物業(yè)工程部月總結(jié)范文（3篇）

第17頁共17頁物業(yè)工程?部月總結(jié)?范文時?光飛逝，?____?年即將結(jié)?束，首先?感謝公司?對我工作?的肯定，?將我提升?為工程部?主管。在?這一年里?，在集團(tuán)?公司和項?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)，?為了總結(jié)?經(jīng)驗，促?成___?_年工作?再上一個?新的臺階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、日常?工作完成?情況1?.___?_年度共?完成約_?___項?零維修工?作,其中?有公共區(qū)?域，業(yè)主?維修，商?戶維修等?。得到業(yè)?主商戶的?好評和認(rèn)?可。2?.加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?對小區(qū)裝?修單元施?工按管理?處規(guī)章制?度進(jìn)行監(jiān)?督，使之?不影響小?區(qū)外貌和?安全管理?，對商鋪?的中央空?調(diào)和消防?管道改造?要求按工?藝規(guī)范施?工，保證?中央空調(diào)?系統(tǒng)和消?防系統(tǒng)的?正常運行?。3.?____?月份重新?修訂了崗?責(zé)和工作?流程，在?此基礎(chǔ)上?改進(jìn)了工?作記錄和?設(shè)備運行?記錄，把?崗責(zé)落實?到實處?4.每月?抄寫計算?水電表，?配合財務(wù)?做好每月?水電計費?和管理費?的收取工?作5.?A、B棟?走火梯改?造。原環(huán)?形燈加電?子鎮(zhèn)流器?成本約_?___元?一套，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?約___?_支。?6.A.?B棟走廊?燈改造。?原36W?一體化排?管燈成本?約___?_元一支?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量__?__支。?7.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如;郵?政銀行、?農(nóng)商銀行?，二樓2?02、2?10、2?19華銀?公司)?8.銀業(yè)?國際負(fù)一?層水泵噪?音的處理?。生活水?泵房在使?用過程出?現(xiàn)震動和?噪音導(dǎo)致?A棟多戶?業(yè)主曾多?次投訴水?泵噪音嚴(yán)?重影響他?們的生活?質(zhì)量，后?經(jīng)環(huán)保局?，施工單?位的改造?已解決此?難題。?9.地下?車庫出入?口對調(diào)工?程及露天?停車場安?裝崗?fù)ず?道閘.減?速帶。?10.在?雷暴雨期?間及時對?小區(qū)明溝?管道垃圾?疏通工作?以及做好?排洪防汛?工作1?1.跟進(jìn)?小區(qū)遺留?工程維修?。(修補(bǔ)?墻壁裂縫?、補(bǔ)漏、?維修門窗?等)二?、施工改?造按照?公司布署?，經(jīng)集團(tuán)?公司同意?，工程部?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項施工任?務(wù)，為公?司節(jié)約成?本。1?.一樓安?管部、工?程部辦公?室裝修。?2.地?下車庫入?口處路面?倒水泥。?3.觀?光電梯大?堂門口鋪?設(shè)無障礙?通道。?4.一樓?商鋪前面?綠化帶改?為鋪設(shè)環(huán)?保磚。?5.02?崗旁草坪?改為鋪設(shè)?石子路。?三、設(shè)?備設(shè)施的?維修保養(yǎng)?目前小?區(qū)設(shè)備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?，所有的?設(shè)備按照?設(shè)備保養(yǎng)?說明書進(jìn)?行保養(yǎng)，?每日巡查?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。1?.嚴(yán)格按?照配電系?統(tǒng)運行保?養(yǎng)的規(guī)范?要求，參?照年度工?作計劃，?完成大夏?核心配電?室設(shè)備的?運行、檢?修和清掃?工作。同?時對各樓?層配電管?井內(nèi)母線?插接箱定?期進(jìn)行保?養(yǎng)2.?電梯檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對原有的?檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)?和完善。?在原來只?對機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強(qiáng)電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國際?____?臺電梯順?利通過質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3.嚴(yán)格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設(shè)施?的日常管?理，對消?防設(shè)備進(jìn)?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設(shè)施?設(shè)備的維?修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運行?良好，確??；馂?zāi)發(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應(yīng)?急照明燈?亮以引導(dǎo)?業(yè)主(用?戶)有序?地進(jìn)行應(yīng)?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應(yīng)的記?錄表格，?對應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進(jìn)行修?復(fù)，進(jìn)一?步提高消?防設(shè)施設(shè)?備運行可?靠性。?4.中央?空調(diào)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)，對天?面冷卻塔?和冷凍水?管道每月?進(jìn)行清洗?。每月對?一-三商?鋪___?_臺盤管?風(fēng)機(jī)普查?并對其中?____?臺存在不?同問題的?盤管風(fēng)管?進(jìn)行了維?修，__?__月份?機(jī)房和天?面冷卻水?管進(jìn)行除?銹和油漆?，提高了?設(shè)備安全?運轉(zhuǎn)性能?，保證夏?季制冷的?正常供應(yīng)?。5.?發(fā)電機(jī)每?月進(jìn)行一?次保養(yǎng)，?保養(yǎng)時例?行開機(jī)運?行___?_分鐘，?確保停電?時能快速?進(jìn)行發(fā)電?。6.?生活水泵?房每日巡?查___?_次，保?證設(shè)備的?安全運行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的居?住環(huán)境。?7.弱?電設(shè)備保?養(yǎng)工作，?對樓內(nèi)弱?電管井進(jìn)?行了全面?清潔、整?理工作，?配合電信?、移動、?聯(lián)通等公?司進(jìn)行設(shè)?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?8.易出?問題節(jié)點?匯總。因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥?四、在能?源管理、?降低消耗?方面我?們對園區(qū)?內(nèi)的公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行摸底排?查，找出?節(jié)能降耗?的方法，?對需要且?能夠改進(jìn)?的設(shè)備、?設(shè)施作出?節(jié)電改造?方案或建?議，逐步?進(jìn)行改造?：1、?將車庫照?明、樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將連排?燈照明改?為隔燈照?明方式等?。2、?對大功率?機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)巡查?，確保電?機(jī)處于良?好的運行?狀態(tài)，提?高效率。?加大控制?設(shè)備的維?護(hù)，減少?大功率設(shè)?備的超停?次數(shù)，降?低功耗。?3、做?好修舊利?廢工作，?對更換出?的文件、?燈具、鎮(zhèn)?流器等進(jìn)?行維修，?通過更換?零件或重?新拼裝等?方式修理?舊件，減?少新件的?使用。?4、全年?能源消耗?：電：_?___度?，水：_?___方?五、技?能培訓(xùn)?工程部是?一個后勤?保障部門?，也是一?個專業(yè)技?術(shù)很強(qiáng)的?部門，同?時這也正?是我自己?的專業(yè)，?對工程部?員工進(jìn)行?了智能化?系統(tǒng)、強(qiáng)?電系統(tǒng)、?中央空調(diào)?系統(tǒng)、發(fā)?電設(shè)備操?作、電梯?應(yīng)急處理?等相關(guān)專?業(yè)的培訓(xùn)?，使各員?工都熟練?掌握了物?業(yè)設(shè)備設(shè)?施的應(yīng)急?處理及操?作流程，?保證設(shè)備?設(shè)施安全?運行六?、目前存?在的問題?1.專?業(yè)技術(shù)水?平還比較?欠缺2?.工作流?程中，規(guī)?范操作的?統(tǒng)一性不?強(qiáng)，對外?圍單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細(xì)致?3.倉庫?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標(biāo)簽?___?_個別工?作進(jìn)度均?比計劃拖?延滯后,?維修工作?的效率和?維修質(zhì)量?有待提高?5.和?各部門工?作銜接還?不是很完?美七、?____?工作計劃?1.針?對去年存?在的問題?進(jìn)行整改?2.按?照月、季?、年度保?養(yǎng)計劃對?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行保養(yǎng)?3.跟?進(jìn)各維保?單位的維?護(hù)保養(yǎng)工?作，并對?維保過程?，結(jié)果進(jìn)?行監(jiān)督檢?查4.?隨時做好?防汛、防?火等措施?，完善設(shè)?備設(shè)施及?各項應(yīng)急?預(yù)案，做?好檢查及?檢修工作?，確認(rèn)設(shè)?備設(shè)施及?人員安全?5.隨?時處理各?項報修工?作6.?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的臨?時性工作?7.適?時進(jìn)行崗?位培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)?、員工考?核，努力?提高員工?素質(zhì)物?業(yè)工程部?月總結(jié)范?文（二）?時間飛?逝，__?__年即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。一?、日常工?作中工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“五常法?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項指?示精神，?完成各項?工作任務(wù)?。認(rèn)真對?待公司、?項目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?二、配電?值班工作?看似輕松?但實際?上，要求?配電值班?人員具有?較高的責(zé)?任心和配?電值班經(jīng)?驗，才能?保證發(fā)現(xiàn)?隱患后，?及時有效?的做出處?理，保證?系統(tǒng)正常?運行，為?設(shè)備運轉(zhuǎn)?、業(yè)主辦?公提供電?力保障。?因此，工?程部每位?配電工都?能遵守配?電制度，?認(rèn)真巡視?設(shè)備，按?時抄錄各?種表計，?認(rèn)真核算?每日用電?情況，為?園區(qū)用電?分析和管?理提供了?可靠依據(jù)?。同時，?配電室又?是休息日?、節(jié)假日?和夜間等?時間繼續(xù)?為業(yè)主服?務(wù)及對外?聯(lián)系協(xié)調(diào)?的主要部?門，負(fù)責(zé)?這些時間?內(nèi)的設(shè)備?巡視工作?、業(yè)主報?修處理、?業(yè)主和外?單位的各?種施工跟?進(jìn)服務(wù)以?及緊急情?況處理協(xié)?調(diào)等工作?。如：每?班___?_次的中?水站巡視?;每日夜?間路燈、?水泵房設(shè)?備巡視和?電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作?等，使業(yè)?主得到全?天的、不?間斷的維?修服務(wù)，?保證了電?氣設(shè)備的?安全運行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的辦?公環(huán)境。?三、工?作中，我?們負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所有?電氣設(shè)備?設(shè)施的維?修工作，?保證它們?能夠正常?運轉(zhuǎn)我?們克服了?人員少，?工作量大?的困難，?合理安排?人員，本?著“應(yīng)修?的必修，?修必修好?;定期保?養(yǎng)”的原?則，認(rèn)真?對待每項?工作。為?及時處理?業(yè)主報修?，每天安?排專人負(fù)?責(zé)業(yè)主報?修處理和?巡查工作?。做到接?報及時、?處理及時?，減少回?收率。當(dāng)?報修工作?較多時，?及時調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天_?___棟?____?室___?_公司，?有一個配?電箱的總?空開頻繁?掉閘，嚴(yán)?重影響業(yè)?主的正常?辦公。我?們及時組?織人員進(jìn)?行徹底、?仔細(xì)的排?查，最終?發(fā)現(xiàn)掉閘?原因是由?于業(yè)主用?電過于集?中，三相?用電負(fù)荷?嚴(yán)重不平?衡，造成?單相超負(fù)?荷掉閘，?需進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整。?但由于業(yè)?主辦公期?間不允許?時長時間?停電，因?此，我們?在其用電?高峰時測?量、記錄?各分路負(fù)?荷后，于?當(dāng)日下班?和次日中?午，分兩?次對其負(fù)?荷重新分?配、調(diào)整?，使其三?相負(fù)荷趨?于平衡，?消除了安?全隱患，?提高了業(yè)?主用電的?安全性和?可靠性。?工程部?在沒有進(jìn)?行交接和?資料不全?的情況下?，接管園?區(qū)中水站?后，為保?證中水站?的正常使?用，設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?，全體電?工包括配?電工都積?極參與中?水站的維?修、調(diào)試?和巡查工?作。由于?缺乏中水?站設(shè)備資?料，我們?只能在現(xiàn)?場逐一查?設(shè)備、查?線路，了?解設(shè)備的?工作過程?和控制方?式。在污?水池中打?撈水泵、?更換電機(jī)?、連接線?路，全體?員工都不?怕臟、不?怕累，克?服種.種?困難，積?極協(xié)助水?工完成中?水站設(shè)備?的更換、?維修工作?。在電氣?調(diào)試問題?上，為不?影響業(yè)主?使用中水?，我們盡?量將時間?安排在晚?上或周六?日進(jìn)行，?摸索回用?水泵的自?控管理、?查找故障?原因，經(jīng)?過多日的?努力終于?將系統(tǒng)調(diào)?整到最佳?狀態(tài)，保?證了中水?設(shè)備的正?常使用。?設(shè)備巡?查工作是?保障電氣?設(shè)備安全?運轉(zhuǎn)和使?用的重要?措施，也?是人員安?全的保障?。因此，?每天都會?安排專人?按時巡視?園區(qū)公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施，?以便及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷和異?常情況，?及時進(jìn)行?處理，如?不能及時?處理的，?也會在采?取相應(yīng)的?措施后，?及時上報?并列入維?修計劃。?在日常工?作中，員?工根據(jù)檢?修計劃、?電氣設(shè)備?維護(hù)周期?以及設(shè)備?運行狀況?對電氣設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?并去除潛?在的設(shè)備?隱患，減?少設(shè)備故?障率。在?換季檢修?工作中，?因維修工?作量大，?人員不足?，從配電?室抽調(diào)_?___人?參與檢修?工作，致?使抽出人?員和值班?人員的工?作量都隨?之增大，?但每個員?工都沒有?抱怨、沒?有偷懶，?都任勞任?怨、積極?投入檢修?工作，認(rèn)?真完成各?項工作任?務(wù)，認(rèn)真?填寫各種?記錄，使?得每次換?季檢修工?作都能夠?順利完成?。四、?在技術(shù)培?訓(xùn)方面?每個員工?都非常主?動、互相?交流、互?相學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)短?，不斷增?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識和?技術(shù)水平?。為保證?員工有時?間進(jìn)行技?術(shù)交流和?學(xué)習(xí)，每?周五我們?都抽__?__小時?作為“技?術(shù)學(xué)習(xí)”?時間，鼓?勵大家互?相交流、?互相討論?、互相提?問、多方?面解答問?題，介紹?自身的工?作經(jīng)驗。?很大程度?上提高了?員工的技?術(shù)水平和?自信心，?進(jìn)一步提?高了員工?的工作積?極性。?五、在能?源管理、?降低消耗?方面我?們對園區(qū)?內(nèi)的公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行摸底排?查，找出?節(jié)能降耗?的方法，?對需要且?能夠改進(jìn)?的設(shè)備、?設(shè)施作出?節(jié)電改造?方案或建?議，逐步?進(jìn)行改造?：1.?將樓內(nèi)通?道照明、?大廳照明?、電梯廳?照明及步?梯間照明?等分出白?天和夜間?照明;在?保證整體?照明需求?和造型完?整有序的?前提下，?盡量減少?燈具使用?數(shù)量，如?將三管或?雙管燈改?為單管照?明，改連?排燈照明?為隔燈照?明方式等?。2.?對大功率?機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)巡查?，確保電?機(jī)處于良?好的運行?狀態(tài)，提?高效率。?加大控制?設(shè)備的維?護(hù)，減少?大功率設(shè)?備的超停?次數(shù)，降?低功耗。?3.對?e棟空調(diào)?機(jī)組加裝?計量表，?增大電量?核算的準(zhǔn)?確度，減?少公用電?量的分?jǐn)?。4.?做好修舊?利廢工作?，對更換?出的文件?、燈具、?鎮(zhèn)流器等?進(jìn)行維修?，通過更?換零件或?重新拼裝?等方式修?理舊件，?減少新件?的使用。?六、弱?電設(shè)備維?修工作?1.更換?物業(yè)辦公?用電話交?換機(jī)，重?新調(diào)整號?碼分配和?布線工作?。__?__樓內(nèi)?弱點豎井?進(jìn)行了全?面清潔、?整理工作?。3.?配合電信?公司進(jìn)行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?。七、?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生方面?將園區(qū)內(nèi)?的公共設(shè)?備設(shè)施分?為公共責(zé)?任區(qū)和個?人責(zé)任區(qū)?，每個責(zé)?任區(qū)都有?專人負(fù)責(zé)?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)?生。定期?清潔個人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)?備干干凈?凈，設(shè)備?無油漬、?衛(wèi)生無死?角、保證?設(shè)備正常?運行。?一年來，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為園區(qū)?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認(rèn)真的?去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。物業(yè)?工程部月?總結(jié)范文?（三）?____?今天我就?圍繞公司?總經(jīng)理室?____?的工作目?標(biāo)及工程?部___?_工作計?劃，整體?計劃工作?基本完成?，下面我?將___?_上半年?工程部的?工作總結(jié)?及___?_下半年?的工作計?劃向公司?總經(jīng)理室?匯報。?一、__?__上半?年度工程?部工作總?結(jié)__?__度工?程部工作?重點之一?就是城“?”苑、苑?、城的交?房、設(shè)備?設(shè)施的實?體與資料?移交、設(shè)?備臺帳制?作、工程?質(zhì)量瑕疵?整改推進(jìn)?工作。在?公司總經(jīng)?理室的正?確指導(dǎo)下?、部門及?各客服中?心的支持?下，__?__年上?半年計劃?內(nèi)工作基?本完成。?在原有?軟件基礎(chǔ)?上，完善?各項管理?制度、工?程服務(wù)手?冊、突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案;在?原有硬件?基礎(chǔ)上與?行政人事?部共同攜?手進(jìn)行工?程技術(shù)人?員的引進(jìn)?、招聘、?儲備，保?障新項目?拓展后物?業(yè)工程服?務(wù)的正常?開展，鼓?勵員工到?專業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)參加?各類工程?技術(shù)的培?訓(xùn)，組織?員工參加?其他專業(yè)?知識的內(nèi)?部培訓(xùn)，?不斷提高?員工整體?素質(zhì)。?在南方的?汛期事件?發(fā)生后，?我們認(rèn)識?到血的教?訓(xùn)，總結(jié)?別人在防?臺防汛應(yīng)?急預(yù)案中?的不足與?經(jīng)驗，在?安徽汛期?到來之前?，結(jié)合各?項目實際?，修正防?臺防汛應(yīng)?急預(yù)案，?提前配備?防臺防汛?物質(zhì)，主?動與各服?務(wù)中心配?合現(xiàn)場指?導(dǎo)防臺防?汛工作，?保障了今?年汛期安?徽外灘所?管理的所?有轄區(qū)安?全度汛，?體現(xiàn)出公?司部門的?指導(dǎo)與服?務(wù)能力。?在冬季?到來之前?，工程部?全面提升?部門服務(wù)?意識，主?動為各服?務(wù)中心制?訂設(shè)施設(shè)?備防寒、?防凍應(yīng)急?預(yù)案并組?織實施，?保證寒冷?冬季設(shè)備?設(shè)施正常?運轉(zhuǎn);主?動為員工?申購夜間?值班大衣?，確保員?工值班時?個人的防?寒保暖，?讓員工感?受到公司?的溫暖。?為加快?推進(jìn)物業(yè)?工程服務(wù)?規(guī)范化管?理進(jìn)程，?工程與裝?修員工采?取責(zé)任分?包到人原?則，分工?不分家模?式進(jìn)行工?程服務(wù)管?理。工程?部經(jīng)理、?副經(jīng)理每?周最少兩?次到各服?務(wù)中心現(xiàn)?場指導(dǎo)檢?查工程服?務(wù)工作(?異地項目?每月不低?于兩次)?，重點檢?查隱蔽工?程是否存?在安全隱?患，設(shè)備?是否運行?正常，上?周安排的?工作能否?落實，檢?查員工的?操作是否?規(guī)范，設(shè)?備運行記?錄是否完?善。公?司工程部?作為公司?的一個職?能部門，?主要是執(zhí)?行總經(jīng)理?室的決議?，完成總?經(jīng)理室交?辦的一切?事務(wù)，服?務(wù)于安徽?外灘所有?客服中心?，本著團(tuán)?隊協(xié)作及?企業(yè)良性?發(fā)展基礎(chǔ)?上，展開?全面的服?務(wù)與指導(dǎo)?工作。_?___上?半年主要?完成工作?具體如下?：(一?)家園項?目__?__上半?年協(xié)助家?園客服中?心完成了?中央空調(diào)?的維護(hù)、?節(jié)能方案?的制訂與?實施以及?出租辦公?場所供冷?、供熱收?費的核算?、住宅樓?分時電表?的改造、?綠化的改?造、住宅?樓及辦公?樓電梯年?檢、高低?壓配電系?統(tǒng)、消防?控制系統(tǒng)?、給排水?系統(tǒng)及其?它實施設(shè)?備的維護(hù)?等;(?二)城“?”項目?根據(jù)城項?目的交房?時的進(jìn)度?，工程部?全力協(xié)助?城各服務(wù)?中心對已?經(jīng)移交接?管的轄區(qū)?進(jìn)行全面?監(jiān)管，從?給排水、?變配電、?暖通、消?防、監(jiān)控?安防等系?統(tǒng)入手，?按照工程?部制訂的?管理制度?、操作規(guī)?程等系統(tǒng)?文件，實?質(zhì)性地處?理好業(yè)主?對房屋質(zhì)?量投訴，?做好存在?質(zhì)量瑕疵?的設(shè)備設(shè)?施整改跟?進(jìn)、裝修?巡查管理?及設(shè)備設(shè)?施定期巡?檢維護(hù)工?作，保障?設(shè)備運行?正常，延?長設(shè)備的?使用壽命?，維護(hù)全?體業(yè)主的?安全與經(jīng)?濟(jì)利益。?通過城?“”的交?房經(jīng)歷，?總結(jié)交房?過程中的?經(jīng)驗與教?訓(xùn)，細(xì)致?分析用心?學(xué)習(xí)，為?后期交房?、驗房、?裝修管理?、設(shè)備維?護(hù)等工作?提供經(jīng)驗?，更好的?為業(yè)主提?供服務(wù)。?城各苑?區(qū)采用單?路供電方?式提供動?力及照明?用電，工?程部嚴(yán)格?按照工程?類突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案，下基?層進(jìn)行反?復(fù)培訓(xùn)演?練并實地?檢查各苑?區(qū)電梯巡?檢狀態(tài)，?督促電梯?維護(hù)單位?維護(hù)巡檢?，完善各?項電梯管?理規(guī)章制?度，保障?電梯運行?正常，如?遇電梯困?人事件，?被困人員?可以短時?間得到解?救，全力?保障業(yè)主?生命安全?。另外?工程部積?極配合各?客服中心?完成公共?用水、用?電分?jǐn)倻y?算、節(jié)能?方案的編?制與實施?、耗材的?申購審批?、工程類?合同的洽?談審閱等?工作，保?障物業(yè)收?支平衡。?(三)?·星城?水岸星城?項目是管?理的第一?個異地項?目，在公?司總經(jīng)理?室的全盤?考慮下，?工程部積?極配合水?岸星城客?服中心組?建工程服?務(wù)團(tuán)隊，?協(xié)助行政?人事部先?后從合肥?安排多名?工程技術(shù)?人員赴水?岸星城項?目參與房?屋承接查?驗、工程?質(zhì)量瑕疵?的整改跟?進(jìn)以及后?期交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?雖然水岸?星城遠(yuǎn)在?異地，公?司工程部?依靠科技?信息通道?，隨時關(guān)?注項目運?行情況，?多次親臨?現(xiàn)場進(jìn)行?督導(dǎo)與服?務(wù)、多次?為項目進(jìn)?行物業(yè)服?務(wù)專業(yè)知?識進(jìn)行培?訓(xùn)，不斷?提升當(dāng)?shù)?員工整體?素質(zhì)，為?全椒分公?司的未來?發(fā)展引入?正規(guī)之路?。(四?)錦城與?姚苑項目?城項目?剛剛開工?建設(shè)，為?吸取望湖?城“”項?目工程設(shè)?計、施工?缺陷的教?訓(xùn)，公司?工程部參?與天下錦?城項目設(shè)?計規(guī)劃討?論，站在?業(yè)主使用?功能角度?考慮，提?出了多條?合理化建?議。認(rèn)真?維護(hù)保養(yǎng)?置業(yè)公司?辦公場所?設(shè)備設(shè)施?，提供滿?意物業(yè)工?程服務(wù)，?為置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?公提供舒?適環(huán)境。?苑屬于?回遷樓，?為了順利?開發(fā)承建?錦城樓盤?，回遷樓?的分房工?作為__?__上半?年物業(yè)公?司的首要?任務(wù)之一?，在置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?、在公司?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下?、在各項?目的支持?與配合下?，公司工?程部多方?協(xié)調(diào)從各?項目抽調(diào)?多名工程?技術(shù)人員?赴姚公新?苑項目參?與房屋承?接查驗、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?二、__?__下半?年工作計?劃根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，望?湖城項目?即將實行?區(qū)域化管?理，公司?工程部將?嚴(yán)格執(zhí)行?公司總經(jīng)?理室提出?的區(qū)域化?管理方案?，提前做?好各項工?作準(zhǔn)備，?順利、穩(wěn)?妥完成工?程人員集?中管理，?做好工程?維修工具?、耗材的?統(tǒng)一管理?，剔除不?稱職的工?程人員，?引進(jìn)儲備?各項技術(shù)?及整體素?質(zhì)比較好?的人才，?為公司發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，維護(hù)?公司整體?利益，保?障企業(yè)良?性發(fā)展。?城“”?原置業(yè)公?司項目部?善后服務(wù)?即將結(jié)束?，為確保?后期物業(yè)?服務(wù)工作?的順利開?展，減小?業(yè)主對房?屋質(zhì)量的?投訴，按?照置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成?立維修整?改小組，?處理一般?物業(yè)工程?維修人員?不能處理?的相關(guān)維?修整改工?作。維?修整改工?作結(jié)束后?，小組成?員后期納?入物業(yè)公?司工程部?突擊維修?小組，服?務(wù)與物業(yè)?各管理轄?區(qū)，做好?設(shè)備設(shè)施?集中保養(yǎng)?、工程類?突發(fā)事件?、工程遺?留問題的?整改工作?。__?__下半?年沒有新?的交房任?務(wù)，公司?工程部依?據(jù)公司總?經(jīng)理室的?發(fā)展思路?，對已經(jīng)?初步走向?正軌的園?區(qū)，進(jìn)行?規(guī)范化常?態(tài)管理，?逐步實現(xiàn)?物業(yè)管理?規(guī)范化。?___?_置業(yè)公?司發(fā)展迅?速，樓盤?日益增多?，異地項?目進(jìn)一步?拓展，物?業(yè)公司隨?之擁有新?的機(jī)遇，?管理的項?目逐漸增?多，下半?年工程部?將逐步介?入望湖城?商業(yè)街的?前期跟進(jìn)?，做好項?目成接查?驗與交付?工作，做?好湖東景?園項目及?水岸星城?的前期工?程介入跟?進(jìn)工作。?為體現(xiàn)?物業(yè)工程?管理規(guī)范?化，體現(xiàn)?職能部門?的真正作?