項目管理-在線考試

視窗×loading...在線考試單選題(共20道題)收起1.（2.0分）下列各項工作屬于項目實施階段的是：A、項目設計B、項目變更C、可行性研究D、項目驗收我的答案：B此題得分：2.0分2.（2.0分）某項目投資額40萬元，其投產后第一年到第六年的現(xiàn)金流量分別為5萬元、10萬元、10萬元、15萬元、15萬元、10萬元，則本項目的投資回收期為：A、2年B、3年C、4年D、5年E、6年我的答案：C此題得分：2.0分3.（2.0分）下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是:A、項目組式組織B、矩陣式組織C、職能式組織D、直線式組織我的答案：B此題得分：2.0分4.（2.0分）將大部分風險轉移給供應商的合同類型是:A、成本加成合同B、固定價格合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同我的答案：B此題得分：2.0分5.（2.0分）某任務的樂觀工期為3天，最可能工期為6天，悲觀工期為9天，此任務的預期工期為:A、3天B、6天C、9天D、6.5天我的答案：B此題得分：2.0分6.（2.0分）當網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且小于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將:A、不變B、拖延△C、拖延△+TFD、拖延TF-△我的答案：A此題得分：2.0分7.（2.0分）若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此項目的SV和項目狀態(tài)是:A、20元，項目提前完成B、-20元，項目比原計劃滯后C、-50元，項目提前完成D、50元，項目按時完成我的答案：B此題得分：2.0分8.（2.0分）直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是:A、不熟練工人臨時替班B、剔除不合格品造成的C、兩組數據混在一起D、分組不當我的答案：C此題得分：2.0分9.（2.0分）檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領域的過程是：A、風險識別B、風險應對C、風險量化D、風險控制我的答案：A此題得分：2.0分10.（2.0分）合同收尾就按合同要求對項目進行:A、質量驗收、文件資料驗收B、驗收、付款、移交C、合同遺留問題處理D、合同結算我的答案：A此題得分：2.0分11.（2.0分）當網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將:A、不變B、拖延△C、拖延△+TFD、拖延△-TF我的答案：D此題得分：2.0分12.（2.0分）如果一個項目原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1300元卻只完成了2/3，則成本偏差是：A、-150B、-300C、-500D、150我的答案：B此題得分：2.0分13.（2.0分）直方圖呈鋸齒型，究其原因，可能是:A、不熟練工人臨時替班B、剔除不合格品造成的C、兩組數據混在一起D、分組不當我的答案：D此題得分：2.0分14.（2.0分）降低質量控制成本的方法之一是:A、在整個生產流程中實施質量檢查B、確?？傮w質量計劃符合ISO標準C、運用統(tǒng)計抽樣D、運用趨勢分析我的答案：C此題得分：2.0分15.（2.0分）當合格率較低時：A、鑒定成本高B、預防成本高C、損失成本低D、損失成本高我的答案：D此題得分：2.0分16.（2.0分）風險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結果常常會是災難性的。如果其他方法都可用，大多數項目經理一般不會采取:A、風險轉移B、風險規(guī)避C、風險自留D、風險降低我的答案：C此題得分：2.0分17.（2.0分）項目風險應對的辦法包括:A、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B、風險事件、風險征兆C、頭腦風暴法、專家判斷法、系統(tǒng)模擬法D、風險轉移、風險回避、風險減輕、風險自留我的答案：D此題得分：2.0分18.（2.0分）項目風險通常有三個要素A、質量、時間和范圍B、風險事件、風險概率和風險結果C、質量、頻率和成本D、影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本我的答案：B此題得分：2.0分19.（2.0分）項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調:A、協(xié)作性B、團隊建設與靈活性C、有效性與效率D、采用科學的方法我的答案：B此題得分：2.0分20.（2.0分）在項目管理過程中，將項目任務與相應的責任人對應關系的圖表，叫做:A、網絡圖B、工作結構分解圖C、關鍵路線圖D、責任分配矩陣我的答案：D此題得分：2.0分多選題(共10道題)收起21.（2.0分）下列說法正確的有：A、返工和修補所花費的費用不屬于質量成本B、項目質量方針是不可以調整的C、質量好并不代表質量高D、項目管理的質量就是項目的交付成果符合客戶的某種質量性能要求E、項目質量管理主要是靠項目經理來控制的我的答案：CD此題得分：2.0分22.（2.0分）影響項目質量的因素包括A、人員.B、設備C、工藝D、材料E、環(huán)境我的答案：ABCDE此題得分：2.0分23.（2.0分）項目風險通常有三個要素：A、風險持續(xù)時間B、風險事件C、風險結果D、風險概率E、風險成本我的答案：BCD此題得分：2.0分24.（2.0分）項目干系人包括：A、項目團隊B、供應商C、承包商D、項目客戶E、新聞媒體我的答案：ABCDE此題得分：2.0分25.（2.0分）項目后評價與可行性研究相比更具有：A、真實性B、全面性C、風險性D、反饋性E、公正性我的答案：ABDE此題得分：2.0分26.（2.0分）下面的工作中，哪些是項目A、為某銀行客戶開發(fā)，安裝電話銀行系統(tǒng)B、為客戶提供優(yōu)質服務C、建立售后服務熱線D、管理售后服務熱線，接聽客戶來電，解決客戶問題E、在2003年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)我的答案：ACE此題得分：2.0分27.（2.0分）項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（），為決策部門的審批決策提供科學依據。A、風險性B、盈利性C、真實性D、客觀性E、可靠性我的答案：CDE此題得分：2.0分28.（2.0分）項目組的優(yōu)點包括：A、項目經理享有很大的自主權B、有效利用人力資源C、避免項目結束前的低效問題D、項目組具有高知識結構，有利于創(chuàng)新E、組織功能齊全，保證對項目的全方位管理我的答案：ADE此題得分：2.0分29.（2.0分）在項目進度計劃中，常用的工具是:A、甘特圖B、帕累托圖C、里程碑圖D、直方圖E、網絡圖我的答案：ACE此題得分：2.0分30.（2.0分）在某時刻，某項目進度的BCWS為100，而BCWP為110，ACWP為115，則下列說法正確的是A、落后于計劃進度B、超前于計劃進度C、超出預算D、低于預算E、應為項目配置高效精干的人員與設備我的答案：BCE此題得分：2.0分判斷題(共20道題)收起31.（2.0分）風險事件就是那些給項目帶來負面影響、給項目帶來損失的事件。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分32.（2.0分）風險評估主要是定性或定量評價風險對項目影響的大小。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分33.（2.0分）項目風險管理就是對項目的風險進行識別和分析并對項目風險進行控制的系統(tǒng)過程。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分34.（2.0分）轉移風險可以降低風險的發(fā)生概率。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分35.（2.0分）德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分36.（2.0分）項目團隊的建設是一個持續(xù)的過程。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分37.（2.0分）處理項目沖突最佳的辦法就是回避。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分38.（2.0分）人力資源綜合平衡是指項目人員需求總量和人員供給總量的平衡。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分39.（2.0分）如果團隊成員配備合理，就會減少項目成本。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分40.（2.0分）項目收尾就是將項目的交付結果移交給客戶。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分41.（2.0分）如果在概念階段決策層對項目設想存在不同的意見，將不利于正確決策。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分42.（2.0分）項目管理的目標就是按時完成任務。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分43.（2.0分）在選擇供應商時，成本是唯一的決定因素。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分44.（2.0分）成本加成合同不能夠激勵供應商想方設法降低成本。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分45.（2.0分）項目的成本包括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分46.（2.0分）縮短項目工作時間，必須以增加項目的成本為代價。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分47.（2.0分）項目質量管理主要是靠項目經理來控制的。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分48.（2.0分）項目風險無法預測、無法管理。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分49.（2.0分）風險識別是一次性過程。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分50.（2.0分）團隊就是一起工作的一群人。正確錯誤我的答案：錯誤此題得分：2.0分577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608