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第6頁共6頁自我工作?總結(jié)為主?題標(biāo)準(zhǔn)范?文注塑?廠所進(jìn)行?的注塑是?進(jìn)行塑料?件生產(chǎn)的?一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié),模?具通過技?術(shù)部門最?后結(jié)構(gòu)的?確定以及?試模完成?,進(jìn)行塑?料件的小?批試制生?產(chǎn)合格后?,進(jìn)行批?量生產(chǎn)的?一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)。注?塑廠生產(chǎn)?考慮到注?塑機(jī)的特?性,需要?____?小時不停?工的工作?,所幸我?們在白班?工作會接?觸到更多?的崗位以?及工作內(nèi)?容,我將?從工作內(nèi)?容以及工?作體會兩?個方面來?進(jìn)行總結(jié)?。一、?工作內(nèi)容?介紹注?塑廠工作?任務(wù)繁重?,在面臨?不同的工?作情況需?要班組長?對不同工?作崗位的?人進(jìn)行協(xié)?調(diào),這也?極大的考?驗(yàn)了班組?長的組織?協(xié)調(diào)能力?,因此,?在這短短?的兩周里?我先后接?觸過劃保?護(hù)膜、削?毛刺、燙?金、返工?等工作。?不同的工?作有不同?的特點(diǎn),?我將簡單?介紹這兩?周來我所?從事的工?作任務(wù)。?1、燙?金燙金?主要是在?面板等外?觀件上印?上品牌商?標(biāo),現(xiàn)在?大多數(shù)機(jī)?床都有自?動燙金機(jī)?,但也存?在部分需?要手動燙?金,我所?做的是將?面板上燙?上公司品?牌的商標(biāo)?,將面板?放在裝在?燙金機(jī)的?工裝上,?確保燙金?完成后檢?查燙金效?果,確認(rèn)?沒有問題?后進(jìn)行削?毛刺。?2、削毛?刺由于?模具本身?的原因,?任何一個?注塑件生?產(chǎn)出來后?都不可避?免的存在?毛刺、膠?口,這些?問題沒有?辦法在注?塑過程中?避免,因?此必須需?要增加一?道削毛刺?的工序來?完成這項(xiàng)?工作。?3、劃保?護(hù)膜保?護(hù)膜是外?觀件尤其?是面板必?須要做的?一道工序?,可以最?大程度避?免在外觀?件運(yùn)送過?程中出現(xiàn)?的磕碰或?者劃痕。?在注塑廠?有一句話?,“百分?之一的缺?陷,就是?百分之百?的廢品”?,可見,?在注塑廠?的任何工?作都可能?對工件造?成不可逆?的損失,?也就是會?成為廢品?,因此,?必須最大?程度的降?低廢品率?,拋去注?塑過程中?本身的缺?陷不談,?在工件從?注塑機(jī)中?生產(chǎn)出來?,完成必?要的去毛?刺后就要?進(jìn)行劃保?護(hù)膜、裝?箱,最大?程度的壓?縮工件可?能造成的?損失。?4、返工?顧名思?義,在某?一批工件?出現(xiàn)問題?后需要進(jìn)?行檢查,?根據(jù)機(jī)床?號,將附?件幾天的?工件確定?位置后進(jìn)?行返工檢?查,如果?問題可以?解決,需?要直接將?工件缺陷?解決掉。?二、工?作體會?在注塑廠?的工作雖?然辛苦一?些,但是?對我們剛?剛步入社?會從事工?作的大學(xué)?生來說也?同樣是一?種歷練和?沉淀,任?何一種單?一的流水?線工作都?需要不同?的工作方?式去面對?,比如在?削毛刺中?,可以對?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?進(jìn)行進(jìn)一?步的了解?,了解不?同產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)膠口的?位置,在?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?中需要考?慮產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)上不同?結(jié)構(gòu)間厚?度過渡的?差異,同?時在產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?時考慮到?膠口可能?出現(xiàn)的位?置,也會?為后續(xù)工?作,包括?注塑廠員?工在去毛?刺和膠口?等工作提?供進(jìn)一步?的便利,?又比如在?燙金過程?中,雖然?工作內(nèi)容?較為單一?,僅僅的?是在傳送?帶上取下?工件放到?燙金機(jī)上?,再由燙?金機(jī)放置?在削毛刺?的員工的?位置,但?是僅僅是?這么個過?程,如果?不集中一?定的注意?力,在工?件放置在?工裝上時?如果沒有?在固定的?位置固定?到位,輕?則使?fàn)C金?文字偏移?,重則使?燙金文字?模糊掉,?甚至可能?會造成燙?金頭壓爆?,尤其是?不同燙金?機(jī)的特性?可能會有?稍許差異?;而且,?在拿取工?件,轉(zhuǎn)移?工件的過?程中,如?果不注意?保護(hù)工件?,很有可?能在工件?表面留下?痕跡,也?就直接會?成為廢品?,所以,?在燙金工?作中,不?得不小心?翼翼的工?作,同時?注意力集?中,還要?增加工作?效率,避?免工件“?堆料”,?因此,即?便是一個?簡簡單單?的工作,?想要做到?極致也不?是容易的?。在注?塑廠這兩?周的工作?實(shí)習(xí),讓?我對以后?工作的態(tài)?度有了一?定程度的?改變,無?論什么工?作想要做?到極致都?是需要不?斷努力以?及工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?,在注塑?廠流水線?上從事簡?簡單單的?工作尚且?不易,在?以后的工?作過程中?也是需要?更加努力?才可以完?成,甚至?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不?到極致,?無論什么?樣子的工?作,只要?認(rèn)認(rèn)真真?去做,總?是會為自?己帶來不?同的體悟?和成長。?自我工?作總結(jié)為?主題標(biāo)準(zhǔn)?范文(二?)工作?快___?_個年頭?了,工作?方面一年?比一年充?實(shí),一天?一天在長?大,總在?追求完美?,那個驕?傲無知的?現(xiàn)代人沒?了,換來?的是那個?依然對工?作充滿激?情、對生?活充滿渴?望、對追?求幸福依?然執(zhí)著的?大男孩。?我是一?個無比倔?強(qiáng)的男人?,就是我?們常說的?`認(rèn)死理?,只要認(rèn)?準(zhǔn)的事通?常會一條?道走到黑?,朋友們?總勸我,?但是我自?己并不認(rèn)?為這肯定?就是錯誤?的。每?個月的最?后一天是?公司例行?盤點(diǎn)的時?候,在辦?公室的中?層管理者?都要到店?面進(jìn)行監(jiān)?督盤點(diǎn),?昨天到第?二個店面?盤點(diǎn)的時?候發(fā)生的?事令我很?既震驚又?氣憤。?也許是職?業(yè)病的原?因,我最?愿意逛的?商場是手?機(jī)商場,?只要逛街?基本上都?是去手機(jī)?商場,我?在我們的?店里看一?看銷售價?格,腦袋?當(dāng)時就蒙?了,因?yàn)?這些手機(jī)?基本上都?是我親手?采購進(jìn)來?的,對采?購價格、?銷售限價?、銷售基?準(zhǔn)價、終?端零售價?太了解不?過了。?金立某機(jī)?型采購?價___?_元/臺?,我給他?們定的價?格是__?__元-?____?元/臺,?她們店的?實(shí)際銷售?價格是_?___元?/臺,我?隨便看了?一圈,至?少有10?款暢銷機(jī)?型,比正?常零售價?都高_(dá)_?__元-?____?元,我找?到店長逐?一問她這?些機(jī)型的?采購價格?多少,零?售價格應(yīng)?該多少,?競爭對手?的標(biāo)價多?少,實(shí)際?成交價多?少,她基?本上一個?問題都回?答不出來?,當(dāng)時我?的語氣確?實(shí)不太好?,我也看?出來她當(dāng)?時的尷尬?,店長應(yīng)?該由市場?部門直接?管理,正?常情況下?我是不會?管這些的?,可是實(shí)?在看不過?去,一名?店長,一?個店的負(fù)?責(zé)人,對?自己經(jīng)營?的產(chǎn)品毫?無了解,?對競爭對?手的信息?毫無了解?,這樣的?店長,要?她做甚?一直對公?司大部分?店長不滿?,除了能?力方面更?重要的是?工作態(tài)度?方面,還?有做人方?面。今?天一早就?找到這個?店長的銷?售主任,?好好噴他?一頓,不?過沒關(guān)系?,這個人?老熟人了?,他沒來?我們公司?前在mt?公司,現(xiàn)?在關(guān)系也?鐵的很。?手機(jī)行?業(yè),采購?部和市場?部聯(lián)系最?密切,也?是最敵對?的兩個部?門,大多?情況下我?們采購進(jìn)?來的產(chǎn)品?如果賣不?好,市場?部就會說?我們采購?的價格高?了,要不?就是產(chǎn)品?性價比不?好,同時?采購部又?說了,賣?不好是你?們市場部?銷售能力?不行,管?理不善,?哎,這兩?個部門又?愛又恨,?互相牽制?吧。說?到經(jīng)營每?個企業(yè)的?老板都不?喜歡他下?面的員工?分崩離析?,也不喜?歡他的員?工打成一?團(tuán),每個?老板都在?找這種平?衡。透?過現(xiàn)象看?本質(zhì),有?時候各位?韓國領(lǐng)導(dǎo)?做的每次?變革,如?果細(xì)心觀?察都會發(fā)?現(xiàn)很多意?想不到的?用意。“?用心良苦?”啊!取?之于民,?用之于民?,韓國這?幾大公司?發(fā)展的好?有它的道?理,取之?于它,將?來用之于?中國。?在這種企?業(yè)工作,?最怕的是?韓國人瞧?不起中國?人,每次?他們大聲?向我們喊?的時候,?我都想上?去給他們?兩拳,?但冷靜思?考一下,?他們的很?多思想都?是對的,?他們發(fā)展?的好有他?們好的道?理,學(xué)習(xí)?吧,我們?不如人家?,就要學(xué)?習(xí)!總?在工作之?余或多或?少想到民?族和民族?,國家和?國家,人?與人,我?是一個有?著強(qiáng)烈民?族自尊心?的人,最?怕的是被?別人瞧不?起,不被?別人認(rèn)可?,想做到?這點(diǎn),只?能拼命的?工作。?這兩天我?正在做一?個關(guān)于控?制終端零?售價格的?方案,初?步想法已?經(jīng)被總經(jīng)?理認(rèn)可,?做完這個?方案的目?的就是想?讓公司認(rèn)?識到不但?我們要控?制店面銷?售手機(jī)價?格不能太

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