生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?主管個(gè)人?年終總結(jié)?范本時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面(1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?(2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。(?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?生產(chǎn)車?間主管個(gè)?人年終總?結(jié)范本（?二）自?從進(jìn)入公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有一年半?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。以下?為今年的?工作總結(jié)?。一、?合格率與?管理方面?各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率也創(chuàng)?下了__?__公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對(duì)員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、物耗?與報(bào)表方?面主要?原材料車?間每月對(duì)?返基和返?修晶片等?及時(shí)回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?加強(qiáng)管制?。產(chǎn)量日?報(bào)表、周?報(bào)表、月?報(bào)表、個(gè)?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?好，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?三、質(zhì)量?與安全方?面為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說今年?對(duì)___?_公司制?造部是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望明年我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。四、?工作中的?不足加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時(shí)間?的滯留性?。加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高?員工的操?作技能，?提高一次?性合格率?;加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng);加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)工?序的管控?，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生?;加大對(duì)?返基、返?修片的有?效利用數(shù)?量，提高?一次性合?格率;加?強(qiáng)對(duì)原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制;加強(qiáng)?對(duì)銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控;?在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工藝?、安全方?面同樣引?起重視，?加強(qiáng)管理?，確保安?全生產(chǎn)。?在新的?一年來臨?之際，我?希望公司?能在新的?一年中，?從考慮員?工的穩(wěn)定?性出發(fā)，?不但要提?高員工的?工資待遇?及福利、?保證適當(dāng)?的休息時(shí)?間，還要?舉辦一些?有益的活?動(dòng)來增加?大家的凝?聚力;同?時(shí)我也希?望管理層?次的工資?待遇及福?利也能有?所提高。?生產(chǎn)車?間主管個(gè)?人年終總?結(jié)范本（?三）新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入__?__年之?際，作為?一名車間?主任我對(duì)?我在__?__年的?工作有必?要做一個(gè)?總結(jié)，爭(zhēng)?取明年更?好點(diǎn)。?一、制定?規(guī)章制度?在生產(chǎn)?上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時(shí)?完成上級(jí)?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量的?重要性。?二、質(zhì)?量監(jiān)控?在生產(chǎn)過?程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?三、三效?管理在?管理方面?提出的三?效管理方?式：1?、向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會(huì)對(duì)企業(yè)?造成損失?。2、?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對(duì)?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。3?、向管理?要效力，?對(duì)效力的?理解我個(gè)?人認(rèn)為就?是發(fā)揮個(gè)?人的最大?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?我個(gè)人的?管理經(jīng)驗(yàn)?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個(gè)好的管?理者，對(duì)?上級(jí)要讓?上級(jí)放心?，對(duì)下級(jí)?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。四、?生產(chǎn)設(shè)備?方面每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。五、?新員工培?訓(xùn)對(duì)新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時(shí)候，連?打包帶都?不會(huì)換，?經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?員工的思?想素質(zhì)低?，針對(duì)這?個(gè)現(xiàn)象，?車間一個(gè)?星期開一?次工作例?會(huì)，一個(gè)?月開一次?質(zhì)量事故?會(huì)議。提?高員工的?思想素質(zhì)?，和技術(shù)?素質(zhì)，使?員工慢慢?成為一個(gè)?合格的正?典人。?六、信息?系統(tǒng)使用?在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?七、車間?衛(wèi)生車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護(hù)也做?的比較不?錯(cuò)。除了?有個(gè)別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。八、?在原料的?采購(gòu)方面?基本上?做到及時(shí)?準(zhǔn)確。在?生產(chǎn)上也?是按照先?報(bào)先生產(chǎn)?，確保正?常供貨。?九、員