2022設(shè)備管理述職報(bào)告范文4篇

2022設(shè)備管理述職報(bào)告范文4篇設(shè)備管理述職報(bào)告范文1敬重的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素養(yǎng)回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念;在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理咳嗽鋇惱體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝合A(17)蕉妨工歡系玫皆鑾俊4蟠蟾納屏斯髦械耐涎酉窒螅這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、溝通溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。在努力提高部門(mén)綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟識(shí)設(shè)備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起探討，共同查找梳理問(wèn)題。并主動(dòng)與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過(guò)加強(qiáng)溝通溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作。依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成果也有敗績(jī)。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消退工作拖延上，變更設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問(wèn)題和平安隱患。為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的緣由，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，剛好讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目標(biāo)，剛好和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。從xx年初至xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長(zhǎng)期常見(jiàn)的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我變更工作思路，提倡部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，激勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我精確駕馭了員工的狀況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是駕馭本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的學(xué)問(wèn)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備修理維護(hù)工作。樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車(chē)間檢修理工作，人員的支配、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;變更工作方式變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，做到有備而戰(zhàn)，主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，剛好處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)約了80天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記;辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)平安閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗(yàn)約800米;組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，剛好完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的選購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作;完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護(hù)。檢修理生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。3、項(xiàng)目建設(shè)方面：完成設(shè)備選購(gòu)，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：TMP項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥23臺(tái);起重機(jī)2臺(tái);余熱鍋爐一套;各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，反應(yīng)器9臺(tái)，氣分聯(lián)合裝臵機(jī)泵94臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，反應(yīng)器12臺(tái)，公用工程冷卻塔4臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái);空壓站設(shè)備10臺(tái)套，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬(wàn)m,立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬(wàn)m,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試;全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元4、平安工作狀況部門(mén)樹(shù)立正確的平安意識(shí)、看法、信念、道德和行為準(zhǔn)則，提升現(xiàn)代平安素養(yǎng)，增加平安的自覺(jué)性，自覺(jué)地規(guī)范自己的平安行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的平安文化氛圍，營(yíng)造“平安第一”的平安文化氛圍，促進(jìn)整體平安素養(yǎng)的提高。不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電狀況，對(duì)不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的思想。仔細(xì)實(shí)行國(guó)家工程建設(shè)的平安施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工平安管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行平安施工。5、規(guī)范化制度完善方面：依據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，主動(dòng)健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，詳細(xì)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：明確部門(mén)職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一樣、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍;修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類(lèi)范本和模板;通過(guò)會(huì)議探討學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。6、節(jié)約能耗環(huán)保方面：節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備選購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成果，詳細(xì)狀況如下：設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng)，選用了其次代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利，采納流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī)，獲得國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼嘉獎(jiǎng)。環(huán)保方面，脫硫脫銷(xiāo)除塵引進(jìn)最成熟牢靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷(xiāo)，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，根據(jù)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)(已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì))。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī)，改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑，為油霧潤(rùn)滑，提高潤(rùn)滑效果，免維護(hù)，節(jié)約潤(rùn)滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)整系統(tǒng)，充分利用壓縮機(jī)有用功耗，消退回流，避開(kāi)無(wú)功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造，年節(jié)能預(yù)料60萬(wàn)元，打算將該項(xiàng)技術(shù)接連應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝聚水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失狀況，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和探討，優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝聚水;采納熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，打算于xx年逐步綻開(kāi)實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設(shè)備管理軟件，將設(shè)備及備品備件的臺(tái)賬信息庫(kù)，全面記錄設(shè)備從購(gòu)臵、啟用、修理、維護(hù)、封存、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的全生命周期管理。通過(guò)設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、運(yùn)用部門(mén)等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲(chǔ)備、修理安排編制、修理成本限制等供應(yīng)信息支持。充分發(fā)揮車(chē)間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。四、廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。一年來(lái)，本人主動(dòng)學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，仔細(xì)落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任，在思想上始終保持頭腦醒悟，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上虛心謹(jǐn)慎，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公允公正公開(kāi)，多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑，始終堅(jiān)持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。五、工作存在的問(wèn)題和工作思路（一）工作存在的問(wèn)題1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的精確性。缺乏全局意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲指責(zé)和整頓。主要問(wèn)題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新實(shí)力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、困難時(shí)不能夠合理支配，使部分工作完成時(shí)間滯后;比如由于閱歷不足，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相識(shí)不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個(gè)工期的順當(dāng)進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。3、工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。4、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不嫻熟，自主維護(hù)意識(shí)差。5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參加的主動(dòng)性不高，進(jìn)步緩慢。6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí)，工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。（二）整改措施及XX年工作方向1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，切實(shí)增加責(zé)任感和使命感，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的志向追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理閱歷。3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮勉進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣闊職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作看法，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好自己的本職工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的實(shí)力，培育其有較高的工作責(zé)任感和劇烈的進(jìn)取意識(shí)。5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳，修訂考核方法，接著抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車(chē)間設(shè)備主任例會(huì)，持續(xù)深化開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)推行設(shè)備管理全員參加制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。6、主動(dòng)探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。7、建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析，把成本限制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深化。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，XX年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,基本地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)總結(jié)上一年的閱歷，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本，虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和看法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以飽滿的熱忱，主動(dòng)、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，解除萬(wàn)難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén)，為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層四周，為中化弘潤(rùn)xx年打一個(gè)美麗的翻身仗，貢獻(xiàn)力氣。感謝大家!設(shè)備管理述職報(bào)告范文2敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)你們好！20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報(bào)告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。一年來(lái)，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)平安隱患xxxx剛好對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。3?組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，剛好解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中平安事故的發(fā)生。對(duì)分公司所屬正在運(yùn)用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)平安事故發(fā)生。利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)安排，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。迎接、參與各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx并保正次次都檢查合格。在設(shè)備管理工作中，剛好與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理安排、制定設(shè)備管理時(shí)辰表，遂一實(shí)施并取得了收效。設(shè)備管理述職報(bào)告范文3一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)搞好平安生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。首先是抓好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的平安運(yùn)行工作：（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦平安生產(chǎn)和礦井平安，起著重要的作用。（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和平安出口，它的平安運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身平安、物料平安、生產(chǎn)平安，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。（3）井下排水系統(tǒng)的平安運(yùn)行，在我礦平安生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。井下生產(chǎn)運(yùn)用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)運(yùn)用操作者有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章運(yùn)用、瘋狂運(yùn)用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是運(yùn)用者責(zé)隨意識(shí)不足，運(yùn)用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)隨意識(shí)，平安意識(shí)不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專(zhuān)機(jī)定向，明確責(zé)任，是運(yùn)用單位和修理保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大運(yùn)用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)隨意識(shí)，于修理費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，解除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備平安，正確運(yùn)行。組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查安排，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件安排設(shè)備安裝和修理安排，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、運(yùn)用管理、修理管理等相關(guān)制度和懲罰條例。做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟識(shí)井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟識(shí)井上、井下機(jī)電設(shè)備的平安裝置、繼電愛(ài)護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。主動(dòng)推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)平安運(yùn)行系數(shù)和效率。機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)平安運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必需對(duì)全部的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付運(yùn)用單位運(yùn)用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)電技術(shù)實(shí)力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的運(yùn)用消耗管理等對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。二、20xx年工作匯報(bào)：20xx年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：我礦進(jìn)入20xx年以來(lái)，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，企業(yè)廣闊干部職工生產(chǎn)熱忱高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作漸漸步入正軌。機(jī)電部門(mén)干部職工常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取一線工人的看法，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，制定了（井下平安用電的基本規(guī)定及相關(guān)懲罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及懲罰條例）、（電機(jī)車(chē)相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車(chē)電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器運(yùn)用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車(chē)工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車(chē)運(yùn)用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)運(yùn)用的基本要求）（井下盲井絞車(chē)工的操作基本要求及相關(guān)的懲罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的根據(jù)各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：我礦機(jī)電設(shè)備資料詳細(xì)數(shù)量和設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的支配下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專(zhuān)職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)狀況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的詳細(xì)分布狀況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度供應(yīng)了第一手資料。同時(shí)，也為我礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、修理、更換奠定了基礎(chǔ)。3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門(mén)制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修安排。其中包括年度停產(chǎn)檢修安排表、年度設(shè)備大中修安排等，并且針對(duì)不同的崗位制定了詳細(xì)的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在20xx年期間，組織機(jī)電車(chē)間、提升車(chē)間、泵房組、高壓配電組，主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。1）對(duì)副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。2）對(duì)主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。4）對(duì)風(fēng)井絞車(chē)主軸瓦進(jìn)行了更換。5）高壓配電方面，對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m506外輸出線路(尾礦壩)085、092進(jìn)線。選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。506路東外輸出線路(東帷幕注漿)按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。在經(jīng)理的'正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的修理基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。采區(qū)的修理人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車(chē)，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車(chē)修理，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺(tái)鏟車(chē)及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，修理工作于生產(chǎn)運(yùn)用者的操作水平，平安操作意識(shí)和正確運(yùn)用有著很大的關(guān)系，運(yùn)用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)隨意識(shí)、對(duì)修理人員的工作量和生產(chǎn)成本的削減有著很大的意義。4、職工培訓(xùn)方面20xx年間，機(jī)電部門(mén)協(xié)作平安部制定培訓(xùn)安排的同時(shí),結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)我礦機(jī)電崗位工進(jìn)行了平安技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)作集團(tuán)人力資源部，依據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核，使職工通過(guò)考核與培訓(xùn)，漸漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增加了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺(jué)性。同時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的運(yùn)用狀況，主動(dòng)與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過(guò)程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。三、明年的工作安排：管理制度方面：依據(jù)我礦實(shí)際狀況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房修理工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保平安牢靠、保質(zhì)、保量。設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)。明確運(yùn)用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的責(zé)任定位。設(shè)備隱患的排查，落實(shí)工程隊(duì)運(yùn)用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電修理小組，電機(jī)車(chē)駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。協(xié)作科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素養(yǎng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其平安運(yùn)行。削減修理人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車(chē)房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車(chē)工在車(chē)房?jī)?nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際狀況以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)安排和建議。四、存在的問(wèn)題和建議：1、運(yùn)用單位不管修理，修理單位不管運(yùn)用，責(zé)任不明確。建議，將運(yùn)用單位的各種設(shè)備由運(yùn)用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門(mén)的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。2、各單位協(xié)作不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，支配生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)有實(shí)力支配和協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作，使其完成本職工作，主動(dòng)相互協(xié)作。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；主動(dòng)與兄弟單位的協(xié)作是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁協(xié)作，。3、工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想心情，工作熱忱，對(duì)工作負(fù)責(zé)和主動(dòng)奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝合力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來(lái)不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)酬勞。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段，它是處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，激勵(lì)員工，教化員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，仔?xì)是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種方法都有它的量和度，駕馭好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一點(diǎn)對(duì)工作的相識(shí)和感受對(duì)工作的一點(diǎn)看法和一年來(lái)主要工作的回報(bào)。如有不正確之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢(mèng)就在，天于地間品質(zhì)同在。用一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。設(shè)備管理述職報(bào)告范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！我現(xiàn)在就20xx年設(shè)備管理工作進(jìn)行述職，接受大家的評(píng)議和指導(dǎo)。20xx年我部在廠、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查統(tǒng)一要求”的整體思路，對(duì)我廠設(shè)備管理工作進(jìn)行整理、整頓，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力使我廠設(shè)備管理工作上臺(tái)階。一、提高標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)，在全廠深化開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。20xx年我們仔細(xì)落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查驗(yàn)收細(xì)則》，結(jié)合我廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把細(xì)則內(nèi)容逐條分解到各自車(chē)間和部室，制定嚴(yán)格的考核嘉獎(jiǎng)方法，并組織車(chē)間從設(shè)備的日常巡檢、潤(rùn)滑管理和安排檢修工作入手強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)工作成為一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作。針對(duì)往次達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，舉一反三通過(guò)每周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車(chē)間設(shè)備管理人員相結(jié)合的檢查方式，對(duì)發(fā)覺(jué)的不完好、不整齊等問(wèn)題要求車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查和考核。1-12月份合計(jì)檢查整改問(wèn)題921項(xiàng)，其中不完好430項(xiàng)，不整齊208項(xiàng)，泄漏120項(xiàng)，平安88項(xiàng)，資料73項(xiàng)，其他2項(xiàng)。二、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善和落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)機(jī)電管理制度建設(shè)。1、完善和落實(shí)設(shè)備“三級(jí)五定”點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑制度，對(duì)各車(chē)間點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑工作的制度、記錄、執(zhí)行狀況進(jìn)行了細(xì)致的檢查與整改，并制定了嚴(yán)格的考核方法，調(diào)動(dòng)好車(chē)間的自主性和主動(dòng)性，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。2、組織各車(chē)間對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行了再次修訂，對(duì)設(shè)備更新后其中電機(jī)型號(hào)、檢修周期、檢修內(nèi)容、特殊是對(duì)更新設(shè)備與舊的檢修規(guī)程不符合的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致核對(duì)，作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范，新規(guī)程的定版將對(duì)我廠檢修工作帶來(lái)明確的指導(dǎo)與規(guī)范。3、組織制定并下發(fā)了《設(shè)備倒機(jī)輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度》、《全廠螺桿空壓機(jī)管理方法》四項(xiàng)管理制度。明確各部門(mén)職責(zé)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了保障。4、依據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格根據(jù)《壓力容器平安管理制度》、《起重設(shè)備平安管理制度》、《特種設(shè)備操作人員》等各種規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。對(duì)全廠25臺(tái)壓力容器、12臺(tái)起重設(shè)備和29個(gè)平安閥進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對(duì)全廠5個(gè)可燃?xì)怏w探測(cè)儀和28個(gè)CO探測(cè)儀進(jìn)行了標(biāo)定檢驗(yàn)，確保了特種設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。5、完善各種平安資料，建立了我廠平安設(shè)施臺(tái)帳、平安隱患排查臺(tái)帳、重大危急源排查臺(tái)帳、設(shè)備故障臺(tái)帳，確保設(shè)備的平安運(yùn)行。三、強(qiáng)化檢修工作，加緊實(shí)施設(shè)備更新、改造任務(wù)，確保設(shè)備完好為平安生產(chǎn)服務(wù)。1、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強(qiáng)化巡檢和潤(rùn)滑工作，建立安排檢修考核。為便于剛好駕馭各基層車(chē)間的檢修狀況及相互了解，我們嘗試了新的設(shè)備管理方式，建立了車(chē)間每日檢修狀況網(wǎng)上通報(bào)平臺(tái)，要求各車(chē)間每日上報(bào)各自檢修日志，加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)檢修率，取得了較好的效果。同時(shí)每月設(shè)備例會(huì)通過(guò)用1-2例各車(chē)間管理、檢修中的案例分析，找差距、定措施，溝通閱歷，啟發(fā)思路，保障設(shè)備狀態(tài)良好，削減了設(shè)備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份，設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間分別比去年同期下降16.15%和30.6%5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報(bào)完成狀況：日常檢修:2102項(xiàng)工時(shí)：22063小時(shí)1-12月份安排檢修共計(jì)：714項(xiàng)，實(shí)際完成：714項(xiàng)。2、細(xì)心組織了20xx年春季、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了：煉焦車(chē)間焦一頭部滾筒更換；焦倉(cāng)翻板溜槽更換；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等，為實(shí)現(xiàn)平安、穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。3、順當(dāng)組織完成今年的防雷接地測(cè)試工作和變壓器預(yù)防性試驗(yàn)，3月15-19日對(duì)全廠26臺(tái)變電器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，試驗(yàn)主要各臺(tái)變壓器的凹凸壓側(cè)溫度、有無(wú)滲油漏油狀況，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測(cè)，并對(duì)所屬變壓器及附屬設(shè)備、二次接線端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護(hù)。8月份對(duì)全廠防雷接地裝置進(jìn)行檢測(cè)，共計(jì)檢測(cè)120組防雷接地設(shè)施，其中有3項(xiàng)不合格，針對(duì)不合格項(xiàng)剛好進(jìn)行了整改，并重新檢測(cè)確保了接地電阻