行政單位人事工作總結(jié)個人（3篇）

第14頁共14頁行政單位?人事工作?總結(jié)個人?我是_?___月?____?日入職_?___人?事部，擔(dān)?任人事專?員一職。?我的工作?主要是負(fù)?責(zé)行政和?人事兩大?方面的工?作。下面?我將從行?政、人事?、個人建?議和個人?工作不足?四個方面?來進(jìn)行總?結(jié)。一?、行政方?面1.?飯?zhí)霉芾?主要是?監(jiān)督飯?zhí)?的衛(wèi)生、?清潔和跟?進(jìn)飯?zhí)脦?傅健康證?辦理情況?。2.?宿舍管理?跟進(jìn)新?員工宿舍?安排情況?；監(jiān)督宿?舍衛(wèi)生清?潔；核查?住宿人數(shù)?和更新宿?舍報表；?處理員工?住宿申請?等。3?.車輛管?理負(fù)責(zé)?公司車輛?證件的辦?理和管理?；監(jiān)督車?輛用車情?況；跟進(jìn)?車輛維修?和保養(yǎng)。?4.辦?公室固定?資產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)辦?公室固定?資產(chǎn)(電?腦、打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)和掃描?儀等)登?記、維修?處理和采?購申請?5.保安?清潔管理?協(xié)助和?協(xié)調(diào)保安?工作，監(jiān)?督廠區(qū)清?潔衛(wèi)生工?作。6?.辦公室?衛(wèi)生與?市場部分?工合作，?積極主動?維護(hù)辦公?區(qū)域的衛(wèi)?生清潔，?創(chuàng)造舒適?的工作環(huán)?境。7?.協(xié)助其?他部門的?工作如?：復(fù)印、?打印、掃?描和快遞?等8.?接待來客?9.其?他外勤工?作安全?、社區(qū)、?村委和街?道辦等會?議或文件?領(lǐng)取_?___節(jié)?假通知/?會議通知?做好節(jié)?假日通知?的發(fā)放，?及時做好?會議通知?___?_公司證?件管理?證件辦理?、延續(xù)、?變更等事?宜12?.積極參?與和配合?公司的內(nèi)?審和外審?相關(guān)工作?。二、?人事方面?人事也?稱人力資?源，主要?是圍繞著?人力資源?規(guī)劃、招?聘與配置?、培訓(xùn)與?開發(fā)、薪?酬管理、?績效管理?和勞動關(guān)?系管理六?大模塊進(jìn)?行工作。?我的人事?工作重點(diǎn)?是招聘與?配置、培?訓(xùn)與開發(fā)?和勞動關(guān)?系管理，?其他三大?模塊不深?入。(?一)招聘?與配置?自入職科?立達(dá)兩個?月以來，?幾乎每天?都到人才?市場招聘?。因?yàn)檎?聘效果慢?，用人部?門急，不?得不邊招?聘邊學(xué)習(xí)?邊總結(jié)，?想各種各?樣的辦法?完成招聘?工作。下?面是我開?展招聘工?作的內(nèi)容?：1.?制定工作?流程(?1).提?出申請?(2).?人力資源?匯總招聘?計劃；?(3).?工作分析?和崗位說?明分析；?(4)?.制定招?聘方案(?確定招聘?渠道和組?建招聘團(tuán)?隊，制作?招聘)和?招聘預(yù)算?；(5?).廣告?和投放，?確定面試?官人選；?(6)?.收集簡?歷并篩選?合適的簡?歷，預(yù)約?候選人面?試；(?7).面?試場地布?置，面試?資料準(zhǔn)備?和通知面?試官；?(8).?做好面試?記錄，通?知合適人?選。2?.招聘渠?道維護(hù)與?開發(fā)(?1)根據(jù)?人力資源?規(guī)劃進(jìn)行?工作分析?和崗位說?明分析后?，有針對?性的選擇?招聘渠道?；(2?)維護(hù)招?聘渠道，?跟進(jìn)場次?安排和續(xù)?簽合同等?事宜；?(3)根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?開發(fā)招聘?渠道發(fā)布?招聘信息?，如專業(yè)?論壇、專?業(yè)QQ群?和微信等?平臺；?3.修改?職位說明?書在開?展招聘工?作時，必?須先分析?崗位，形?成文字說?明書。所?以，職位?說明書是?招聘的重?要依據(jù)。?(二)?培訓(xùn)與開?發(fā)培訓(xùn)?與開發(fā)，?按照時間?分類為：?年度培訓(xùn)?和月季度?培訓(xùn)；按?照員工需?求分類：?新員工培?訓(xùn)、在職?員工培訓(xùn)?和特殊崗?位培訓(xùn)；?按照內(nèi)容?分類：廠?紀(jì)廠規(guī)、?生產(chǎn)和消?防安全、?品質(zhì)知識?和管理培?訓(xùn)和產(chǎn)品?工藝培訓(xùn)?等。目?前，我主?要負(fù)責(zé)新?員工入職?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容是?廠紀(jì)廠規(guī)?、生產(chǎn)和?消防安全?、品質(zhì)知?識和管理?培訓(xùn)和產(chǎn)?品工藝培?訓(xùn)四方面?。工作?步驟為?(1)部?門申請；?(2)?人力資源?部制定培?訓(xùn)計劃和?方案；?(3)根?據(jù)計劃進(jìn)?行培訓(xùn)準(zhǔn)?備：收集?部門培訓(xùn)?申請、確?定培訓(xùn)人?員名單和?培訓(xùn)師、?發(fā)培訓(xùn)通?知；(?4)培訓(xùn)?實(shí)施：準(zhǔn)?備培訓(xùn)所?需要的場?所、工具?和試卷等?；(5?)培訓(xùn)結(jié)?束：評估?培訓(xùn)效果?和整理培?訓(xùn)資料、?存檔(?三)勞動?關(guān)系管理?___?_人事檔?案管理?(1)入?職手續(xù)辦?理(跟進(jìn)?銀行卡、?健康證和?廠牌)、?整理在職?員工檔案?、更新人?事日報表?(___?_個)、?eRP數(shù)?據(jù)錄入；?(2)?離職手續(xù)?辦理、整?理離職員?工檔案、?更新人事?日報表e?RP數(shù)據(jù)?更新；?(3)部?門轉(zhuǎn)崗?fù)?知：更新?人事日報?表(__?__個)?、eRP?數(shù)據(jù)更新?，存檔；?(4)?宿舍管理?：跟進(jìn)宿?舍安排事?宜、檢查?宿舍、更?新宿舍報?表，及時?提供宿舍?報表給財?務(wù)審核。?2.勞?動關(guān)系?(1)勞?動合同的?簽訂和續(xù)?簽(2?)工傷辦?理和跟進(jìn)?(3)?勞動糾紛?處理(?4)居住?登記、居?住證辦理?(四)?績效管理?因剛進(jìn)?公司時間?不長，只?負(fù)責(zé)績效?考核數(shù)據(jù)?的錄入。?(五)?薪酬管理?___?_只負(fù)責(zé)?行管部的?考勤管理?(考勤卡?辦理、考?勤數(shù)據(jù)采?集)2?.負(fù)責(zé)福?利方面管?理：如社?保辦理、?社保卡辦?理3.?協(xié)助財務(wù)?做好員工?補(bǔ)充工傷?事宜4?.協(xié)助財?務(wù)做好發(fā)?薪名單的?審核事宜?三、我?的個人不?足__?__人力?資源管理?理論不夠?扎實(shí)，需?要繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)。?___?_人事專?員一職兼?顧了前臺?的工作，?要學(xué)習(xí)前?臺禮儀。?3.由?于進(jìn)公司?的時間不?久，對公?司業(yè)務(wù)不?熟，工作?上還有許?多做的不?到位的地?方。所以?，在完成?本職位工?作任務(wù)后?，多到各?部門去學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，提高?招聘效果?和效率。?4.與?公司各部?門之間溝?通協(xié)調(diào)方?面還不夠?，還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?交流。?5.因?yàn)?事務(wù)性的?工作很多?，突發(fā)事?件也不少?。所以，?時間管理?不合理，?造成自己?經(jīng)常加班?。往后，?要制定自?己的工作?計劃，提?高效率。?6.做?事不夠細(xì)?心、不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，這?方面要努?力克服。?___?_公文寫?作能力欠?佳，需加?強(qiáng)這方面?的學(xué)習(xí)。?在未來?的日子里?，加強(qiáng)專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?通過多看?、多寫進(jìn)?一步提高?寫作水平?。積極主?動做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，利用各?種方式加?強(qiáng)同各部?門之間聯(lián)?系溝通，?提高工作?效率。服?從公司的?工作安排?，我將結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?壯大與發(fā)?展，奉獻(xiàn)?自己的能?力。行?政單位人?事工作總?結(jié)個人（?二）人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的?各項(xiàng)檢查?。___?_人事行?政部工作?緊緊圍繞?公司的經(jīng)?營方針，?目標(biāo)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署，現(xiàn)將?____?的工作作?如下簡要?總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?____?年度總?cè)?數(shù)___?_人，離?職___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?；3、?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊；?4、確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)達(dá)_?___%?，工傷保?險、社會?保險辦理?事宜。?二、行政?、后勤工?作方面?1、加強(qiáng)?保安日常?紀(jì)律管理?，不定期?組織全體?保安學(xué)習(xí)?消防知識?并開展實(shí)?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施?是否齊全?；2、?對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查；?3、加?強(qiáng)食堂管?理，盡量?提高員工?伙食質(zhì)量?，確保飲?食衛(wèi)生；?4、合?理安排員?工人住宿?，巡查員?工宿舍安?全用電，?衛(wèi)生等情?況；_?___工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?部門工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠；?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?(如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查)?不力；?3、缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè)；?4、員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?；5、?對外接待?能力有待?提高；?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過渡?；__?__工作?重點(diǎn)將從?以下幾方?面著手工?作：1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機(jī)制等?制度；?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競?爭最終歸?于人才的?競爭，目?前公司各?部人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是部門?負(fù)責(zé)人，?強(qiáng)化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實(shí)際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果；?3、協(xié)助?各部門工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境；4?、加強(qiáng)勞?動人事管?理工作?勞動人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡；?5、提?升對外部?門接待能?力，避免?公司蒙受?損失；?6、組織?員工活動?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。人?事行政部?在___?_度的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會繼續(xù)努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配?合各部門?工作，盡?最大的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?行政單?位人事工?作總結(jié)個?人（三）?人事行?政部述職?工作報告?時間過得?飛快，自?____?月___?_日進(jìn)公?司，轉(zhuǎn)眼?就過去了?三個星期??，F(xiàn)就進(jìn)?公司三星?期的情況?做一個簡?單的總結(jié)?，對__?__應(yīng)負(fù)?責(zé)的工作?進(jìn)行規(guī)劃?。一、?三星期總?結(jié)在這?三個星期?之中，本?人逐步熟?悉了公司?的人文環(huán)?境，公司?人員的工?作風(fēng)格，?接手了公?司人事的?基本檔案?和資料、?食堂監(jiān)督?管理、衛(wèi)?生監(jiān)督管?理、宿舍?監(jiān)督管理?等基礎(chǔ)事?務(wù)。著?手建立了?人事基本?資料檔案?(包括修?整電子版?本人事檔?案資料，?區(qū)分人事?檔案各個?模塊，使?檔案查閱?可追溯，?更方便、?快捷，一?目了然)?；針對公?司的現(xiàn)狀?和___?_的長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)模?，逐步建?立細(xì)致的?管理程序?文件；著?手食堂的?衛(wèi)生整潔?管理，落?實(shí)食堂的?整潔衛(wèi)生?，調(diào)查員?工就餐滿?意度；落?實(shí)衛(wèi)生清?潔情況，?調(diào)排人員?對衛(wèi)生區(qū)?域的死角?進(jìn)行清潔?清理。?短短的三?個星期，?雖然是并?不能在這?個時間段?做轟轟烈?烈的“大?事”，而?快速熟悉?新環(huán)境、?融入團(tuán)隊?、逐步進(jìn)?入工作狀?態(tài)開展工?作，是一?個職業(yè)經(jīng)?理人必須?經(jīng)過和必?備的前提?，本人在?三星期中?做好了基?礎(chǔ)的事務(wù)?，對以后?工作的開?展和各部?門之間的?融洽配合?與否創(chuàng)造?了優(yōu)越的?條件。?二、存在?的不足?因?yàn)楸救?性格使向?和人的心?態(tài)觀念，?在新環(huán)境?中沒有能?夠有一定?的威信，?不是實(shí)行?雷厲風(fēng)行?大刀闊斧?的工作風(fēng)?格，而是?在對今后?的工作一?步一步開?展、落實(shí)?。三、?____?負(fù)責(zé)的工?作規(guī)劃?1、行政?方面(?1)加強(qiáng)?政府各部?門的溝通?，建立和?諧的管理?合作關(guān)系?企業(yè)的生?存和發(fā)展?，取決于?消費(fèi)市場?、資本市?場、人才?市場、政?策和環(huán)境?、社會進(jìn)?步，而加?強(qiáng)政府各?部門的溝?通，作為?公司人事?行政部門?是一項(xiàng)不?可或缺的?工作。_?___，?人事行政?部門將切?實(shí)做好這?一項(xiàng)工作?，其中包?括開發(fā)區(qū)?管委會、?勞動保障?監(jiān)察部門?、社會保?險中心、?安全監(jiān)察?部門、公?安部門、?消防部門?、環(huán)保部?門、人事?部門、勞?動力市場?、計生部?門、醫(yī)院?、通訊部?門等等，?盡可能將?外界制約?公司發(fā)展?的影響控?制在最低?限度。?(2)內(nèi)?部管理?A、行政?規(guī)章制度?是一個企?業(yè)必備的?規(guī)范員工?行為的準(zhǔn)?則，一個?合理合法?的規(guī)章制?度，能使?員工行為?有章可循?、有據(jù)可?依。建立?并細(xì)化公?司的行政?規(guī)章制度?和工作流?程，能使?員工有方?向感，知?道什么是?錯什么是?對，該做?什么不該?做什么而?去怎么做?。此項(xiàng)工?作任務(wù)是?人事行政?部門不可?推卸的責(zé)?任。B?、規(guī)范物?資管理，?加強(qiáng)倉儲?操作細(xì)節(jié)?，將倉儲?工作切實(shí)?落實(shí)到整?潔、有序?、規(guī)范，?做到帳、?卡、物相?符、帳帳?相符。?c、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?管理、安?全管理。?會同公司?各部門，?對勞動紀(jì)?律、生產(chǎn)?安全進(jìn)行?時時抓時?時整，將?人員工作?效率提到?最大最高?限度，杜?絕人員的?閑臵浪費(fèi)?。D、?落實(shí)宿舍?管理，使?宿舍管理?進(jìn)行有序?清潔，與?公司花園?式單位的?規(guī)劃相輔?相成。?e、深入?食堂管理?，與食堂?承包人員?簽訂承包?協(xié)議，按?規(guī)定操作?，改善員?工生活質(zhì)?量，解除?員工后顧?之憂。?F、做好?車輛管理?工作，使?公司用最?少的經(jīng)濟(jì)?投入，完?成最多的?工作任務(wù)?。G、?加強(qiáng)門衛(wèi)?保安工作?，做到人?員進(jìn)出公?司有記錄?、貨物進(jìn)?出公司有?檢查，切?實(shí)做好公?司安全防?范和工作?紀(jì)律。?H、做好?公司綠化?工作，完?成公司花?園式單位?的規(guī)劃目?標(biāo)。2?、辦公室?方面(?1)、檔?案管理建?立公司檔?案管理制?度，建立?公司檔案?庫，收集?、保管公?司必須必?備資料。?(2)?、文件草?擬、定稿?草擬或公?司發(fā)文定?稿，包括?向下發(fā)文?和向上發(fā)?文。(?3)、人?員接待負(fù)?責(zé)公司來?防人員的?接待，做?好外界公?關(guān)工作。?(4)?、會議會?展布臵。?(5)?、內(nèi)部通?訊、辦公?設(shè)施管理?。3、?人力資源?方面(1?)人力資?源規(guī)劃科?學(xué)有效的?計劃與管?理，離不?開基礎(chǔ)的?人力資源?規(guī)劃。?人事行政?部門在新?的一年中?，將參與?公司組織?架構(gòu)的擬?訂，明確?各部門的?職責(zé)權(quán)限?和崗位配?臵，做好?人員招聘?、績效管?理、培訓(xùn)?開發(fā)、薪?酬福利管?理等規(guī)劃?工作，切?實(shí)落實(shí)崗?有員，員?有職，職?有責(zé)，責(zé)?有權(quán)，職?權(quán)有利，?實(shí)現(xiàn)職、?權(quán)、利相?結(jié)合，從?而，吸引?人、選對?人、留住?人、培育?人、用好?人，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展作強(qiáng)有?力的保障?。(2?)人員的?招聘與錄?用A、建?立規(guī)范的?招聘操作?流程，各?部門按流?程進(jìn)行招?聘錄用工?作，齊抓?共管，在?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的基礎(chǔ)?上，真正?形成能上?能下、能?進(jìn)能出、?具有競爭?機(jī)制的勞?動用工新?制度。?B、招聘?渠道__?__，將?是人事行?政部能力?嚴(yán)峻考驗(yàn)?的一年，?因公司的?發(fā)展壯大?，新廠房?的投入使?用，面臨?迅速增補(bǔ)?人員的現(xiàn)?狀已毋庸?臵疑。人?事行政部?門將根據(jù)?各種各部?門不同的?崗位用人?需求，運(yùn)?用所有的?力量完成?艱巨的任?務(wù)①、?在現(xiàn)有的?人力資源?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)崗?位配臵管?理，盡可?能做到人?盡其才，?合理使用?人員，最?大限度的?發(fā)揮現(xiàn)有?員工的工?作積極性?。②、?保留現(xiàn)招?聘模式(?熟人介紹?、上門求?職)；③?、聯(lián)系各?地的職業(yè)?技術(shù)學(xué)校?；④、找?尋各地培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)；?⑤、聯(lián)系?各地職業(yè)?介紹機(jī)構(gòu)?；⑥、免?費(fèi)或價低?有效的報?紙、廣播?、電臺、?電視臺發(fā)?布招聘廣?告；⑦、?就近張貼?招聘廣告?；⑧、人?才網(wǎng)站、?免費(fèi)網(wǎng)站?；⑨、免?費(fèi)或收費(fèi)?的勞動力?市場、人?力資源市?場、人才?市場進(jìn)行?現(xiàn)場招聘?。c、?嚴(yán)格按招?聘程序運(yùn)?作，精挑?細(xì)選，達(dá)?到人崗匹?配，崗適?其人。嚴(yán)?格把關(guān)、?反復(fù)甑選?，選用最?適合該崗?位工作相?匹配的人?員。D?、選聘和?錄用過程?遵循公平?、公正、?平等競爭?和親屬回?避的原則?，保證人?員選聘和?錄用工作?的質(zhì)量，?從根源上?控制人力?成本和人?員質(zhì)量。?(3)?人員培訓(xùn)?三個星期?的與各部?門溝通，?各部門都?意識到新?進(jìn)員工一?律須經(jīng)過?培訓(xùn)后方?可上崗的?必要性，?人事行政?部門將挑?起此項(xiàng)工?作任務(wù)，?建立培訓(xùn)?制度，加?大員工培?訓(xùn)力度，?并實(shí)施對?員工的規(guī)?章制度、?企業(yè)文化?等培訓(xùn)，?為員工、?企業(yè)的未?來發(fā)展墊?路鋪石。?(4)?績效管理?提升員工?的整體素?質(zhì)，并給?予公正的?評價和公?平的回報?，就必須?建立高效?、精確、?公平、公?正、賞罰?分明的績?效管理體?系。個人?績效包括?了成果和?行為，而?經(jīng)過績效?管理，能?切實(shí)體現(xiàn)?員工對公?司的貢獻(xiàn)?和價值，?樹立起成?就感，有?助于員工?更好的適?應(yīng)公司的?發(fā)展，獲?得職業(yè)發(fā)?展的基本?保障。惰?性心理人?皆有之，?人事行政?部門將在?和諧、平?穩(wěn)的工作?氛圍中加?以監(jiān)督控?制，在飛?奔的快馬?上加鞭。?(5)?薪酬福利?管理薪酬?是每個公?司員工最?為關(guān)注的?焦點(diǎn)，公?平、合理?、均等且?富有競爭?性、激勵?性、公平?性、經(jīng)濟(jì)?性的薪酬?福利制度?，能深入?的把員工?個人業(yè)績?和團(tuán)隊業(yè)?績有效結(jié)?合起來，?促進(jìn)員工?價值觀念?的凝合，?形成留住?人才和吸?引人才的?機(jī)制，共?同分享公?司發(fā)展所?帶來的收?益，最終?推進(jìn)公司?總體戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?。人事?行政部門?將時時關(guān)?注、收集?市場薪資?水平、社?會勞動力?供需狀況?信息，并?根據(jù)公司?經(jīng)營業(yè)績?，適時擬?訂