物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范本_?___年?，物資公?司根據(jù)《?全民健身?計劃綱要?》的要求?，緊緊圍?繞“健康?第一”、?“終身體?育”、“?以人為本?”的體育?工作理念?，大力開?展群眾性?的體育活?動，活躍?了職工業(yè)?余文體生?活，增強(qiáng)?了職工的?身體素質(zhì)?，較好地?促進(jìn)了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益的提高?，促進(jìn)了?企業(yè)精神?文明建設(shè)?和企業(yè)文?化建設(shè)。?連續(xù)幾年?被評為“?包鋼體育?工作先進(jìn)?單位”。?我們的做?法是：?一、堅持?以人為本?、“健康?第一”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造良?好的體育?鍛煉氛圍?。我們?堅持把開?展健康有?益的體育?活動，列?入公司精?神文明建?設(shè)和企業(yè)?文化建設(shè)?的重要方?面，把職?工的健康?看作企業(yè)?的生產(chǎn)力?，當(dāng)作構(gòu)?建和諧企?業(yè)的基礎(chǔ)?工程來抓?，較好地?樹立了“?健康第一?”的指導(dǎo)?思想，并?在每年的?工作計劃?中列入體?育活動的?內(nèi)容，除?經(jīng)常性的?體育活動?外，每年?都要集中?____?一到兩次?比較大的?體育比賽?活動。我?們還利用?公司的報?紙、局域?網(wǎng)進(jìn)行體?育方面的?報道和宣?傳，使體?育鍛煉有?了一個良?好的氛圍?，逐漸成?為廣大職?工的自覺?行動。?二、積極?引導(dǎo)職工?開展經(jīng)常?性的體育?活動。?為了使職?工鍛煉有?場地，公?司撥出經(jīng)?費在公司?辦公樓院?內(nèi)建立了?一個多功?能體育場?所，建有?乒乓球場?地和羽毛?球場地，?并為各基?層單位配?備乒乓球?案子、和?臺球案子?，使職工?在工余時?間有鍛煉?和訓(xùn)練的?場地。?三、開展?多種體育?比賽，活?躍職工文?體生活。?我們以?群眾性體?育工作作?為物資公?司體育工?作的主要?內(nèi)容，并?積極__?__參加?集團(tuán)公司?舉辦的各?類體育賽?事。__?__年-?____?年物資公?司體育工?作的主要?內(nèi)容：?活動開展?得有聲有?色，并在?物資公司?局域網(wǎng)、?《物供簡?報》先后?進(jìn)行了圖?文并茂的?報道。?五、領(lǐng)導(dǎo)?支持，努?力擴(kuò)大職?工參與面?我公司?幾乎每月?有體育活?動。由于?活動次數(shù)?的增加，?職工參與?面擴(kuò)大了?，全年參?與人次約?____?人次，約?占我公司?職工總數(shù)?的___?_％。在?每次比賽?中，領(lǐng)導(dǎo)?除為獲獎?職工頒獎?外，還親?自參與一?些項目，?拉近了領(lǐng)?導(dǎo)與職工?之間的距?離，極大?激發(fā)了職?工的參與?積極性，?所以說，?文體工作?取得的成?績與領(lǐng)導(dǎo)?的支持是?密不可分?的。通?過開展職?工體育活?動，活躍?了廣大職?工的業(yè)余?生活，提?高了職?工的工作?積極性，?職工的團(tuán)?隊意識和?凝聚力不?斷加強(qiáng)，?有效地促?進(jìn)了公司?健康、快?速、持續(xù)?、和諧發(fā)?展。物?資供應(yīng)公?司年度工?作總結(jié)范?本（二）?物資供?應(yīng)公司自?____?年___?_月份成?立以來，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?及正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?加強(qiáng)倉庫?管理，緊?緊圍繞采?購業(yè)務(wù)為?重點，本?著努力降?低采購成?本、提高?采購效率?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量、?不斷提高?服務(wù)為原?則，物資?供應(yīng)保障?能力得到?了逐步提?高。一?、___?_年工作?情況回顧?1、將?要過去的?____?年是公司?正式實施?運修分離?運作的第?一年，隨?著運修分?離方案的?實施，物?資供應(yīng)公?司的各項?工作也發(fā)?生了很大?的變化，?過去所屬?各營運公?司的倉庫?并入了物?資供應(yīng)公?司，材料?的供應(yīng)由?過去的機(jī)?務(wù)經(jīng)理和?機(jī)務(wù)員到?總庫調(diào)取?，變?yōu)榱?物資供應(yīng)?公司需送?貨上門，?物資供應(yīng)?公司克服?了當(dāng)初人?員缺乏、?人員結(jié)構(gòu)?能力不足?、維修點?分布零散?等困難，?本著服務(wù)?好維修部?門，保障?線路車輛?正常營運?的原則，?全部門人?員共同努?力，使得?待料現(xiàn)象?較過去減?少了很多?。截止到?____?年___?_月__?__日，?共完成了?以下采購?任務(wù)：?采購天然?氣___?_立方，?柴油__?__公斤?，汽油_?___公?斤；購進(jìn)?材料__?__元，?輪胎12?6549?6.36?，機(jī)油_?___元?，輔油_?___元?，總計采?購金額達(dá)?____?多萬元，?采購批次?達(dá)___?_多次，?配送批次?達(dá)___?_余次。?2、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，加?大了科技?投入，于?____?年___?_月，引?入了信息?化管理(?erp)?來進(jìn)一步?提高物資?供應(yīng)管理?水平上新?臺階。信?息化的引?入使用，?充分保證?了物資數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，使物?資的管理?更加精細(xì)?化、透明?化，能夠?極大提高?倉儲工作?效率，使?會計帳務(wù)?工作實現(xiàn)?了自動化?，改變了?二___?_來的統(tǒng)?計方式，?較多年以?來的賬務(wù)?問題更加?準(zhǔn)確及時?；制約制?衡機(jī)制得?到了建立?，庫存成?本和采購?成本有了?逐步降低?，實現(xiàn)了?物資供應(yīng)?的動態(tài)管?理。3?、對于非?單一來源?的所有物?資，堅持?比價、比?質(zhì)、比供?貨速度、?比付款方?式進(jìn)行采?購，力爭?采購的物?資質(zhì)優(yōu)、?價廉，付?款條件寬?松，且能?夠快速供?貨。4?、規(guī)范內(nèi)?部管理，?明確各項?工作流程?，物資供?應(yīng)從采購?、驗收、?入庫、物?資發(fā)放、?匯款等一?系列工作?環(huán)節(jié)，層?層把關(guān)，?明確責(zé)任?，以材料?的計劃采?購、物資?的驗收、?財務(wù)匯款?三個關(guān)鍵?點作為內(nèi)?控監(jiān)督的?重點，使?三者工作?流程互相?制約，互?相制衡進(jìn)?一步提高?了采購行?為的公開?化、透明?化。強(qiáng)化?了庫房的?現(xiàn)場管理?工作，不?斷改善庫?房的庫容?庫貌。?4、為了?配合營改?稅工作的?順利進(jìn)行?，物資供?應(yīng)公司從?部門內(nèi)部?及外部供?應(yīng)商著手?，扎扎實?實的做了?大量能夠?滿足財務(wù)?要求的基?礎(chǔ)工作。?5、在?堅持“供?得上，少?積壓甚至?不積壓”?的前提下?，物資供?應(yīng)公司在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，率先從?玻璃、輪?胎等占用?資金較多?的物資著?手，以“?準(zhǔn)零庫存?管理”的?模式進(jìn)行?試運作，?從目前的?情況來看?，既緩解?了公司庫?容緊張的?矛盾，又?減輕了資?金支付的?壓力，達(dá)?到預(yù)期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?6、積極?聯(lián)系機(jī)務(wù)?、修理等?部門，根?據(jù)不同時?期的實際?情況，靈?活調(diào)整采?購計劃，?避免形成?新的積壓?。6、?加強(qiáng)廢舊?輪胎、電?瓶的回收?管理，對?廢舊輪胎?及電瓶的?處理，堅?持在集團(tuán)?公司__?__的監(jiān)?督下進(jìn)行?，并將銷?售款上交?財務(wù)。累?計上繳金?額___?_元。?二、__?__年工?作計劃?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)各?項管理工?作，不斷?完善優(yōu)化?各項工作?流程；?2、以市?場為導(dǎo)向?，不斷開?發(fā)新的供?應(yīng)商，在?拓寬物資?供應(yīng)渠道?的同時，?堅持盡量?從源頭采?購，進(jìn)一?步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理。這?樣既能有?力的控制?采購成本?，又能進(jìn)?一步保證?采購物資?的質(zhì)量，?從而在供?應(yīng)商之間?營造彼此?競爭的氛?圍以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?。3、?采取多種?措施，進(jìn)?一步加強(qiáng)?配送工作?的管理，?提高物料?需求的反?應(yīng)速度，?使得物料?的配送更?加及時準(zhǔn)?確。4?、進(jìn)一步?完善er?p功能的?利用，充?分利用信?息化管理?(erp?)的優(yōu)勢?，將對各?倉庫設(shè)定?庫存預(yù)警?、對購進(jìn)?物資設(shè)定?價格預(yù)警?、對關(guān)鍵?物資設(shè)定?領(lǐng)料定額?預(yù)警，庫?存預(yù)警功?能可以對?各倉庫進(jìn)?行庫存量?的設(shè)置，?從而達(dá)到?以合理的?庫存來滿?足生產(chǎn)單?位對物料?的需求，?既可以有?效防止常?用物資待?料，又可?以防止物?資的積壓?，對物資?的采購也?提供了一?定的依據(jù)?，對庫存?成本和采?購成本將?會逐步降?低。價格?預(yù)警可以?有效的預(yù)?防供應(yīng)商?隨意漲價?及采購價?格失控的?現(xiàn)象，能?夠?qū)Σ少?價格時時?進(jìn)行規(guī)范?的管理，?從而最大?限度的維?護(hù)公司的?利益。領(lǐng)?料定額預(yù)?警可以防?止同臺車?重復(fù)領(lǐng)料?，也能有?效的監(jiān)測?購進(jìn)物資?的質(zhì)量信?息。三?、工作建?議1、?為了及時?了解市場?行情、最?新動態(tài)，?以便更好?的掌握主?動權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響，建議?物資供應(yīng)?公司應(yīng)多?走出去，?加大市場?考察的力?度，逐步?理順一些?供應(yīng)渠道?。2、?建議在新?購車輛時?，能夠?qū)?采購工作?提供更多?一些技術(shù)?支持，從?而能夠保?證采購的?準(zhǔn)確性及?效率。匯?報完畢?物資供應(yīng)?公司二?____?年___?_月__?__日?第四篇：?物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范文__?__主頁?搜索物?資供應(yīng)公?司年度工?作總結(jié)范?本（三）?物資供?應(yīng)公司?____?年，物資?供應(yīng)公司?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?股份公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?，全體員?工上下齊?心，以公?司生產(chǎn)、?銷售為中?心，堅持?以“供得?上，不積?壓”為原?則，積極?與相關(guān)部?門配合，?精心安排?，科學(xué)習(xí)?____?，___?_-__?__月共?完成采購?總值__?__億元?(其中：?原輔燃料?____?億元，包?裝物資_?___億?元，建材?____?萬元)，?較好地滿?足了公司?生產(chǎn)、銷?售和基建?所需原材?料和物資?的需要。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作簡要?回顧如下?：一、?主要工作?完成情況?：(一?)原輔燃?料。__?__-_?___月?共采購紅?糧___?_噸、小?麥___?_噸、大?米___?_噸、東?北大米_?___噸?、玉米_?___噸?、代用品?酒___?_噸、原?煤___?_噸、谷?殼___?_噸，分?別完成計?劃的__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%。由于?采購網(wǎng)絡(luò)?基本健全?，各種原?輔燃料采?購價格、?采購時機(jī)?把握得當(dāng)?，工作進(jìn)?展較為順?利，基本?滿足了公?司生產(chǎn)需?要。由?于近幾年?受多種自?然災(zāi)害等?因素的影?響，導(dǎo)致?全年糧食?價格呈現(xiàn)?持續(xù)小幅?振蕩上揚?態(tài)勢。但?到___?_月中旬?以來，國?家有計劃?、有__?__、有?目標(biāo)的對?農(nóng)副產(chǎn)品?采取了強(qiáng)?勁的調(diào)控?措施，直?接導(dǎo)致糧?價快速大?幅上揚。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認(rèn)真應(yīng)?對，精心?____?，努力克?服因公司?流動資金?緊缺帶來?的貨款支?付困難，?在準(zhǔn)確掌?握市場行?情、科學(xué)?制定采購?價格、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?的前提下?，除及時?采購回相?關(guān)物資、?原料滿足?正常使用?外，有預(yù)?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲備，為?公司節(jié)約?了采購成?本。(?二)包裝?物資。_?___-?____?月共采購?商標(biāo)__?__萬套?；彩箱_?___萬?只；彩盒?____?萬只；普?箱___?_萬套；?玻瓶__?__萬只?；瓶蓋_?___萬?只，其計?劃完成率?分別為_?___.?____?%、__?__%、?____?.___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?。今年?包裝物資?采購特點?是品種多?、批次多?、批采購?量孝質(zhì)量?要求高、?時間緊，?無形中增?加了我司?采購難度?，盡管如?此，我司?的各項工?作打緊安?排、周密?部署，在?完成日常?采購工作?的同時，?一是全面?推行“準(zhǔn)?零庫存管?理”，進(jìn)?一步壓縮?包裝物資?原庫存及?其代儲數(shù)?量；二是?加大了包?裝物資尤?其是玻瓶?、瓶蓋遺?留問題的?處理力度?；三是加?強(qiáng)積壓包?裝物清理?并積極與?生產(chǎn)、銷?售協(xié)調(diào)配?合。消化?了部分積?壓包裝物?資，通過?上述工作?，既保障?生產(chǎn)、銷?售的順利?進(jìn)行，又?緩解了公?司庫容和?資金緊張?的矛盾。?(三)?建材。根?據(jù)公司統(tǒng)?一安排和?部署，已?于今年_?___月?份將五金?材料、機(jī)?零配件歸?口到設(shè)備?中心采購?，我司主?要負(fù)責(zé)紅?磚、水泥?和?？匚?資的采購?。在搞好?建材采購?工作的同?時，通過?對建材采?購工作進(jìn)?行分工，?制定、完?善采購管?理辦法和?零庫存管?理辦法、?加強(qiáng)計劃?、質(zhì)量驗?收等管理?，進(jìn)一步?規(guī)范和理?順了建材?的采購工?作。二?、強(qiáng)化采?購管理，?采取有效?措施，嚴(yán)?格控制采?購成本。?(一)?股份公司?所需建材?和包裝物?資全面推?行準(zhǔn)零庫?存管理。?根據(jù)公司?安排，年?初，通過?我們反復(fù)?研究和部?署，在堅?持“供得?上，不積?壓”的前?提下，率?先從建材?、主要包?裝物著手?以“準(zhǔn)零?庫存管理?”的模式?進(jìn)行試運?作，從目?前的情況?來看，既?緩解了公?司庫容緊?張的矛盾?，又減輕?資金支付?的壓力，?達(dá)到預(yù)期?的目的，?取得了良?好的效果?，基本避?免了新的?積壓和損?失發(fā)生。?(二)?積極聯(lián)系?生產(chǎn)、銷?售等部門?，嚴(yán)格控?制采購計?劃的執(zhí)行?。我司密?切和生產(chǎn)?、銷售等?部門配合?，根據(jù)不?同時期的?實際情況?，靈活調(diào)?整采購計?劃，避免?形成新的?積壓。同?時，對各?部門所需?物資和材?料都必須?由相應(yīng)的?審批人簽?具意見，?再到倉儲?部門核實?庫存情況?后，供應(yīng)?公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)后?才安排執(zhí)?行。做到?了供貨及?時，庫存?合理。?(三)嚴(yán)?把外購物?資質(zhì)量關(guān)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視外購物?資質(zhì)量，?采取了多?種措施嚴(yán)?把外購物?資質(zhì)量關(guān)?，一是進(jìn)?一步加強(qiáng)?質(zhì)量意識?宣貫力度?，既要求?員工對所?購物資的?產(chǎn)地、理?化指標(biāo)、?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質(zhì)量方針?，使之明?確我司各?類物資質(zhì)?量要求、?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增?強(qiáng)分供方?質(zhì)量意識?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽(yù)度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗，?合格