有關(guān)采購(gòu)員年度工作總結(jié)范文（3篇）

第15頁共15頁有關(guān)采購(gòu)?員年度工?作總結(jié)范?文又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個(gè)?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝愛生，?讓她伴我?一生，讓?我作堅(jiān)強(qiáng)?的自己。?感恩的心?，感謝命?運(yùn)讓我認(rèn)?識(shí)愛生，?花開花落?我一樣會(huì)?珍惜!新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?___?_公司要?求采購(gòu)部?每月降低?費(fèi)用將近?____?萬，我會(huì)?從以下幾?個(gè)方面著?手：一?、貨比三?家，直接?降低藥品?價(jià)格。?二、發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?的上門為?主，協(xié)商?提貨費(fèi)用?由供方負(fù)?擔(dān)。四?、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，?尋找新的?供貨來源?。五、?破損藥品?集中郵寄?，降低換?貨費(fèi)用。?六、向?供應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)費(fèi)?用或市場(chǎng)?開發(fā)費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類新?品種。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從?原來對(duì)采?購(gòu)的一?無所知到?認(rèn)識(shí)了更?多的人和?事，接觸?了更多新?鮮的事物?，學(xué)到一?些新的知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見?識(shí)!在劉?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年多的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等,?相信這些?我都已經(jīng)?做到了。?在這里?我想說作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯(cuò)誤意?識(shí)-采購(gòu)?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購(gòu)的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷?售，__?__采購(gòu)?部銷售額?達(dá)到__?__多萬?，毛利_?___萬?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝董?事長(zhǎng)，在?采購(gòu)方法?方面為我?出謀劃策?。是她的?'嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。截?止___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?____?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收._?___是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購(gòu)?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?尤其是合?資企業(yè)，?例如：北?京費(fèi)森尤?斯，北京?拜耳，賽?諾菲，杭?州默沙東?，北京諾?華，等等?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和純銷?部與調(diào)拔?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?平均每十?五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表或在?公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布?，以供他?們學(xué)習(xí)之?用.關(guān)?于退換貨?方面，近?效或破損?(包括終?端醫(yī)院換?貨)藥品?，積極主?動(dòng)與供方?溝通，跟?蹤，以最?快的速度?及時(shí)調(diào)換?。相比之?下國(guó)產(chǎn)品?種換貨沒?合資品種?那么堅(jiān)難?。如南陽?醫(yī)院咳喘?寧19合?失效，江?蘇先聲已?答應(yīng)調(diào)換?。對(duì)于部?分合資企?業(yè)，他們?概不處理?近效、失?效或終端?破損，在?多方努力?下，有的?已協(xié)商解?決。例如?許瓦滋的?異舒已(?新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自?身原因不?慎破損)?，諾華的?善寧(安?陽醫(yī)院破?損)，山?地明針(?庫(kù)存破損?)，雅培?的思美泰?，等等調(diào)?換成功;?特別是托?畢西的東?菱迪芙，?蔡向陽、?郭勝利共?____?支已失效?，經(jīng)過長(zhǎng)?時(shí)間的艱?難協(xié)商，?北京托畢?西也已調(diào)?換。我們?的原則是?不管是國(guó)?產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)?品，盡量?協(xié)商后讓?廠方調(diào)換?。所以_?___的?來說公司?報(bào)損的品?種并不多?，大部分?都是廠家?調(diào)換。?一年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購(gòu)技?巧的重要?性。對(duì)與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機(jī)?和活力!?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠(chéng)和?體察入微?服務(wù)對(duì)待?客戶，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?!有關(guān)?采購(gòu)員年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___即?將過去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對(duì)?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。1、?熟悉采購(gòu)?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己?的物料到?貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉(cāng)?，造成很?多的庫(kù)存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請(qǐng)款?資金會(huì)不?會(huì)影響公?司的資金?流動(dòng)，明?年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計(jì)劃?的生活及?工作才是?最好的。?2、年?底參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面。也?可以說進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?最好的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)的?大門里面?。3、?參與ER?P的工作?錄入及整?理。最?想說的話?，這個(gè)E?RP系統(tǒng)?的引入是?我們今年?最大的幫?助了，通?過ERP?讓自己學(xué)?到每個(gè)車?種的配置?，自己的?采購(gòu)物料?的到貨情?況，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4、參?與盤點(diǎn)工?作。讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件。了解?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存量。通?過盤點(diǎn)工?作。了解?零件物料?在哪方面?造成庫(kù)存?。那些為?死庫(kù)存，?為何會(huì)造?成這些庫(kù)?存量。怎?么才能消?化庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉(cāng)庫(kù)。?自己對(duì)?自行車的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?自行車的?配置及為?何要如何?配置。單?價(jià)的計(jì)算?方式從何?得來。用?一顆感恩?的心面對(duì)?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問?題。做到?采購(gòu)的適?價(jià)，適質(zhì)?，適量，?適時(shí)，適?地。希望?明年工作?能責(zé)任到?個(gè)人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解責(zé)?任更明確?。__?__是收?獲的一年?，也是充?實(shí)的一年?，和大家?一起工作?更是一件?很愉快的?事。通過?本年度的?工作和學(xué)?習(xí)，使我?在采購(gòu)上?積累了很?多知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，并?在各個(gè)方?面上都得?到充分的?鍛煉。身?為公司的?員工，公?司的興衰?與我有著?直接的聯(lián)?系。所以?我愿意和?公司一起?向著更高?的目標(biāo)前?進(jìn)為我們?的公司奉?獻(xiàn)一份力?量！有?關(guān)采購(gòu)員?年度工作?總結(jié)范文?（三）?一、日常?工作的回?顧與總結(jié)?___?_是采購(gòu)?部工作正?式步入穩(wěn)?定開展期?的階段，?也是采購(gòu)?業(yè)務(wù)量迅?速增長(zhǎng)的?階段，我?們?cè)诮?jīng)歷?了來自工?作本身和?外部壓力?的重重考?驗(yàn)下，抓?住每一次?磨合與溝?通的契機(jī)?，盡全力?去做好每?一項(xiàng)工作?。千里之?行，始于?足下，正?是因?yàn)槲?們持之以?恒的堅(jiān)持?與努力，?我們?nèi)粘?工作的開?展與銜接?也在逐漸?步入正軌?。作為?一名經(jīng)驗(yàn)?與資歷尚?不深厚的?采購(gòu)人員?，我除了?在日常工?作中不斷?磨練與修?正自己，?也在業(yè)余?時(shí)間透過?學(xué)習(xí)和研?究相關(guān)知?識(shí)，來提?高自身的?專業(yè)素質(zhì)?與潛力。?作為采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中的?一員，我?也深知團(tuán)?隊(duì)的竭誠(chéng)?合作、互?幫互助與?良好溝通?是實(shí)現(xiàn)最?佳業(yè)績(jī)的?根基，是?實(shí)現(xiàn)公司?利益的首?要出發(fā)點(diǎn)?，我們的?工作不是?單一的實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工?作指標(biāo)，?它不僅僅?要兼顧小?組內(nèi)部成?員、整體?團(tuán)隊(duì)的業(yè)?績(jī)，更需?要構(gòu)成一?種共進(jìn)退?、共努力?、共協(xié)調(diào)?、共分享?的合作模?式。我堅(jiān)?信，只要?用心去支?撐，用行?動(dòng)去實(shí)踐?，用數(shù)據(jù)?去證明，?我們會(huì)更?好地融入?企業(yè)飛速?發(fā)展的經(jīng)?濟(jì)潮流中?，更好地?實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與?好處。?(一)常?規(guī)與十分?規(guī)工作資?料概述：?1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)的?委外處理?與質(zhì)量監(jiān)?控，作好?圖紙的及?時(shí)對(duì)接與?回收。?2、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部分?工裝模具?、量檢具?的委外加?工與跟蹤?落實(shí)。?3、負(fù)責(zé)?部分異地?零采物資?、設(shè)備配?件、小型?設(shè)備的轉(zhuǎn)?賬采購(gòu)與?實(shí)時(shí)跟蹤?。4、?及時(shí)、準(zhǔn)?確的辦理?每月發(fā)票?的核對(duì)、?勾稽、審?核與入賬?手續(xù)。?5、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上半?年度電腦?、打印機(jī)?、光纖等?耗材類物?資的采購(gòu)?管理。?6、協(xié)助?物流部、?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行新、老?委外業(yè)務(wù)?的對(duì)賬、?追料和退?料跟蹤等?事宜。?7、協(xié)助?研究院、?質(zhì)量部和?制造部等?相關(guān)部門?進(jìn)行新、?老產(chǎn)品的?試加工驗(yàn)?證與返工?返修處理?。8、?協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)和同?事完成其?他相關(guān)工?作，包含?____?體系審核?的準(zhǔn)備工?作、產(chǎn)品?定價(jià)、季?度分款、?質(zhì)量處罰?與整改、?新物料的?驗(yàn)證、供?方資料管?理等事宜?。(二?)強(qiáng)化供?應(yīng)商的管?理與開發(fā)?1、加?大不合格?項(xiàng)的整頓?與整改?為降低外?協(xié)加工件?的不合格?品率，避?免后續(xù)裝?配過程中?不必要的?成本浪費(fèi)?與損失，?特要求外?協(xié)單位對(duì)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題進(jìn)?行限期整?改，整改?后兩次樣?品送檢仍?不合格的?供應(yīng)商，?立即取消?其半年的?供貨資格?，并列入?臨時(shí)待檢?供方行列?，待其產(chǎn)?品質(zhì)量完?全貼合我?公司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求后，再?恢復(fù)與其?委外合作?關(guān)系，這?樣不僅僅?能降低物?料周轉(zhuǎn)過?程中不合?格件出現(xiàn)?的概率，?避免后續(xù)?加工環(huán)節(jié)?額外的人?工成本累?計(jì)，更能?有效地控?制產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?公司生產(chǎn)?和管理成?本。2?、加強(qiáng)供?方管理的?多元化發(fā)?展為構(gòu)?成有效的?成本降低?與質(zhì)量管?控模式，?避免供方?管理陷入?被動(dòng)牽制?局面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)或?單一供應(yīng)?商，特要?求所有的?委外加工?件務(wù)必有?兩家以上?的外協(xié)加?工單位，?透過比較?其加工質(zhì)?量和供貨?及時(shí)率等?指標(biāo)，把?握競(jìng)爭(zhēng)過?程中價(jià)格?下調(diào)的機(jī)?會(huì)，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量與價(jià)?格雙贏的?目標(biāo)。目?前，針對(duì)?現(xiàn)有委外?加工工序?，我們將?類似工序?的外協(xié)加?工單位控?制在__?__家至?____?家以內(nèi)，?主要是既?能保證正?常的產(chǎn)品?加工周轉(zhuǎn)?供應(yīng)，又?可透過供?貨質(zhì)量比?較，更好?地做好質(zhì)?量管控和?整改。?(三)注?重小批量?物資的成?本節(jié)約?通常而言?，相比較?日常車間?生產(chǎn)所需?的常規(guī)物?料，零采?物資和輔?助類生產(chǎn)?物料的需?求量較少?，但其需?求種類繁?多、使用?頻率也較?快，整體?的采購(gòu)成?本也是一?筆不可忽?略的費(fèi)用?支出，公?司領(lǐng)導(dǎo)往?往重視高?價(jià)格、高?成本的常?規(guī)物料成?本，而忽?略了小批?量物資成?本節(jié)約也?能夠做到?積少成多?、集腋成?裘的原理??，F(xiàn)實(shí)?中，我們?在管控常?規(guī)物料成?本的同時(shí)?，也在兼?顧小批量?零采物資?的成本控?制與節(jié)約?，堅(jiān)決摒?棄物料提?報(bào)部門急?需求、急?心理和盲?目單一的?采購(gòu)需求?，化被動(dòng)?為主動(dòng)，?主要途徑?如下：明?確采購(gòu)目?的、了解?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)多方?咨詢(含?提報(bào)人員?、技術(shù)人?員或?qū)I(yè)?人士等)?、查證供?方先報(bào)價(jià)?、貨比三?家主動(dòng)談?判、確定?性價(jià)比透?過合同、?技術(shù)協(xié)議?約束――?節(jié)約成本?、最佳采?購(gòu)。二?、工作經(jīng)?驗(yàn)的理順?與深化?(一)夏?季多雨季?節(jié)加大外?協(xié)加工件?的防銹、?防腐處理?一向以?來，倉(cāng)庫(kù)?外協(xié)加工?產(chǎn)品材質(zhì)?多為鋼件?與鑄鐵件?，且多為?未鍍鋅或?噴漆的半?成品，易?在封閉、?潮濕的環(huán)?境中生銹?腐蝕，不?僅僅阻礙?后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加?工周轉(zhuǎn)，?還造成重?復(fù)人工成?本的疊加?。為杜絕?上一年度?大批量加?工件返修?去銹狀況?的再度發(fā)?生，我們?在委外加?工的同時(shí)?，也要求?所有外協(xié)?單位務(wù)必?嚴(yán)格作好?加工件的?防銹、防?腐處理，?并保證防?銹效果持?續(xù)在半年?以上，否?則，所有?的生銹后?果均由外?協(xié)負(fù)責(zé)處?理并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?，進(jìn)而從?最大角度?來維護(hù)我?公司的利?益。另?外，為降?低生銹風(fēng)?險(xiǎn)，節(jié)約?管理成本?，在滿足?正常生產(chǎn)?的物料供?給、倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存足夠?的前提下?，我們也?將外協(xié)單?位作為第?二方臨時(shí)?儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存逐漸?減少、車?間使用量?增大時(shí)，?我們會(huì)立?即通知外?協(xié)單位調(diào)?貨，即將?外協(xié)家中?的儲(chǔ)備庫(kù)?存按需分?批的送至?我公司，?期間產(chǎn)生?的所有管?理費(fèi)用、?運(yùn)輸費(fèi)用?和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供?應(yīng)商承擔(dān)?，從某種?好處上而?言，這也?是我們優(yōu)?化供方管?理的一大?跨越與進(jìn)?步。(?二)默契?的團(tuán)隊(duì)合?作是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)績(jī)?的前提?自本年度?開始，采?購(gòu)部開始?實(shí)行項(xiàng)目?組管理制?，并將各?組業(yè)績(jī)正?式列入績(jī)?效考核行?列，在經(jīng)?歷三個(gè)多?月的磨練?、成長(zhǎng)歷?程后，我?們更清楚?的意識(shí)到?：任何工?作的完成?都不是單?一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作?指標(biāo)，它?不僅僅需?要兼顧小?組內(nèi)部成?員、整體?團(tuán)隊(duì)的業(yè)?績(jī)，更需?要構(gòu)成一?種共進(jìn)退?、共努力?、共協(xié)調(diào)?、共分享?的內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)模式。?個(gè)人的?工作需要?小組來支?撐，小組?的工作更?需要團(tuán)隊(duì)?合作來支?撐，我們?是相輔相?成的團(tuán)隊(duì)?與整體，?不能存在?個(gè)人利益?的偏私，?任何時(shí)候?都務(wù)必服?從與保證?公司利益?。采購(gòu)部?每一位成?員都在用?親身實(shí)踐?證明著：?只要用心?去做，用?行動(dòng)去證?明，用勇?氣去挑戰(zhàn)?，用思維?去創(chuàng)新，?我們也會(huì)?在公司日?益蓬勃發(fā)?展的浪潮?中迅速成?長(zhǎng)與強(qiáng)大?。(三?)用心的?溝通是部?門間高效?合作的首?要途徑?從工裝模?具的K3?入賬到外?購(gòu)設(shè)備的?驗(yàn)收與投?用，我深?深的感受?到：這些?工作都不?是我們個(gè)?體、單個(gè)?部門亦或?是幾個(gè)部?門所能做?好、__?__好的?事情，它?需要所有?相關(guān)聯(lián)部?門凝聚到?一齊，相?互協(xié)調(diào)、?相互理解?、相互溝?通?？此?簡(jiǎn)單的一?件事情，?看似微不?足道的一?項(xiàng)工作，?往往需要?我們大家?的共同努?力才能做?到更透徹?與更全面?，這也需?要我們首?先要撇棄?個(gè)人的私?欲與意念?，同心協(xié)?力付諸行?動(dòng)，要明?白，我們?要秉承的?唯一目標(biāo)?明確而又?深刻：公?司的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于?一切。?我個(gè)人認(rèn)?為，在與?其他部門?或同事溝?通、交流?的過程中?，放低姿?態(tài)不失為?一種通往?捷徑的有?利方式，?以低姿態(tài)?、友善公?正的態(tài)度?對(duì)待他人?，會(huì)讓我?們距離工?作的期望?目標(biāo)更近?，而不是?強(qiáng)硬的將?個(gè)人私欲?、情感添?加到工作?中，不僅?僅會(huì)使溝?通成果與?工作價(jià)值?大大削減?，還與公?司利益背?道而馳，?故改變從?自身開始?，唯有這?樣，我們?才會(huì)有意?想不到的?工作收獲?，才會(huì)實(shí)?現(xiàn)自身的?價(jià)值與好?處。三?、工作技?能的提升?與改善?本年度，?本人較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?部署和安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?與指標(biāo)。?為更好地?拓展專業(yè)?知識(shí)、提?高綜合潛?力，除了?在日常工?作中鍛煉?與積累外?，我也透?過學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)和采購(gòu)?技能來提?升自我創(chuàng)?新思維與?工作價(jià)值?。依然記?得___?_月份由?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的赴?青島參加?的采購(gòu)管?理培訓(xùn)之?旅中，主?講老師馬?老師曾言?簡(jiǎn)意賅的?向我們傳?授過四點(diǎn)?采購(gòu)談判?技巧，今?日重溫之?時(shí)，竟發(fā)?現(xiàn)自己受?益匪淺，?特對(duì)采購(gòu)?談判技巧?的運(yùn)用(?現(xiàn)實(shí)工作?中已實(shí)踐?過)做出?以下分析?與總結(jié)：?(一)?會(huì)說不如?會(huì)聽在?與供應(yīng)商?的談判過?程中，我?們首先要?做的是：?在證明采?購(gòu)目的后?，盡可能?的去做記?錄，用心?或用工具?記錄關(guān)鍵?點(diǎn)，尋找?供應(yīng)商的?軟肋或漏?洞，并在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候進(jìn)行提?醒與反擊?，占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)量?談判的有?利地位。?(二)?以退為進(jìn)?談判開?始前要先?給供應(yīng)商?設(shè)置障礙?，包含合?同標(biāo)的、?備用供應(yīng)?商以及付?款方式等?因素，并?以強(qiáng)有力?的理由作?為保障后?盾，牽制?供應(yīng)商處?于被動(dòng)局?勢(shì)，在需?取消障礙?時(shí)要明確?我們換取?的是什么?，進(jìn)而到?達(dá)以退為?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?性價(jià)比的?目標(biāo)期望?值。(?三)讓對(duì)?方先報(bào)價(jià)?讓供應(yīng)?商先報(bào)價(jià)?是我們談?判的首要?前提，該?過程不是?單一的熟?知價(jià)格，?而是全面?地、清楚?地掌握對(duì)?方是否滿?足我們預(yù)?期的要求?，我們才?能在已知?的市場(chǎng)行?情下透過?多家供應(yīng)?商的優(yōu)化?比較，作?出最終的?篩選與判?定。(?四)分配?主角扮演?在雙方?談判的過?程中，團(tuán)?隊(duì)合作與?分工也是?十分重要?的影響因?素，畢竟?不是所有?的談判資?料都屬于?個(gè)人所長(zhǎng)?，每個(gè)議?題不可能?每次都是?采購(gòu)在談?，物料提?報(bào)人員、?技術(shù)人員?以及生產(chǎn)?人員都能?夠加入其?中，我們?透過旁敲?側(cè)擊、集?思廣益，?進(jìn)而匯總?分析獲得?采購(gòu)決策?。四、?后期工作?的規(guī)劃與?期望我?個(gè)人認(rèn)為?，采購(gòu)工?作的終點(diǎn)?不僅僅僅?局限于物?料合格入?庫(kù)、滿足?生產(chǎn)需要?為止，它?的本質(zhì)或?延伸好處?重在執(zhí)行?與反饋并?存，執(zhí)行?我們一般?都能做到?，反饋旨?在明確成?功與失敗?的原因，?追溯與剖?析不足之?處，勇于?改變與變?通，尋找?時(shí)機(jī)與方?法，改變?思路亦或?是改變行?為方式來?適應(yīng)當(dāng)前?的工作需?要與氛圍?。在以后?的工作中?，我會(huì)繼?續(xù)以腳踏?實(shí)地、用?心進(jìn)取、?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度?來對(duì)待每?一項(xiàng)工作?任務(wù)，并?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工?作中的欠?缺與錯(cuò)誤?，完善自?身的專業(yè)?潛力，成?為一名合?格的采購(gòu)?人員，現(xiàn)?對(duì)后期工?作的開展?作出以下?規(guī)劃與期?望：(?一)注重?團(tuán)隊(duì)配合?無論是?從本部門?取得良好?業(yè)績(jī)出發(fā)?，還是實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，采購(gòu)?整體團(tuán)