簡(jiǎn)短的半年個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)簡(jiǎn)短的半?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?在這繁忙?的工作中?不知不覺(jué)?已經(jīng)過(guò)了?一年，這?一年是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__公司?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、一?年來(lái)的工?作表現(xiàn)?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛(ài)崗?敬業(yè)無(wú)私?奉獻(xiàn)。雖?然我只是?生產(chǎn)線上?一名裝配?工，但我?能正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高專業(yè)水?平。工作?之余學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，經(jīng)過(guò)一?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進(jìn)步?，完成工?作的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身專業(yè)水?平上有所?提高。始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無(wú)聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?。在工作?中，以公?司制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來(lái)自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?專業(yè)水平?。組里人?員少，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?團(tuán)結(jié)一致?，不計(jì)得?失，把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?在工作過(guò)?程中，有?好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，沒(méi)有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來(lái)，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;。在今?后的工作?中，一定?要嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處?。如今工?作的環(huán)境?和條件工?作崗位的?改變，新?的問(wèn)題也?來(lái)了，作?為測(cè)試人?員，我的?溝通能力?不足。在?公司逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過(guò)?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作，我還?須加倍努?力。三?、今后的?努力方向?來(lái)到一?個(gè)新的工?作崗位工?作環(huán)境，?深入精細(xì)?化。簡(jiǎn)?短的半年?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__上半?年，本人?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?上半年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政?治方面都?有了更進(jìn)?一步的提?高?，F(xiàn)將?半年來(lái)取?得的成績(jī)?和存在的?不足總結(jié)?如下：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?半年來(lái)?，本人認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤?，有效利?用工作時(shí)?間;堅(jiān)守?崗位，需?要加班完?成工作按?時(shí)加班加?點(diǎn)，保證?工作能按?時(shí)完成。?愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和其它方?面我的?工作崗位?是一名司?機(jī)，責(zé)任?和安全一?直都是我?的工作宗?旨，在出?車的過(guò)程?中嚴(yán)格要?求自己，?做到小心?安全駕駛?車輛，把?混凝土安?全快捷送?到用戶工?地。每天?出車很辛?苦，尤其?是夜間出?車又困又?累，但是?我們都能?做到保證?安全的前?提下盡量?的多拉。?駕駛攪拌?車的技術(shù)?含量較高?，在平時(shí)?的工作中?，我能夠?做到車輛?的維護(hù)和?保養(yǎng)，同?時(shí)愛(ài)護(hù)車?輛。有點(diǎn)?小的故障?能自己修?理的我自?己來(lái)完成?，盡量的?為公司節(jié)?約點(diǎn)維修?費(fèi)用，也?提高了我?駕駛的車?的出勤率?。在安全?方面我這?半年來(lái)沒(méi)?有責(zé)任事?故，車輛?衛(wèi)生方面?也做到公?司的要求?。三、?存在的不?足總結(jié)?半年來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足：?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?自控能力?不太高，?有時(shí)在路?上會(huì)超速?。另一方?面，為了?個(gè)人利益?，上主機(jī)?挑活。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?按時(shí)完成?。由于新?司機(jī)上車?不懂工作?流程，我?沒(méi)有認(rèn)真?對(duì)待這件?事，導(dǎo)致?后來(lái)粘罐?事件。?三是責(zé)任?心還不夠?強(qiáng)，到工?地沒(méi)有按?規(guī)定下來(lái)?查看路況?，麻痹大?意。四?、下半年?的工作打?算下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓寬思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?內(nèi)容、時(shí)?限和需要?達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?來(lái)，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?三是作為?一名司機(jī)?，一言一?行都代表?著公司的?形象，在?工地認(rèn)真?的為客戶?著想，熱?情的為客?戶服務(wù)讓?客戶滿意?。為客戶?著想也就?是為公司?著想，只?有客戶滿?意了我們?的公司才?會(huì)更加的?強(qiáng)大，更?好的發(fā)展?。所以我?要加倍努?力的工作?為了公司?的發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?簡(jiǎn)短的半?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）時(shí)?光荏苒，?____?上半年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過(guò)?去的半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。半年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫忙下，?我嚴(yán)格要?求自我，?按照公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自我的?本職工作?，并且經(jīng)?過(guò)努力，?使自我在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改善。?現(xiàn)將__?__上半?年的工作?情景總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問(wèn)題。為?了解決這?些問(wèn)題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除必須的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高并且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理。?沖壓車?間相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去的上?半年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來(lái)的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。所?以，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過(guò)，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來(lái)越高，?所以，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?職責(zé)也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?我的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)職?責(zé)，我在?質(zhì)量控制?方面一向?不敢有所?松懈，進(jìn)?取與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、進(jìn)取參?與車間改?善活動(dòng)。?沖壓車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每一?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺(jué)得我有?義務(wù)和職?責(zé)將她建?設(shè)的更加?完美和諧?。所以，?半年來(lái)，?我進(jìn)取參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的進(jìn)取性?，利用團(tuán)?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識(shí)、本事?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一向在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，進(jìn)?取提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。經(jīng)?過(guò)這半年?的努力感?覺(jué)自我還?是有了必?須的提高?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?本事、綜?合分析本?事、協(xié)調(diào)?辦事本事?和文字言?語(yǔ)表達(dá)本?事等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，職?責(zé)心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?半年來(lái)，?我敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問(wèn)題和?不足，主?要表此刻?以下幾點(diǎn)?：1、?安全生產(chǎn)?方面。?安全管理?沒(méi)有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，所以在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒(méi)?有穿戴整?齊的情景?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。此刻想?來(lái)這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的職責(zé)?。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過(guò)程中?沒(méi)有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒(méi)有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?終：在發(fā)?生一次事?故后沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?善相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的職責(zé)感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而構(gòu)?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。2?、質(zhì)量控?制方面。?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，異常?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?能夠有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過(guò)?程中還有?許多有待?改善的地?方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?能夠做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面。雖?然在過(guò)去?的半年中?班組的管?理水平有?了必須的?提高但還?是存在一?些問(wèn)題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情景?有待改善?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?進(jìn)取性還?沒(méi)有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?我深知?：沒(méi)有高?水平的管?理，就沒(méi)?有高素質(zhì)?的員工，?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。所以?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?新的下?半年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自我?的力量。?我決心?在接下來(lái)?的下半年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?