裝備物資管理制度（3篇）

第裝備物資管理制度（3篇）

裝備物資管理制度（精選3篇）

裝備物資管理制度篇1

1事故分類與管理

1.1事故可按以下幾類分別進行管理:

1.1.1生產(chǎn)(工藝)事故:指生產(chǎn)過程中,由于違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當?shù)仍斐稍?、產(chǎn)品損失的事故。

1.1.2設備事故:指設備因非正常損壞,造成停機時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到規(guī)定數(shù)額的事故。

1.1.3火災事故:指凡失去控制并對財產(chǎn)和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象,都為火災事故。

1.1.4爆炸事故:指由于爆炸,造成公司財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

1.1.5傷亡事故:指公司職工在勞動生產(chǎn)過程中,發(fā)生的人身傷害或急性中毒。

2職責

2.1安全生產(chǎn)委員會和設備動力部負責管理生產(chǎn)(工藝)事故、設備事故;總經(jīng)理負責處理火災、爆炸、傷亡事故。各職能部門及按分類管理的要求調查、統(tǒng)計,存檔。

3事故等級和損失計算

3.1設備事故按《化學工業(yè)企業(yè)設備動力管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.2火災事故按公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《火災統(tǒng)計管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.3交通事故按公安部《關于做好交通管理統(tǒng)計工作的通知》的規(guī)定執(zhí)行。

3.4傷亡事故按《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和有關規(guī)定執(zhí)行。

4搶險與救護

4.1公司發(fā)生事故,必須積極搶救、妥善處理,以防止事故的蔓延擴大。

4.2發(fā)生重大事故時,總經(jīng)理要直接指揮,各部門、員工應協(xié)助做好現(xiàn)場搶救和警戒工作,在搶救時,應注意保護現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做好標志。

4.3對有害物料大量外泄的事故或火災事故現(xiàn)場,必須設警戒線,搶救人員應佩戴好防護器具,對中毒、燒傷、燙傷等人員應及時進行搶救處理。

5事故報告程序

5.1事故最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,還應以最快捷的方法向主管領導和總經(jīng)理上報。對各類重大事故,公司領導要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等)用快速方法在1小時內(nèi)向有關部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù),要隨時報告。

5.2發(fā)生事故的單位,在8小時內(nèi)按規(guī)定填寫書面事故報告上交總經(jīng)理。

5.3對重大事故,應由安全生產(chǎn)委員會寫出事故調查報告書,于24小時內(nèi)報送上級有關部門。

5.4.對于重大責任事故,除按有關規(guī)定上報外,還要向當?shù)厝嗣駲z察院報告。

5.5凡外單位人員在企業(yè)勞動、實習、培訓時發(fā)生傷亡事故,由安全生產(chǎn)委員會向總經(jīng)理匯報。

6責任劃分

6.1安全管理實行總經(jīng)理負責、各部門主管分工負責相結合的責任制。

6.2規(guī)章制度不健全不科學,由總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會負責,管理部門已制訂規(guī)章制度,部門負責人不頒發(fā)或組織實施的,由部門負責人負責。

6.3設計有缺陷或不符合設計規(guī)范的,由設計者和審批者負責。在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設計有缺陷,可能采取措施彌補而不采取的,由施工或油庫管理部負責人負主要責任,已制定措施,卻不執(zhí)行,而釀成事故的,由違反者負責。

6.4凡轉讓、應用推廣的科技成果,必須經(jīng)過技術鑒定,其科技成果中未提出防塵、防毒、防火、防爆及“三廢”處理的措施以及安全操作規(guī)程的,要追究技術設計部門有關人員的責任。

6.6因“三違”造成事故的,由“三違”人員負責。

6.7學徒在學習期間,必須在師傅帶領下進行工作,不聽師傅指導擅自操作造成事故,由本人負責;在師傅指導下操作發(fā)生事故的由師傅負主要責任。

7調查和處理

7.1事故調查

7.1.1發(fā)生事故都要按“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故責任者未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任人未受到處罰不放過)的原則辦理。

7.1.2對一般事故(經(jīng)濟損失1000元以下的事故)、重大未遂事故,應在事故發(fā)生后三日內(nèi)由安全生產(chǎn)委員會和有關部門主管組織調查并召開事故分析會。

7.1.3對重大事故(經(jīng)濟損失1000元及以上的`事故),總經(jīng)理應組織由有關人員參加的事故調查和處理工作。

7.1.4事故調查組的組成應當遵循精簡、效能的原則。根據(jù)事故的具體情況,事故調查組由有關主管責任人、安全生產(chǎn)委員會、綜合部、油庫管理部、事故發(fā)生單位、事故相關單位等人員組成。

事故調查小組履行下列職責:

(1)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失;

(2)認定事故的性質和事故責任;

(3)提出對事故責任者的處理建議;

(4)總結事故教訓,提出防范和整改措施;

(5)提交事故調查報告。

7.1.5事故調查小組的職責和權限

7.1.5.1事故調查組有權向有關單位和個人了解與事故有關的情況,并要求其提供相關文件、資料,有關單位和個人不得拒絕。

事故發(fā)生單位的負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守,并應當隨時接受事故調查組的詢問,如實提供有關情況。

事故調查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的,事故調查組應當及時將有關材料或者其復印件移交司法機關處理。

7.1.5.2事故調查組成員在事故調查工作中應當誠信公正、恪盡職守,遵守事故調查組的紀律,保守事故調查的秘密。未經(jīng)事故調查小組組長允許,事故調查組成員不得擅自發(fā)布有關事故的信息。

7.2事故處理

7.2.1傷亡事故的調查處理按《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》來執(zhí)行。

7.2.2由于不服從管理,違反規(guī)章制度或強令工人違章冒險作業(yè)而發(fā)生重大事故構成重大責任事故罪和玩忽職守罪人員,由司法部門依法懲處。

7.2.3對事故責任者的處分,可根據(jù)事故大小、損失大小、輕重情節(jié)、以及影響程度等情況,令其賠償經(jīng)濟損失或給予行政警告處分、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠直至追究刑事責任。

7.2.4對各類事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者,要追究責任、從嚴處理。

7.2.5對防止事故擴大或事故搶救中有功的人,公司應予以表彰、獎勵。

7.3應對安全生產(chǎn)搞得好、成績突出的單位和個人給予適當獎勵。

裝備物資管理制度篇2

管理制度:

1、應急救援物資裝備為應對突發(fā)事件而準備,在應急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應急救援物資裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。

2、各隊組對現(xiàn)有的應急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責任,對救援物資裝備應定人、定點、定期管理。

3、對于具備應急救援器材箱的隊組應明確應急救援器材箱鑰匙所在,不得隨意挪動,保證在突發(fā)事件時應急救援器材箱可以順利開啟。

4、各個救援物資裝備責任人應按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔,及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的'物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時,應及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。

5、加強對員工的培訓教育,使員工掌握應急救援物資裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法,確保應急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。

6、供應科經(jīng)常對應急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導,促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。

7、對于工作不到位現(xiàn)象,供應科有權根據(jù)相關管理規(guī)定對責任人進行處罰,對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。

8、不得隨意對應急救援物資裝備進行拆解維修。

裝備物資管理制度篇3

第一章總則

第一條裝備、設施、貨物安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。

第二章裝備、設施選購

第二條必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保職工的安全。

第三條管理人員應根據(jù)公司生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等)，經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

第三章裝備、設施管理

第四條設備設施使用前的管理工作

1、制定安全操作規(guī)程

2、制定設備維護保養(yǎng)責任制

3、安裝安全防護裝置

4、員工培訓,內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

第五條設備設施使用中的管理工作

1、嚴格執(zhí)行此安全管理制度，由公司主管領導和管理人員共同落定。

2、操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

3、為了便于操作工人日常維護保養(yǎng),有管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經(jīng)理和管理人員負責檢查實施。

4、預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。

第六條設備設施維護保養(yǎng)

1、設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。

2、操作人員要做好以下工作:

1）、自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作

2）、管線，閥門做到不滲不漏

3）、做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損

4）、設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好

5）、建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄

6）、保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

第七條設備設施檢查制度

1、設備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次。

2、每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

3、設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。

4、每年年底由公司主管領導、管理人員、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

第四章事故管理

第八條設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:

1、一般設備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。

2、重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5000元至10000元。

3、特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在10000元以上。

第九條設備安全事故報告和處理

1、一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

2、重大、特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

3、對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。

4、對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰。

第五章改造、報廢管理

第十條設備報廢的.基本原則；

1、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

2、設備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

3、設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

4、設備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設備或生產(chǎn)使用時需要更換的。

5、從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，

符合以上情況的設備均可申請報廢。

第十一條設備報廢手續(xù)

1、由設備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術部門確認并簽署意見。