施工組織設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案

弱電總包施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)行方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)行方案綜述工程組織實(shí)行是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一種切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向顧客提供一種符合目前需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)省資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)行是一種綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其關(guān)鍵是行之有效的管理。江森自控企業(yè)與怡海企業(yè)作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，通過(guò)數(shù)年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同步，不停探索工程實(shí)行的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由我司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌＜訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充足發(fā)揮雙方資源的同步，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的重要內(nèi)容作一簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，首先需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另首先還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對(duì)遵遵法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理獲得智能弱電總包協(xié)議后來(lái)，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供應(yīng)、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的關(guān)鍵1.總包協(xié)議、商品定單等文獻(xiàn)的管理2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3.商品貨期的制定與控制三、設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是獲得一種優(yōu)良工程的前提。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)顧客需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、理解顧客的實(shí)際需求，才能做出顧客滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完畢深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家顧問(wèn)構(gòu)成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)原則及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的規(guī)定進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：1、技術(shù)原則和規(guī)范的建檔2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過(guò)程中，除了規(guī)定施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也波及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之因此必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我企業(yè)將會(huì)采用有效的措施在如下幾種方面切實(shí)作好施工管理工作：1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）4、施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的組織管理8、工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參與工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)原則及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的規(guī)定施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收原則等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1、技術(shù)原則和規(guī)范的管理2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反應(yīng)，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好如下幾種質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則2、管線施工的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)行及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)記錄和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)和措施8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量原則9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范規(guī)定10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和規(guī)定11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、準(zhǔn)期竣工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好如下幾種安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1、進(jìn)入工地的人員安全2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織構(gòu)造1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，處理多種緊急事件，企業(yè)決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)行過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合作施工隊(duì)和優(yōu)先使用企業(yè)其他工程范圍的資源，保證工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢詳細(xì)人員：(詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)---參見(jiàn)本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表)其詳細(xì)職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制詳細(xì)的工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參與工程例會(huì)，及時(shí)處理有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度匯報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與企業(yè)指揮部溝通，及時(shí)處理有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施，簽訂工程月、周工地匯報(bào)，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、貫徹2、副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)平常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，處理多種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢詳細(xì)人員：（詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)---參與本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表）其詳細(xì)職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖3)施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參與工程例會(huì)，及時(shí)處理有關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度匯報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施，簽訂工程月、周工地匯報(bào)，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收3、工程實(shí)行的人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來(lái)看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開(kāi)通等。規(guī)定在各個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等有關(guān)專業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止反復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須闡明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不停伴隨工程狀況的進(jìn)展和變化而變化的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完畢系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完畢預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)詳細(xì)的施工帶隊(duì)工作施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)匯報(bào)BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCTV系統(tǒng)配置6人一卡通系統(tǒng)配置5人CATV系統(tǒng)配置5人機(jī)房系統(tǒng)配置20人通信系統(tǒng)配置5人質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員4、工程實(shí)行過(guò)程中緊急事件處理方略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問(wèn)題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況，按照企業(yè)項(xiàng)目管理程序中迅速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以處理，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理狀況，如發(fā)生某些緊急工地問(wèn)題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不妥，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間告知指揮部主管人員，規(guī)定協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到匯報(bào)后，會(huì)第一時(shí)間告知指揮部主管人員，委派有關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員處理有關(guān)問(wèn)題，務(wù)求所有問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我司對(duì)緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)第三章工程實(shí)行環(huán)節(jié)一、工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)規(guī)定在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)行方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能規(guī)定作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，獲得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后來(lái)，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖詳細(xì)包括如下內(nèi)容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁(yè)數(shù)（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設(shè)備設(shè)計(jì)闡明書設(shè)計(jì)根據(jù)，遵照規(guī)范，管線號(hào)闡明，其他需要統(tǒng)一要闡明的部分（1）設(shè)計(jì)闡明書（2）工程點(diǎn)位表（3）產(chǎn)品使用闡明書3）材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、工期2）系統(tǒng)工程師查對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)匯報(bào)，準(zhǔn)期提交設(shè)計(jì)闡明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)3）總工程師與總工程師室組員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)匯報(bào)，協(xié)助系統(tǒng)工程師處理在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的多種問(wèn)題，保證深化設(shè)計(jì)作業(yè)準(zhǔn)期完畢。如有必要，可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保障設(shè)計(jì)方案滿足顧客需求4）總工程師與總工程師室組員對(duì)設(shè)計(jì)闡明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與協(xié)議規(guī)定后，上報(bào)項(xiàng)目指揮部5）技術(shù)總監(jiān)通過(guò)審查，確承認(rèn)行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理6）項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方7）甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，告知弱電總包單位8）智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)下一步的工作二、施工環(huán)節(jié)和施工措施本項(xiàng)目要調(diào)配好施工環(huán)節(jié)，確立重點(diǎn)，采用對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的配合，以保證整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)準(zhǔn)期開(kāi)通行1、系統(tǒng)工程施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）2、施工環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)：本實(shí)行方案簡(jiǎn)介工程的施工環(huán)節(jié)包括在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)深入細(xì)化施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參與；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配置計(jì)劃，同步結(jié)算施工勞動(dòng)力的配置，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作（2）理解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；隨構(gòu)造、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完畢后，應(yīng)規(guī)定甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參與，嚴(yán)格按照施加圖紙文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收（4）到貨開(kāi)箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參與，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，查對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及清單的規(guī)定，并及時(shí)如實(shí)填寫開(kāi)箱檢查匯報(bào)（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其詳細(xì)位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開(kāi)始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件（7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參與，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)估工作（8）開(kāi)通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)估及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)協(xié)議條款履行定期的保修約定事項(xiàng)（9）做到無(wú)施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒(méi)交底不施工，班組上崗前沒(méi)完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須對(duì)的穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作（11）從事高空作業(yè)人員要定期體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，多種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁私自拆除多種安全措施，對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采用加固措施。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同步設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)送的多種材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)行、控制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)行；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開(kāi)專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及處理工序交接的有關(guān)問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開(kāi)各有關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)行的配合問(wèn)題（3）項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參與甲方召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)施工中存在的問(wèn)題，以保證整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)，規(guī)定提高效率，減少成本，運(yùn)用多種有利原因縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化提議活動(dòng)，充足發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照多種工藝原則和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完畢三、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理1.1、在訂購(gòu)設(shè)備前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品闡明書，部分商品按照甲方規(guī)定提供樣品，申請(qǐng)甲方審核2.通過(guò)甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，估計(jì)商品到貨時(shí)間3.在商品抵達(dá)工地前，向甲方申請(qǐng)安排有關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收4.在訂購(gòu)材料前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進(jìn)行樣品檢查，申請(qǐng)甲方審核5.通過(guò)甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，估計(jì)商品到貨時(shí)間6.在材料抵達(dá)工地前，向甲方申請(qǐng)安排有關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收7.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)分工形式的倉(cāng)庫(kù)8.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料通過(guò)登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)行寄存9.出庫(kù)材料設(shè)備需要填寫出庫(kù)單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為立案，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)從屬于后勤保障部四、質(zhì)量保證計(jì)劃1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接受土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序2.材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供材料樣品，通過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料抵達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排有關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范規(guī)定與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)3.對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供產(chǎn)品使用闡明書，通過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備抵達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排有關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范規(guī)定與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織有關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線狀況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可通電測(cè)試6.完畢測(cè)試后來(lái)，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完畢調(diào)試項(xiàng)目7.在系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收8.在進(jìn)行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行顧客需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，互相協(xié)調(diào)來(lái)完畢最關(guān)鍵的內(nèi)容五、安全生產(chǎn)計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)人員安全管理1）員工上崗前檢查隨身物品2）員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查3）員工下崗前檢查隨身物品2、倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備安全管理1）入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查2）倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查3）出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)1）前一種工序在本工序?qū)嵭羞^(guò)程中的成品保護(hù)管理2）本工序?qū)嵭羞^(guò)程中材料設(shè)備安裝配線的對(duì)的操作3）已經(jīng)完畢工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實(shí)行中幾種重點(diǎn)及對(duì)策一、工程實(shí)行與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定次序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵照。根據(jù)數(shù)年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)厲和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室組員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，把疑難問(wèn)題整頓出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)處理圖紙會(huì)審，提議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參與，有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審成果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文獻(xiàn)2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的重要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同步工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文獻(xiàn)3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理企業(yè)、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以保證土建工程順利竣工2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束后來(lái)，并與其他管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約15個(gè)工作日），但必須在設(shè)計(jì)上處理好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安頓和配合3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。尤其注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程親密配合5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大概需要30天左右。6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司提議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功后來(lái)，演示對(duì)應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文獻(xiàn)完畢，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一種月后來(lái)，組織竣工結(jié)算二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)規(guī)定線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這首先要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充足考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足此后發(fā)展的最大需要量，同步應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位親密配合，充足理解土建的詳細(xì)狀況，以便合理處理暗管設(shè)中的施工問(wèn)題，充足理解其他風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝規(guī)定，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量防止穿越建筑物的沉降、促縮縫，假如必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)對(duì)應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地第五章工程質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的基本原則，保證本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，我們將在工程實(shí)行的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開(kāi)展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由企業(yè)主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量一直處在有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化妝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，保證施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料規(guī)定原則選擇材料，根據(jù)甲方規(guī)定提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不一樣的工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定，對(duì)的使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，保證施工機(jī)具處在良好的使用狀態(tài)四、優(yōu)化施工措施，到達(dá)防止為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，處理施工難題，工法有效可行，把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目的進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣霸?，到達(dá)防止為主的目的五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明確技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字承認(rèn)，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或微弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)行計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的精確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹戤叺某善分贫ūＷo(hù)措施第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃闡明1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同步還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。貫徹各階段工程進(jìn)度的人員控制、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一種小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分解和分析、找出處理措施。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制對(duì)應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完畢和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)二、簡(jiǎn)要闡明1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要親密配合其他專業(yè)的施工3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒(méi)有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，多種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完4、地面線槽一定要安裝牢固，同步注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合規(guī)定才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢查合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢查合格匯報(bào)或免檢證）也可直接投入施工6、測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完畢和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)三、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我企業(yè)安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在合適的時(shí)候會(huì)提出工期規(guī)定，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常狀況下編訂的，假如土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則對(duì)應(yīng)提前。我司保證在機(jī)電及裝修工程竣工后20天所有完畢安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制定保證措施，實(shí)行有效管理對(duì)保證工期十分關(guān)鍵詳細(xì)措施是：1、實(shí)行目的管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目的，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)貫徹各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的原因，制定對(duì)應(yīng)對(duì)策，常常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證分部分項(xiàng)進(jìn)度目的的完畢2、依托科技進(jìn)步，加緊施工進(jìn)度運(yùn)用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化妝備，依托廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進(jìn)度，同步施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議管理通過(guò)近年的實(shí)踐，我企業(yè)已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了企業(yè)承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包協(xié)議中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目的與協(xié)議工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)行中，將深入深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充足地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金準(zhǔn)時(shí)到位的前提下，集中企業(yè)力量保證重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面予以本工程以充足的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)行。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采用應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完畢，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高第七章工程實(shí)行過(guò)程中的重要管理措施一、節(jié)省措施十二條在工程實(shí)行過(guò)程中，必須制定嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我企業(yè)通過(guò)數(shù)年的工程實(shí)踐，制定了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)簡(jiǎn)介如下：1．精心組織施工，嚴(yán)格工藝規(guī)定，按操作規(guī)程原則，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，防止由于漏堵、錯(cuò)堵導(dǎo)致的返工，使人力和材料導(dǎo)致不必要的揮霍2．科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡視理解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)埋條件具有時(shí)，應(yīng)采用見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的措施，節(jié)省人力3．積極鼓勵(lì)“合理化提議”活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡量地節(jié)省材料和人工，減少工程成本4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失5．加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工措施，向施工技術(shù)要效益6．加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力爭(zhēng)節(jié)省，不予揮霍7．材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搜集8．施工機(jī)具要貫徹專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率9．施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提高工效10．材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量規(guī)定的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)11．幾種系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，防止來(lái)回反復(fù)施工和互相干擾，導(dǎo)致人力和物力的揮霍以及影響施工質(zhì)量12．在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見(jiàn)性，在施工圖有時(shí)不具有條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的狀況下發(fā)明條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施（1）工地的指揮機(jī)構(gòu)同步負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪