設(shè)備科年終設(shè)備管理工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)設(shè)備科年?終設(shè)備管?理工作總?結(jié)設(shè)備?管理工作?總結(jié)__?__年已?經(jīng)臨近尾?聲，在過(guò)?去的一年?里，在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門(mén)?、各科室?的大力支?持下，我?們?cè)O(shè)備科?的工作取?得了一定?的成績(jī)，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)及廣?大員工的?認(rèn)可。成?績(jī)固然可?喜，但是?我們更應(yīng)?認(rèn)識(shí)到工?作中存在?的不足之?處，我們?從出現(xiàn)的?問(wèn)題中吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)不足?，在反思?中進(jìn)行自?我提升，?確保設(shè)備?管理工作?的順利進(jìn)?行?，F(xiàn)將?____?年設(shè)備管?理工作總?結(jié)如下：?1、基?本達(dá)到了?____?年預(yù)定的?設(shè)備管理?指標(biāo)。_?___年?設(shè)備的平?均利用為?____?%、故障?平均停機(jī)?率為_(kāi)_?__%、?設(shè)備完好?率為_(kāi)_?__%(?暫設(shè)__?__項(xiàng))?造成設(shè)備?利用率偏?低的主要?原因是一?些在用的?陳舊淘汰?設(shè)備加工?精度低，?故障多造?成的;設(shè)?備故障停?機(jī)率、完?好率處于?正常范圍?。2、?切實(shí)展開(kāi)?了新版星?級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)?則的各項(xiàng)?工作。?2.1明?確了設(shè)備?管理方針?、制定了?設(shè)備管理?工作目標(biāo)?、設(shè)立了?相關(guān)層次?的設(shè)備管?理部門(mén)、?建立了完?整的設(shè)備?管理組織?體系(已?延伸到生?產(chǎn)班組)?2.2?建立健全?了各項(xiàng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理制度，?包括。設(shè)?備前期管?理、設(shè)備?檔案管理?、設(shè)備資?產(chǎn)管理、?設(shè)備點(diǎn)檢?管理、設(shè)?備使用維?護(hù)管理、?設(shè)備潤(rùn)滑?管理、設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測(cè)管理、?設(shè)備維修?管理、設(shè)?備更新改?造管理、?設(shè)備報(bào)廢?調(diào)劑管理?、設(shè)備備?件管理、?設(shè)備信息?化管理、?設(shè)備績(jī)效?管理、設(shè)?備檢查考?核管理、?設(shè)備故障?、事故管?理、能源?管理、設(shè)?備設(shè)施經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行管?理、應(yīng)急?管理等。?使組織的?設(shè)備管理?正規(guī)化(?有依據(jù)可?循)現(xiàn)階?段除設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?管理，公?司目前條?件不成熟?未開(kāi)展相?關(guān)工作，?其余各項(xiàng)?均有效落?實(shí)。2?.3為了?便于管理?(責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?)，組織?根據(jù)設(shè)備?編碼規(guī)則?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備重新?建立了臺(tái)?賬，并制?作了銘牌?固定在對(duì)?應(yīng)的設(shè)備?上;編制?了現(xiàn)場(chǎng)用?的《設(shè)備?自主保全?書(shū)》;建?立了自主?保全機(jī)制?和考核機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化?的現(xiàn)場(chǎng)管?理。2?.4實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備信?息化管理?，組織配?置了網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備(含?網(wǎng)絡(luò)、服?務(wù)器、電?腦硬件、?操作系統(tǒng)?等);各?分廠、維?修車(chē)間、?倉(cāng)儲(chǔ)部按?照管理要?求記錄各?種表格并?及時(shí)上交?設(shè)備科;?設(shè)備科由?專(zhuān)人及時(shí)?對(duì)各管理?數(shù)據(jù)分析?、分類(lèi)、?匯總、保?管建立了?完整的設(shè)?備管理電?子信息庫(kù)?(含管理?文件、設(shè)?備運(yùn)行記?錄、維修?記錄、點(diǎn)?檢、潤(rùn)滑?記錄、備?件出入庫(kù)?等記錄)?其中維修?數(shù)據(jù)庫(kù)、?備件數(shù)據(jù)?庫(kù)已很好?的為公司?服務(wù)(減?少了維修?時(shí)間、庫(kù)?存積壓等?)2.?5開(kāi)展了?人員設(shè)備?培訓(xùn)教育?活動(dòng)，各?員工基本?能達(dá)到設(shè)?備三好四?會(huì)的要求?;組織了?技能比武?鑒定了員?工設(shè)備技?能等級(jí)，?員工通過(guò)?比較和學(xué)?習(xí)，設(shè)備?的操作和?維護(hù)技能?得到了很?大的提高?。__?__組織?制定了績(jī)?效考核指?標(biāo)(含設(shè)?備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)完成?率、設(shè)備?故障停機(jī)?率、設(shè)備?完好率、?設(shè)備成本?控制、糾?正預(yù)防措?施有效完?成率等)?;設(shè)備科?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)?效指標(biāo)數(shù)?據(jù)，成立?了考核小?組負(fù)責(zé)對(duì)?數(shù)據(jù)監(jiān)督?和落實(shí)考?核，基本?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備績(jī)效管?理。_?___組?織的管理?者經(jīng)常召?開(kāi)設(shè)備管?理會(huì)議，?分析當(dāng)前?的設(shè)備管?理工作情?況并找出?不足，制?定了改善?預(yù)防措施?，并加以?實(shí)施，使?工作有效?開(kāi)展;組?織安排人?員，不定?期(一星?期至少有?一次)檢?查和考核?設(shè)備管理?工作落實(shí)?情況，并?將檢查結(jié)?果通報(bào)給?各分部，?督促各分?部整改未?達(dá)標(biāo)項(xiàng)使?設(shè)備管理?工作穩(wěn)步?提升(設(shè)?備利用率?得到了很?大的提高?、維修成?本得到了?有效控制?)3、?組織詳查?各類(lèi)設(shè)備?資料并結(jié)?合公司設(shè)?備實(shí)際情?況，制定?了主要、?關(guān)鍵設(shè)備?的自主保?全書(shū)，并?對(duì)操作者?進(jìn)行講解?及培訓(xùn)自?主保全書(shū)?的內(nèi)容，?絕大多數(shù)?操作者都?能按照自?主白全書(shū)?的要求自?覺(jué)保全設(shè)?備，極少?數(shù)人通過(guò)?組織的檢?查考核也?改正了自?己的不重?視態(tài)度，?____?月份通過(guò)?開(kāi)展自主?保全活動(dòng)?，設(shè)備的?故障率明?顯降低，?該活動(dòng)是?有效的。?4、組?織制定了?規(guī)范化的?點(diǎn)檢制度?文件，編?制了主要?設(shè)備詳細(xì)?的點(diǎn)檢表?，專(zhuān)業(yè)維?修人員能?夠按照點(diǎn)?檢制度及?點(diǎn)檢表的?要求去點(diǎn)?檢巡視設(shè)?備，并詳?細(xì)記錄點(diǎn)?檢結(jié)果。?通過(guò)點(diǎn)檢?，專(zhuān)業(yè)維?修人員及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?排除了幾?起設(shè)備安?全隱患(?如拋丸清?理機(jī)的拋?丸器葉輪?松動(dòng))該?活動(dòng)是有?效的。?5、組織?根據(jù)設(shè)備?故障曲線?規(guī)律，制?定了__?__年設(shè)?備維修任?務(wù)書(shū)，維?修計(jì)劃的?執(zhí)行流程?，細(xì)化到?具體的設(shè)?備部位、?具體的維?修時(shí)間。?維修工能?夠按照計(jì)?劃的要求?，定期定?量維護(hù)設(shè)?備，通過(guò)?預(yù)防性維?修，降低?了維修成?本、減少?了設(shè)備故?障率、延?長(zhǎng)了設(shè)備?的使用壽?命(參照?同行業(yè)同?類(lèi)設(shè)備)?該活動(dòng)是?有效的。?6、組?織制定了?設(shè)備故障?管理制度?及流程，?維修工及?相關(guān)人員?能夠按照?要求處理?設(shè)備事故?故障，并?及時(shí)填寫(xiě)?設(shè)備維修?記錄單(?包括故障?發(fā)生時(shí)間?、故障設(shè)?備名稱、?故障原因?分析、換?用備件名?稱數(shù)量、?維修時(shí)間?等)經(jīng)分?析屬于人?為造成的?，組織有?專(zhuān)人撰寫(xiě)?設(shè)備事故?報(bào)告并在?全公司進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，組織?有專(zhuān)人對(duì)?維修記錄?單進(jìn)行保?管、分類(lèi)?、匯總定?期總結(jié)故?障發(fā)生規(guī)?律并提出?可行的整?改措施。?7、組?織的設(shè)備?管理目標(biāo)?已分解到?班組，本?年度基本?實(shí)現(xiàn)了預(yù)?定的指標(biāo)?。公司現(xiàn)?階段主要?使用點(diǎn)檢?表、維修?記錄單、?設(shè)備運(yùn)行?記錄單來(lái)?采集基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，組?織有專(zhuān)人?每月分析?、匯總數(shù)?據(jù)(形成?設(shè)備利用?率、設(shè)備?故障停機(jī)?率、設(shè)備?完好率)?，每月洪?部長(zhǎng)組織?設(shè)備科召?開(kāi)設(shè)備管?理例會(huì)(?包括上月?的管理不?足之處、?整改措施?、以及本?月的工作?安排、上?層領(lǐng)導(dǎo)的?工作指示?、傳達(dá)近?期文件精?神等)?8、公司?目前暫未?展開(kāi)設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工作，不?在詳述。?9、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)分配的?其他任務(wù)?：對(duì)特種?車(chē)設(shè)備進(jìn)?行搬遷安?裝;對(duì)新?大樓進(jìn)行?配電;對(duì)?拋丸機(jī)、?翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)?行技改;?對(duì)2#、?3#車(chē)間?進(jìn)行線路?改造等?10、設(shè)?備管理工?作存在的?主要問(wèn)題?及整改措?施：1?0.1暫?未展開(kāi)關(guān)?鍵設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)工?作，我們?將落實(shí)《?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測(cè)管理?辦法》;?制定各設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測(cè)明細(xì);?購(gòu)買(mǎi)設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工具;成?立設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)小?組;盡快?開(kāi)展設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工作，?10.2?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?嚴(yán)格按照?《設(shè)備材?料備品備?件倉(cāng)儲(chǔ)管?理辦法》?對(duì)物資進(jìn)?行分類(lèi)管?理;備品?備件要進(jìn)?行分類(lèi)和?編碼;建?立設(shè)備備?件計(jì)劃明?細(xì)表以減?少備件庫(kù)?存的積壓?。10?.3加強(qiáng)?對(duì)檢修人?員和操作?人員的管?理和培訓(xùn)?，制定詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，操?作人員要?全部達(dá)到?三好四會(huì)?的要求，?維修人員?要掌握各?自片區(qū)設(shè)?備的工作?狀態(tài)，能?看懂原理?圖，能夠?排除較復(fù)?雜的故障?。__?__組織?目前沒(méi)有?能力對(duì)潤(rùn)?滑油過(guò)濾?，液壓設(shè)?備用油時(shí)?間較長(zhǎng)，?長(zhǎng)時(shí)間未?清洗。組?織將購(gòu)買(mǎi)?過(guò)濾設(shè)備?、定期對(duì)?全廠所有?液壓設(shè)備?的液壓系?統(tǒng)和潤(rùn)滑?系統(tǒng)進(jìn)行?清潔和換?油。1?1、__?__年主?要工作思?路__?__年我?們將繼續(xù)?堅(jiān)持在重?汽集團(tuán)設(shè)?備部所下?發(fā)的《設(shè)?備管理星?級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)》的要?求下，結(jié)?合我們的?不足，完?善設(shè)備管?理工作。?11.?1、按照?設(shè)備管理?制度、嚴(yán)?抓設(shè)備管?理工作。?11.?2、做好?主要關(guān)鍵?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工?作。降低?主要關(guān)鍵?設(shè)備的故?障率，首?先要通過(guò)?保養(yǎng)來(lái)實(shí)?現(xiàn)，切實(shí)?做好管、?用、養(yǎng)、?修工作，?把主要關(guān)?鍵設(shè)備管?理層次分?明，結(jié)合?實(shí)際掌握?主要關(guān)鍵?設(shè)備的運(yùn)?行情況，?進(jìn)行不同?的維護(hù)和?保養(yǎng)。?11.3?、督促做?好設(shè)備的?計(jì)劃?rùn)z修?工作。設(shè)?備日常檢?查和維護(hù)?是設(shè)備管?理的重點(diǎn)?工作，應(yīng)?該讓每一?名操作工?、每一名?維修工真?正從內(nèi)心?愛(ài)護(hù)機(jī)器?設(shè)備，維?護(hù)設(shè)備，?切切實(shí)實(shí)?把設(shè)備檢?查維護(hù)及?計(jì)劃?rùn)z修?工作做好?。設(shè)備的?好壞在于?日常的計(jì)?劃?rùn)z修，?計(jì)劃?rùn)z修?除了正常?的不可預(yù)?測(cè)因素外?，是對(duì)設(shè)?備各部位?失去正常?性能的修?復(fù)。只有?嚴(yán)格執(zhí)行?計(jì)劃?rùn)z修?，出現(xiàn)設(shè)?備事故的?幾率才會(huì)?大大下降?，我們才?能更好的?控制維修?費(fèi)用，我?們的設(shè)備?管理才能?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。11?.4、繼?續(xù)做好設(shè)?備培訓(xùn)工?作，組織?對(duì)維修工?、操作工?進(jìn)行技能?培訓(xùn)。?設(shè)備科年?終設(shè)備管?理工作總?結(jié)（二）?___?_年，本?人在建安?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真執(zhí)行?集團(tuán)公司?及路橋公?司《設(shè)備?設(shè)施管理?辦法》，?緊緊圍繞?路橋公司?“以人為?本、誠(chéng)實(shí)?守信、艱?苦創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)實(shí)?”的工作?方針。強(qiáng)?化管理，?開(kāi)拓進(jìn)取?，較為出?色地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?由于今?年___?_月份新?成立了一?個(gè)污水深?度處理廠?項(xiàng)目部，?我既要負(fù)?責(zé)建安分?公司的設(shè)?備管理工?作，又要?負(fù)責(zé)污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備?的管理工?作。從_?___月?份起又分?管了臨時(shí)?負(fù)責(zé)污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?安全設(shè)備?管理部的?工作。由?于分管的?工作多，?工作壓力?及難度自?然就大了?。但在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部?門(mén)的關(guān)心?支持下，?我努力地?學(xué)習(xí)著施?工機(jī)械設(shè)?備管理、?項(xiàng)目施工?hse安?全管理方?面的知識(shí)?，千方百?計(jì)地想辦?法管理好?建安分公?司及污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?設(shè)備管理?工作與污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部hse?安全管理?工作。使?年建安分?公司及污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部的設(shè)備?管理工作?及污水深?度處理廠?項(xiàng)目部h?se安全?管理工作?都取得了?好的成績(jī)?。現(xiàn)將本?人一年來(lái)?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、紀(jì)守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度。一?年來(lái)，本?人遵守國(guó)?家法律、?法規(guī)和公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，___?_執(zhí)行上?級(jí)及公司?的有關(guān)指?示精神，?按照公司?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?部署，完?成好本職?工作。同?時(shí)認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)方?面的有關(guān)?知識(shí)，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識(shí)和工?作能力。?二、設(shè)?備管理工?作方面我?就從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)的?機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)?具基礎(chǔ)知?識(shí)(原理?)入手。?從___?_年__?__月份?至___?_年__?__月份?，我?guī)缀?每天晚上?都堅(jiān)持利?用兩三個(gè)?小時(shí)的時(shí)?間學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備管?理方面的?知識(shí)。我?查閱了所?屬機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具的相?關(guān)書(shū)籍及?機(jī)械原理?圖等相關(guān)?資料近百?冊(cè)。盡可?能多地去?了解、掌?握一些它?們的性能?、保養(yǎng)規(guī)?程、基本?操作規(guī)程?等方面的?基本知識(shí)?。我利用?中午、晚?上近__?__小時(shí)?學(xué)習(xí)機(jī)械?設(shè)備管理?方面的知?識(shí)。邊學(xué)?習(xí)邊將學(xué)?到的設(shè)備?管理知識(shí)?逐一運(yùn)用?到工作的?實(shí)踐過(guò)程?中，通過(guò)?工作中的?實(shí)踐使我?受益匪淺?。堅(jiān)持自?定的每日?一巡查制?度，每日?清晨巡查?一遍在用?的設(shè)備、?施工機(jī)具?。檢查一?遍設(shè)備、?施工機(jī)具?操作手執(zhí)?行操作規(guī)?程、維修?保養(yǎng)規(guī)程?等的情況?。并及時(shí)?解決查出?的問(wèn)題。?一年來(lái)?，設(shè)備管?理工作具?體所做的?事項(xiàng)簡(jiǎn)要?如下：?1。檢查?活動(dòng)焊機(jī)?____?臺(tái)次，機(jī)?動(dòng)翻斗車(chē)?____?臺(tái)次，運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)車(chē)?輛___?_臺(tái)次，?裝載機(jī)_?___臺(tái)?次，吊車(chē)?____?臺(tái)次，交?、直流電?焊機(jī)及其?它施工機(jī)?具_(dá)__?_臺(tái)次。?查出問(wèn)題?____?項(xiàng)。監(jiān)督?整改合格?____?項(xiàng)。檢查?設(shè)備、施?工機(jī)具運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡查?記錄，設(shè)?備管理制?度、設(shè)備?操作規(guī)程?、設(shè)備維?修保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行情?況___?_臺(tái)次。?查出不合?格項(xiàng)__?__項(xiàng)次?。監(jiān)督整?改合格_?___項(xiàng)?。查出機(jī)?動(dòng)翻斗車(chē)?、運(yùn)輸機(jī)?動(dòng)車(chē)輛、?裝載機(jī)、?吊車(chē)無(wú)剎?車(chē)安全隱?患，及時(shí)?對(duì)相關(guān)部?門(mén)下達(dá)了?勒令停車(chē)?整改通知?單，并親?自監(jiān)督直?至檢驗(yàn)合?格。2?、組織設(shè)?備、施工?機(jī)具操作?手舉辦培?訓(xùn)班一次?。對(duì)操作?手進(jìn)行設(shè)?備、施工?機(jī)具管理?制度、操?作規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、?運(yùn)轉(zhuǎn)、巡?查、維修?保養(yǎng)記錄?正確填寫(xiě)?培訓(xùn)。參?加培訓(xùn)的?操作手達(dá)?4。3?。組織現(xiàn)?場(chǎng)搶修機(jī)?具、設(shè)備?5，及時(shí)?解決了施?工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械、設(shè)備?故障。保?證了施工?中機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?杜絕了設(shè)?備、施工?機(jī)具行駛?過(guò)程中安?全事故的?發(fā)生。?4。對(duì)分?公司所屬?正在使用?的設(shè)備、?施工機(jī)具?單機(jī)隱患?，開(kāi)展拉?網(wǎng)式摸底?調(diào)查統(tǒng)計(jì)?1，把機(jī)?具設(shè)備的?故障、隱?患消除于?萌芽之中?。由于消?除隱患及?時(shí)，確保?了所屬設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)?全年無(wú)安?全事故發(fā)?生。5?。利用中?午、晚上?近___?_小時(shí)，?編制建安?分公司及?污水深度?處理廠項(xiàng)?目部的設(shè)?備、施工?機(jī)具臺(tái)帳?，設(shè)備年?購(gòu)計(jì)劃，?設(shè)備統(tǒng)計(jì)?、設(shè)備事?故月報(bào)、?設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，設(shè)備技?術(shù)性能、?設(shè)備維修?申請(qǐng)等各?類(lèi)設(shè)備表?、單__?__份。?完善了建?安分公司?及污水深?度處理廠?項(xiàng)目部的?設(shè)備管理?相關(guān)基礎(chǔ)?資料，加?強(qiáng)了建安?分公司及?污水深度?處理廠項(xiàng)?目部設(shè)備?、施工機(jī)?具的管理?。6。?迎接、參?加各類(lèi)設(shè)?備、施工?機(jī)具管理?相關(guān)檢查?，并保正?次次都檢?查合格。?7。在?設(shè)備節(jié)能?方面，我?從油耗大?的津a9?1369?吉普車(chē)下?手，津a?9136?9吉普車(chē)?原100?km油耗?93#汽?油為22?升(最高?時(shí)為26?升左右)?，經(jīng)我親?手檢測(cè)后?判斷為化?油器毛病?，而化油?器已無(wú)在?修價(jià)值，?所以我決?定為其更?換了化油?器，化油?器更換后?現(xiàn)100?km油耗?為12。?5升(9?3#)，?百公里節(jié)?油9。5?升(93?#)。以?每天行駛?____?公里計(jì)算?，每年可?節(jié)油34?67。5?升(93?#)，以?93#汽?油每升4?。5計(jì)年?節(jié)約燃油?費(fèi)合人民?幣158?11。?8、嚴(yán)把?特種設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)檢查?鑒定關(guān)：?在污水深?度處理廠?項(xiàng)目部靜?壓樁機(jī)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)，我?嚴(yán)格按照?污水深度?處理廠項(xiàng)?目部《施?工設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)檢查程?序》對(duì)其?進(jìn)行檢查?鑒定，對(duì)?不合格項(xiàng)?嚴(yán)肅地提?出整改意?見(jiàn)，下責(zé)?令整改通?知單，并?監(jiān)督整改?直至復(fù)檢?合格后方?予辦理進(jìn)?場(chǎng)鑒定合?格簽認(rèn)手?續(xù)。9?。在砼攪?拌站安裝?驗(yàn)收工作?中嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?不合格項(xiàng)?嚴(yán)肅地提?出整改意?見(jiàn)，下責(zé)?令整改通?知單三次?，并監(jiān)督?整改直至?復(fù)檢合格?后方予辦?理驗(yàn)收合?格簽認(rèn)手?續(xù)。在?設(shè)備管理?工作中，?及時(shí)與分?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、施?工作業(yè)隊(duì)?長(zhǎng)聯(lián)系。?合理地編?制設(shè)備管?理計(jì)劃、?制定設(shè)備?管理時(shí)間?表，遂一?實(shí)施并取?得了收效?。一、?安全管理?工作方面?在代管?污水深度?處理廠項(xiàng)?目部安全?管理工作?那段時(shí)間?里，在項(xiàng)?目主管領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與幫?助下，我?在扎實(shí)抓?好設(shè)備h?se監(jiān)督?管理工作?的同時(shí)，?一邊努力?地學(xué)習(xí)h?se安全?管理方面?知識(shí)，又?將學(xué)到的?hse安?全管理方?面知識(shí)逐?一運(yùn)用到?項(xiàng)目部工?作的實(shí)踐?過(guò)程中，?通過(guò)實(shí)際?工作中的?實(shí)踐使我?受益匪淺?。在負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)hs?e安全設(shè)?備管理部?工作期間?，嚴(yán)格按?照污水深?度處理廠?項(xiàng)目編制?的hse?設(shè)備安全?管理工作?計(jì)劃合理?地安排設(shè)?備安全管?理部日常?工作，嚴(yán)?抓施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理。確保?了污水深?度處理廠?項(xiàng)目部年?度順利通?過(guò)了集團(tuán)?公司的三?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢?查驗(yàn)收。?我所做的?具體事項(xiàng)?簡(jiǎn)要如下?：1。?嚴(yán)把特種?設(shè)備的進(jìn)?出場(chǎng)檢驗(yàn)?關(guān)、砼攪?拌站安裝?驗(yàn)收質(zhì)量?關(guān)。嚴(yán)查?現(xiàn)場(chǎng)施工?設(shè)備機(jī)具?的安全隱?患，將隱?患消除于?萌芽之中?。確保了?污水深度?處理廠施?工設(shè)備、?機(jī)具全年?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，未發(fā)生?一起事故?。2。?組織hs?e安全管?理檢查1?0。對(duì)操?作手、設(shè)?備、施工?機(jī)具管理?制度、操?作規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、?運(yùn)轉(zhuǎn)、巡?查、維修?保養(yǎng)記錄?進(jìn)行檢查?。(1?)檢查運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)車(chē)?輛___?_臺(tái)次，?裝載機(jī)_?___臺(tái)?次，吊車(chē)?____?臺(tái)次，交?流電焊機(jī)?及其它施?工)機(jī)具?____?臺(tái)次。查?出問(wèn)題_?___項(xiàng)?。監(jiān)督整?改合格_?___項(xiàng)?。(2?)檢查設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情況?____?臺(tái)次。查?出不合格?項(xiàng)___?_項(xiàng)次。?監(jiān)督整改?合格__?__項(xiàng)。?(3)?查出特種?設(shè)備：打?樁機(jī)、運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)車(chē)?輛、裝載?機(jī)、吊車(chē)?安全隱患?，及時(shí)對(duì)?相關(guān)單位?下達(dá)了停?機(jī)整改通?知單，并?親自監(jiān)督?直至檢驗(yàn)?合格。?3。對(duì)所?屬的設(shè)備?、施工機(jī)?具單機(jī)隱?患，開(kāi)展?拉網(wǎng)式摸?底調(diào)查統(tǒng)?計(jì)1，把?機(jī)具設(shè)備?的故障、?隱患消除?于萌芽之?中。由于?消除隱患?及時(shí)，確?保了污水?深度處理?廠項(xiàng)目部?及建安分?公司設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)全?年無(wú)安全?事故發(fā)生?。4。?迎接上級(jí)?hse安?全管理相?關(guān)檢查1?，并保正?次次都檢?查合格。?5。堅(jiān)?持每日一?安全巡查?制度，每?日至少巡?查一遍污?水深度處?理廠項(xiàng)目?部在用的?設(shè)備、施?工機(jī)具及?施工現(xiàn)場(chǎng)?。監(jiān)督檢?查現(xiàn)場(chǎng)分?包隊(duì)伍的?hse安?全管理情?況，并及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決查出的?問(wèn)題。在?污水深度?處理廠h?se安全?管理工作?中，按照?污水深度?處理廠項(xiàng)?目編制的?hse設(shè)?備安全管?理工作計(jì)?劃合理地?安排工作?，遂一實(shí)?施制定的?工作計(jì)劃?并取得了?收效。?年我雖然?取得了一?些成績(jī)，?但年設(shè)備?管理工作?仍然會(huì)有?更多的艱?難險(xiǎn)阻，?困難依然?存在。