倉庫盤點(diǎn)報告

倉庫盤點(diǎn)流程且連號.218:303、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉庫,財務(wù)局部別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都56總.7、與倉庫統(tǒng)計員比照財務(wù)軟件帳目,比較差異.8、比照差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)展復(fù)盤.9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)展匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異緣由,作具體書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)展審批.12、倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.13、財務(wù)部依據(jù)審批狀況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.存貨盤點(diǎn)報告盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××××財務(wù)人員及柜臺人員盤點(diǎn)方法：我們依據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大〔52.10%〕、選購七部〔20.30%〕和選購五部〔18.20%〕進(jìn)展監(jiān)盤。以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫房和前臺的戒指項(xiàng)鏈組五部的家電選購組〔58%〕等，對以上小組中的全部或局部商品進(jìn)展抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。盤點(diǎn)結(jié)果是否可以承受。盤點(diǎn)狀況：選??；客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無明顯殘缺毀損狀況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等狀況生疏；盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組〔超市〕，-129,281.60；差異緣由主要為：超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，這是造成差異的主要緣由；盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時計量、記錄消滅錯誤；盤點(diǎn)結(jié)果錄入時消滅過失。出。盤點(diǎn)結(jié)論：。20101月份盤點(diǎn)總結(jié)一、盤點(diǎn)時間：年 月 日- 年 月 日二、盤點(diǎn)人員：三、盤點(diǎn)要求：ABC分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn):類別名稱全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù) 不合格項(xiàng)數(shù)A類 578項(xiàng) 572項(xiàng) 6項(xiàng)B類579項(xiàng) 569項(xiàng) 10項(xiàng)樣品類23項(xiàng) 23項(xiàng) 0項(xiàng)成品類56項(xiàng) 56項(xiàng) 0項(xiàng)1236%其中：A大類B大類52%，四、分析及總結(jié)?！惨弧硨ΡP點(diǎn)差異的緣由分析：發(fā)料時點(diǎn)錯數(shù)發(fā)料減卡減錯數(shù)，標(biāo)識沒同步做來料時數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異尋常工作不到位，使帳、物不全都改善方法：倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡