有線電視施工組織方案

XXXXX住宅小區(qū)有線電視工程施工組織施工單位：XXXX科技有限企業(yè)編制時間：年6月第一章概述方案闡明施工方案是我企業(yè)根據(jù)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的基本任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定，以及我企業(yè)數(shù)年對工程承包的實行和管理經(jīng)驗而編寫的。本方案的重要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成、實行技術(shù)管理的詳細(xì)措施、施工布署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計劃及保證措施、安全與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其他與保證工程按進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定順利完畢的計劃和措施。工程概況1、工程名稱；XXXXX住宅小區(qū)有線電視安裝工程（共XXXX戶）。2、工程地點(diǎn)：XXXX于XX市XX大道與XX西路交匯處。3、工程范圍；XXXX的有線電視接入服務(wù)工程，包括室內(nèi)線路施工（敷設(shè)到每戶弱電箱），室外部分線路及設(shè)備等的施工，總體的規(guī)劃設(shè)計、報審批、工程監(jiān)理與竣工報驗收，免費(fèi)處理紅線內(nèi)原已經(jīng)有有線電視網(wǎng)絡(luò)（有線電視線路布置必須無條件服從甲方也預(yù)埋的管網(wǎng)）電視為望城廣達(dá)數(shù)字電視信號，住宅每戶配一種數(shù)字電視的機(jī)頂盒（帶智能卡）。施工方案編制根據(jù)GBJ232-82《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GY/T106-1999《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50174-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》管理措施1.合理地進(jìn)行工程分解，智能化建設(shè)就有了主線的保障首先必須清晰該工程可以合理地劃提成幾種階段，這些階段之間既互相緊密連接，又具有一定的獨(dú)立性，利于分步實行，便于劃塊管理。我們認(rèn)為本項目可分為如下七大階段：總體方案階段施工圖階段材料進(jìn)場階段管道鋪設(shè)階段2.擁有完善的工程管理體系、思緒和措施A.工作思緒和措施項目部組員，分工協(xié)作、各司其職，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：工程實行階段：由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場工程的施工組、質(zhì)檢組、安檢組。以工程質(zhì)量控制為主線，檢查督導(dǎo)，防患于未然。詳細(xì)而言，以執(zhí)行原則為設(shè)計根據(jù)，以驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢查根據(jù)；在實行過程中，充足運(yùn)用企業(yè)的設(shè)計、實行、管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進(jìn)行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進(jìn)度，重點(diǎn)保證關(guān)鍵途徑的實現(xiàn)，組織階段性評審，組織工程總驗收。B.規(guī)范工程管理制度協(xié)調(diào)會匯報告知制度由業(yè)主、施工承包方兩個或兩個以上參與協(xié)調(diào)會，必須就有關(guān)意見及答復(fù)形成紀(jì)要或匯報、告知以備查。匯報送達(dá)業(yè)主和施工承包方，告知交至有關(guān)方。協(xié)議與資料管理制度但凡與項目有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)和資料，項目部的專責(zé)搜集、整頓、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據(jù)工程建設(shè)不一樣系統(tǒng)項目的技術(shù)特點(diǎn)，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗收小組，分步驗收。由驗收組把驗收成果填入驗收匯報并簽字，其他人員在會簽表上簽名。承包工作重要內(nèi)容及計劃與規(guī)定系統(tǒng)設(shè)計方案的完善與確認(rèn)項目部對小區(qū)有線電視安裝工程總體方案按照業(yè)主評審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認(rèn)后，即可以據(jù)此開展工作。協(xié)助與各承包方簽訂技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計劃、服務(wù)規(guī)定及與有關(guān)的接口規(guī)定等，在項目部中貫徹協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。系統(tǒng)施工圖設(shè)計（含工程預(yù)算）、實行方案評審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。設(shè)計過程中，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。設(shè)計完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專家對承包方的施工圖設(shè)計進(jìn)行評審（或施工圖交底），檢查其與否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)規(guī)定，尤其是檢查之間接口協(xié)議等與否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，深入提出優(yōu)化、細(xì)化規(guī)定，力爭方案最優(yōu)。對承包方的最終設(shè)計圖紙、工程預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)。承包方進(jìn)行工程實行的組織設(shè)計，制定實行計劃，由監(jiān)理方審核、確認(rèn)。確認(rèn)有關(guān)土建資料與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進(jìn)度，貫徹投資計劃，協(xié)調(diào)貫徹設(shè)備材料的臨時寄存地點(diǎn)（即臨時庫房）由施工方安排專人負(fù)責(zé)，貨品出入庫須遵照嚴(yán)格的管理程序。設(shè)備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進(jìn)度，不能使設(shè)備在抵達(dá)現(xiàn)場后長期不能進(jìn)入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另首先合理、富余地配置資金，保證工程用款，保證工程進(jìn)度。第二章施工準(zhǔn)備施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計的編制，是為實行施工項目提供了一種具有可行性的方案，這個方案在實行中將根據(jù)現(xiàn)場狀況不停進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)最佳的效果。在動工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察狀況，對施工圖進(jìn)行細(xì)化、對施工方案進(jìn)行深化，項目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地理解本項目工程施工的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計貫徹的實質(zhì)，就是把一種靜態(tài)平衡方案，放到不停變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以到達(dá)預(yù)定的目的。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設(shè)計的重要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為深入分析原因提供根據(jù)。同步，施工的每個階段都要有對應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何變化都必須得到有關(guān)部門同意，假如發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改善方案，報請有關(guān)建設(shè)單位同意，不停地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，確定其改善措施或方案，對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項進(jìn)行調(diào)整；對施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。項目組織管理項目管理方式我司計劃對該工程施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理構(gòu)成一種項目管理班子，項目管理班子有項目經(jīng)理、施工員、、安全員、等部門人員構(gòu)成。項目管理班子的項目經(jīng)理及對應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方規(guī)定更換的狀況除外），如確有特殊狀況需要更換，則必須提前二周以書面形式告知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。項目管理班子崗位職責(zé)項目經(jīng)理具有大型工程項目管理與實行經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實行方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實行、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險負(fù)責(zé)；在需要時與建設(shè)單位一同審查工程，保證完畢協(xié)議和技術(shù)上規(guī)定內(nèi)容；保證在客戶滿意的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和時間內(nèi)完畢工程；負(fù)責(zé)對項目的組織實行和施工管理；在項目實行過程中，對施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)組織對施工質(zhì)量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交；施工員貫徹項目經(jīng)理安排事項的詳細(xì)實行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場班組安排、現(xiàn)場管理事宜；協(xié)助材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)出場的有關(guān)事宜；安全員負(fù)責(zé)制定工程安全控制計劃；負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目的的貫徹貫徹；對工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對施工隊的安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動的開展。工程進(jìn)場計劃1.管路槽施工階段在管路槽施工階段進(jìn)場的重要設(shè)備材料重要有多種型號的PVC管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。管和橋架可采用一次定貨，分期進(jìn)場的方式滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。管和橋架的施工，因施工進(jìn)度緊采用管道預(yù)埋施工與橋架施工“分組進(jìn)行，并架齊驅(qū)”的方式加緊施工進(jìn)度。2.穿線階段穿線施工階段。該階段進(jìn)場的材料重要是系統(tǒng)的多種電源線、通訊線。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.4.1申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向市、縣有線電視辦公室報審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合施工許可證，并約定驗收事宜。第三章施工配合與建設(shè)單位的配合企業(yè)依存于顧客，我司在整個有線電視安裝工程實行過程中，一直把理解顧客目前和未來的需

求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實行過程中與建設(shè)單位緊密配合。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參與建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實行過程中一切活動。認(rèn)真看待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商處理措施，最大程度的滿足顧客需求，不耽誤施工時機(jī)。及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求處理措施。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)項目實行專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作重要包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、建設(shè)單位和施工單位，審查設(shè)計文獻(xiàn)，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程協(xié)議的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我企業(yè)作為系統(tǒng)單位將認(rèn)真執(zhí)行“GB50319-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程原則規(guī)范，按規(guī)范規(guī)定履行乙方責(zé)任。在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)接口，參與監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實的執(zhí)行。及時申報工程實行中多種技術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)、工作計劃、工作總結(jié)以及材料 /設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)后方能實行。隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，貫徹“監(jiān)理工程師告知”，并通報(反饋)處理措施和成果。協(xié)商交流原則引用、質(zhì)量檢查、實行方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商處理措施，作到技術(shù)文獻(xiàn)充足、合用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。與設(shè)計單位的配合指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與各設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)接口。在圖紙會審時，應(yīng)充足理解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與智能化工程實行中的不適之處，尋求處理措施。技術(shù)交底時，應(yīng)充足理解設(shè)計意圖和工程難點(diǎn)、貫徹設(shè)計意圖。與設(shè)計交流施工方案和施工方法，尋求設(shè)計院指導(dǎo)。施工中隨時通報信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求處理措施。初步設(shè)計、優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計將由智能化集成單位來完畢。故在圖紙會審、技術(shù)交底時，應(yīng)將智能化系統(tǒng)中優(yōu)化(細(xì)化)施工圖紙進(jìn)行充足檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、合用、有效。與各專業(yè)承包方的配合與給排水承包方的施工配合對給排水有關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測或控制的配合，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。所需之無源接線端子由給排水承包方負(fù)責(zé)提供。與給排水承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口約定精確的位置及雙方的工作界面。有線電視安裝工程單位協(xié)助有關(guān)分包單位向?qū)?yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文獻(xiàn)所必需處理的工作。有線電視安裝工程單位定期與有關(guān)行業(yè)管理部門接觸，簡介工程進(jìn)度。第四章施工管理保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證該項目金地三千府住宅小區(qū)有線電視安裝工程的順利進(jìn)行，特制定了現(xiàn)場安全施工管理辦法。保證有線電視安裝工程項目的工地現(xiàn)場安全、施工人員的人身安全及有線電視安裝工程的財產(chǎn)安全，充足體現(xiàn)我司施工部門良好的文明施工作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理能力。保證安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)管施工人員佩證出入工地制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員文明施工行為規(guī)范。嚴(yán)格實行施工人員安全施工行為規(guī)范。保護(hù)施工人員人身安全，推行施工人員意外保險保障措施。保護(hù)施工現(xiàn)場設(shè)備財產(chǎn)安全，推行設(shè)備財產(chǎn)意外保險保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理、工程施工資料、建設(shè)單位資料的保密措施。保證工程質(zhì)量的組織措施工程質(zhì)量技術(shù)措施做好構(gòu)造預(yù)埋工作，做到無遺漏、無差錯、隱蔽驗收及時填寫。所有設(shè)備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用液壓開孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完，應(yīng)即時補(bǔ)刷防銹漆。1米左1米左右設(shè)置固定橫檔。電纜敷設(shè)分先后次序，整潔排列，防止重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。線路敷設(shè)工作與否導(dǎo)致信號衰減。工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作要對的處理好三個關(guān)系：對的處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來體現(xiàn)的。不過數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其他業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理重要是依托技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。組織措施中標(biāo)后，認(rèn)真排好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。加強(qiáng)雙方及其他單位的工作聯(lián)絡(luò)，定期召動工程協(xié)調(diào)會，及時處理工程施工中的問題。企業(yè)作為工程施工的后盾，保證工程施工的材料、人員的需要。質(zhì)保員、安全員保證到位，保證工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，防止返工現(xiàn)象，爭取施工時間。加強(qiáng)班組建設(shè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段參與工程的進(jìn)度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。“金地三千府住宅小區(qū)”有線電視安裝工程組織成分該項目屬技術(shù)和管理總包，牽涉的面很廣，因此“金地三千府住宅小區(qū)”有線電視安裝工程項目管理（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工管理）人員構(gòu)成。第五章施工質(zhì)量控制管理及保證措施5.1有線電視安裝工程質(zhì)量的控制和管理施工階段：質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括技術(shù)交底、施工方案評審、貫徹施工方案、材料的檢查、工程質(zhì)量跟蹤檢查、制定技術(shù)措施、等等。質(zhì)量控制的組織措施。包括監(jiān)督各分包方建立質(zhì)量保證體系、組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量狀況報會、工程調(diào)度會等等。質(zhì)量控制的管理措施。包括進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)理與征詢、開展多種質(zhì)量管理活動、建立質(zhì)量責(zé)任制并采用協(xié)議制約，運(yùn)用協(xié)議管理控制工程實行質(zhì)量等等?？⒐るA段：準(zhǔn)備驗收資料文獻(xiàn)；有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證體系我企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系是企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵照的總的方針和原則，而針對有線電視安裝工程實行的質(zhì)量管理保證體系是企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一種詳細(xì)體現(xiàn)，因此，它必須與企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。在這一大前提下，結(jié)合工程詳細(xì)需求，建立智能化工程的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實行的各個環(huán)節(jié)和階段，以保證有線電視安裝工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證措施建立有線電視安裝工程的質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，制定有線電視安裝工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并監(jiān)督各分包方建立工程的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化與工程有關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的認(rèn)識和理解。在工程實行過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從分包方和供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文獻(xiàn)的控制和實行過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，總包方對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要堅持“四不放過”原則，不放松任何一種環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制定詳細(xì)而周密的工程實行總體質(zhì)量控制計劃，監(jiān)督各分包方制定各子系統(tǒng)工程的詳細(xì)質(zhì)量實行計劃，明確規(guī)定對每一實行過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量規(guī)定和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實行中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。做好對材料質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的、材料均應(yīng)具有檢查合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨品必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗合格方能使用，經(jīng)檢查不合格的杜絕使用。加強(qiáng)對材料、和工具的管理工作，嚴(yán)格設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，業(yè)重要提供合適的保留條件，保證材料在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。有線電視安裝工程總包方和各分包方均要指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)狀況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文獻(xiàn)和施工規(guī)范及原則，并認(rèn)真按照執(zhí)行?？偘奖O(jiān)督并參與工程各階段、各項目的檢測和驗收，保證檢查人員工作的獨(dú)立性和公正性，使其驗證結(jié)論不受任何原因干擾。對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督責(zé)任單位及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底貫徹。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理狀況的監(jiān)督，保證工程所用文獻(xiàn)的有效性、安全性，及時保留并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工驗證、評審等文獻(xiàn)和記錄。分包方在完畢工程的計劃后，必須向提供一套完整的施工文獻(xiàn)和記錄?？偘矫吭陆M織各分包方召開一次質(zhì)量工作會議或質(zhì)量分析會，通報一次工程質(zhì)量狀況。加強(qiáng)對工程質(zhì)量的宣傳和教育，為各分包方及時提供必要的質(zhì)量征詢服務(wù)，增進(jìn)各分包方質(zhì)保體系的正常運(yùn)行?？偘綄こ讨械碾[患進(jìn)行詳細(xì)分析，提出防止控制措施，隱患預(yù)控措施。第六章工程竣工驗收6.1隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作成果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，工程安裝中的預(yù)埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)告知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦