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第6頁共6頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?例文_?___年?____?社區(qū)安全?生產(chǎn)工作?在街道黨?工委、辦?事處的領(lǐng)?導(dǎo)及安監(jiān)?科指導(dǎo)下?,按照年?初制定的?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?及上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)和控?制指標(biāo),?扎實(shí)開展?工作。社?區(qū)及轄區(qū)?單位沒有?發(fā)生重大?安全責(zé)任?事故,安?全態(tài)勢(shì)平?穩(wěn),有力?地保障了?轄區(qū)經(jīng)濟(jì)?持續(xù)健康?發(fā)展。?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視,安?全生產(chǎn)主?體責(zé)任落?實(shí)年初?,根據(jù)上?級(jí)對(duì)安全?生產(chǎn)的要?求,結(jié)合?轄區(qū)安全?生產(chǎn)工作?實(shí)際,制?定了__?__年度?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?工作計(jì)劃?,成立安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組,?進(jìn)一步建?立健全以?安全生產(chǎn)?責(zé)任制為?中心的安?全生產(chǎn)工?作制度,?并與轄區(qū)?企事業(yè)單?位簽訂安?全生產(chǎn)、?消防防火?責(zé)任書、?消防安全?承諾等。?二、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管,?開展安全?生產(chǎn)檢查?今年以?來,由于?各地人身?安全和健?康事故頻?發(fā),為了?吸取教訓(xùn)?,按照上?級(jí)及街道?安全科的?部署,結(jié)?合實(shí)際,?____?社區(qū)全面?排查安全?隱患和薄?弱環(huán)節(jié),?加大安全?大檢查,?建立健全?防范措施?和管理制?度,進(jìn)一?步提高轄?區(qū)單位從?業(yè)人員和?小區(qū)居民?的安全認(rèn)?識(shí)和安全?素質(zhì),有?效遏制重?特大事故?的發(fā)生,?減少一般?事故的發(fā)?生。為?了及時(shí)掌?握轄區(qū)單?位、門面?房安全生?產(chǎn)隱患排?查治理工?作情況,?進(jìn)一步推?動(dòng)各項(xiàng)工?作的落實(shí)?,___?_社區(qū)采?取不定期?對(duì)轄區(qū)單?位、門面?房進(jìn)行安?全監(jiān)督檢?查,主動(dòng)?督促單位?和門面房?經(jīng)營(yíng)店時(shí)?刻要將安?全生產(chǎn)放?在第一位?。三、?加強(qiáng)安全?宣傳教育?培訓(xùn),提?高安全認(rèn)?識(shí)__?__月初?,社區(qū)組?織轄區(qū)單?位法人、?安全員,?參加街道?集中進(jìn)行?的安全員?培訓(xùn),通?過教育和?宣傳,提?高了責(zé)任?人安全認(rèn)?識(shí)。社區(qū)?通過張貼?宣傳畫報(bào)?、發(fā)放安?全消防防?火宣傳單?頁、懸掛?橫幅等形?式,廣泛?宣傳安全?生產(chǎn)和消?防防火的?重要性,?全面提高?轄區(qū)單位?和小區(qū)居?民的安全?防范認(rèn)識(shí)?,增強(qiáng)安?全生產(chǎn)責(zé)?任感和緊?迫感。?四、對(duì)轄?區(qū)重點(diǎn)單?位明確責(zé)?任落實(shí)到?人對(duì)轄?區(qū)內(nèi)重點(diǎn)?場(chǎng)所超市?、煙酒店?及廢品購(gòu)?買站(無?證經(jīng)營(yíng)戶?)要求所?有店內(nèi)第?一負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)的落?實(shí),配備?專職安全?人員,及?時(shí)掌握和?巡查店內(nèi)?的安全隱?患及排查?,做到早?發(fā)現(xiàn)、早?排除、有?記錄、有?總結(jié),同?時(shí)也做好?店內(nèi)各員?工及經(jīng)營(yíng)?者的安全?教育工作?,切實(shí)讓?經(jīng)營(yíng)者和?員工對(duì)安?全知識(shí)的?了解和認(rèn)?識(shí),同時(shí)?要求重點(diǎn)?單位每年?至少要自?行開展一?次消防演?練,加強(qiáng)?自救應(yīng)急?處置能力?,提高安?全防范認(rèn)?識(shí),切實(shí)?把安全工?作擺在首?位?;?顧一年來?工作,雖?然通過努?力取得了?一些成績(jī)?,___?_社區(qū)安?全態(tài)勢(shì)平?穩(wěn)。但是?對(duì)照上級(jí)?的要求尚?有一定的?差距,需?要進(jìn)一步?的努力,?但有些工?作心有余?而力不足?,無法實(shí)?施。在?今后的工?作中,我?們將繼續(xù)?盡心盡職?努力工作?,把__?__社區(qū)?的安全生?產(chǎn)消防防?火工作做?細(xì)、做好?,把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài),有效?促進(jìn)轄區(qū)?經(jīng)濟(jì)的持?續(xù)、健康?、穩(wěn)定發(fā)?展。生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)例?文(二)?___?_在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年,?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果,但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際,本人?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對(duì)本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?,同時(shí)祈?愿公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂,主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊,產(chǎn)成?品、半成?品,配件?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差,操作?工甚至班?長(zhǎng)換型材?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫,加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈,致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng),遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn),缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念,不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物,節(jié)?約各項(xiàng)能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?以來,新?購(gòu)設(shè)備較?多,特別?是___?_進(jìn)的設(shè)?備,采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?,而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護(hù)?設(shè)備、模?具,不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?,造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故,對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?,大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時(shí)間?才能完成?,有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?,期間會(huì)?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作,?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告。?四、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?由于生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?,至使原?材料生產(chǎn)?過程頻繁?碰傷刮傷?,造成玻?璃,型材?料頭料尾?過長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]?有對(duì)配件?及輔助用?品做到定?置管理,?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)不?夠強(qiáng),造?成部分次?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生,鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象,應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始,?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門?,遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?,對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。實(shí)行?責(zé)任制,?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程,熟?練操作、?避免材料?在生產(chǎn)過?程磕碰,?對(duì)使用的?每一條材?料都做好?原材料檢?,根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育,?使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣,?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時(shí)刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神,逐?漸為員工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣,公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一顆螺絲?、每一張?紙的口號(hào)?,才不會(huì)?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)安?全生產(chǎn)是?公司最重?要的一個(gè)?方面之一?,安全是?效益。但?本人覺得?我生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠,特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工還沒?有完全理?解,思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?,甚至一?些基本的?安全常識(shí)?,也很容?易松懈。?定期進(jìn)行?對(duì)員工一?些安全小?知識(shí)的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會(huì)上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求,?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?,在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念,促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個(gè)新臺(tái)階?。生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)例文?(三)?____?在緊張和?忙碌中過?去,回首?過去的一?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬千,這?一年,雖?然沒有完?全達(dá)到公?司的各項(xiàng)?指標(biāo)與要?求,但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?,我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?這一年來?的工作得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?,同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?過去的一?年里,面?臨經(jīng)濟(jì)市?場(chǎng)的清淡?,公司高?層的果敢?決擇,在?巨大的壓?力下,進(jìn)?行了各項(xiàng)?生產(chǎn)工藝?的摸索,?大膽改進(jìn)?,實(shí)施,?并克服了?客戶訂單?多,出貨?急,臨時(shí)?調(diào)配等困?難。成功?過渡。在?過去的一?年,各生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān),?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?,嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?,利用早?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、生產(chǎn)?會(huì)議為部?門操作工?灌輸質(zhì)量?理念,堅(jiān)?持一線操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?并在一線?操作工的?大量流動(dòng)?下,及時(shí)?為新員工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面的?基本理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐,保證?每一個(gè)新?員工,都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?。為了確?保產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性,生產(chǎn)?線內(nèi)部安?排專職人?員負(fù)責(zé)品?質(zhì),我們?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是人?力可以控?制的,只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí),?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中,產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高,以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的最佳?目標(biāo)。?新的一年?,我們的?重點(diǎn)依然?會(huì)全力放?在生產(chǎn)的?管理上,?在原有的?基礎(chǔ)上,?保優(yōu)去劣?,著重加?強(qiáng)車間員?工的管理?,多做員?工思想工?作,提高?員工工作?責(zé)任心。?多到生產(chǎn)?一線觀察?生產(chǎn)過程?中的異常?情況,杜?絕違章操?作。在平?時(shí)的工作?中做到自?檢自糾,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?,及時(shí)處?理。從前?到后,從?原料到成?品;控制?好車間的?生產(chǎn)成本?和消耗。?針對(duì)各公?司在去年?對(duì)本廠家?具的結(jié)構(gòu)?,沙發(fā)的?適用度,?油漆的瑕?疵,成品?的清潔,
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