家具行業(yè)分析報(bào)告

家俱行業(yè)分析匯報(bào)行業(yè)概要對(duì)中國(guó)而言，家俱行業(yè)是一種古老而又嶄新的行業(yè)，中國(guó)古老家俱行業(yè)的發(fā)展歷史在清代末年就被打斷，懂得上世紀(jì)80年代才恢復(fù)發(fā)展。在過(guò)去將近30數(shù)年中，沉寂良久的中國(guó)家俱行業(yè)煥發(fā)了蓬勃的生計(jì)，最早由香港和臺(tái)灣企業(yè)的引導(dǎo)，到如今國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)企業(yè)崛起，我國(guó)家俱行業(yè)發(fā)展由弱到強(qiáng)，由小到大，進(jìn)，家俱行業(yè)每年增長(zhǎng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了七萬(wàn)多家企業(yè)，我國(guó)逐漸成為全球家俱行業(yè)的制造中心，并形成了中國(guó)特有的家俱行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。在全國(guó)家俱市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展的大背景下，中國(guó)家俱出口金額在過(guò)去5年代復(fù)合增長(zhǎng)率為30.16%。家俱生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22.6%，已成為全球家俱生產(chǎn)最大和出口最多的國(guó)家。家俱行業(yè)的軟體家俱，一般包括床墊、沙發(fā)、沙發(fā)座椅等多種軟體座、臥用品等，我國(guó)共有規(guī)模以上（銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以上）軟體家俱企業(yè)260家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入120.05億，比增長(zhǎng)39.26%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為5.25億元，比增長(zhǎng)了30.42%。我國(guó)共有規(guī)模以上軟體家俱企業(yè)310家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入216.42億元，比增長(zhǎng)率80.27%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額在10.26億元，比增長(zhǎng)了95.35%。軟體家俱成為了家俱行業(yè)一塊最具活力的新興細(xì)分行業(yè)。，我國(guó)家俱總產(chǎn)值4300億元人民幣，同比增長(zhǎng)27.81%，為5400億元，總產(chǎn)值將近6000億元。我國(guó)每年更新家俱總額可到達(dá)348億元，國(guó)內(nèi)新建住宅家俱需求720億元，中高端賓館家俱年需求30億元。中國(guó)床具行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)放大，出口高速增長(zhǎng)，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量巨大產(chǎn)能就超過(guò)萬(wàn)張。出口超過(guò)1.77億美元，出口同比增長(zhǎng)47%以上。我國(guó)國(guó)內(nèi)年更換床具需求3500萬(wàn)張，在加上14000多家賓館的床具更換需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量巨大。600054004300億元600054004300億元全國(guó)家俱業(yè)生產(chǎn)總值全國(guó)家俱業(yè)生產(chǎn)總值一、影響中國(guó)家俱業(yè)發(fā)展的十大規(guī)律：認(rèn)清了家俱企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)的三大障礙之后，我們需要理解和領(lǐng)悟十條正在影響中國(guó)家俱企業(yè)的客觀規(guī)律，簡(jiǎn)稱(chēng)為“十大市場(chǎng)規(guī)律”。本文僅作簡(jiǎn)要闡釋。市場(chǎng)規(guī)律一：從家俱業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，內(nèi)銷(xiāo)家俱企業(yè)做品牌要出代價(jià)，不過(guò)不做品牌要付出更大的代價(jià)，甚至進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)之地。深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)的理解了品牌及品牌的重要意義，著手內(nèi)銷(xiāo)的中國(guó)家俱企業(yè)才會(huì)真正下決心打造品牌。

市場(chǎng)規(guī)律二：中國(guó)老式文化是一座金礦，中國(guó)家俱業(yè)要再上一種臺(tái)階，走品牌之路，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就要努力從老式文化中提煉出金子，并且要持續(xù)不停的提煉金子并運(yùn)用恰到好處的措施來(lái)鑄造金子，最佳把金子打?qū)е孪M(fèi)者一見(jiàn)傾心的首飾。當(dāng)然，一定要防止企業(yè)對(duì)這座金礦的濫采濫伐。

市場(chǎng)規(guī)律三：品牌戰(zhàn)略缺失仍將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約中國(guó)家俱業(yè)的健康迅速發(fā)展，自然就制約家俱企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作，這與中國(guó)家俱企業(yè)老板自身的經(jīng)歷和眼界密不可分。因此，中國(guó)家俱企業(yè)老板必須學(xué)會(huì)“爬樓”或“登塔”，以站得更高，望得更遠(yuǎn)。

市場(chǎng)規(guī)律四：習(xí)慣了OEM的中國(guó)家俱企業(yè)不適合“大張旗鼓”的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，其需要找到一種穩(wěn)健的、系統(tǒng)的、超低成本的方式來(lái)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。其中，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)提出了“一分錢(qián)做品牌”的全新理念，這種超低成本品牌運(yùn)作方略對(duì)于欲做內(nèi)銷(xiāo)的家俱企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種比較理想的選擇。

市場(chǎng)規(guī)律五：要運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)家俱業(yè)的服務(wù)就必須像中國(guó)家電業(yè)的服務(wù)學(xué)習(xí)、看齊，否則中國(guó)家俱品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽(yáng)光下，光明觸手可及但永遠(yuǎn)無(wú)法真正擁有。同步，“服務(wù)謀略”也將成為中國(guó)家俱品牌崛起的重要途徑之一。

市場(chǎng)規(guī)律六：中國(guó)家俱業(yè)必須跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“小木匠思維”，在產(chǎn)品理念、款式設(shè)計(jì)、工藝流程等各個(gè)方面與國(guó)際接軌，同步在挖掘祖國(guó)老式文化的基礎(chǔ)上，充足借鑒國(guó)外的優(yōu)秀文化，唯有如此，中國(guó)家俱企業(yè)才能在運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。

市場(chǎng)規(guī)律七：家俱連鎖大賣(mài)場(chǎng)的迅速崛起，家俱零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，將逐漸影響中國(guó)家俱企業(yè)的渠道方略、營(yíng)銷(xiāo)方略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。中國(guó)家俱企業(yè)需要在做內(nèi)銷(xiāo)之前就認(rèn)清這一點(diǎn)，認(rèn)為之做好充足的準(zhǔn)備，例如，賣(mài)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)方略、賣(mài)場(chǎng)資源整合方略、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方略等等，否則必然會(huì)在未來(lái)的“終端革命”面前措手不及甚至是束手無(wú)策。

市場(chǎng)規(guī)律八：“識(shí)勢(shì)”造“英雄”，中國(guó)家俱企業(yè)要做內(nèi)銷(xiāo)就必須懂得“識(shí)勢(shì)”，詳細(xì)的“勢(shì)”包括社會(huì)發(fā)展之勢(shì)、行業(yè)發(fā)展之勢(shì)、企業(yè)發(fā)展之勢(shì)、消費(fèi)者需求之勢(shì)和媒體愛(ài)好之勢(shì)，以抓住企業(yè)發(fā)展的多種機(jī)遇，將自己塑導(dǎo)致為行業(yè)的“英雄”品牌、“標(biāo)桿”品牌或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)品牌。換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)的中國(guó)家俱領(lǐng)導(dǎo)品牌必然屬于善于“識(shí)勢(shì)”的企業(yè)，例如，加璐家居推出“精品嬰童家俱”、愛(ài)心城堡推出“本真小朋友家俱”、健威推出人性家俱等等都是“識(shí)勢(shì)”的典范。

市場(chǎng)規(guī)律九：關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的大面積缺失將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約中國(guó)家俱企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度。中國(guó)家俱企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)必須弄清晰，什么是運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，以及怎樣提高自己運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)推出“家俱品牌制勝攻略”系統(tǒng)服務(wù)，主旨之一就是在提高品牌的時(shí)候，切實(shí)提高家俱企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)規(guī)律十：中國(guó)家俱業(yè)將有大量企業(yè)經(jīng)不住這輪行業(yè)環(huán)境的急劇變革，假如沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些企業(yè)退出市場(chǎng)只是一種時(shí)間的問(wèn)題。不過(guò)，假如這些企業(yè)可以在“亞健康”狀態(tài)下擺正自己的心態(tài)，找到對(duì)的的突圍方略或者說(shuō)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)運(yùn)作方略，其仍然具有“東山再起”、“后來(lái)居上”、“笑傲群雄”的機(jī)會(huì)?！耙磺薪杂幸苍S”，對(duì)于現(xiàn)階段的家俱企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話(huà)絕不是一種“口號(hào)”，而是對(duì)家俱業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的描述，更是對(duì)中國(guó)家俱企業(yè)迅速崛起機(jī)會(huì)的肯定。二、家俱產(chǎn)業(yè)鏈的渠道特點(diǎn)：近年來(lái)，中國(guó)家俱行業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展時(shí)期。不過(guò)家俱制造商漸漸發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)置產(chǎn)品往往不注意所購(gòu)品牌，這對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)十分不利。流通品牌強(qiáng)于制造品牌的弊端引起了家俱制造商的警惕。為此，家俱制造商也展開(kāi)了與渠道流通商間的博弈。制造企業(yè)與渠道流通企業(yè)永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾：相交相融，又相生相克。家俱行業(yè)也是如此。家俱行業(yè)是一種經(jīng)典的渠道流通品牌強(qiáng)于制造品牌的行業(yè)，由于對(duì)于一般的消費(fèi)者來(lái)講，他們往往只記得自己是在哪里買(mǎi)的家俱，而記不起自己購(gòu)置的是什么品牌的家俱。不過(guò)，對(duì)于這種現(xiàn)實(shí)狀況，許多家俱制造企業(yè)也開(kāi)始警醒。伴隨制造企業(yè)力量的逐漸壯大，他們開(kāi)始了與老式流通渠道商的艱難博弈，家俱行業(yè)也由此展現(xiàn)出了形形色色的渠道模式……家俱制造企業(yè)展開(kāi)與老式流通渠道商艱難博弈。展會(huì)渠道對(duì)于嚴(yán)重依賴(lài)展會(huì)生存、成長(zhǎng)的家俱行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外大大小小的多種展會(huì)無(wú)疑是家俱產(chǎn)品流向經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者的一條“黃金渠道”。怎樣運(yùn)用這一平臺(tái)做好展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)成為眾多家俱企業(yè)不可忽視的問(wèn)題，同步也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵原因之一。我國(guó)的專(zhuān)業(yè)家俱展會(huì)大大小小約有二十多種，有學(xué)者大概把它們分為兩類(lèi)：一類(lèi)是根據(jù)家俱產(chǎn)業(yè)基地或中心都市，或以上兩者兼而有之而舉行的專(zhuān)業(yè)家俱展覽會(huì)；另一類(lèi)是依賴(lài)某一行政區(qū)域的中心都市，大多以省為單位，并兼顧輻射周?chē)貐^(qū)而舉行的專(zhuān)業(yè)家俱展覽會(huì)，成為展示區(qū)域家俱業(yè)的窗口。從這種劃分角度來(lái)看，廣州、東莞、深圳、順德每年3月和8月（因奧運(yùn)關(guān)系調(diào)整為9月）舉行的家俱博覽會(huì)以及上海9月舉行的“中國(guó)國(guó)際家俱展覽會(huì)”顯然屬于前者，而成都、河北香河等地舉行的展覽會(huì)則屬于后者。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)這些展會(huì)就其專(zhuān)業(yè)化程度而言，與國(guó)外如美國(guó)高點(diǎn)、意大利米蘭、德國(guó)科隆等展會(huì)比，還是差得比較遠(yuǎn)。2.代理、經(jīng)銷(xiāo)模式展會(huì)是家俱產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的一種環(huán)節(jié)，借助展會(huì)的橋梁，家俱制造企業(yè)接下來(lái)一般會(huì)面臨著下一種渠道環(huán)節(jié)——代理商或經(jīng)銷(xiāo)商。理清代理商和經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)別的關(guān)鍵，是看商業(yè)主體與否需要從廠家購(gòu)置產(chǎn)品，獲得產(chǎn)品所有權(quán)。代理是代企業(yè)打理生意，不是買(mǎi)斷企業(yè)的產(chǎn)品，而是廠家予以一定額度的一種經(jīng)營(yíng)行為，貨品的所有權(quán)仍屬于廠家。產(chǎn)品非自用，而是代企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)手于市場(chǎng)。所謂“代理商”，一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位，其關(guān)系鏈?zhǔn)恰皬S家——（代理商）——消費(fèi)者”。經(jīng)銷(xiāo)是用資金直接從企業(yè)進(jìn)貨，并將貨品轉(zhuǎn)手于市場(chǎng)的市場(chǎng)行為，產(chǎn)品同樣也非自用。所謂“經(jīng)銷(xiāo)商”，一般是指那些從企業(yè)以錢(qián)換貨，并獲得產(chǎn)品所有權(quán)的商業(yè)單位，其關(guān)系鏈?zhǔn)恰皬S家——經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商——消費(fèi)者”。代理、經(jīng)銷(xiāo)模式的共同點(diǎn)就是把渠道交給他人，因此，我們一般把這兩種模式統(tǒng)稱(chēng)為“代理模式”。代理模式恐怕是所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最老、最經(jīng)典、也是最普遍的渠道模式了。代理商模式按數(shù)量分可分為三類(lèi)：一、獨(dú)家代理，二是少頭博弈代理（2-3家），三是多頭博弈代理（3家以上）。按制造商對(duì)代理商的滲透程度可分為兩類(lèi)：一是滲透代理，即部分股份被企業(yè)持有的銷(xiāo)售代理商；二是獨(dú)立代理，即企業(yè)在資金等項(xiàng)目上保持獨(dú)立的銷(xiāo)售代理商。按代理商的層數(shù)可分為：一、單級(jí)代理商體制，是指企業(yè)直接面對(duì)所有代理商，包括權(quán)限不一樣的大代理商和小代理商；二、多級(jí)代理商體制，指企業(yè)不直接面對(duì)所有代理商，由大代理商開(kāi)發(fā)和管理小代理商。詳細(xì)代理模式怎樣選擇，取決于產(chǎn)品的不一樣類(lèi)型、消費(fèi)群體購(gòu)物特性、不一樣的市場(chǎng)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等綜合原因。3．第三方賣(mài)場(chǎng)模式由于家俱產(chǎn)品的特性（重展示、耗空間），一般性的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商憑借自身的渠道、終端網(wǎng)絡(luò)，很難完全滲透、覆蓋到自己所在區(qū)域的各個(gè)理想角落。這時(shí)候，起到接力作用的多種類(lèi)型的第三方賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)了。這些賣(mài)場(chǎng)或跟代理商、經(jīng)銷(xiāo)商間接合作，或跟制造商直接合作，以使家俱品牌最終完畢對(duì)市場(chǎng)終端的理想滲透。就目前全國(guó)賣(mài)場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)看，一般存在如下四大類(lèi)型賣(mài)場(chǎng)：集群式賣(mài)場(chǎng)。指的是多種類(lèi)型的家俱賣(mài)場(chǎng)在一種區(qū)域非常集中，乃至形成了區(qū)域品牌效應(yīng)，如廣東樂(lè)從、河北香河、江蘇蠡口和成都武侯等地，都是以家俱賣(mài)場(chǎng)、銷(xiāo)售著稱(chēng)?！皬V東樂(lè)從總面積300萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售300億元，70%出口；江蘇蠡口總面積120萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售80億元；河北香河總面積120萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售60億元；成都武侯總面積100萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售60億元?！毙乱暯瞧髽I(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)張屹尤其對(duì)這四大集群寺賣(mài)場(chǎng)規(guī)模作了調(diào)查總結(jié)。連鎖式賣(mài)場(chǎng)。為了追求規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，許多此前固守一域的單一賣(mài)場(chǎng)，開(kāi)始慢慢突破地理區(qū)域的局限，以統(tǒng)一品牌連鎖方式，在全國(guó)各地“跑馬圈地”，最終發(fā)展成渠道連鎖巨頭，如紅星美凱龍、居然之家、月星等。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)許多連鎖賣(mài)場(chǎng)大多還只是“房東”的角色，重要是靠地租、地產(chǎn)升值來(lái)盈利，為渠道商的服務(wù)能力尚有待提高。綜合性賣(mài)場(chǎng)。從售賣(mài)內(nèi)容上講，許多連鎖式賣(mài)場(chǎng)也是綜合性賣(mài)場(chǎng)，如紅星美凱龍、居然之家、月星等，賣(mài)的不僅是家俱，也賣(mài)與家俱有關(guān)的其他家居用品；尚有做建材的賣(mài)場(chǎng)，里面一般也賣(mài)家俱，例如大明宮等，是許多買(mǎi)家“一站式”裝修買(mǎi)家俱的重要賣(mài)場(chǎng)。尚有比這種家居賣(mài)場(chǎng)更“綜合”的，例如在好又多、家樂(lè)福等連鎖賣(mài)場(chǎng)以及某些百貨商場(chǎng)里，我們也能看見(jiàn)家俱的身影，但這種場(chǎng)所的家俱諸多都是“散兵游勇”品牌，消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)得“多長(zhǎng)幾種心眼”。特色性賣(mài)場(chǎng)。有些特在“小而全上”，“例如上海的菱方圓，走的是既‘小’又‘廣’，既‘精’又‘深’的路線。由于‘小’，因此菱方圓可以更靠近小區(qū)，更靠近顧客；由于‘廣’，菱方圓可以占據(jù)更佳的位置，那些求大求全的賣(mài)場(chǎng)是做不到的?！睆堃賹?duì)這種模式評(píng)價(jià)道。有的特在品牌的選擇原則上，例如金馬凱旋在武漢代理著40多種中高檔家俱品牌，這些品牌都是某個(gè)領(lǐng)域很好的，如板式的皇朝、金屬的康耐登、小朋友家俱的我愛(ài)我家等等。而有的則特在風(fēng)格、品味的分類(lèi)上，例如順德皇朝在樂(lè)從有好幾家店，例如就有“摩登店”、“實(shí)惠店”、“皇家店”、“貴族店”、“家居配套設(shè)計(jì)中心”等，各有各的精彩，各有各的活法。4.產(chǎn)銷(xiāo)分離模式許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為一種企業(yè)而言，不管他采用的是自營(yíng)也好、經(jīng)銷(xiāo)也好，都應(yīng)當(dāng)考慮“產(chǎn)銷(xiāo)分離”來(lái)做。產(chǎn)銷(xiāo)分開(kāi)”的典范就是“芝華仕（CHEERS），芝華仕是由香港敏華控股的旗下的一種子企業(yè)，但企業(yè)在運(yùn)作時(shí)，芝華仕的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是完全獨(dú)立的，也正由于如此，芝華仕在國(guó)際、香港和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的騰飛。再例如東北的雙葉家俱，在各車(chē)間都采用這種模式來(lái)進(jìn)行管理，它的重要目的是以此來(lái)提高工人的責(zé)任心和積極性，從而督促各部門(mén)節(jié)省成本，發(fā)明出更高的價(jià)值?！安还軓S家采用經(jīng)銷(xiāo)的模式也好、自營(yíng)的模式也好，統(tǒng)一采購(gòu)銷(xiāo)售的模式更不用說(shuō)，后來(lái)廠家‘產(chǎn)銷(xiāo)分離’將是一種發(fā)展趨勢(shì)?！边@一點(diǎn)，正在成為越來(lái)越多業(yè)內(nèi)決策人士的共識(shí)。5.自建終端日益強(qiáng)大的家俱渠道商儼然成為家俱生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間一道不可逾越的“鴻溝”。這促使不少家俱生產(chǎn)商萌發(fā)進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的“沖動(dòng)”，放眼全國(guó)，越來(lái)越多的家俱生產(chǎn)商開(kāi)始設(shè)自營(yíng)店直接面對(duì)消費(fèi)者。這種自營(yíng)渠道又可以分為兩種：一種是個(gè)體品牌渠道，包括直營(yíng)與加盟兩種方式，如富之島目前有1600多家零售專(zhuān)賣(mài)店，聯(lián)邦目前在全國(guó)300多種都市的連鎖專(zhuān)賣(mài)店已達(dá)1000多家，皇朝專(zhuān)賣(mài)連鎖目前已達(dá)多家，全友1600多家，掌上明珠和雙虎專(zhuān)賣(mài)店也超過(guò)了1000家，等等；一種是區(qū)域品牌渠道，如深圳家俱企業(yè)，以“深圳家俱”區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)相號(hào)召，聯(lián)合了當(dāng)?shù)匕儆嗉壹揖闫髽I(yè)、飾品企業(yè)集體進(jìn)駐南陽(yáng)“明思克”家居廣場(chǎng)。作為管理方的深圳市家俱行業(yè)協(xié)會(huì)充足運(yùn)用自身幾十年積累的資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的家俱銷(xiāo)售培訓(xùn)師構(gòu)成明斯克賣(mài)場(chǎng)的培訓(xùn)團(tuán)體，在開(kāi)業(yè)之前對(duì)明思克的店員進(jìn)行了系統(tǒng)持續(xù)的培訓(xùn)，并采用多種鼓勵(lì)措施鼓勵(lì)店員盡量多的掌握專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)技能。讓明思克的員工掌握最先進(jìn)最專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售和服務(wù)技能，持續(xù)的對(duì)明思克的店員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而構(gòu)筑了明思克的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，也為深圳家俱企業(yè)低成本渠道擴(kuò)張?zhí)剿鞒隽艘粭l新路子。6.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目前，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)成交額占總貿(mào)易成交額的平均比例為56%，也就是說(shuō)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，人們有二分之一以上的購(gòu)物行為，是在網(wǎng)上進(jìn)行的。在中國(guó)，用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)活老式行業(yè)最成功的莫過(guò)于服裝行業(yè)的PPG。雖然目前的PPG模式受到諸多詬病，但其電子商務(wù)模式無(wú)疑是其成功的關(guān)系要素。PPG模式告訴我們，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于老式行業(yè)存在無(wú)限想像空間。目前家俱行業(yè)也有企業(yè)在積極嘗試這種模式，如喜夢(mèng)寶、耀邦、藍(lán)景麗家等，而早在兩年前，北京就有一家名叫家居易站的家居網(wǎng)站成功地獲得了海外風(fēng)險(xiǎn)投資，該網(wǎng)站聲稱(chēng)要成為“網(wǎng)上百安居”。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的長(zhǎng)處很明顯，它突破了銷(xiāo)售地區(qū)上的限制；提供的產(chǎn)品信息不受數(shù)量的限制還可以把最新近，最翔實(shí)的資料展示給顧客，讓他全面理解你的產(chǎn)品；直銷(xiāo)方式的實(shí)現(xiàn)，予以消費(fèi)者以巨大的價(jià)格優(yōu)惠；當(dāng)然，其缺陷也是明顯的，集中在網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)問(wèn)題和產(chǎn)品展示效果與現(xiàn)實(shí)中存在差距。不過(guò)，也還是存在處理的措施：網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)問(wèn)題可以第三方擔(dān)保，產(chǎn)品展示效果問(wèn)題則可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理。7.倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售目前北京的居庫(kù)在這方面做得比較成功。諸多大牌家俱企業(yè)例如富之島等，在北京的居然之家退出后，就選擇入駐居庫(kù)?！澳抢锏膬r(jià)格可以做到比一般性賣(mài)場(chǎng)價(jià)格低30%左右?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。重要節(jié)省下來(lái)的成本是：一，賣(mài)場(chǎng)布置成本，只要一種倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存就行了，省去了諸多展示的場(chǎng)地；二，倉(cāng)庫(kù)一般可以建在比較郊外的地方，地價(jià)較市內(nèi)廉價(jià)；三，由于只是起到倉(cāng)庫(kù)作用，省去了賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)人員成本。8.家裝企業(yè)藥物營(yíng)銷(xiāo)的一種非常有效的渠道是醫(yī)生，諸多藥物都是通過(guò)醫(yī)生處方這種‘權(quán)威’渠道進(jìn)入消費(fèi)者手中的。家俱行業(yè)其實(shí)也有許多這樣的“權(quán)威”，假如運(yùn)用得當(dāng)，也可成為家俱品牌的一種低成本營(yíng)銷(xiāo)渠道。實(shí)創(chuàng)裝飾目前似乎正在力圖成為這樣的渠道，即在為消費(fèi)者提供裝修的過(guò)程中，由實(shí)創(chuàng)“悄無(wú)聲息”地把家俱品牌推進(jìn)消費(fèi)者家中，實(shí)創(chuàng)家居董事長(zhǎng)孫威說(shuō)，“在這種模式下有至少30%的價(jià)格差距。”對(duì)于家裝企業(yè)，紅星美凱龍車(chē)建新曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“它絕對(duì)是家居賣(mài)場(chǎng)的敵人”。在車(chē)建新看來(lái)，家裝企業(yè)一旦壯大后來(lái)就不需要在市場(chǎng)采購(gòu)，而直接從與生產(chǎn)廠家采購(gòu)；假如老百姓都去找家裝企業(yè)直接把家裝修好，“這樣一來(lái)，大家都不在你這買(mǎi)東西了，家居賣(mài)場(chǎng)就沒(méi)的玩了”。當(dāng)然，家裝企業(yè)目前作為家俱產(chǎn)品的渠道角色還不是很重要，但有一點(diǎn)是可以肯定的，家裝企業(yè)與家俱的結(jié)合，使得家俱企業(yè)在還不夠能與代理商抗衡的時(shí)候，可以堅(jiān)持兩條路走，互為補(bǔ)充，以減輕老式渠道的壓力。

三、家俱出口領(lǐng)域：目前中國(guó)的家俱行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期，需要進(jìn)行構(gòu)造調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)。有這樣一組數(shù)據(jù)，近來(lái)家俱行業(yè)年均生產(chǎn)增長(zhǎng)速度是29.3%，來(lái)出口的平均增長(zhǎng)速度是34.9%，來(lái)國(guó)家的GDP增長(zhǎng)是9.8%。家俱生產(chǎn)總值5400億，將近6000億，出口266億美元，已經(jīng)成為世界第畢生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)，中國(guó)的家俱生產(chǎn)總量占世界的25%，出口占22.6%。中國(guó)家俱協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)表達(dá)，盡管面對(duì)原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口稅率下調(diào)等一系列挑戰(zhàn)，上六個(gè)月我國(guó)家俱出口繼續(xù)穩(wěn)步高速發(fā)展。伴隨產(chǎn)品出口構(gòu)造的調(diào)整，在家俱出口量下降的同步，出口金額及平均單價(jià)均有較大幅度增長(zhǎng)。記錄數(shù)據(jù)顯示，1至6月，家俱產(chǎn)品出口額達(dá)103.5億美元，同比增長(zhǎng)2.5%；出口平均單價(jià)由去年同期的4.43美元/件上升至10.7美元／件，增幅達(dá)141.53%。家俱出口額將近200億美元，增速超過(guò)20%。朱長(zhǎng)嶺說(shuō)，家俱行業(yè)之因此能在多重挑戰(zhàn)面前持續(xù)保持較大增勢(shì)，重要得益于我國(guó)家俱產(chǎn)業(yè)國(guó)際地位的逐漸提高和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨良好機(jī)遇。我國(guó)家俱出口額達(dá)174.65億美元，超過(guò)意大利成為世界第一大家俱出口國(guó)，家俱的產(chǎn)值和貿(mào)易額均占世界份額的20%。我國(guó)家俱在世界上的地位迅速提高，為擴(kuò)大出口奠定了基礎(chǔ)。伴隨技術(shù)的巨大進(jìn)步，近年來(lái)我國(guó)家俱產(chǎn)業(yè)已從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，龍頭企業(yè)的品牌意識(shí)不停提高，紛紛通過(guò)做大做強(qiáng)品牌來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前行業(yè)中已形成100多種聞名中外的著名品牌。同步，產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)凸顯，逐漸在東南沿海形成了包括廣東大嶺山“中國(guó)家俱出口第一鎮(zhèn)”、山東寧津“中國(guó)桌椅之鄉(xiāng)”、浙江安吉“中國(guó)轉(zhuǎn)椅之鄉(xiāng)”在內(nèi)的13個(gè)家俱特色區(qū)域。近5年，我國(guó)家俱出口量連年保持了30%左右的增幅。伴隨國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速，大量的外商看中了中國(guó)的政策環(huán)境、土地及勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，紛紛前來(lái)投資興建家俱生產(chǎn)基地。大批中外合資合作企業(yè)的興辦，不僅引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理模式，也帶來(lái)了國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才和營(yíng)銷(xiāo)理念。中國(guó)家俱產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更吸引了越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)和客商前來(lái)采購(gòu)家俱。但值得關(guān)注的是，同諸多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)同樣，目前家俱產(chǎn)業(yè)也存在著諸多的壓力。業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，人民幣升值給家俱出口企業(yè)帶來(lái)的壓力，可謂是首當(dāng)其沖。另一方面是原材料漲價(jià)的壓力，以紅木為例，今年6月紫檀木家俱價(jià)格的漲幅為30%，而紫檀原料的漲幅卻到達(dá)60%至70%，不僅如此，紅木原料價(jià)格的暴漲還引起了產(chǎn)品面臨斷貨等行業(yè)內(nèi)的其他連鎖反應(yīng)。三是國(guó)家宏觀調(diào)控顯效，7月對(duì)家俱出口退稅再降2%，繼而對(duì)部分木制品加工貿(mào)易進(jìn)行限制，增長(zhǎng)了出口企業(yè)的成本。此外，近來(lái)沿海地區(qū)家俱行業(yè)勞動(dòng)力缺乏現(xiàn)象凸顯，使企業(yè)面臨招工難。談到近期國(guó)家宏觀政策調(diào)整對(duì)家俱行業(yè)的影響，朱長(zhǎng)嶺表達(dá)，國(guó)家再次下調(diào)出口退稅和對(duì)部分商品加工貿(mào)易進(jìn)行限制的政策，均把調(diào)控重點(diǎn)放在“兩高一資”和低附加值、輕易引起國(guó)際貿(mào)易糾紛的產(chǎn)業(yè)，以減緩我國(guó)迅速增長(zhǎng)的貿(mào)易順差水平,推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為，本次將家俱出口退稅下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)，部分家俱被列入《加工貿(mào)易限制類(lèi)商品目錄》，必然會(huì)對(duì)部分企業(yè)產(chǎn)生一定影響，但對(duì)整個(gè)家俱行業(yè)的發(fā)展影響不大。首先是由于家俱行業(yè)不在“兩高一資”之列，因此本次出口退稅只下調(diào)了2個(gè)百分點(diǎn)，調(diào)整的幅度不大，并且只是針對(duì)部分產(chǎn)品的調(diào)整。新退稅政策調(diào)整波及木家俱、金屬家俱、塑料家俱、其他材料制成的家俱4大類(lèi)家俱，退稅由11%調(diào)到了9%，上六個(gè)月這4種家俱的出口額占到總出口額的44%。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)家俱行業(yè)平均利潤(rùn)為5%～8%，因此退稅下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)雖然會(huì)對(duì)部分廠家的利潤(rùn)有某些影響，尤其是某些靠退稅獲得微利的企業(yè)將會(huì)受到較大打擊，甚至被淘汰出局，但不會(huì)對(duì)家俱行業(yè)的格局產(chǎn)生影響。同步，朱長(zhǎng)嶺把減少出口退稅當(dāng)作是調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的契機(jī)。他認(rèn)為，長(zhǎng)期的低附加值家俱出口不僅對(duì)行業(yè)發(fā)展不利，并且還極易遭遇國(guó)外的反傾銷(xiāo)訴訟。通過(guò)政策調(diào)低出口退稅不僅能增進(jìn)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，減少價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，更有助于加速?lài)?guó)內(nèi)家俱企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。而部分家俱被列入加工貿(mào)易限制類(lèi)目錄，對(duì)家俱加工貿(mào)易企業(yè)而言，重要是加大了資金周轉(zhuǎn)的壓力，這也在一定程度上提高了家俱加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻。受此新政策影響更多的是某些港資及臺(tái)資企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，本次加工貿(mào)易政策的調(diào)整，將有助于克制低附加值、低技術(shù)含量家俱出口，引導(dǎo)加工貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，推進(jìn)家俱加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。有關(guān)專(zhuān)家指出，在面臨國(guó)內(nèi)外重重挑戰(zhàn)的今天，我國(guó)家俱企業(yè)只有不停調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，加大自主創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品的力度，創(chuàng)出品牌，真正使產(chǎn)品出口由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，才能平衡貿(mào)易和減少貿(mào)易糾紛。四、浙江家俱業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：浙江家俱業(yè)展現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，年總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)18％，出口年均增長(zhǎng)45.2％。據(jù)浙江省家俱行業(yè)協(xié)會(huì)記錄，全省2500多家家俱工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售值140億元，比前一年增長(zhǎng)40%。浙江家俱業(yè)已成為浙江制造業(yè)不可忽視的一種產(chǎn)業(yè)。通過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的二十幾年，浙江家俱業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?；貞洑v史，我們便不難看出其中的變化。1978年，全省家俱行業(yè)總產(chǎn)值為3650萬(wàn)元，出口交貨值為171萬(wàn)元人民幣。從改革開(kāi)放到，家俱生產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，比1978年增長(zhǎng)了383倍，共生產(chǎn)家俱15500萬(wàn)件，其中木家俱2450萬(wàn)件，金屬和金屬木家俱10300萬(wàn)件，軟體家俱350萬(wàn)件。家俱出口增勢(shì)強(qiáng)勁。究竟，完畢外貿(mào)出口4.59億美元，比l978年、分別增長(zhǎng)了22倍和47.1%，創(chuàng)歷史新高。全省家俱企業(yè)已擁有省級(jí)名牌家俱二家，省級(jí)著名商標(biāo)10家，市級(jí)名牌家俱18家，市級(jí)著名商標(biāo)20家；4個(gè)品牌家俱榮獲國(guó)家A級(jí)產(chǎn)品榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。據(jù)記錄，年銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)元規(guī)模以上的企業(yè)占全行業(yè)總數(shù)44%，他們的銷(xiāo)售額卻占到銷(xiāo)售總額的80%以上，利稅占61%。其中規(guī)模超過(guò)億元的8家企業(yè)在銷(xiāo)售額近20億元，擔(dān)當(dāng)著先鋒作用。縱觀浙江家俱業(yè)，它展現(xiàn)出規(guī)模迅速擴(kuò)大、構(gòu)造調(diào)整突出、塊狀格局明顯、銷(xiāo)售模式豐富、品牌意識(shí)增強(qiáng)等五大特點(diǎn)。就中國(guó)家俱業(yè)而言，在塊狀格局上最具特色的就是浙江家俱業(yè)，它初步形成具有區(qū)域特色的家俱產(chǎn)業(yè)群：溫州、玉環(huán)的臥房家俱、紹興的軟體家俱、杭州的辦公家俱、湖州、義烏的紅木家俱、寧波的金屬家俱、安吉的桌椅等。這種產(chǎn)業(yè)組織及其空間形態(tài)所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，尤其是它在發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、完畢資本積累、并進(jìn)而提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力方面均有不可估計(jì)的積極意義。因此研究浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的特性和發(fā)展動(dòng)因，對(duì)浙江家俱業(yè)，以及對(duì)全國(guó)的家俱產(chǎn)業(yè)群的健康發(fā)展具有重要的參照價(jià)值。4.1家俱產(chǎn)業(yè)群的概念“產(chǎn)業(yè)群（Industrialcluster）”這一概念最早是由波特在其1990年版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中明確提出的，隨即在學(xué)術(shù)界被廣泛應(yīng)用，并被派生出許多的相似概念。但統(tǒng)一的定義至今尚未形成。伯特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)群是在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的特定區(qū)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化供貨商、服務(wù)供應(yīng)商和有關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)（例如大學(xué)、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)、智囊團(tuán)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等。）的地理集聚體。從這個(gè)意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)群不僅包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)非常重要的一系列有關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他實(shí)體，例如專(zhuān)業(yè)化投入品的供應(yīng)商，還一般向下游擴(kuò)展到客戶(hù)，向上游延伸到互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)或使用有關(guān)技能、技術(shù)或公共投入的互補(bǔ)性產(chǎn)品或企業(yè)。甚至當(dāng)國(guó)外企業(yè)持續(xù)對(duì)產(chǎn)業(yè)群投資時(shí)，他們也也許成為集群的一部分。家俱產(chǎn)業(yè)群已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)世界的一種重要現(xiàn)象。90年代中期，美國(guó)380個(gè)地方產(chǎn)業(yè)群的產(chǎn)值到達(dá)全國(guó)總產(chǎn)值的60%。印度約有350個(gè)中小企業(yè)集群，出口產(chǎn)品占全國(guó)的60%。在我國(guó)，尤其在浙江省，這種產(chǎn)業(yè)群也得到蓬勃發(fā)展，并日益顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在浙江溫州地區(qū)的143個(gè)城鎮(zhèn)中，產(chǎn)值超10億元的專(zhuān)業(yè)化城鎮(zhèn)有30多種，經(jīng)濟(jì)總量占全市的60%以上。其中，制鞋企業(yè)5000多家，市場(chǎng)份額占全國(guó)的20%；眼鏡制造企業(yè)500多家，90%的產(chǎn)品出口；制筆企業(yè)150多家，產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)的1/3；打火機(jī)制造企業(yè)260多家，產(chǎn)品占世界市場(chǎng)的70%。就溫州的家俱而言，它擁有家俱生產(chǎn)及經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)近家，形成了家俱產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)銷(xiāo)額達(dá)80個(gè)億，是全國(guó)僅次于廣東的家俱生產(chǎn)基地。產(chǎn)業(yè)群并非簡(jiǎn)樸的企業(yè)扎堆，而是由價(jià)值鏈上的有關(guān)企業(yè)組織而成的有序系統(tǒng)。由于主體之間建立正式或非正式的合作（交易）關(guān)系，產(chǎn)業(yè)群因而具有較強(qiáng)的集體效應(yīng)（collectiveefficiency）,體現(xiàn)為企業(yè)之間共享專(zhuān)有信息，在技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)和設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上進(jìn)行合作。4.2浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的特性浙江產(chǎn)業(yè)群已被作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)群研究的重中之重，被國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者追蹤研究。從80年代中期開(kāi)始的“溫州模式”的研究可以說(shuō)是拉開(kāi)了浙江產(chǎn)業(yè)群的序幕，后來(lái)又有了“義烏模式”、“寧紹模式”等的研究；產(chǎn)業(yè)群的研究也從大塘襪業(yè)群、嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)群到寧波服裝產(chǎn)業(yè)群[5]等。浙江家俱產(chǎn)業(yè)群同其他產(chǎn)業(yè)群同樣，都體現(xiàn)出與“第三意大利”的產(chǎn)業(yè)群在產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)系統(tǒng)等方面有驚人的相似性。通過(guò)度析可知，浙江家俱產(chǎn)業(yè)群具有如下幾種經(jīng)典特性。1．較為突出的以中小企業(yè)為主的企業(yè)規(guī)模構(gòu)造日前，中小企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇透露，我國(guó)中小企業(yè)已占到所有企業(yè)數(shù)的99％。浙江的家俱企業(yè)也不例外。據(jù)不完全記錄,既有浙江省家俱企業(yè)數(shù)量與1978年相比增長(zhǎng)了10倍多，企業(yè)總數(shù)達(dá)2500多家，其中百萬(wàn)元產(chǎn)值以上家俱企業(yè)達(dá)1000家，鄉(xiāng)辦及私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)占90%，“三資”企業(yè)30余家；從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，個(gè)體私營(yíng)小型企業(yè)約占80%，但一批成長(zhǎng)較快的個(gè)體私營(yíng)中型企業(yè)因其生產(chǎn)手段先進(jìn)、管理好、產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)，在行業(yè)中起著支柱作用；從地區(qū)發(fā)展來(lái)看，位于沿海的溫州、玉環(huán)、紹興、寧波、安吉等地的家俱生產(chǎn)企業(yè)，整體生產(chǎn)技術(shù)水平較高，它們引領(lǐng)著全省家俱工業(yè)的發(fā)展。以分工專(zhuān)業(yè)化與合作為基礎(chǔ)的地方網(wǎng)絡(luò)分工專(zhuān)業(yè)化不僅可以減少產(chǎn)品的平均勞動(dòng)成本，還可以增長(zhǎng)整個(gè)社會(huì)獲得知識(shí)和合計(jì)知識(shí)的能力。目前中國(guó)家俱業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工總體水平還比較低，相對(duì)而言廣東和浙江的家俱行業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工做的比很好。浙江產(chǎn)業(yè)群數(shù)量多、規(guī)模強(qiáng)，其中在浙江全省數(shù)量最多、規(guī)模最強(qiáng)的地區(qū)是溫州，它的家俱產(chǎn)業(yè)群也不例外。浙江省有家俱企業(yè)2500多家，其中多家集中在溫州。這家中有1000多家家俱制造企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)30多億元，尚有1000多家家俱經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，年銷(xiāo)售額突破50多種億。浙江家俱產(chǎn)值140億人民幣，其中80億是溫州發(fā)明的。在溫州，圍繞家俱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成較為完善的專(zhuān)業(yè)化分工，一種家庭小廠甚至只生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的一種配件，或只負(fù)責(zé)完畢某個(gè)產(chǎn)品的一道工序，此外某些企業(yè)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售或采購(gòu)，成千上百的工廠通過(guò)互相協(xié)作，建立了良好的產(chǎn)、供、銷(xiāo)鏈，形成了最有浙江特色的“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+家庭工廠”式的經(jīng)營(yíng)模式，也就是“小企業(yè)，大市場(chǎng)”的“浙江模式”。在合作方面，溫州家俱業(yè)也體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。例如，溫州家俱業(yè)在參與第八屆東莞后街名家俱展的問(wèn)題上，就采用了優(yōu)勢(shì)匯合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的戰(zhàn)略，由溫州優(yōu)秀家俱企業(yè)自愿組合，打造溫州精品家俱的整體品牌。該陣營(yíng)是溫州家俱業(yè)內(nèi)高層次的組合，組員共21家，參展面積達(dá)4500平方米，陣營(yíng)強(qiáng)大，聲勢(shì)浩大，是溫州家俱業(yè)歷屆參展中規(guī)模最大、檔次最高的一次組團(tuán)活動(dòng)。在展會(huì)期間，各組員聯(lián)合宣傳并以統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和展位突出溫州精品家俱的風(fēng)貌。成果證明，這種產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部的合作，打造了溫州家俱的整體品牌，提高了它在國(guó)內(nèi)外家俱界的地位，減少了個(gè)體參展的成本，增長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部的凝聚力，彌補(bǔ)了個(gè)體的局限性，以整體的形象促成了溫州精品家俱與國(guó)際接軌，為贏得更好的市場(chǎng)份額及效益奠定了基礎(chǔ)。另?yè)?jù)報(bào)道，在溫州，由25家企業(yè)構(gòu)成的家俱材料采購(gòu)聯(lián)盟目前成立。后來(lái)，聯(lián)盟組員將統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，以減少成本。此舉將深入提高溫州家俱的競(jìng)爭(zhēng)力。除了溫州，浙江其他地區(qū)的家俱產(chǎn)業(yè)群也在當(dāng)?shù)貐^(qū)的產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部以及外部不停尋求著合理的分工和合作，形成了各地區(qū)在發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源、廉價(jià)勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的塊狀分布格局，即臥房家俱以溫州、玉環(huán)為主；辦公家俱以杭州為主；軟體家俱和實(shí)木家俱以紹興為主；紅木家俱以義烏、湖州為主；轉(zhuǎn)椅以安吉為主，其成效已昭然若揭?？傊?，之因此研究浙江的家俱產(chǎn)業(yè)群，是由于它已產(chǎn)生了較強(qiáng)的集聚經(jīng)濟(jì)以及有目的的企業(yè)間互相合作產(chǎn)生的集體效益，從而提高了區(qū)域的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這是包括廣東、深圳家俱也值得學(xué)習(xí)的地方。3．較強(qiáng)的地方網(wǎng)絡(luò)根植性產(chǎn)業(yè)群理論更強(qiáng)調(diào)地方網(wǎng)絡(luò)，其主體不僅包括企業(yè)，還包括企業(yè)之外的組織機(jī)構(gòu)，例如大學(xué)、研究中心、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、政府組織等。所謂根植性是指多種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和企業(yè)活動(dòng)是構(gòu)建在地方社會(huì)構(gòu)造之上，它反應(yīng)的是網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)對(duì)地方的歸屬性。根植性的強(qiáng)弱與產(chǎn)業(yè)群穩(wěn)定性的大小以及它的可持續(xù)發(fā)展親密有關(guān)。浙江家俱產(chǎn)業(yè)群形成的地方網(wǎng)絡(luò)的根植性較強(qiáng)。浙江家俱企業(yè)大多為本土的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，三資企業(yè)只有30幾家，幾乎沒(méi)有像廣州的東莞、深圳那樣多的臺(tái)灣、香港以及其他國(guó)家的獨(dú)資外企，雖然在發(fā)展初期這一原因制約了當(dāng)?shù)丶揖銟I(yè)發(fā)展的規(guī)模、檔次、速度，但因其地方網(wǎng)絡(luò)的根植性強(qiáng)，而具有良好的穩(wěn)定性和強(qiáng)勁的后勁。加上浙江各地多種產(chǎn)業(yè)群的興起，并形成氣候，都為當(dāng)?shù)丶揖惝a(chǎn)業(yè)群的壯大奠定了良好的協(xié)作、配套的也許性以及社會(huì)構(gòu)造上的合理性。如浙江的玉環(huán)縣，在交通、人才、信息均不及發(fā)達(dá)地區(qū)及沿海都市的條件下，玉環(huán)家俱卻能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在國(guó)內(nèi)家俱業(yè)中占有一席之地。這跟當(dāng)?shù)剌^強(qiáng)的地方網(wǎng)絡(luò)的根植性是息息有關(guān)的。因此，雖然目前浙江的家俱出口排在廣東之后名列第二，但其的出口增幅為47.07%，遠(yuǎn)高于廣東和福建（廣東為37.60%，福建為14.71%），可見(jiàn)它的發(fā)展勢(shì)頭和潛力。4．相對(duì)完整的部門(mén)構(gòu)造浙江家俱產(chǎn)業(yè)群在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成較為完整的部門(mén)構(gòu)造，提高了產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部構(gòu)成的完整性和協(xié)調(diào)性。一種產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)成是由生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)、有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和支持機(jī)構(gòu)構(gòu)成。生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)又是由原材料供應(yīng)商、半成品供應(yīng)商、成品生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商構(gòu)成；有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)是由輔助性產(chǎn)品制造商、相似技術(shù)或共同勞動(dòng)力市場(chǎng)的部門(mén)構(gòu)成；據(jù)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，玉環(huán)縣有家俱生產(chǎn)及配件企業(yè)150多家，銷(xiāo)售產(chǎn)值超千萬(wàn)企業(yè)達(dá)13家，從業(yè)人員近萬(wàn)人。以飛龍、天源、諾貝、國(guó)森、金得利、港源、海鵬等為代表的年產(chǎn)值超千萬(wàn)的企業(yè)雄踞一方，形成年產(chǎn)中西式套房、辦公系列和賓館客房家俱20萬(wàn)套左右的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、天津、上海、南京等二十多種都市，并帶動(dòng)了交通運(yùn)送、裝飾材料、紙箱包裝、飲食服務(wù)等有關(guān)行業(yè)的發(fā)展。諸多人會(huì)問(wèn)：玉環(huán)家俱何以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，獲得如此迅速的發(fā)展？這跟玉環(huán)家俱業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不停完善部門(mén)構(gòu)造，并使各個(gè)組織部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展是分不開(kāi)的。玉環(huán)家俱制造業(yè)起步于80年代中期，發(fā)展于90年代中期，在20世紀(jì)末得到高速發(fā)展，逐漸形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，并且得到了當(dāng)?shù)乜h委、縣政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行的一系列優(yōu)惠政策的支持和引導(dǎo)，在公共政策機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)方面得到了大力支持，并不停走出浙江，走出國(guó)門(mén)，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，拓展了部門(mén)構(gòu)造的區(qū)域性范圍，使建立的部門(mén)構(gòu)造愈加廣泛，愈加開(kāi)放，更具活力。由于玉環(huán)縣的家俱企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)微弱和地理環(huán)境的劣勢(shì)，企業(yè)在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)上比較落后。為了彌補(bǔ)其局限性，近三年，玉環(huán)家俱業(yè)估計(jì)每年將近千萬(wàn)元資金用于技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)還將資金投入到管理創(chuàng)新和品牌文化建設(shè)上，涌現(xiàn)出像“飛龍”、“國(guó)森”、“雄族”、“南方”、“頂豐”等一批著名企業(yè)，形成獨(dú)特強(qiáng)勁的“玉環(huán)派”家俱整體品牌優(yōu)勢(shì)，有力地推進(jìn)了玉環(huán)家俱工業(yè)向高層次發(fā)展。從玉環(huán)家俱業(yè)的發(fā)展軌跡上，我們可以看出具有相對(duì)完整的部門(mén)構(gòu)造對(duì)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的重要性。無(wú)論是國(guó)內(nèi)家俱發(fā)達(dá)的東莞、深圳地區(qū)，還是意大利的家俱產(chǎn)業(yè)群，無(wú)不具有產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部相對(duì)完整的部門(mén)構(gòu)造，正是由于其內(nèi)部具有高質(zhì)量的構(gòu)成要素，才具有驕人的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。5．以特色工業(yè)園區(qū)為新的地區(qū)組織形式特色工業(yè)園區(qū)成為浙江省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)群新一輪發(fā)展的重要戰(zhàn)略。浙江產(chǎn)業(yè)群是我國(guó)“離土不離鄉(xiāng)”的農(nóng)村工業(yè)化模式之下的產(chǎn)物。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)以專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)或?qū)I(yè)村為基礎(chǔ)，具有“村村點(diǎn)火，家家冒煙”的分散布局的特點(diǎn)，但這種模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展規(guī)定。而特色工業(yè)園區(qū)是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)群在新的發(fā)展時(shí)期客觀需要的新的地區(qū)組織，是產(chǎn)業(yè)空間格局走向有序化、規(guī)范化的必然產(chǎn)物。以浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的代表––溫州家俱產(chǎn)業(yè)群的最新發(fā)展戰(zhàn)略就是組建和開(kāi)辦溫州家俱工業(yè)園區(qū)。為深入發(fā)揮溫州家俱產(chǎn)業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)家俱業(yè)優(yōu)化布局和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，溫州家俱產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)正啟動(dòng)。項(xiàng)目選址位于溫州市蒼南縣靈溪鎮(zhèn)；建設(shè)規(guī)模為4900畝，新增建筑面積為1，920，000平方米，其中廠房建筑面積為1527000平方米，職工宿舍30600平方米，重要產(chǎn)品是木質(zhì)加工、軟體家俱和金屬家俱；項(xiàng)目總投資為118068萬(wàn)元；項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目建成后，估計(jì)新增銷(xiāo)售收入為945200萬(wàn)元，新增利稅總額141672萬(wàn)元。目前，溫州現(xiàn)代家俱產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目已被列入浙江省重點(diǎn)工程。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，溫州家俱工業(yè)園的啟動(dòng)建設(shè)，僅入駐企業(yè)新增機(jī)械、設(shè)備投資額就將突破10億元人民幣。家俱工業(yè)園區(qū)的建立，不是簡(jiǎn)樸的企業(yè)扎堆，而是通過(guò)深入集聚和工業(yè)化分工，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，以及處理農(nóng)村工業(yè)化引起的社會(huì)和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。深圳和東莞家俱園區(qū)也都在建設(shè)中。4.3浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展動(dòng)力分析了浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和特性之后，自然而然人們想探究為何它會(huì)這樣哪？下面就其發(fā)展動(dòng)因做一簡(jiǎn)要分析。從浙江家俱產(chǎn)業(yè)群的形成與發(fā)展歷程看，他們重要受到自然地理的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的和政治的等多方面原因的影響。1．自然地理原因浙江自然資源貧乏，一種形象地描述就是“七山、二水、一分地”，人多地少的矛盾日益鋒利和突出，迫使農(nóng)民從土地上掙脫出來(lái)，尋早出路，發(fā)展農(nóng)村家庭工業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)就是其中的一條出路。2.社會(huì)文化背景浙江具有商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的悠久歷史老式，講究實(shí)際，重視工商，不喜空談。這種追求物質(zhì)財(cái)富的世俗化傾向，不僅深刻地影響當(dāng)事人的動(dòng)機(jī)、動(dòng)力和行為，還影響著政府工作人員的價(jià)值觀，并最終影響到政府行為及其政策，因而推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，浙江人敢闖敢干勇于創(chuàng)新，不喜歡拘泥于形式，更重視成果，形成了可以明顯感到的“浙江精神”、“溫州精神”。再者，浙江自古到今都是出能工巧匠的地方，由于他們崇尚謀生的技藝，倡導(dǎo)掌握生存本領(lǐng)。所有這些社會(huì)文化背景，都注定了浙江經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的必然性。3.經(jīng)濟(jì)體制原因浙江許多地區(qū)由于地理和國(guó)防原因，國(guó)家投入很少，工業(yè)基礎(chǔ)微弱。發(fā)展初期，在資金和技術(shù)缺乏的條件下，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是他的必然選擇，另首先受老式體制和思想的影響也沒(méi)有那么根深蒂固，這就成了率先富起來(lái)的優(yōu)勢(shì)所在––思想開(kāi)放，勇于創(chuàng)新。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、家庭工廠、掛戶(hù)經(jīng)營(yíng)和股份合作制等新興的經(jīng)濟(jì)體制，首先從溫州形成，并逐漸擴(kuò)散到全省和全國(guó)其他地區(qū)。沒(méi)有制度創(chuàng)新，就不會(huì)有今天如此數(shù)量、規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。家俱產(chǎn)業(yè)群只是其中的一種明證。4.政治原因浙江的政府官員對(duì)制度創(chuàng)新行為的態(tài)度較為寬松，往往勇于領(lǐng)導(dǎo)和藹于領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相繼興起，功不可沒(méi)。從溫州、玉環(huán)家俱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡就可知政府在其中發(fā)揮的作用。3月，溫州家俱業(yè)到廣州、東莞以及深圳參與家俱展，溫州副市長(zhǎng)吳敏一等領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，親臨展館參觀指導(dǎo)，使溫州廠家大受鼓舞。此外，玉環(huán)縣四套班子的領(lǐng)導(dǎo)也親臨東莞坐陣指揮，并認(rèn)真聆聽(tīng)各方意見(jiàn)和規(guī)定，這是其他省份所做不到的。其實(shí)家俱產(chǎn)業(yè)在浙江制造業(yè)中還屬于老式產(chǎn)業(yè)，并且在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占的比重較低。然而領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因此而忽視它。因此，政治原因也是促成浙江家俱業(yè)迅速發(fā)展的重要原因。盡管各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展模式、水平、規(guī)模都不盡相似，但概括而言，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、地方企業(yè)家以及地方政府是浙江家俱產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的三大關(guān)鍵，他們?nèi)叩幕?dòng)，構(gòu)成了浙江家俱產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制。這也就是以上我們分析的自然地理的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的和政治的等方面的動(dòng)力原因。正是由于他們?cè)诓灰粯訁^(qū)域的不一樣組合，才導(dǎo)致了地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)群發(fā)展軌跡等方面的差異。浙江的家俱產(chǎn)業(yè)群并不是簡(jiǎn)樸的產(chǎn)業(yè)集聚體，更重要的是具有專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作的地方網(wǎng)絡(luò)。它具有較為突出的以中小企業(yè)為主的企業(yè)規(guī)模構(gòu)造，以分工專(zhuān)業(yè)化與合作為基礎(chǔ)的地方網(wǎng)絡(luò)，較強(qiáng)的地方網(wǎng)絡(luò)根植性，相對(duì)完整的部門(mén)構(gòu)造以及以特色工業(yè)園區(qū)為新的地區(qū)組織形式等特點(diǎn)。他以溫州為龍頭，以玉環(huán)為主力，并在全浙江范圍內(nèi)形成了具有專(zhuān)業(yè)分工的差異化的家俱產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)本省家俱產(chǎn)業(yè)的全方位的均衡發(fā)展。產(chǎn)業(yè)群是一種復(fù)雜的問(wèn)題，同步對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也非常重要。在其發(fā)展過(guò)程中，尚有許多實(shí)際的問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、探討和處理。家俱業(yè)是一種老式產(chǎn)業(yè)，底子薄，基礎(chǔ)差，在對(duì)其進(jìn)行高新技術(shù)和信息化的改造和提高時(shí)，必然要面對(duì)更大的困難和挑戰(zhàn)。因此，研究某個(gè)區(qū)域的家俱產(chǎn)業(yè)群?jiǎn)栴}，對(duì)調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)不合理構(gòu)造，整合當(dāng)?shù)囟喾N資源，充足發(fā)揮當(dāng)?shù)囟喾N優(yōu)勢(shì)，形成一種富有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群有著重要的戰(zhàn)略意義。五、中國(guó)家俱業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)家俱行業(yè)生產(chǎn)總值超過(guò)5400億元人民幣，較年增長(zhǎng)率再次突破25%。中國(guó)家俱行業(yè)從1978年的13億，30年增長(zhǎng)了415倍，迅速的走過(guò)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的萌芽期、成長(zhǎng)期，并且成長(zhǎng)為世界第一家俱出口大國(guó)和世界第一家俱生產(chǎn)大國(guó)。未來(lái)五到十年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛、國(guó)際家俱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，中國(guó)家俱行業(yè)會(huì)迎來(lái)第二個(gè)高速發(fā)展期。但在第二個(gè)高速發(fā)展期到來(lái)之前，從行業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，必然會(huì)有一種震蕩期，行業(yè)內(nèi)重新洗牌。5.1震蕩期壓力：外部壓力是從出口退稅政策調(diào)整開(kāi)始的。、，國(guó)家兩次調(diào)低家俱類(lèi)出口退稅率，由本來(lái)的13%下降到9%。家俱類(lèi)產(chǎn)品出口的利潤(rùn)率本來(lái)就不高，這4%的差率對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是沉重的壓力。而這對(duì)于家俱行業(yè)來(lái)說(shuō)只是開(kāi)始。壓力一：進(jìn)口關(guān)稅飆升，家俱行業(yè)遭遇空前成本壓力“下六個(gè)月俄羅斯原木出口關(guān)稅將大幅度提高，到達(dá)80歐元/立方米?！比涨?，俄羅斯駐華商務(wù)代表齊普拉科夫傳出口風(fēng)。此消息傳出，無(wú)疑在原木進(jìn)口70%源于俄羅斯的中國(guó)投下了一顆重磅炸彈。據(jù)理解，中國(guó)木材進(jìn)口3600萬(wàn)平方米，從俄羅斯進(jìn)口2182萬(wàn)平方米，占進(jìn)口總量的70%。-，俄羅斯木材在中國(guó)進(jìn)口木材總量中份額超過(guò)50%。壓力二：原料上漲，利潤(rùn)空間遭受擠壓不管是來(lái)自廠家還是木材流通協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的記錄都顯示，今年國(guó)產(chǎn)木材的價(jià)格上漲了15%以上，僅10月以來(lái)，進(jìn)口木材價(jià)格就上漲了20%左右，而國(guó)產(chǎn)木材漲幅也普遍到達(dá)5%～8%……除了木材價(jià)格漲價(jià)比較明顯外，作為板式家俱另一重要材料的五金配件，材料價(jià)格漲幅驚人，其中鋅合金漲幅已經(jīng)超過(guò)了350%，到達(dá)了38500元/噸，因此整體五金配件漲價(jià)不可防止。除此之外，涂料、膠黏劑等原料價(jià)格也從去年終開(kāi)始加速上漲，加上電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致了家俱生產(chǎn)成本大幅上升。進(jìn)口板材漲價(jià)也相稱(chēng)明顯。與去年同期相比，來(lái)自巴西、非洲以及東南亞的進(jìn)口原木材料價(jià)格普遍上漲了20%~30%，有的國(guó)家還嚴(yán)禁原木出口。德國(guó)愛(ài)格板去年提價(jià)15%左右，今年年終將再次提價(jià)，幅度在10%~15%左右。壓力三：房地產(chǎn)震蕩，家俱低迷發(fā)展盡管美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不會(huì)太大，不過(guò)它不僅打破了內(nèi)地房地產(chǎn)按揭貸款為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之神話(huà)。從緊的貨幣政策變化此前內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)得以迅速發(fā)展的環(huán)境。無(wú)論是信貸規(guī)模的從緊，還是利率的上升，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)導(dǎo)致較大的影響。昔日借房地產(chǎn)東風(fēng)闊步前行的家俱、建材行業(yè)也必然受到?jīng)_擊。壓力四：人民幣升值，利潤(rùn)無(wú)形中蒸發(fā)僅3月份，美元相對(duì)國(guó)際重要貨幣就跌去了2.6%。假如假定中國(guó)外儲(chǔ)內(nèi)90%是美元，過(guò)去一種月即蒸發(fā)357億美元，相稱(chēng)于中國(guó)2月份貿(mào)易順差的4倍?！敦泿艖?zhàn)爭(zhēng)》作者宋鴻兵說(shuō)，這相稱(chēng)于中國(guó)每月被擊沉了4艘航空母艦，而被擊沉的航母里一定有家俱行業(yè)的遇難者。5.2震蕩期的到來(lái)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入擠壓狀態(tài)從產(chǎn)業(yè)的生命周期看家俱企業(yè)競(jìng)