施工技術(shù)組織措施

施工技術(shù)組織措施一、重要施工方案：（1）施工技術(shù)資料準備:工程動工前或分部工程開始前應編制如下施工技術(shù)資料:施工組織設(shè)計、安全管理實行細則、工程質(zhì)量保證措施、架線施工技術(shù)方案及其他特殊施工方案。以上施工技術(shù)資料需經(jīng)項目總工同意，在工程動工前或分部工程開始前進行技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。（2）工地運送：確定合理的運送途徑，運用縣際、鄉(xiāng)間公路進行汽車運送，對稍加修筑可通汽車的道路作臨時修筑，盡量使用原有道路，少損青苗。對車輛難以到達的桿、塔位，可采用板車或人力運送。（3）組立施工:桿塔的組裝工藝、塔材彎曲、桿塔身傾斜、螺栓緊固原則等按《35KV及以上架空電力線路施工及驗收》（GB50173—92）、《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205—95）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）架線施工：嚴格執(zhí)行《35KV及以上架空電力線路施工及驗收》（GB50173—）、《架空送電線路壓接施工工藝規(guī)程》。為了防止架線施工中導線損傷采用如下措施：在裝卸、運送和保管中線軸表面導線不得與硬物相碰，導線展放前其外包裝不得拆除。為了保證導線緊線弧垂的精度和提高緊線效率，對導線的弧垂采用粗調(diào)細調(diào)相結(jié)合的措施，使緊線操作耐張段的導線弧垂?jié)M足設(shè)計值。二、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)（一）現(xiàn)場組織管理1、組織機構(gòu)施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對我司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實行過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。2、各部門重要職責范圍及權(quán)限：（1）項目經(jīng)理：負責本項目平常管理工作。（2）工程項目總工：負責對本工程技術(shù)培訓、技術(shù)交底、施工技術(shù)資料編制貫徹工作。（3）技術(shù)專責人：負責本項目有關(guān)的技術(shù)整頓、及施工工藝管理；對項目總工進行負責。（4）質(zhì)量專責人：詳細負責工程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作；對項目總工進行負責。（5）安全專責人：詳細負責施工安全管理、安全工作制度制定、安措編制貫徹工作。（6）材料專責人：詳細負責工程所需材料、工器具組織供應工作。（7）通道專責人：詳細負責工程施工通道工作。3、企業(yè)本部對現(xiàn)場的保障作用。企業(yè)將該工程列入年度生產(chǎn)計劃的重點項目，成立企業(yè)經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組；項目經(jīng)理部各專業(yè)人員來自企業(yè)各職能部門，受項目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導。企業(yè)各職能部門作為企業(yè)的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以保證項目的多種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。企業(yè)對本工程采用特殊傾斜政策，實行四個優(yōu)先：優(yōu)先選派業(yè)務精、素質(zhì)高的各專業(yè)人員構(gòu)成項目部，優(yōu)先配置良好的施工機械；優(yōu)先保證材料供應；優(yōu)先保證資金使用。同步規(guī)定企業(yè)各職能部門對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出迅速反應，保證工程順利實行。（二）施工、技術(shù)力量組織我企業(yè)計劃投入施工力量120人（含民工），分4個施工隊，承擔桿塔組立、導、地線架設(shè)、附件安裝等工作。為做好原則化、規(guī)范化施工，節(jié)省人力資源，提高工作效率，各施工隊必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，為下一道工序發(fā)明順利施工的便利條件。各工作組人力資源分派如下：（1）項目總工：負責整個工程質(zhì)量驗收、有關(guān)技術(shù)及竣工資料管理（工程師1人、技術(shù)人員5人、共6人）；（2）桿塔組立隊：負責桿塔組立工作，嚴格按鐵塔組立技術(shù)原則、安全、規(guī)范施工，（技工2人、民工10人、共12人）；（3）導線、材料運送、放線準備組負責人各隊隊長：負責放線準備工作，勘察施工現(xiàn)場，將導線、材料運送到指定位置，安全做好放緊線前的一切準備工作（技工5人，民工30人，共35人）；（4）放緊線及附件安裝組負責人：負責導地線放緊線工作，按導地線放緊線技術(shù)規(guī)定安全、規(guī)范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（三）、推行現(xiàn)代化管理本工程嚴格按企業(yè)質(zhì)量體系的程序文獻和作業(yè)指導書進行管理。實行目的管理，將質(zhì)量、進度目的（指標）分解到各級各分部工程，按施工階段對目的完畢狀況進行檢查、評價，對個人目的確定負責人,把目的責任與經(jīng)濟責任相結(jié)合。推行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理，根據(jù)工序、施工能力及建設(shè)單位規(guī)定的工期，編制管理的CPM圖，以關(guān)鍵途徑為主來抓管理。對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計劃、記錄、文書等實行現(xiàn)代化管理。充足運用企業(yè)本部的各類資源，保障項目目的的實現(xiàn)，保證優(yōu)質(zhì)工程。三、工期、綜合進度及保障工期的措施1、工期：動工日期：12月1日竣工日期：12月20日2、施工進度橫道圖按企業(yè)規(guī)定，建設(shè)業(yè)主及工程監(jiān)理規(guī)定排列工期。3、影響工期的重要問題從工程整體分析，桿塔組立和架線施工是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利原因，有針對性地采用措施。4、影響工期的重要原因有：（1）地方關(guān)系不協(xié)調(diào),施工過程中也許受阻停工;（2）受材料供應限制,影響工期;（3）交通運送條件較差,材料機具運送困難;（4）桿位距帶電線路距離很近,部分桿塔組立需采用特殊施工措施施工,影響組立進度;（5）跨越電力線路次數(shù)較多,受電力線路影響,不能優(yōu)化放線區(qū)段,架線施工困難。5、保證工期的組織措施（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務能力強的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部,包括:辦公室、技術(shù)部、安所有、材料部、工程部、財務部，在項目經(jīng)理，項目總工的領(lǐng)導下，實行工程管理。（2）嚴格按照施工進度計劃實行工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導，組織施工，并不停根據(jù)實際狀況，實行有效的跟蹤，控制，調(diào)整，以保證計劃目的最大程度地實現(xiàn)。及時與建設(shè)單位獲得聯(lián)絡(luò)，加強施工調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)，處理工程中影響進度的問題。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，要做好施工渠道工作，在建設(shè)單位的支持下，積極與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)，組織專人處理施工渠道上的問題。同步教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，獲得他們的支持和理解。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中常常檢查修正，滿足施工進度規(guī)定。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時與主管工程單位聯(lián)絡(luò)處理。（5）組織地方勞動力進行基坑的開挖，對巖石基坑使用爆破工藝加緊開挖進度。（6）桿塔組立受帶電線路影響或地形限制無法打拉線，采用小抱桿單吊等施工工藝，既要保證施工安全，又不耽誤施工工期。（7）架線施工時，根據(jù)跨越狀況，合理選擇放線區(qū)段，搭設(shè)帶電跨越架，實行帶電跨越。（8）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員常常深入現(xiàn)場配合施工，處理工程施工的實際問題，以加緊施工進度。（9）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，處理職工的后顧之憂。6、保證施工的技術(shù)措施（1）基礎(chǔ)施工部分保證工期的技術(shù)措施。a、盡量采用機械化施工，使用機械開挖，機械攪拌來提高施工的功能。b、根據(jù)以往經(jīng)驗，結(jié)合工程特點精心測量，保證基礎(chǔ)根開找正。（2）保證桿塔組立進度的技術(shù)措施。a、單桿、排桿采用新型合金抱桿、機動絞磨整體組立。b、鐵塔組立采用電動扳手緊固鑼栓，加緊組塔進度，并保證鑼栓的緊固力矩。（3）保證架線施工進度的技術(shù)措施a、優(yōu)選牽、放線場的位置，控制放線的長度，牽、放場盡量選擇在交通運送以便的地方。b、合理控制放線張力，在滿足跨線距離的前提下盡量的減少放線張力，以提高放線速度。c、展放導地線時，應根據(jù)不一樣狀況調(diào)整轉(zhuǎn)角塔的滑輪的下垂角，防止掉槽，保證正常放線。d、為保證施工按計劃進度進行，全線考慮帶電跨越的架線施工措施。四、施工機具的配置所有機具在投入工程前進行全面檢修保養(yǎng)。各機械設(shè)備必須在對應的分布工程計劃動工前一周運到項目經(jīng)理部設(shè)備材料站，充足做好施工準備。五、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證1、總則認真執(zhí)行《35KV及以上架空電力施工及驗收規(guī)定》(GB50173—92)、《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—92)、《鋼筋構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》(GB50205—95)、《混凝土強度檢查評估原則》(GB107—87）以及建設(shè)單位根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計規(guī)定和工程實際狀況制定的補充技術(shù)的有關(guān)規(guī)定。工期如遇有國標或部頒原則更改，按新頒布的原則執(zhí)行。工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計圖紙和設(shè)計文獻的技術(shù)規(guī)定。2、質(zhì)量目的在工程建設(shè)中精心設(shè)計，精心管理、精心施工，堅持對工程質(zhì)量從嚴規(guī)定，在工程施工中實行質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)督和等級評估全過程質(zhì)量管理，以到達本工程峻工驗收合格率到達100%，分部工程優(yōu)質(zhì)率到達95%以上，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。3、質(zhì)量方針顧客至上，質(zhì)量第一，科學管理，精心施工，向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。4、質(zhì)量原則竣工驗收合格率100％；工程優(yōu)良率95％；杜決重大質(zhì)量事故發(fā)生。5、自購材料質(zhì)量目的重要物質(zhì)在合格分供方內(nèi)采購；產(chǎn)品合格證及地方性材料檢查匯報資料齊全；合乎國家、部頒原則，產(chǎn)品合格率100％。6、質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量保證全面負責，常常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。企業(yè)派質(zhì)保工程師對質(zhì)量體系的運行進行組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。7、質(zhì)量管理（1）結(jié)合工程狀況制定《工程質(zhì)量保證措施》,深入明確各級人員職責.（2）加強對員工的質(zhì)量意識的教育,組織學習《驗收規(guī)范》和投產(chǎn)達標的有關(guān)規(guī)定。（3）制定施工方案時從技術(shù)方案上保證質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理的規(guī)定，分列質(zhì)量保證金的?？睿瑢嵭匈|(zhì)量予留金制，根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把個人的利益與工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，同步，強化工序控制，加強質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，貫徹三級檢查驗收制度，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（5）特殊工序人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，保證特殊工序的施工質(zhì)量。（6）及時填寫施工及質(zhì)量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、精確性負責。（7）自覺接受并積極配合監(jiān)理工程師單項分部工程的質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改善質(zhì)量管理工作。積極配合建設(shè)單位組織的工程竣工檢查驗收工作。（8）隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的檢查。（9）前后銜接的分項（分部）工程，前項工程結(jié)束后需經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員簽字，未經(jīng)簽字不得進行下一工序的施工。（10）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程監(jiān)督檢查其貫徹狀況。（11）對于分部工程階段性驗評，及時向監(jiān)理單位申請，并提交施工質(zhì)量的自檢記錄和有關(guān)資料。（12）按照黨案管理的規(guī)定，對建設(shè)單位規(guī)定的項目整頓移交峻工資料和施工記錄，所有資料和記錄必須齊全、真實、整潔、裝訂整潔。８、分部工程質(zhì)量控制圖（3）架線施工質(zhì)量控制流程圖架導線磨損牽線金壓壓接質(zhì)量張工導具壓接壓接管位置機器地瓷接設(shè)弛度械具線瓶管備金具連接相位排列對交叉物距離預先檢查編制架線施工措施及交底編制特殊跨越措施制定工序崗位責任制培訓架線中間監(jiān)理峻工考核施工驗收鑒定驗收工序質(zhì)量及安全教育編制壓接措施及試驗三級驗收監(jiān)理規(guī)定六、安全管理1、安全工作指導思想堅持“安全第一、防止為主”的方針認真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)生產(chǎn)政策、法規(guī)、指令，嚴格遵守《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》和我司制定的《安全管理制度》進行施工，貫徹各級安全責任制，保證工程施工安全。2、安全目的杜絕重傷及死亡事故，群滅群傷事故；杜絕重大及以上設(shè)備及交通事故；杜絕高處墜落、觸電、土石方塌臺、跑電事故；輕傷事故頻率不超過8次/千人年；一般交通事故不超過5次/百臺車；3、安全保證的重要措施（1）防止傳染性疾病，防止其擴散傳染。①注意個人衛(wèi)生，勤洗手、洗澡。②注意飲食，加強營養(yǎng)，增強免疫力。③保證室內(nèi)常常通風，不要與陌生人親密接觸。④要對駐地和辦公場所常常用含氯消毒液進行消毒。⑤不得舉行大型聚會。（2）建立以項目經(jīng)理為第一安全負責人，工程安全負責人，由各門單位領(lǐng)導和安全員構(gòu)成的安全保證體系，實行對工程安全的安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理措施，建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全。（3）對的處理進度、質(zhì)量與安全的矛盾，在任何時侯，任何狀況下，都必須堅持安全第一。以質(zhì)量為主線，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進度。工程動工之前，進場的所有工器具和設(shè)備必須通過檢查、試驗和維修保養(yǎng)，各大工序施工前，對所有的工器具、設(shè)備必須通過全面檢查驗證。安全專責人負責平常安全檢查，并且每個季度開展一次大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題，填寫安全施工告知書，送有關(guān)單位限期處理。各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施并經(jīng)項目總工同意，按技術(shù)交底制度認真進行技術(shù)交底，施工時嚴格按施工方案實行。以科技進步和先進的技術(shù)方案保證安全。施工過程中，建立健全各項安全制度，重要內(nèi)容如下：安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，檢查理解上月的安全狀況，提出改善措施，布置、指導各隊安全活動。安全風險抵壓金制度：在本工程建立安全風險機制，對安全活動搞的好的，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收風險抵押金并加倍懲罰。安全活動周制度：各隊必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下周安全工作必須采用的措施。工作票制度：根據(jù)工作內(nèi)容有針對性的提出安全措施。加強安全教育和安全培訓；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習慣性違章的工作力度；強化安全意識，提高全員自我保護和互相保護的能力，開展反“三違”活動。各施工隊應對民工、臨時工、外包工進行安全教育和管理，民工、臨時工、外包工必須參與技術(shù)交底、安規(guī)學習與考試，必須參與班前班后會和每周安全日活動。加強行車安全教育，常常檢查車輛的多種性能，謹慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。施工現(xiàn)場夜間應有人看守，防止材料丟失。七、材料管理1．材料庫管理（1）小型金具材料工器具要設(shè)專用倉庫，嚴禁和其他雜物一齊堆放，防止材料的丟失和拿用。（2）金具材料庫材料分類堆放，品名、規(guī)格、型號應懸掛標牌。（