2023年維修班工作總結(jié)合集篇

2023年維修班工作總結(jié)合集篇修理班工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。在即將過去的一年里，我們對以下工作進(jìn)行了總結(jié)：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的'慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實(shí)行的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。

修理班工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成果，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些特長沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)?，F(xiàn)就20xx年修理工作簡要總結(jié)如下：

20xx年修理班在大家的共同努力下比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ鳌？偟膩碚f一切都都算平安，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時(shí)候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強(qiáng)對設(shè)備的操作嫻熟度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護(hù)保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時(shí)降低了修理成本。

今年的修理費(fèi)用高過去年許多，其中緣由有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。因?yàn)樵蹅冘囬g運(yùn)用率過高，再有就是工人在運(yùn)用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的緣由，但是和我們平常的操作愛護(hù)跟不上也有肯定緣由。吊車配件的運(yùn)用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系。修理只是處理它的病灶而不能變更它的運(yùn)行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出許多倍。

在運(yùn)用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和運(yùn)用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的修理費(fèi)用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時(shí)候肯定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的奢侈和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。單就車間全部液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機(jī)器凈。這里的凈是干凈和寧靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)峻，致使購買配件花費(fèi)肯定的費(fèi)用，對于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費(fèi)的奢侈。壞了修理須要花費(fèi)很長的時(shí)間耽擱下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)當(dāng)在平常就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理，那樣就費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。

電焊機(jī)的修理也是一大問題。在產(chǎn)量增加的狀況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時(shí)間的狀況下連續(xù)作業(yè)。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)峻。模塊在壞的同時(shí)會引起電路板的`損壞，以后應(yīng)當(dāng)重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)當(dāng)在平常的工作中盡量避開燙壞。

過去的20xx年修理班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的協(xié)作。沒有你們的支持我們就不能順當(dāng)?shù)耐瓿尚蘩砣蝿?wù)。20xx年我們應(yīng)當(dāng)再接再厲，努力做好修理設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了多維的明天更加美妙，我們就應(yīng)當(dāng)做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開快樂心，快歡樂樂!

修理班工作總結(jié)3

在20xx—20xx年供熱期間，我們修理班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負(fù)責(zé)：外管網(wǎng)，廠區(qū)供水系統(tǒng)，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內(nèi)的修理。在這個供暖季里，我們在巡查好自己崗位的同時(shí)，也要保證廠區(qū)正常供熱和協(xié)作其他崗位的修理工作。例如：廠區(qū)內(nèi)的暖氣管道自動跑風(fēng)堵塞，管道窩氣導(dǎo)致不熱，除渣機(jī)的'修理，開焊位置的焊接以及閥門的修理。

供暖結(jié)束后須要做的工作有：

1和搶修隊(duì)一起隊(duì)對外管網(wǎng)并對閥門井，排水井，排氣井，檢查有無漏水閥門進(jìn)行修理和保養(yǎng)。

2清洗廠區(qū)換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。

4廠區(qū)供水泵，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng)。

5對廠區(qū)內(nèi)已堵塞的自動跑風(fēng)進(jìn)行更換。

6和其他崗位一起進(jìn)行設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，保證下個供暖季的正常運(yùn)用。

我們修理班認(rèn)為安裝不合理和安裝未完成的有：

1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方干脆安裝手柄蝶閥，假如止回閥出現(xiàn)問題時(shí)無法更換。

2廠區(qū)供水泵出口壓力表應(yīng)安裝在止回閥下方短節(jié)上。

3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成。

4建議在廠區(qū)蓄水池進(jìn)口浮球閥前加裝水表，可清晰的知道廠區(qū)用水量。

5廠區(qū)內(nèi)換熱器一次循環(huán)泵，應(yīng)安裝兩臺，假如有一臺出現(xiàn)問題，可干脆啟動另一臺，保證供暖正常。

6廠區(qū)內(nèi)暖氣分水器沒有安裝壓力表金和溫度表。

7廠區(qū)內(nèi)換熱器二次水揚(yáng)程可能不夠，暖氣水達(dá)不到廠區(qū)最頂層。

8鍋爐房南側(cè)樓道暖氣全部凍裂，無法運(yùn)用，須要更換。

修理班工作總結(jié)4

自20xx年上半年以來，我們修理班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和修理班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)平安生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況及下半年的工作支配如下：

一、20xx年上半年工作完成狀況：

1、平安狀況

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“平安月活動”及“平安風(fēng)暴活動”我們班組主動開展活動深化學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了平安的重要性，在具有沖焊特色的班組互查平安隱患的工作中，上半年共整改平安隱患八十多項(xiàng)次，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組稍微傷及以上事故為零。

2、修理工作：

在上半年的工作中，我們在思想上嚴(yán)于律己，自己嚴(yán)格要求，我們負(fù)責(zé)工場全部設(shè)備的修理任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運(yùn)作以來我們負(fù)責(zé)全事業(yè)部的修理任務(wù)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我們

克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，仔細(xì)對待每項(xiàng)工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必需作好記錄。修理完設(shè)備必需做好修理記錄，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率削減降低了修理成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是幫助外單位修理了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風(fēng)機(jī)更換了軸承另一臺修理了振動大的毛病。幫助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機(jī)。對沖壓南五百噸液壓機(jī)頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管常常漏油的毛病削減了液壓油的奢侈節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我信任在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們修理班會取得更大的進(jìn)步。

3、精益生產(chǎn)：

班組看板每日更新，并依據(jù)管理看板相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并剛好更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險(xiǎn)塊再利用的課題立項(xiàng)。現(xiàn)場達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年上半年工作存在的問題和不足：

1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待進(jìn)一步提

措施：加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，重點(diǎn)是培育多能工。

2、少數(shù)人員由于各種緣由導(dǎo)致工作主動性不高。

措施：下一步多和職工溝通溝通充分調(diào)動他們的工作主動性。

3、班組所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

措施：下一步加強(qiáng)對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、個人業(yè)務(wù)實(shí)力還需加強(qiáng)。

措施：特殊是盡快熟識烤漆車間的一切修理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對設(shè)備的`了解水平、修理水準(zhǔn)。

20xx年下半年工作安排：

一、平安：

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次平安教化例會總結(jié)一周的平安狀況，接著做好班組互查平安隱患的整改工作，平安隱患整改率為100%.做好“反三違”及“平安風(fēng)暴”的宣揚(yáng)工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2、剛好發(fā)覺班組成員思想心情波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、質(zhì)量：

目標(biāo)：對設(shè)備修理質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及困難設(shè)備的修理，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

2、每天對修理質(zhì)量進(jìn)行巡查，不專心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

三、交付：

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

措施：

1、加強(qiáng)對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的修理水平，縮短修理時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的緣由耽擱生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與連接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不亂。

四、成本：

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，主動地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

3、根據(jù)TPM設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，削減設(shè)備故障率，降低修理費(fèi)用。

五、士氣：

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1、通過班前會宣揚(yáng)公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并剛好做好思想溝通，解決不了的馬上上報(bào)。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，并結(jié)合各項(xiàng)激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝合力。

六、現(xiàn)場：

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報(bào)中為零。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、

修理班工作總結(jié)5

自20xx年6月份修理班成立以來總共修理項(xiàng)目為1700余件，空調(diào)修理項(xiàng)目總共290余件，其中大件修理項(xiàng)目包括

1、科室成員自己動手將污水處理機(jī)老化的線路及管路重新安裝，并將原先沒有的機(jī)器電路圖紙重新畫出，延長了污水處理機(jī)的運(yùn)用壽命、

2、在用電高峰到來之際，對全院的空調(diào)，中心空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運(yùn)行、

3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，協(xié)作醫(yī)院科室的增加，對新增科室的電話，電氣線路進(jìn)行重新布置，以及安裝科室標(biāo)記，制度牌，剛好解決各種修理問題等、

4、每個月對全院的水表，電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫剛好匯報(bào)給財(cái)務(wù)科

5、協(xié)作平安醫(yī)院活動，對醫(yī)院各科室及急救中心學(xué)生寢室的電氣線路進(jìn)行整頓

6、對800k）成門診各科室之間調(diào)動的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。

10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程。

11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。

12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，剛好支配人員為宿舍人員解決修理問題。

13、完成新進(jìn)ct的前期電纜線路安裝工作。

14、完成中藥房電加熱飲水機(jī)的水電安裝工作。

15、每個月對全院的水表，電表的`度數(shù)進(jìn)行抄寫剛好匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。

16、在用電高峰到來之際，對全院的空調(diào)，中心空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運(yùn)行。

17、完成掛號大廳擔(dān)心全電氣線路的改造工程。

18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。

修理班班組成員在平常的工作中，不計(jì)個人得失、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善后勤修理服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還須要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增加創(chuàng)新意識，后勤修理工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

修理班工作總結(jié)6

回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動參與。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)隨意識，同時(shí)增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實(shí)力。

工段還多次組織職工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動。激勵大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的.同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿xxx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

三、以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教化工作

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。手機(jī)版為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實(shí)際操作實(shí)力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。

四、加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

修理班工作總結(jié)7

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝合力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)切及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班堅(jiān)固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；加大平安防護(hù)意識學(xué)習(xí)；加強(qiáng)平安教化和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于xx工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我xx班特殊留意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，在得到確定的同時(shí)我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

三、努力實(shí)現(xiàn)xx工作及車輛的平安無事故

隨著平安xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍舊嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)xx工作平安無事故，的確并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們終歸有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇；并實(shí)行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的`希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)xx工作及車輛的平安無事故。

以上工作凝合了我xx班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)會了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

修理班工作總結(jié)8

今年我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司的決策。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細(xì)總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，本人加強(qiáng)檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的實(shí)力和班組的管理實(shí)力。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺階，面對危機(jī)、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，09年按安排進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報(bào)修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務(wù)打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)支配的任務(wù)剛好查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前打算、檢修詳細(xì)步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個維護(hù)設(shè)備的閱歷和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運(yùn)用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達(dá)和解答，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100％?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的.同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、參加點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，剛好發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，剛好對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必需對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報(bào)班組，由班組支配處理，班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動參加浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論，剛好的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。

五、樹立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識

堅(jiān)固樹立宗旨觀念，責(zé)隨意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、激昂精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)實(shí)力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、耐性服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但我認(rèn)為成果的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時(shí)也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將堅(jiān)固樹立宗旨觀念，責(zé)隨意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件聽從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)實(shí)力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、耐性服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿足。

修理班工作總結(jié)9

20xx年即將結(jié)束，修理班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能主動仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能仔細(xì)踏實(shí)，隨叫隨到，發(fā)覺損壞剛好修補(bǔ)，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，主動主動做好定期后勤巡查工作，剛好解決病人及各科室提出的存在問題。

本年度修理班的工作重點(diǎn)是在科長的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中修理班全體成員能做到團(tuán)結(jié)互助不分工種，不分時(shí)間，任勞任怨，用主動看法去完成各項(xiàng)任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調(diào)等系統(tǒng)的修理、設(shè)備安裝修理管理、門窗、玻璃修理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作，本年度共完成大小修理任務(wù)總計(jì)3800余件，其中空調(diào)修理任務(wù)350余件，其中大型安裝修理服務(wù)項(xiàng)目如下：

1、完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試，以及后期檢測、操作、管理等工作。

2、完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分別工作，完善總配電房對空調(diào)照明線路的限制要求。

3、完成了醫(yī)院泵房老化水泵的.更新維護(hù)工作，共更換2臺水泵，修理1臺水泵電機(jī)。

4、協(xié)作電信部門完成了全院WIFI網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作。

5、協(xié)作裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。

6、完成病房大樓全部鋁合金窗軌道輪的更換修理工作。

7、安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及平安出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造修理工作。

8、完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的修理改造工作。

9、完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的修理改造，并安裝定時(shí)開關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電。

10、完成病區(qū)開水水爐進(jìn)線電纜整體改造工作

xx、對全院空調(diào)的有平安隱患外機(jī)機(jī)架進(jìn)行更換，一共更換約80副機(jī)架，消退了平安隱患。

12、協(xié)作裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作

13、協(xié)作裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。

14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。

15、每個月對院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的水、電表度數(shù)進(jìn)行抄寫匯總并剛好匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。

16、在用電高峰以及天氣改變時(shí),對全院的空調(diào)、吸頂空調(diào)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運(yùn)行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。

17、完成新院區(qū)前期臨時(shí)線路布線安裝工作。

18、完成總務(wù)科、被服室、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。

19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。

20、完成衛(wèi)星電視機(jī)房設(shè)備的更新改造工作。

21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補(bǔ)的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作。

22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤修理保障工作。

23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。

24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的修理更新工作，總計(jì)修理電視機(jī)50多臺，修理電視遙控100余個。

24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。

25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話）的整改工作。

26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。

27、三甲檢查前完成對全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭。

28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強(qiáng)弱電線路分別的整改工作。

29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.

修理班班組成員在平常的工作中，不計(jì)個人得失、加班加點(diǎn)、愛院如家，但也存在很多問題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還須要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增加創(chuàng)新意識，提高修理的技術(shù)水平，后勤修理工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科修理班

20xx-12-27

修理班工作總結(jié)10

我于20xx年6月30日進(jìn)入盾安公司，任職儀表修理班組班長，時(shí)間如梭，至今已三年零6個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)驗(yàn)了許多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加仔細(xì)負(fù)責(zé)，回顧20xx主要有一下幾點(diǎn)：

（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題賜予剛好解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)整再到804還原爐進(jìn)料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從9月起先大檢修，提前做好充分打算，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊(duì)爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無平安事故，無重復(fù)返工。在提前的狀況下又協(xié)作二期完成技改新增項(xiàng)目300余項(xiàng)。

（3）由于施工方的調(diào)試隊(duì)伍水平參差不齊，導(dǎo)致DDT的開車不順當(dāng)，依據(jù)日常工作閱歷，參加了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點(diǎn)數(shù)百余點(diǎn)，在儀表方面保證了DDT的順當(dāng)開車。

單純的從化工的'角度來講，有些人認(rèn)為儀表其實(shí)很簡潔，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成??；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。

修理班工作總結(jié)11

金秋十月碩果豐收的季節(jié)，對于我們修理班，一個從今年四月份才起先重新組建的團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班長的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻的條件下，短短的半年時(shí)間里，充分的發(fā)揮個人主觀能動性，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能仔細(xì)踏實(shí)，隨叫隨到，出現(xiàn)故障剛好修理，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，主動主動做好前期檢查隱患，后期勤巡維護(hù)，剛好解決各部門提出的問題。

新班組的組建時(shí)間不長，班組各成員揚(yáng)長避短充分發(fā)揮各自的特長與優(yōu)勢，在各個工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了修理班的動能，讓大家都能在工作中找到工作的樂趣，也剛好的處理了公司的設(shè)備故障。故障率從組建時(shí)候到了現(xiàn)在的大大降低，在保證公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，同時(shí)努力的完成公司的各項(xiàng)技改項(xiàng)目。

同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，修理班加強(qiáng)了同各橫向部門的溝通與聯(lián)系，做到上通下達(dá)，削減了部門之間的摩擦，增加了修理班與各部門之間的協(xié)作，使各部門的問題點(diǎn)剛好的得到解決，促進(jìn)了修理班與各部門的和諧奮進(jìn)。

“事故是最大的奢侈，平安是最大的節(jié)約”,這條公司的標(biāo)語，充分的反映了公司對平安生產(chǎn)的重視，沒有一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境和平安防范措施，生產(chǎn)平安就無從談起，修理班從組建到至今實(shí)現(xiàn)了平安“0”事故。這得益于大家的高平安意識，也是公司對平安生產(chǎn)重視的結(jié)果。在這些日子里，我們利用平常的閑暇時(shí)間制作各種設(shè)備的平安操作規(guī)程，對員工進(jìn)行行車、壓機(jī)等特種設(shè)備的平安操作培訓(xùn)，以及用電平安規(guī)范培訓(xùn)。在對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也加強(qiáng)了我們修理班的平安生產(chǎn)意識，做到了“規(guī)范生產(chǎn)，平安第一”。

一個班組能否成為一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群，最關(guān)鍵的就是這個隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”，一個人再強(qiáng)也只能突出在一個點(diǎn)上而已，可假如充分的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，就可以在整個面上發(fā)揮我們修理班的優(yōu)勢。正是由于這種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓我們在困難面前無所畏懼，化壓力為動力，在短短的半年時(shí)間里，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)覺問題，同時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，其中主要完成的工作有：

（一）、提高無功補(bǔ)償，科學(xué)規(guī)范用電：

在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時(shí)候，剛接手時(shí)公司變配電系統(tǒng)每個月由于無功功率大，功率因素低，每個月造成公司多支付1000-4000元不等的無功損耗罰款。班組接手后著手對無功補(bǔ)償進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對公司用電進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)、規(guī)范用電，安排好尖峰平谷各時(shí)段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了一份力氣。同時(shí)無功補(bǔ)償維護(hù)后功率因素也從原來的0.8提高到了0.93以上。每個月為公司帶來了500-1000元的用電嘉獎。

（二）電機(jī)自主修理，加裝愛護(hù)裝置：

電機(jī)故障率高，修理費(fèi)用大，是公司許久以來始終沒有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)也給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在班組走上正軌后，解決電機(jī)故障問題就被提上工作日程，通過對現(xiàn)有設(shè)備的分析，以及對倉庫原有廢舊電機(jī)的統(tǒng)計(jì)。我們分兩步走，第一先對原有的廢舊電機(jī)進(jìn)行整理，能修理的都自主進(jìn)行重裝和修理，使得一大批已經(jīng)報(bào)廢的電機(jī)得以重新利用；其次通過對電機(jī)問題點(diǎn)集中分析，對現(xiàn)有在用設(shè)備電機(jī)加裝愛護(hù)裝置，保證電機(jī)在出現(xiàn)問題前就能剛好得到愛護(hù)，從而削減電機(jī)的損毀。通過這一系列的改進(jìn)，電機(jī)的故障率明顯下降。

（三）翻料斗制作：

公司的運(yùn)作靠的的就是平常的精細(xì)管理、成本限制，每天我們可以看到在廢品倉庫有專人在對平常用完的猛片包裝噸袋整理，進(jìn)行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過程中由于為了放料便利，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價(jià)值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的提議下，翻料斗的制作就被當(dāng)做了一個重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目定了下來。通過探討、分析、定項(xiàng)，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運(yùn)也由此變更，重復(fù)利用，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。

（四）315T壓機(jī)大修：

壓機(jī)是公司的主要設(shè)備，日常生產(chǎn)離不開壓機(jī)。壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的好與壞干脆關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順當(dāng)完成，所以壓機(jī)維護(hù)始終是公司的重中只重。平常的日常維護(hù)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，始終在系統(tǒng)的進(jìn)行，但是仍有些壓機(jī)出現(xiàn)問題一時(shí)無法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運(yùn)行。在班長的主導(dǎo)下，大伙在七月驕陽似火的天氣起先了對315T壓機(jī)進(jìn)行大修，對壓機(jī)的電路、油路、機(jī)械部分進(jìn)行進(jìn)行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著酷暑奮戰(zhàn)十幾天，最終使我們的315T壓機(jī)面貌一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。

（五）電纜溝改造：

一車間變配電房前的.一個坑，是我們電纜溝的一個痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車間的電纜出現(xiàn)了短路現(xiàn)象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個留在一車間上面的坑就始終成了大伙心里面的一個隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝始終存在問題，電纜沒有上架泡在水里埋在泥里，中轉(zhuǎn)井排水不暢，導(dǎo)致配電房地坑積水達(dá)一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴(yán)峻的平安隱患。此問題不解決就猶如頭上懸著一把刀，隨時(shí)會出現(xiàn)大問題。大伙通過集思廣益，利用公司原來的廢料做成電纜支架，頂著烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過一個星期的努力使我們的電纜溝面貌一新，累在身上，可樂在心中。

（六）行車改造：

行車和壓機(jī)一樣，是公司運(yùn)行必不行少的設(shè)備，并且行車屬于特種作業(yè)設(shè)備，所以行車運(yùn)行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)的平安，公司的行車由于都是運(yùn)行多年，已經(jīng)處于設(shè)備問題多發(fā)期。為了能把這一突出的問題解決，大家都開動自己的腦筋，對于一些問題高發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行針對性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機(jī)，我們自己設(shè)計(jì)平安愛護(hù)電路，從而解決了常常燒電機(jī)的困擾。另外對全部行車的電氣限制線路都重新布置整理，從新走線路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的狀況下，對行車電路進(jìn)行了一次大翻新，從而使行車的故障率大大減低。

（七）監(jiān)控系統(tǒng)改造：

監(jiān)控就猶如工廠的一只眼睛，隨時(shí)的保障著公司的平安運(yùn)行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝已有幾年的時(shí)間，加之原來的監(jiān)控線路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監(jiān)控系統(tǒng)多次出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并且有很多的攝像頭老化，造成畫面不清楚，沒有紅外，晚上無法看清圖像等種種問題。影響了公司平安生產(chǎn)。為了解決這些突出的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定于九月份起先了為期半個月的監(jiān)控改造工程，更換攝像頭、變更傳輸方式、清理老化線路、調(diào)試?yán)匣瘮z像頭，在大家的共同努力下，最終圓滿的完成了監(jiān)控改造工程，還了公司監(jiān)控一雙光明的“眼睛”。

（八）滾篩機(jī)制作：

當(dāng)一臺全新的滾篩機(jī)呈現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，我們臉上也最終露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)，到設(shè)計(jì)出圖，到下料制作，到中間改進(jìn)完善，整個過程下來可謂是坎坷。但是團(tuán)隊(duì)的力氣是無窮的，沒有什么困難可以阻擋我們前進(jìn)的步伐，經(jīng)過兩個月的努力，新機(jī)最終完成。相對于老滾篩機(jī)新機(jī)器平安、防塵、防噪，并且平穩(wěn)性、工作效率都有很大提高，下料倉和滾動傳動部分可拆，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用，70%利用工廠廢舊料及邊角料制作，也為公司節(jié)約了很大一筆材料費(fèi)用。

我們的班組成員在平常的工作中，不計(jì)個人得失、加班加點(diǎn)、愛廠如家，但也存在很多問題，現(xiàn)在公司正處于蒸蒸日上的時(shí)期，在今后的工作中，還須要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增加創(chuàng)新意識，提高修理的技術(shù)水平，修理工作是公司生產(chǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力，每個成員都以嶄新的面貌迎接將來。

修理班工作總結(jié)12

20xx年即將過去，我們迎來了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，修理班全體員工向大家問好。

修理班組是給排水車間的重要組成部分，現(xiàn)擁有x8名技術(shù)過硬的員工，不僅負(fù)責(zé)公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護(hù)，還負(fù)責(zé)一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的`設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，并且從未出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)事故導(dǎo)致停產(chǎn)。還負(fù)責(zé)循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。修理班是一個不怕苦、不怕累的團(tuán)結(jié)的集體，時(shí)刻不忘加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開工實(shí)施，我們工作范圍擴(kuò)大，作業(yè)點(diǎn)更遠(yuǎn)，工作難度增加，我們修理班同心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的主動性和主子翁意識，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到澆灌制定了各單位的綠化用水時(shí)辰表，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在驚慌工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進(jìn)行了技改，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，保證了蒸氨的順當(dāng)生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的基石。班組建設(shè)反映一個班組人員的素養(yǎng)，干脆影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮員工的特長，給他們供應(yīng)了施展才華的自由平臺，員工主動踴躍的參加公司組織的各項(xiàng)文體活動，組織員工學(xué)習(xí)各種理論學(xué)問，我班組定時(shí)組織各種技能比武活動。在生產(chǎn)上對設(shè)備和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。開展了節(jié)能降耗和全面預(yù)算管理的活動。我班組今年先后兩次被評為先進(jìn)文明班組第一名。這些都凝合著員工的努力和辛勤的汗水。

在即將到來的新的一年里，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸晒细弦粚訕恰?/p>

給排水車間修理班

20xx年x2月x0日

修理班工作總結(jié)13

09年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作看法及各方面技能得到上級的確定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的修理水平的'優(yōu)秀隊(duì)伍。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的留意事項(xiàng)，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，削減花大量時(shí)間盲目地找尋相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都實(shí)行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當(dāng)完成。

希望在10年，對09工作所匯報(bào)的事務(wù)，接著發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到其次個健康兼暖和的大家庭。

修理班工作總結(jié)14

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，順當(dāng)完成了本年度的維護(hù)修理工作，在此匯報(bào)一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。

20xx年主要完成了如下工作：

1、完善能源設(shè)備計(jì)量，協(xié)作匯中廠家安裝白灰廠生產(chǎn)生活水流量計(jì)、精選外排污水流量計(jì)、精選回水流量計(jì)和球團(tuán)脫硫凈環(huán)水流量計(jì)，取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計(jì)量（無法校驗(yàn)和校驗(yàn)比對不