民營個人企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)標準模板（3篇）

第7頁共7頁民營個人?企業(yè)采購?部門年終?工作總結(jié)?標準模板?轉(zhuǎn)眼之?間，又過?去了一年?的時間，?我也完成?了又一年?的工作。?這一年我?感覺自己?是有了進?步的，對?此我也感?到非常的?欣喜。雖?然進步的?幅度并不?是很大，?但至少我?一直但是?在進步的?。在下一?個一年的?工作開始?之際，我?為自己這?一年的工?作做一個?全年的總?結(jié)，總結(jié)?得失，期?待在之后?的工作中?能夠改變?一些做得?不好的地?方，讓自?己在新一?年的工作?中取得更?加大的進?步。一?、工作內(nèi)?容作為?采購助理?，我的重?要工作并?不是采購?的工作，?而是協(xié)助?其他的同?事一起做?好文檔的?錄入工作?，和做好?采購單等?文件的登?記工作。?這一年里?我一共登?記了__?__個采?購單和_?___個?驗收單，?沒有遺漏?一個，也?沒有登記?錯誤的情?況發(fā)生。?我一共跟?蹤了__?__次交?易，并做?好了交易?記錄，以?便領(lǐng)導(dǎo)或?其他的同?事查詢。?登記了_?___個?訂購單和?____?個采購合?同，根據(jù)?采購物品?的類型進?行了分類?擺放，以?便查詢的?需要。我?也將這一?年所有的?單子和合?同都上傳?到了電腦?上，作為?保存的副?本，分類?保存，這?樣在查詢?的時候會?更加的方?便。還有?其他的一?些工作，?都很好的?完成了，?在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)?定的時間?之內(nèi)做完?了自己的?工作，我?覺得自己?都完成得?很不錯。?二、工?作表現(xiàn)?這一年我?在工作上?沒有出現(xiàn)?過錯誤，?雖然有的?時候也會?因為粗心?而犯下一?些不應(yīng)該?犯的錯誤?，但因為?我一直都?保持著在?工作完成?之后進行?檢查的好?習(xí)慣，所?以每次都?及時的發(fā)?現(xiàn)了自己?的錯誤，?沒有對公?司造成不?好的影響?。這個習(xí)?慣我覺得?自己是可?以一直保?持下去的?，能夠讓?我少出現(xiàn)?很多的錯?誤。作為?采購助理?最重要的?就是信心?的，因為?我的工作?是不能夠?出錯的，?一旦出錯?可能就會?給公司造?成無法挽?回的不好?的后果。?我也按?時的完成?了領(lǐng)導(dǎo)分?配給我的?工作，及?時的把領(lǐng)?導(dǎo)所需要?的文件都?找出來，?這要歸功?于我分類?收納文件?的好習(xí)慣?，也要繼?續(xù)的保持?。我能夠?嚴格的遵?守公司的?紀律，按?照公司設(shè)?定的規(guī)章?制度來規(guī)?范和管理?自己的言?行，不要?出現(xiàn)一些?紀律上的?錯誤。這?一點我是?做得很不?錯的。?三、工作?計劃在?進行總結(jié)?的過程中?也想到了?很多的讓?自己的工?作做得更?好的方法?，也找出?了自己身?上還存在?的一些錯?誤，在之?后會去實?行這些工?作方法，?努力讓自?己的工作?能夠做得?更好，也?改變自己?身上的錯?誤和不足?之處。我?相信我是?一定能夠?把自己的?工作完成?得更好的?，一定不?會辜負領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任。我?會繼續(xù)努?力的去工?作的!?民營個人?企業(yè)采購?部門年終?工作總結(jié)?標準模板?（二）?這___?_月來，?作為一名?新員工，?這___?_月里，?我像學(xué)徒?一樣跟在?老同事的?后面，學(xué)?習(xí)著工作?中的一點?一滴，不?斷的累積?著經(jīng)驗。?現(xiàn)在，我?將這__?__個月?來的工作?，記錄如?下：一?、發(fā)現(xiàn)自?己的空缺?作為畢?業(yè)不久的?新人，我?開始的時?候總是認?為自己已?經(jīng)有了不?少的經(jīng)驗?。學(xué)校中?的成績不?錯給了我?“無論是?哪個相關(guān)?職業(yè)我都?能做的不?錯”的錯?覺。直到?無情的面?試和嚴謹?的工作一?一襲來，?將我的棱?角全部磨?得平平整?整。在?培訓(xùn)期間?，我就已?經(jīng)漸漸的?察覺到，?自己其實?在這份工?作上的優(yōu)?勢并沒有?多少。那?些就算不?是本專業(yè)?的人，但?是因為有?了一些經(jīng)?驗，都比?我做的更?加出色!?而反觀我?，因為自?己的自大?，反而有?很多缺失?的地方反?而看不到?!雖然這?些問題都?在工作中?慢慢的被?發(fā)現(xiàn)，但?是要全部?都改正，?還需要一?段時間。?二、在?工作中學(xué)?在工作?中，我只?能跟在前?輩的后面?，雖然經(jīng)?過了短暫?的培訓(xùn)，?但是工作?上的事情?我還是有?很多的搞?不懂的地?方。但是?用前輩們?的話來說?：“做著?做著就自?然知道了??！甭犐?去沒什么?意義的話?，但是卻?讓我真的?感覺到了?“話粗理?不粗”的?道理。?在過去，?我總是在?學(xué)習(xí)理論?知識，但?正式開始?實戰(zhàn)的時?候，這些?理論知識?更本沒有?時間去讓?我發(fā)揮，?反倒是那?些熟門熟?路的同事?們，隨心?所欲的發(fā)?揮著自己?的經(jīng)驗。?當(dāng)時我就?察覺到，?自己學(xué)過?的知識不?過是個思?路，想要?做這行，?到底還是?要靠自己?的經(jīng)驗。?三、累?積后的自?己經(jīng)過?____?個月的學(xué)?習(xí)和實踐?，我也能?獨自去完?成一些工?作。和當(dāng)?初的自己?比起來，?確實有了?不少的提?升進步，?但是想要?作為一名?出色的采?購人員，?我依然還?有很多的?不足。?經(jīng)過__?__個月?的累積，?我越是學(xué)?習(xí)，就越?發(fā)覺得自?己經(jīng)驗的?缺失，只?有更加徹?底的了解?了市場，?我們才能?更好的完?成工作，?了解的越?是多，越?是清晰，?我們的能?力也就越?高!面對?周邊對我?都略顯龐?大的市場?，我知道?我還有很?遠的路。?民營個?人企業(yè)采?購部門年?終工作總?結(jié)標準模?板（三）?回顧即?將過去的?____?，采購部?成員和其?它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在這一年?當(dāng)中，采?購部門的?工作基本?上滿足了?公司業(yè)務(wù)?訂單的需?求。在_?___我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。現(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?采購部?現(xiàn)有人員?____?人，采用?分工協(xié)作?的方式負?責(zé)公司原?主輔材料?的進行采?購。2?、圍繞控?制成本在?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)?構(gòu)”為工?作目標，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。同時調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采購?人員在對?材料、設(shè)?備詢比價?的基礎(chǔ)上?進行復(fù)核?，再由采?購部經(jīng)理?進一步復(fù)?核，實行?了“采購?部的兩級?價格復(fù)核?機制”。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。3、?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___采?購部進一?步加強了?對供應(yīng)商?管理，本?著對每位?供應(yīng)商負?責(zé)的態(tài)度?，制定了?《供應(yīng)商?資料卡》?并對其進?行分類登?記，確保?了每一個?供應(yīng)商資?料不會流?失。同時?也利于采?供對供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應(yīng)商名?錄》，在?進行報價?之前，對?供方進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?應(yīng)商名錄?，才具有?報價資格?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。從?而搶占節(jié)?約成本、?降低價格?的制高點?，為公司?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐?步加強對?材料價格?信息的管?理采購?部進一步?加強了對?材料、信?息的管理?，每一次?材料采購?的計劃、?詢比價都?進行了復(fù)?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采購?部材料信?息庫，以?備隨時查?閱、對比?。二、?____?將具體從?以下幾方?面予以改?進1、?制定采購?預(yù)算與估?計成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標準，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達到控制?采購成本?以期達到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進供?應(yīng)商的選?擇在進?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上___?_將著手?幾個環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整。?三、__?__工作?規(guī)劃1?、配合公?司降低組?件銷售價?格在原?材料上應(yīng)?多尋找性?價比合適?的廠商合?作，來降?低公司的?材料成本?，我將結(jié)?合歷年來?的供應(yīng)商?供應(yīng)狀況?，整理價?格資料，?做好備份?工作，將?現(xiàn)有的供?應(yīng)商資料?存檔。?2、完善?太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材?料資料?和研