班組長個人工作總結（3篇）

第10頁共10頁班組長個?人工作總?結緊張?的___?_過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術人員?，我在車?間領導和?同志們的?關心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結如?下：一?、加強政?治理論和?技術知識?學習，全?面提高自?己的政治?文化素質?和業(yè)務水?平在_?___度?工作中，?我緊跟時?代的步伐?，加強理?論知識方?面的學習?，通過閱?讀，進一?步學習領?會___?_的內(nèi)涵?和精髓，?努力做到?熟悉上有?新提高、?運用上有?新收獲，?達到指導?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務能力的?目的，同?時學習了?社會主義?榮辱，并?按照八榮?八的恥的?要求來做?人做事，?并及時寫?入常思想?江報，積?極向黨組?織靠攏，?爭取早日?成為一名?____?員。在工?作中不斷?的學習新?技術新工?藝，不斷?的充實自?己，不斷?的提高自?己的技術?水平，來?指導自己?的工作。?二、工?作中發(fā)揚?團隊合作?精神，努?務完成車?間的生產(chǎn)?任務1?、在平時?的工作中?，首先做?好日常工?作，我與?車間其他?技術員既?有分工又?有合作，?堅持經(jīng)常?和其他技?術員進行?工作交流?，充分發(fā)?揚民主，?杜絕獨斷?專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)?一步驟，?從而圓滿?完成車間?的各項生?產(chǎn)任務。?____?年配合其?他技術員?根據(jù)車間?可紡性合?理安排小?修機臺和?換噴頭機?臺，累計?改紡__?__臺，?十幾個品?種。2?、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會的?精神，_?___月?份公司要?求五長絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問題及時?向車間領?導匯報，?安排相關?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項?工藝參數(shù)?調整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質量。?3、由于?五長絲車?間長期紡?木槳，導?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產(chǎn)情況?進行一次?總結，及?時將總結?上交到技?術處；將?車間的主?材消耗進?行總結，?及時上交?計劃處。?做好統(tǒng)計?技術分析?工作，將?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，進行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報告?。三、?完成第五?長絲車間?作業(yè)指導?書的編寫?和印刷工?作__?__根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導書的換?版工作。?四、認?真安排好?職工培訓?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓工?作是我們?車間一項?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間非凡?制定了培?訓制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓，開?展形式多?樣的職工?培訓，對?于新工轉?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術員鑒?定合格后?方可獨立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識?答卷，加?強了職工?對三合一?體系知識?的了解。?又利用業(yè)?余時間組?織職工進?行三合一?體系知識?的學習，?使職工對?公司的方?針目標有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎?。配合各?工段班組?搞好青工?技術比賽?，提高職?工實際操?作技能。?加強新版?作業(yè)指導?書的學習?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進行了?理論知識?考試。提?高了職工?理論知識?。四班職?工堅持第?二個早班?學習，由?于四班紡?絲工是控?制車間產(chǎn)?品質量的?要害崗位?。平時很?注重紡絲?工工藝知?識的學習?，對影響?產(chǎn)品質量?的主要工?藝要讓職?工明白，?反復的給?職工講，?尤其是_?___月?份總經(jīng)理?走訪客戶?后，帶回?來的脆斷?絲筒子，?讓職工親?自感受脆?斷絲給用?戶帶來損?失，讓職?工在工作?中如何避?免脆斷絲?的產(chǎn)生，?始終給職?工敲響警?鐘，增強?職工在工?作中的責?任感。?五、按照?三合一體?系的要求?搞好車間?的認證工?作，推進?三合一體?系在車間?的有效運?行在過?去的一年?中積極推?進三個體?系在本部?門的有效?運行，認?真學習相?關的治理?和技術知?識，加強?《程序文?件》和《?治理手冊?》的學習?，加強對?標準的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計劃?，并按照?計劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關人?員對車間?的危險源?和環(huán)境因?素進行了?重新辨識?和完善，?對車間的?法律法規(guī)?清單等相?關文件進?行更新，?規(guī)范各種?報表記錄?。___?_月份邀?請其他兄?弟部門和?相關職能?處室內(nèi)審?員對本部?門進行內(nèi)?部審核，?對審核中?別人提出?的問題，?提出改進?的議建和?建議，推?進三合一?治理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進，來迎?接公司一?年一度的?內(nèi)審和外?審工作。?與認證辦?的同志多?聯(lián)系、多?溝通、發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?，對我車?間的職工?和來我們?車間參觀?的相關人?員，傳達?、解釋、?____?公司的治?理方針和?公司在質?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全治?理方面的?有關要求?。并對公?司的目標?、指標進?行分解，?制定本部?門的目標?、指標和?治理方案?，并及時?向職工傳?達。班?組長個人?工作總結?（二）?回顧過去?____?月的工作?歷程，在?公司及各?位領導的?正確領導?和支持下?，我們鍋?爐車間全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及領導?交給的各?項運行工?作。實現(xiàn)?了日常運?行指標完?成率__?__%，?日常檢修?工作完成?率___?_%，為?公司的奮?斗目標做?出了顯著?的貢獻。?在即將?過去的一?年里，我?們主要對?以下幾個?方面的工?作進行總?結：一?、安全方?面我們?鍋爐車間?人員除了?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，并且?積極開展?安全教育?，始終堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?搞好員工?的安全知?識培訓。?在安全生?產(chǎn)方面做?到了以下?幾點：?第一，從?思想上認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性；?第二，提?高運行/?檢修技術?能力，熟?悉各種設?備的安全?操作規(guī)程?；第三?，發(fā)揚良?好的團結?協(xié)作和相?互監(jiān)督的?精神。所?以只有端?正了自己?的思想作?風，樹立?起了“安?全重于泰?山”的責?任意識，?熟練掌握?了安全專?業(yè)知識。?我們才能?做好各方?面的安全?防范措施?。二、?生產(chǎn)方面?運行工?作：我們?鍋爐運行?班組堅定?的實行崗?位負責制?，不斷強?調運行人?員加強責?任心，認?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，設備巡?視檢查制?度，進一?步開展了?每周一次?的班長碰?頭會，加?強班組與?班組之間?、班長與?班長之間?對一周內(nèi)?設備運行?情況及分?析心得的?交流互補?，并將電?廠生產(chǎn)會?議及班長?碰頭會的?內(nèi)容有效?落實。不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?跑、冒、?滴、漏”?問題，保?證設備及?運行人員?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。_?___月?，對1#?、2#除?塵器上箱?體維修工?程如期展?開，上箱?體內(nèi)壁增?加一層厚?度δ=6?mm（Q?235A?）鋼板，?上箱體頂?板由原來?的50m?m增加至?80mm?，內(nèi)部重?新填充相?同厚度的?輕質保溫?棉。為了?保證密封?性，蓋板?與邊框也?進行了重?新加工。?目前，?1#、2?#除塵器?上箱體維?修改造工?作已完成?，經(jīng)過運?行驗證，?密封性與?保溫性符?合預期目?標。3#?除塵器上?箱體維修?改造工作?將于明年?鍋爐檢修?工作同時?進行。?日常檢修?工作：面?對進入檢?修期的設?備，檢修?班組人員?發(fā)揚實干?加巧干的?精神，使?得日常檢?修工作有?條不紊的?開展著，?做到了設?備出現(xiàn)問?題早準備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?，出色的?完成了各?項檢修任?務。在時?間緊，工?作量大的?情況下，?發(fā)揚艱苦?奮斗、團?結的精神?和不怕臟?不怕累的?作風，為?設備的長?期運行提?供了強有?力的保障?。三、?不足之處?___?_個別員?工的主動?性、積極?性較差，?嚴重時，?將會影響?運行/檢?修質量，?如果疏于?管理，小?隱患也會?變成大事?故。一方?面積極探?索調動此?類員工的?工作積極?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2.事故?的防范及?應變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設備構造?，性能以?及運行原?理了解透?徹，并且?在長期運?行實踐中?積累大量?的經(jīng)驗，?在處理突?發(fā)問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運行工?作才會高?效、有序?。四、?今后的工?作展望?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風、?認真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處，?進一步加?強員工的?崗位學習?，提高自?身業(yè)務水?平及動手?實踐能力?。在今后?我們依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調動?各方面的?積極性，?努力完成?全年的供?汽、發(fā)電?計劃，將?各項工作?帶上新的?臺階。?班組長個?人工作總?結（三）?在過去?的一年中?，做為一?名班組長?，深切感?受到自己?肩負著車?間生產(chǎn)與?班組成員?安全的寄?托和重任?。這一年?中通過學?習公司以?及廠、車?間的生產(chǎn)?路線和總?經(jīng)理提出?的36字?方針、優(yōu)?質增效策?略，深刻?理解“優(yōu)?質增效”?的重要性?。根據(jù)分?廠、車間?年初提出?的各項安?全及生產(chǎn)?任務，和?全班職工?一起，結?合實際、?認清形勢?、明確目?標、狠抓?落實。盡?心盡責，?自覺地投?身于工作?實踐，為?全面完成?各項生產(chǎn)?任務，實?現(xiàn)班組全?年安全運?行盡了自?己應盡的?義務。在?和班組全?體人員共?同工作生?活中，雖?然工作繁?忙，但始?終保持一?顆平常心?，始終牢?記自己是?一個帶頭?的兵。?班組長就?如是一個?火車頭，?深感責任?重大，如?何確看清?道路安全?運行、并?保證車身?上的乘客?安全到達?目的地是?自己的天?職，因此?班組長又?是一個特?殊的兵。?自己既要?懂知識會?業(yè)務，又?要善管理?。多年的?工作實踐?使自己摸?到了一個?膚淺的規(guī)?律：只要?吃透上級?精神，眼?睛向下，?心系全班?職工，結?合實際因?情制宜，?就能找出?工作思路?，繼而順?序漸進，?帶動全盤?。因此?便從重要?崗位入手?，主控是?一個特殊?崗位，工?作不確定?因素大，?隨機性強?，要搞好?班組生產(chǎn)?乃至全面?工作，必?須從司爐?操作與主?控之間，?主控操作?時間與現(xiàn)?場操作人?員之間的?管理著手?，并搞好?相互間的?銜接與配?合關系，?使之上下?一條線，?擰成一股?勁，這樣?使主控發(fā)?揮一個中?心控制的?作用。?有了一定?的思路，?在具體操?作中又注?重了以下?二方面工?作：一是?盡力創(chuàng)造?和睦而不?失原則的?良好氛圍?，造就融?洽而寬松?的工作環(huán)?境；二是?發(fā)揮班組?成員積極?性和主人?翁精神，?實現(xiàn)班組?高度的民?主管理。?完善以班?組長為核?心、四大?員為骨干?的管理體?系，做到?凡事有人?管、凡事?有人做，?人人責任?明確各負?其責，充?分發(fā)揮每?一職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?并嚴格執(zhí)?行班組的?一系列規(guī)?章制度，?做到制度?面前人人?平等。加?強班組成?員的自主?管理意識?，在一定?限度內(nèi)程?度地發(fā)揮?自身能量?，在班組?基礎管理?體制中，?進行自我?檢查、自?我控制、?自我評價?，使全班?職工建立?起強烈的?責任感和?使命感。?這樣，班?組管理基?礎扎實了?，各方面?工作就有?了保障。?從全年的?情況來看?，成效是?明顯的。?搞好班組?整體工作?，靠的是?全體職工?的共同努?力，而要?充分發(fā)揮?班組每一?個職工的?積極性必?須要有班?里帶頭人?的良好形?象，自己?身為一班?之長，既?是生產(chǎn)者?，又是不?成名的管?理者，我?始終明確?一點，只?有以身作?則、身先?士卒，班?員才能信?得過、聽?得進、齊?努力。自?己抱定一?個宗旨，?要求別人?做的事，?自己先做?；要求別?人去完成?的任務，?自己首先?完成，在?班組擺整?自己的形?象，以自?己的實際?行動去影?響班組成?員，并去?帶動他們?。針對?今年生產(chǎn)?情況、鋼?鐵形勢嚴?峻，公司?提出優(yōu)質?增效的舉?措，及時?組織全班?人員開展?“優(yōu)質增?效”和“?返違章大?討論”活?動，和全?班人員一?起談感想?、找根源?，較深刻?地分析了?班組在“?優(yōu)質增效?”工作和?安全生產(chǎn)?方面存在?的問題，?結合班組?實際制訂?了行之有?效的防范?措施，并?通過相應?制度加以?保證，使?之全年安?全形勢穩(wěn)?定發(fā)展，?優(yōu)質、增?效工作開?展順利有?序。今?年以來，?生產(chǎn)任務?及各方面?工作確實?是忙，年?末由于_?___號?和___?_號窯出?現(xiàn)單個窯?筒窯壓高?、石灰質?量異常波?動等情況?，班組積?極配合