廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)-述職匯報(bào)第一篇：廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)XX年是廣電部門改革之年，這一年來(lái)，我作為xxx縣廣電局局長(zhǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分企業(yè)經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對(duì)的行使黨和人民賦予的權(quán)力，一直做到清正廉潔，很好地完畢了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)狀況述職如下：一、抓學(xué)習(xí)狀況。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不停提高自身素質(zhì)。為了深入提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，我于XX年5月份考取了區(qū)黨校在職碩士班科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)。XX年繼續(xù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程，增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)理，深感自己知識(shí)不夠用，我能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等，深入豐富了自已的知識(shí)面，增強(qiáng)了管理好企業(yè)的信心；三是重視抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在局機(jī)關(guān)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能，整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分企業(yè)開始運(yùn)行，萬(wàn)事起頭難，新成立的企業(yè)困難重重，起步維艱，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我能理清思緒，擺正心態(tài)，克服困難，理順多種關(guān)系，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)走上了正軌。1、建立健全企業(yè)多種規(guī)章制度。企業(yè)成立后，就要按《企業(yè)法》來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，此前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《企業(yè)工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等多種制度，并組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹貫徹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對(duì)外協(xié)調(diào)。企業(yè)的成立，不是一件輕易的事情，它波及面廣，利益沖突比較鋒利，我能處理好多種關(guān)系，理順好和當(dāng)?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等有關(guān)部門的多種關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等部門的多種手續(xù)也在較短的時(shí)間內(nèi)所有辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個(gè)50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實(shí)行方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動(dòng)力量，很好地完畢任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作，目前部分村屯已開始啟動(dòng)，進(jìn)展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。企業(yè)成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過(guò)群眾推舉，組織考核，由區(qū)企業(yè)新任命一名副經(jīng)理，整個(gè)班子一正兩副一名財(cái)務(wù)主管，文化程度較高，兩個(gè)國(guó)民教育本科畢業(yè)生，兩個(gè)大專文化，年齡構(gòu)造合理，工作能力較強(qiáng)。班子配置后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導(dǎo)措施上，我重視提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅(jiān)持以人為本，努力發(fā)明一種友好的工作環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊(duì)伍建設(shè)。首先，我尤其重視中層干部隊(duì)伍的建設(shè)。我認(rèn)為，中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊(duì)伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊(duì)伍的好壞，直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見(jiàn)，把職工支持擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上，我能充足放權(quán)，做到收放自如，充足調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。另一方面，健全制度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。制定多種獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)人才資源的優(yōu)化配置，較充足地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。五、抓廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問(wèn)題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財(cái)務(wù)制度，一千塊錢以上的開支要通過(guò)班子討論決定，盡量防止決策失誤。二堅(jiān)持嚴(yán)明律已，不以權(quán)謀私。規(guī)定他人做到的自己首先做到，規(guī)定他人不做的自己堅(jiān)決不做。在招待來(lái)客方面，一直堅(jiān)持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請(qǐng)吃，就是企業(yè)掛牌慶典，也是一切從簡(jiǎn)，不搞形式主義，不搞鋪張揮霍，盡量把有限的財(cái)力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來(lái)沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。局限性之處，由于企業(yè)與行政管理不一樣，我在企業(yè)的管理能力和市場(chǎng)決策能力上尚有待深入提高。此后我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把自己打?qū)е乱环N杰出的經(jīng)營(yíng)決策者。第二篇：廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)XX年是廣電部門改革之年，這一年來(lái)，我作為xxx縣廣電局局長(zhǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分企業(yè)經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對(duì)的行使黨和人民賦予的權(quán)力，一直做到清正廉潔，很好地完畢了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)狀況述職如下：一、抓學(xué)習(xí)狀況，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不停提高自身素質(zhì)。為了深入提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，我于XX年5月份考取了區(qū)黨校在職碩士班科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)。XX年繼續(xù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程，增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)理，深感自己知識(shí)不夠用，我能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等，深入豐富了自已的知識(shí)面，增強(qiáng)了管理好企業(yè)的信心；三是重視抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在局機(jī)關(guān)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能，整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分企業(yè)開始運(yùn)行，萬(wàn)事起頭難，新成立的企業(yè)困難重重，起步維艱，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我能理清思緒，擺正心態(tài)，克服困難，理順多種關(guān)系，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)走上了正軌，述職匯報(bào)《廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)》。1、建立健全企業(yè)多種規(guī)章制度。企業(yè)成立后，就要按《企業(yè)法》來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，此前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《企業(yè)工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等多種制度，并組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹貫徹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對(duì)外協(xié)調(diào)。企業(yè)的成立，不是一件輕易的事情，它波及面廣，利益沖突比較鋒利，我能處理好多種關(guān)系，理順好和當(dāng)?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等有關(guān)部門的多種關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等部門的多種手續(xù)也在較短的時(shí)間內(nèi)所有辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個(gè)50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實(shí)行方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動(dòng)力量，很好地完畢任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作，目前部分村屯已開始啟動(dòng)，進(jìn)展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。企業(yè)成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過(guò)群眾推舉，組織考核，由區(qū)企業(yè)新任命一名副經(jīng)理，整個(gè)班子一正兩副一名財(cái)務(wù)主管，文化程度較高，兩個(gè)國(guó)民教育本科畢業(yè)生，兩個(gè)大專文化，年齡構(gòu)造合理，工作能力較強(qiáng)。班子配置后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導(dǎo)措施上，我重視提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅(jiān)持以人為本，努力發(fā)明一種友好的工作環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊(duì)伍建設(shè)。首先，我尤其重視中層干部隊(duì)伍的建設(shè)。我認(rèn)為，中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊(duì)伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊(duì)伍的好壞，直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見(jiàn)，把職工支持擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上，我能充足放權(quán)，做到收放自如，充足調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。另一方面，健全制度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。制定多種獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)人才資源的優(yōu)化配置，較充足地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。五、抓廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問(wèn)題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財(cái)務(wù)制度，一千塊錢以上的開支要通過(guò)班子討論決定，盡量防止決策失誤。二堅(jiān)持嚴(yán)明律已，不以權(quán)謀私。規(guī)定他人做到的自己首先做到，規(guī)定他人不做的自己堅(jiān)決不做。在招待來(lái)客方面，一直堅(jiān)持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請(qǐng)吃，就是企業(yè)掛牌慶典，也是一切從簡(jiǎn)，不搞形式主義，不搞鋪張揮霍，盡量把有限的財(cái)力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來(lái)沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。局限性之處，由于企業(yè)與行政管理不一樣，我在企業(yè)的管理能力和市場(chǎng)決策能力上尚有待深入提高。此后我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把自己打?qū)е乱环N杰出的經(jīng)營(yíng)決策者。第三篇：廣電網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理述職述廉匯報(bào)述職匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：XX年是**廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)改革之年，這一年來(lái)，我作為**廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)分管安全播出、客戶服務(wù)的副總經(jīng)理，我能對(duì)的認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，努力工作，以身作則，對(duì)的行使黨和人民賦予的權(quán)力，一直做到清正廉潔，很好地完畢了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)狀況述職如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不停提高綜合素質(zhì)一是抓自身政治理論學(xué)習(xí)。為了深入提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，我先后學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程，增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為企業(yè)的副總經(jīng)理，肩負(fù)的責(zé)任重大，工作的事情千頭萬(wàn)緒，面對(duì)日新月異的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識(shí)的局限性，于是我充足運(yùn)用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等，一年來(lái)，通過(guò)上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購(gòu)有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)-1-方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整頓，對(duì)現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一種更深的理解和認(rèn)識(shí)，深入豐富了自已的知識(shí)面，增強(qiáng)了管理好企業(yè)的信心；三是重視抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能，整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、及時(shí)安排布署，保證廣電網(wǎng)絡(luò)播出安全一是根據(jù)國(guó)家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**縣實(shí)際，制定好全縣廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，深入貫徹好各組員單位職責(zé)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，明確了安全播出事件應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和預(yù)警措施，根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》、《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》、《國(guó)家廣電總局廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》和《**省廣播電視局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《**省廣播電視局安全播出應(yīng)急預(yù)案實(shí)行細(xì)則》及有關(guān)法律法規(guī)制定了《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)安全播出應(yīng)急預(yù)案實(shí)行細(xì)則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。二是積極會(huì)同**縣廣播電視局做好業(yè)務(wù)銜接。為保證在“兩奧會(huì)”期間廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)和廣播電視局兩個(gè)單位親密配合，減少資源和人力揮霍，廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)積極協(xié)調(diào)縣廣播電視局，規(guī)定在廣播電視的有線覆蓋和無(wú)線覆蓋上，兩個(gè)單位要在上級(jí)廣電部門的統(tǒng)一布署下，在各司其職的同步，做到資源共享，任務(wù)貫徹詳細(xì)，保證廣播電視信號(hào)的萬(wàn)無(wú)一失。三是組織開展好廣播電視安全播出突發(fā)事件演習(xí)。廣播電視安全播出工作技術(shù)含量高，為保證廣播電視安全播出事件發(fā)生時(shí)能按照預(yù)案和有關(guān)技術(shù)規(guī)定開展工作，在省、州企業(yè)及縣委宣傳部的統(tǒng)一組織下，**廣電網(wǎng)絡(luò)**支企業(yè)積極組織安全播出應(yīng)急演習(xí)，通過(guò)摹擬廣播電視安全播出事件的多種詳細(xì)狀況，使全體工程技術(shù)人員深入掌握了在發(fā)生安全播出事件時(shí)的處置措施和有關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)。四是加強(qiáng)對(duì)中心機(jī)房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房等播出機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格管理。召開了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)負(fù)責(zé)人和站長(zhǎng)會(huì)議，明確了工作規(guī)定和有關(guān)管理規(guī)定，并與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀。四是強(qiáng)化人員保障安全。制定了詳細(xì)的安全播出值班表，明確了值班人員工作職責(zé)和值班規(guī)定，實(shí)行每天一種局領(lǐng)導(dǎo)帶班，二個(gè)技術(shù)員和二個(gè)應(yīng)急人員值班的值班制度。三、廉潔從業(yè)，樹企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象嚴(yán)格遵守中央、省、州、縣有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，尤其是中央提出的“五不準(zhǔn)”、縣政府治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，從源頭和小處防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了拒腐防變能力。對(duì)自己的親屬，身邊的工作人員嚴(yán)格要求，自覺(jué)過(guò)好了名利關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)；到基層輕車簡(jiǎn)從，堅(jiān)持多服務(wù)，少添麻煩；多處理問(wèn)題，不搞形式主義，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好對(duì)外形象。四、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，創(chuàng)高效經(jīng)營(yíng)收入為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我從企業(yè)外圍服務(wù)和部門內(nèi)部服務(wù)著手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高廣電網(wǎng)絡(luò)品牌形象。一是在企業(yè)外圍服務(wù)上，全面推行分派網(wǎng)維護(hù)代理制，建立健全客戶服務(wù)規(guī)范、服務(wù)原則和操作流程，成立專門的整轉(zhuǎn)小組，以光接點(diǎn)為單位，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托侣劽襟w的溝通協(xié)調(diào)工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，保證企業(yè)迅速穩(wěn)步發(fā)展。二是在部門內(nèi)部服務(wù)上，明確崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，制定了小組員工內(nèi)部考核管理措施，深入實(shí)現(xiàn)服務(wù)原則化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內(nèi)部流程，以座談會(huì)的形式，與業(yè)務(wù)部門就顧客投訴的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)的微弱環(huán)節(jié)以及服務(wù)中需改善的問(wèn)題進(jìn)行座談交流，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并對(duì)話務(wù)量高峰期、客流高峰期、營(yíng)業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的培訓(xùn)，通過(guò)講授法、影視法、案例分析法、討論法等措施相結(jié)合，對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)的開展培訓(xùn)。五、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，不停開拓新業(yè)務(wù)一是認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)不一樣顧客群采用不一樣的促銷手段；二是加大宣傳，精心籌劃。舉行現(xiàn)場(chǎng)征詢演示會(huì)，印發(fā)宣傳單，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、有線電視進(jìn)行廣告宣傳；三是積極發(fā)展集團(tuán)顧客。充足運(yùn)用企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取單位集體購(gòu)置數(shù)字電視機(jī)頂盒；四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工協(xié)作，為顧客做好數(shù)字電視機(jī)頂盒的安裝，耐心解答顧客的征詢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客，贏得市場(chǎng)。加大數(shù)字電視推廣力度，積極引導(dǎo)，推進(jìn)有線電視數(shù)字化發(fā)展。截止XX年終，**縣支企業(yè)共發(fā)展數(shù)字電視顧客43000戶。六、存在問(wèn)題一是技術(shù)、管理知識(shí)有待深入強(qiáng)化，市場(chǎng)開拓渠道還需深入拓寬。二是技術(shù)部技術(shù)力量微弱，專業(yè)人員較少，不利于此后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。三是市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本規(guī)定有一定差距。四是由于企業(yè)與行政管理不一樣，我在企業(yè)的管理能力和市場(chǎng)決策能力上尚有待深入提高。七、此后的努力方向及整改措施一是深入加強(qiáng)宣傳管理。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神這個(gè)主線，加強(qiáng)報(bào)道。二是實(shí)行精品戰(zhàn)略，增強(qiáng)憂患意識(shí)，加大廣播電視節(jié)目欄目的創(chuàng)優(yōu)力度，強(qiáng)調(diào)新聞立臺(tái)意識(shí)，以新奇別致、賞心悅目的精品節(jié)目和品牌欄目豐富廣大人民群眾的精神文化生活。三是堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不停提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。以上是本人一年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，局限性之處，請(qǐng)企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以求此后的工作有更大進(jìn)步。謝謝大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)本人1995年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職，XX年7月7日離任，企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)。任職期間，在上級(jí)組織的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)班子組員的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé)，獲得了某些成績(jī)，也存在諸多問(wèn)題和局限性，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、基本完畢上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目的，單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)擔(dān)任經(jīng)理10個(gè)考核年度，其中7個(gè)考核年度全面超額完畢經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，2個(gè)年度部分完畢目的任務(wù)，1個(gè)年度單位出現(xiàn)虧損，沒(méi)能完畢上級(jí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目的。XX年主持企業(yè)黨政全面工作以來(lái)，單位各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長(zhǎng)速度。從95年到，單位總資產(chǎn)由2333萬(wàn)元增長(zhǎng)到4099萬(wàn)元，人均年創(chuàng)收由萬(wàn)元增長(zhǎng)到萬(wàn)元，人均年收入由萬(wàn)元增長(zhǎng)到萬(wàn)元，職工下崗率由17%減少到3%，職工住房面積增長(zhǎng)6567m2，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率到達(dá)101%。由于工作獲得某些成績(jī)，單位持續(xù)6年保持區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)，九六年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”，被中國(guó)煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”。二、堅(jiān)持以改革的思緒求發(fā)展，改革不停有新的突破。1996年，在全企業(yè)初次引入全員雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動(dòng)協(xié)議制，深入變化了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一企業(yè)，成立了車輛運(yùn)送處，實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和運(yùn)用率，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)用車，增長(zhǎng)車輛創(chuàng)收的能力，延長(zhǎng)了使用壽命。收取很好效果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)，深入理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差異；崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別；不唯技術(shù)等級(jí)，不唯崗位等級(jí)，分派重視實(shí)際能力與勞動(dòng)績(jī)效。封存了事業(yè)單位的工資分派制度，啟用了新的績(jī)效工資體系，全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額。新的分派制度有助于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有助于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與發(fā)明。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目的控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)貫徹，保證資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、用工權(quán)和部分分派權(quán)，充足調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和發(fā)明性。通過(guò)勞感人事分派制度一系列配套改革，增進(jìn)了全企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。因應(yīng)市場(chǎng)的變化，成立了煤勘項(xiàng)目部，改革了原工程企業(yè)建制和管理措施，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。近年來(lái)，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營(yíng)、買斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立股份制設(shè)備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同步，增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無(wú)米之炊”的條件下，維護(hù)了一二五企業(yè)以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機(jī)構(gòu)由本來(lái)的7個(gè)調(diào)整為3個(gè)，管理人員由本來(lái)的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)。三、積極開拓市場(chǎng)，樹立了單位良好的品牌形象。任職期間，本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的理念，實(shí)行了專業(yè)分工、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部管理措施，提出資質(zhì)的有效運(yùn)用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思緒，使單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。近年來(lái)，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測(cè)、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保留了地質(zhì)、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)匯報(bào)都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。運(yùn)用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，市場(chǎng)空間也不停拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。四、加強(qiáng)企業(yè)伍建設(shè)，提高了企業(yè)伍整體素質(zhì)。十年來(lái)，堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度，每年通過(guò)辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與三峽財(cái)富論壇、鼓勵(lì)參與資格考試等多種方式培訓(xùn)職工，使職工企業(yè)伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)5－10人的目的，實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人，改善了企業(yè)伍的年齡和學(xué)歷構(gòu)造，為一二五企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展補(bǔ)充了后備人才；堅(jiān)持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，防止了職工企業(yè)伍的“近親繁殖”，述職匯報(bào)《企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)》。加強(qiáng)了中層干部企業(yè)伍的建設(shè)，先后在各級(jí)管理技術(shù)崗位提拔35歲如下年輕干部20多人，實(shí)現(xiàn)中層干部企業(yè)伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長(zhǎng)為一二五企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)伍的骨干，這是一二五企業(yè)永立不敗之地的寶貴財(cái)富。努力進(jìn)行了制度建設(shè)，注意從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作措施，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為，防止了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五企業(yè)制度匯編》與《一二五企業(yè)安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平。在企業(yè)班子中，一直注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子組員共事，均沒(méi)有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營(yíng)工作的同步，重視加強(qiáng)職工思想教育工作，重視宣傳表?yè)P(yáng)身邊的經(jīng)典，近年來(lái)先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國(guó)煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡。通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作，提高了職工企業(yè)伍的綜合素質(zhì)，職工企業(yè)伍一直保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。五、完畢了一二五企業(yè)的幾件大事或歷史遺留問(wèn)題。一是順利處理了原包裝廠遺留問(wèn)題。通過(guò)清產(chǎn)核資和審計(jì)，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過(guò)艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大程度地維護(hù)了一二五企業(yè)的利益，并多渠道安頓了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了企業(yè)伍的穩(wěn)定。二是堅(jiān)決中斷了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的旅游船項(xiàng)目，并所有收回投資，防止了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。三是逐漸消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬(wàn)元，將工商銀行債務(wù)本息470多萬(wàn)元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬(wàn)元，減輕了酒店建設(shè)給一二五企業(yè)形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬(wàn)元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定原因；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬(wàn)元。六、為職工辦了某些實(shí)事。先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增長(zhǎng)到目前的790千伏安，滿足了居民與辦工用電迅速增長(zhǎng)的需要；先后建成十四號(hào)樓、十五號(hào)樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家眷辦理了原紙坊戶口西遷工作，完畢了職工住房的發(fā)售工作，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增長(zhǎng)到XX年的14000元，離退休人員人均年費(fèi)用由1996年的7231元增長(zhǎng)到XX年的12400元。所有上述這些成績(jī)的獲得，是上級(jí)組織對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持的成果，是一二五企業(yè)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的成果，是一二五企業(yè)全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)懷支持理解的成果，在此一并表達(dá)衷心的感謝。工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工導(dǎo)致了無(wú)法挽回的損失與痛苦，給其親屬導(dǎo)致了劫難，給單位導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為企業(yè)第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬?zèng)Q策失誤，負(fù)有直接責(zé)任?？陀^原因是無(wú)錢電增容，主觀原因是對(duì)酒店管理外行，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充足，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的變化缺乏前瞻性。（三）職工住房緊張的矛盾沒(méi)有得到主線改善，部分為一二五企業(yè)工作數(shù)年的老職工沒(méi)有住上原則房，新引進(jìn)的大學(xué)生無(wú)法處理基本的住房問(wèn)題，住房方面對(duì)職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的原因。（四）離退休人員因93年工改遺留問(wèn)題而引起的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五企業(yè)的不穩(wěn)定原因，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級(jí)組織的工作陷入被動(dòng)。本人雖不是93年工改的當(dāng)事人，但作為后來(lái)的黨政重要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此事應(yīng)負(fù)說(shuō)服教育不力的責(zé)任。（五）因酒店建設(shè)和98年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今尚有近100萬(wàn)元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬(wàn)元至今仍是遺留問(wèn)題，這兩項(xiàng)是潛在的不安定原因，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本人曾試圖變化，但收效甚微，負(fù)有工作貫徹不力的責(zé)任。此外尚有內(nèi)部股份合作經(jīng)營(yíng)的方式以及其中利益分割的問(wèn)題屬于探討性的新問(wèn)題，與否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說(shuō)。在一二五企業(yè)十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過(guò)去，不管是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺(jué)得值得品味的有如下幾點(diǎn)感想：一是專心認(rèn)識(shí)自己管理單位的特點(diǎn)（知己知彼）。從本單位的實(shí)際出了去安排目前、兼顧過(guò)去、籌劃未來(lái)是一切工作的基矗二是專心轉(zhuǎn)換信息。怎樣將黨、國(guó)家和上級(jí)的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語(yǔ)言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé)。三是專心管理個(gè)人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了二分之一?？傊?，在一二五企業(yè)十年任職期間，本人做了某些應(yīng)做的工作，留下更多的是局限性與缺憾，我愿認(rèn)真地接受組織與職工的審計(jì)與審查。同步真誠(chéng)的但愿一二五企業(yè)的各位同仁認(rèn)真批評(píng)我的過(guò)錯(cuò)，吸取我失敗的教訓(xùn)，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，再創(chuàng)一二五企業(yè)新的光輝篇章！第五篇：企業(yè)經(jīng)理述職匯報(bào)范文各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：xx年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這大六個(gè)月來(lái)的工作，在集團(tuán)企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與協(xié)助下，按照集團(tuán)企業(yè)的總體規(guī)定，我以積極的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，很好地完畢了自己的本職工作?，F(xiàn)將六個(gè)月來(lái)的工作狀況向各位作一種匯報(bào)：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)企業(yè)和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及企業(yè)計(jì)劃的貫徹狀況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)多種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹貫徹狀況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文獻(xiàn)的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理多種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出籌劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的平常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)體精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提高工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的著名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。二、六個(gè)月來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完畢了如下八方面的工作1、集團(tuán)企業(yè)的文書工作草擬綜合性文獻(xiàn)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整頓，并傳達(dá)會(huì)議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上深入補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完畢了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在xxx同志的配合下，認(rèn)真做好企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)的收發(fā)、登記、分遞、文印和多種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案（重要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的記錄數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)企業(yè)24人，建筑企業(yè)8人，物業(yè)企業(yè)47人，經(jīng)紀(jì)企業(yè)12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑企業(yè)包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）重新整頓了多種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小辨別類整頓檔案，每一類放一種柜子，能做到迅速、精確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)置，規(guī)范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們企業(yè)需要的多種人才，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑企業(yè)技術(shù)總工梁文同志，尚有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另此類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不停地思索，怎樣開拓一種收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一種切實(shí)可行的處理措施就是建立企業(yè)自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因多種原因未被錄取的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)行歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者、然背面試。這樣在不占用配額資源公布職位需求的同步，又合理運(yùn)用既有資源。不僅為企業(yè)節(jié)省了成本，并且可以把新職位公布限額讓給少數(shù)多元化職位的公布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一種初步設(shè)想，也許還不成熟，此后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。5、舉行演講比賽日，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉行了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在諸多問(wèn)題，但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面理解，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài)，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人均有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過(guò)一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)絡(luò)，提高了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提高根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同步夏云還常常