)業(yè)能力，能達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)者。（6）個(gè)人品格純正、做事勇于負(fù)責(zé)、勇于自我檢討、反省、在學(xué)習(xí)上并能不斷自我提升、累積經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)進(jìn)度顯著進(jìn)步者。7.2特案獎(jiǎng)勵(lì)（依實(shí)際狀況給予公告表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)）（1）指正同事作業(yè)缺失、或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作中的問(wèn)題，并能適時(shí)反應(yīng)，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者。（2）關(guān)心或節(jié)約公司資源、使用或管理資源，期內(nèi)卓有成效者。（3）提出具體建設(shè)性方案，對(duì)公司制度、市場(chǎng)發(fā)展、商品開(kāi)拓、業(yè)務(wù)發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實(shí)影響行為者。（4）提出管理流程改革方案、并能明確責(zé)任歸屬、經(jīng)事實(shí)印證改善流程效率者。（5）對(duì)項(xiàng)目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關(guān)方案，能適時(shí)圓滿達(dá)成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。（6）處事勇于擔(dān)待、主動(dòng)負(fù)責(zé)，遇有特殊情況能挺身而出，并反應(yīng)得當(dāng)及時(shí)妥善解決公司問(wèn)題者。8.勞動(dòng)合同與離職手續(xù)8.1為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除：

一、新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動(dòng)合同。

二、對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司或員工一方未提出終止合同的情況下，按原勞動(dòng)合同內(nèi)容自動(dòng)順延兩年，且員工放棄簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。如一方不同意必須提前一個(gè)月通知對(duì)方。

三、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

四、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

五、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：

1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期超過(guò)半年或醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

2、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；

4、公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；

六、員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。試用期人員離職應(yīng)提前7天提出申請(qǐng)，但視實(shí)際情況經(jīng)批準(zhǔn)獲提前離職者不在此限。8.2

完備離職手續(xù)

雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前均必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職者，公司將按曠工處理或扣留未領(lǐng)工資。個(gè)人提出辭職的需經(jīng)總經(jīng)理審批同意后與部門(mén)工作交接。離職手續(xù)包括：

1、處理工作交接事宜；

2、按《離職表》要求辦理離職手續(xù)；

3、交還所有公司資料、工作服、文件、辦公用品、《員工手冊(cè)》及其它公物；

4、報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款；離職人員應(yīng)辦妥職務(wù)移交手續(xù)，若有借款或移交不清楚者，從其剩余工資扣款，不足扣繳且不予處理者，依法追究相應(yīng)責(zé)任。

5、員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。

6、如與公司簽定有其它合同，按其它合同的約定辦理。

7、重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。

8.3

離職面談

離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人事部門(mén)或員工上司或高層管理人員進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。8．4勞動(dòng)保險(xiǎn)：一、本公司員工參加勞動(dòng)保險(xiǎn)，均按國(guó)家與青島市之規(guī)定辦理；二、醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)：按青島市規(guī)定辦理；8.5終止勞資雇用關(guān)系。終止勞資聘用關(guān)系區(qū)分一、員工自請(qǐng)辭職；二、公司終止聘用關(guān)系（解聘）；三、因法律關(guān)系而停職；四、因法律裁決而解聘；五、因年邁而終止勞資聘用關(guān)系。自請(qǐng)辭職一、員工在合同期內(nèi)自請(qǐng)辭職應(yīng)按離職規(guī)定正式提出申請(qǐng)，公司不發(fā)補(bǔ)償金；二、員工無(wú)正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工超3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天，均視為自請(qǐng)辭職論，公司將予除名。公司終止聘用關(guān)系（解聘）一、本公司將依勞動(dòng)仲裁委員會(huì)核準(zhǔn)或經(jīng)勞資雙方之同意而終止聘用關(guān)系；二、員工在試用期內(nèi)，公司可隨時(shí)終止任用；三、員工生病逾醫(yī)療期未痊愈或患惡性傳染病者，公司有權(quán)終止聘用；四、公司為裁減冗員而解聘；五、員工解犯刑律經(jīng)法院判決定案后，公司即予解聘；六、員工違反下列嚴(yán)重事情者，將按勞動(dòng)法令之有關(guān)規(guī)定辦解聘，而不發(fā)給遣散費(fèi)或補(bǔ)償金：

1、員工在錄用時(shí)蒙弊公司，出具偽證文件，或捏造謊報(bào)者；

2、犯有偷竊、舞弊或其他行為，而使公司無(wú)法對(duì)其信任者；

3、對(duì)上級(jí)主管及其家屬或同事行使威脅、虐待、毆打或同事互毆者；

4、誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進(jìn)行犯法行為者；

5、員工在公司或工作場(chǎng)所進(jìn)行賭博者；

6、在工作場(chǎng)所或上班時(shí)間內(nèi)有傷風(fēng)敗俗事情或其他不良行為者；

7、攜帶槍彈利器或其他違禁品、毒品、危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

8、故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信，偽造不實(shí)工作記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財(cái)務(wù)者；

9、在工作場(chǎng)所內(nèi)策劃、支持、參與或企圖偷竊、侵吞、破壞等類(lèi)似行為經(jīng)查屬實(shí)者；

10、嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良惡習(xí)或在廠內(nèi)喝酒者；

11、因職務(wù)關(guān)系收受賄賂、欺詐、或其他不法行為，致使公司無(wú)法對(duì)之信任者；

12、故意造成危險(xiǎn)，導(dǎo)致危害公司利益者；

13、公然揭露業(yè)務(wù)機(jī)密者；

14、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開(kāi)演說(shuō)、煽動(dòng)公憤、挑撥離間或類(lèi)似行為，足以

使公司秩序混亂者；

15、在禁煙區(qū)域隨處吸煙或動(dòng)火者；

16、屢教不改，仍堅(jiān)持對(duì)主管下達(dá)的命令采取頑抗者；

17、品行不羈，足以危害公司或職工利益者；

18、挑撥離間導(dǎo)致員工離心分裂者；

19、在外從事與公司利益沖突工作者；

20、違反安全管理規(guī)則導(dǎo)致重大意外事件發(fā)生者；

21、托人或代人打卡或偽造考勤記錄再犯者；

23、提供虛假發(fā)票憑證企圖報(bào)銷(xiāo)或已經(jīng)報(bào)銷(xiāo)者；

24、按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定符合解雇條件者。因法律關(guān)系而停職

一、本條規(guī)定是按勞資雙方不須任何步驟或有關(guān)方面之核準(zhǔn)而自行終止聘用；

二、因法律規(guī)定而終止聘用關(guān)系，是基于下列情形：

1、試用工或特聘工因試用不合格；

2、合同期滿；

3、員工本人死亡。

三、因法律關(guān)系而終止雇用者，不須作任何解釋說(shuō)明。

因法院裁判而解聘

因員工觸犯刑事，經(jīng)起訴尚未判決前，將暫予無(wú)薪停工，若經(jīng)法院判決定案后，得予解聘。

因年邁而終止勞資雇用關(guān)系

一、員工男年滿60周歲、女年滿50周歲（職員55周歲），公司基于法定退休年齡而終止關(guān)系；

二、心神喪失或身體殘疾，不堪勝任工作者，公司以勞動(dòng)法解聘。因前條原因終止勞動(dòng)合同，解除合同時(shí)，應(yīng)在三十天前書(shū)面預(yù)告之。9.部門(mén)介紹營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)服務(wù)中心成本控制中心工程管理中心行政財(cái)務(wù)中心9.1營(yíng)銷(xiāo)中心職能1、負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，代表公司與客戶聯(lián)系協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的往來(lái)。2、營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及品牌形象負(fù)責(zé)，并積極與公司各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作。3、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。4、協(xié)助總經(jīng)理制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，擬訂符合市場(chǎng)實(shí)際和公司要求的業(yè)務(wù)政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略。5、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，督促各項(xiàng)目小組承擔(dān)公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)任務(wù)，并組織營(yíng)銷(xiāo)人員的二次任務(wù)分配。6、協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)部制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、形象規(guī)劃。7、根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)議。8、根據(jù)公司的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、配合工程結(jié)算工作。