員工培訓流程表

PAGEPAGE10某電子科技有限公司人力資源部2010年10月目錄表1某公司內部培訓流程圖……2表2培訓申請表…………………3表3培訓內容匯總表……………4表4培訓通知單…………………5表5培訓課程安排表……………6表6培訓須知……………………7表7培訓簽到表…………………8表8參訓學員滿意度調查表……9表9參訓學員滿意度調查報告…………………1O表10培訓流程負責表…………11表1內部培訓流程圖內部培訓流程圖總經理人力資源部參訓部門備注YN審核YN審核培訓總結及效果反饋實施培訓匯總各部門培訓內容呈報總經理審核根據各部門要求統(tǒng)一制定培訓計劃將公司內部培訓申請表下發(fā)給各部門根據各部門要求統(tǒng)一制定新培訓計劃培訓總結及效果反饋實施培訓匯總各部門培訓內容呈報總經理審核根據各部門要求統(tǒng)一制定培訓計劃將公司內部培訓申請表下發(fā)給各部門根據各部門要求統(tǒng)一制定新培訓計劃確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間各經理根據情況填寫培訓申請表格確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間確定培訓時間各經理根據情況填寫培訓申請表格培訓滿意度調查培訓簽到表公司培訓通知單公司培訓滿意度調查培訓簽到表公司培訓通知單公司培訓申請表公司內部培訓內容匯總表表2培訓申請表申請人部門/職務內部培訓外部培訓培訓主題培訓時間年月日至年月日培訓地點培訓申請理由申請人：日期：公司/部門審批參訓人數費用預算簽名：日期：人力資源部審批簽名：日期：總經理審批簽名：日期：培訓協(xié)議簽訂編號為：不需簽訂表3培訓內容匯總表匯總時間匯總人資料來源內容總結培訓師意見培訓人數培訓主題培訓時間培訓地點簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：總經理審批簽名：日期：表5培訓課程安排表課程時間上午下午培訓講師備注第一天第二天第三天第四天第五天表6培訓須知各位學員：歡迎您參加某公司培訓班！為了加強您與公司之間的相互了解，促進文化的認同，幫助您提高綜合素養(yǎng)以更好的適應工作環(huán)境和崗位，特組織您參加本期培訓。我們真誠地希望這次培訓能對您有所受益，為使這次培訓達到預期的效果，現將有關事宜說明如下，請您務必遵循！培訓要求：本次培訓為全封閉式，培訓期間不得外出，并謝絕親友探訪、參觀。培訓期間嚴禁吸煙、喝酒、賭博。認真遵守作息時間，上課不遲到、不早退、不隨便出入教室。上課時關掉所有通訊工具。認真聽講并作好筆記，積極思考討論，積極參與各項活動。講文明、講禮貌，服從安排，尊敬師長，團結同學，愛護公物，維護公共衛(wèi)生。表7培訓簽到表培訓時間：培訓地點：培訓內容：培訓講師：序號姓名所屬部門（分公司）備注123456789101112131415總人數：人實到人數：人缺席人員缺席原因表8參訓學員滿意度調查表首先，感謝各位同事在百忙之中來參加本次培訓。通過這次培訓，希望對您今后的工作有所幫助。為了今后培訓工作更好的開展和改進，請您花費一點時間認真填寫這份調查表。再次感謝您對我們工作的支持，您的支持與配合對公司的培訓發(fā)展非常重要。一、選擇題：您認為此次培訓的目的明確嗎？非常模糊B、比較模糊C、一般D、比較明確E、非常明確您認為培訓師能否將所講授的內容與實際情況結合起來？A、很差B、比較差C、一般D、比較好E、很好3、您認為培訓內容是否與培訓目的一致？A、不一致B、有些不一致C、基本一D、比較一致E、非常一致4、您認為培訓內容對您的理念/知識/管理技能/業(yè)務能力方面是否有所幫助？A、沒有幫助B、有一些幫助C、一般D、比較有幫助E、很有幫助5、您認為培訓內容是否容易理解掌握？A、非常難B、比較難C、一般D、比較容易E、非常容易6、您是否愿意將此次培訓的理念/知識/技能運用到實際工作中去？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比較愿意E、非常愿意7、這些理念/知識/技能為您解決工作中的問題提供的實際幫助有多大？A、小B、較小C、一般D、較大E、大8、通過對此次培訓的總結和改進，在以后的工作中您是否愿意繼續(xù)參加此類培訓？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比較愿意E、非常愿意二、問答題：1、您認為通過此次培訓您有哪些收獲？2、您對此次培訓有什么意見和建議？表9學員滿意度調查報告培訓項目名稱：培訓時間：培訓內容：培訓師：參與培訓人數：回收有效問卷數：評分標準：1、賦予：A=1分B=2分C=3分D=4分E=5分2、滿意度標準：很不滿意：0—8分；不滿意：9—16分；中立：17—24分滿意：25—32分；很滿意：33—40分對問答題的總結：本次培訓中的經驗與不足：經驗：不足：評估報告填寫人：填寫日期：表10培訓流程負責表序號內容負責部門負責人備注1填寫《公司培訓申請表》參訓部門部門領導表22《培訓內容匯總表》人力資源部培訓講師表33審核、修改《培訓內容匯總表》總經辦總經理表34與分公司經理溝通人力資源部部門經理5制定詳細培訓計劃人力資源部培訓講師各個方面6審核、修改培訓計劃總經辦總經理7確定參訓人員名單人力資源部部門經理8下發(fā)培訓通知單人力資源部人事助理表49參訓人員報到、聯系人力資源部人事助理注意細節(jié)10參訓人員住宿人力資源部人事助理11培訓安排、注意事項講解人力資源部培訓講師12參訓人員簽到人力資源部培訓講師表713培訓內容實施人力資源部培訓講師14培訓考核人力資源部培訓講師15培訓滿意度調查人力資源部培訓講師表8、表916培訓總結人力資源部培訓講師17培訓效果抽查參訓部門部門經理抽查參訓者18培訓效果抽查人力資源部部門經理抽查參訓者19培訓后期追蹤人力資源部培訓講師20經驗總結，培訓改進人力資源部培訓講師說明：各部門、各人員按照要求做好本職工作；各環(huán)節(jié)緊密聯系，團隊做好配合。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086