質(zhì)量檢查及質(zhì)量控制專項方案

質(zhì)量檢查及質(zhì)量控制措施主要施工管理措施6、1質(zhì)量管理6、1、1質(zhì)量目標?單位工程均按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-200D達到合格等級，創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。GB50300-200D達到合格等級，創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。?針對上述質(zhì)量目標，由一批高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成項目管理班子，項目經(jīng)理部在總公司控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002—IS09002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。、1、2質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量控制和保證的指導原則?首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”?嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識；?制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度；?建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程上堅工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到了最基層。A制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度;現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。A嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。?強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。A實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。?加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。A協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。A通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部份項工程的質(zhì)量控制，通過分部份項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5)工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤其重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，特簡要制定如下試驗方案，倘若我單位中標，將針對本工程制定出具體詳細的試驗方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。(1)試驗室選定及現(xiàn)場試驗人員配置：本工程在正式開工前，按照我公司IS09002質(zhì)量管理體系中關于分承包方管理的要求，選擇試驗室，并報請監(jiān)理審定。現(xiàn)場配試驗技術人員一位，負責施工全過程的施工原材、施工試驗的取樣、送樣及土工試驗工作。(2)現(xiàn)場試驗要求：施工現(xiàn)場試驗的原則明確如下：.各負其職的原則A生產(chǎn)經(jīng)理、技術一一負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲。在人力物力上支持試驗工作。A經(jīng)營管理部一一對供應物資的質(zhì)量負責，非但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才干用的材料，負責取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，經(jīng)營部負全責。復驗報告同樣最終由物資部門提供。A各專業(yè)工長一要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。.現(xiàn)場試驗室，接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄、報告發(fā)放登記。.凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才干使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、混凝土外加劑，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或者短齡期強度合格后使用。.上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則。主要有混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才干進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才干回填上面一層。6、1、3現(xiàn)場商品混凝土質(zhì)量保證措施.組織體系6、1、4工程重點、難點質(zhì)量控制措施1）土方工程重點：回填土?肥槽回填。?施工前，必須進行書面交底。?回填用土采用不含有機雜質(zhì)的好土，回填前需過篩，土粒粒徑不大于15mm,嚴格控制含水率。?嚴格控制每層土的攤鋪厚度不超過250mm,采用蛙式打夯機夯實，不得少于3遍，要求一夯壓半夯。?當回填至防水邊緣時采用人工夯填不大于，人工夯填每層土鋪填厚度200mm,夯壓不少于4遍。?對于肥槽部位的灰土，嚴格按灰土的配合比進行施工，比例控制用標準斗，并且使含水率最佳，必須攪拌均勻，至少翻拌2次，拌合好的灰土顏色一致。?每層回填由專職人員檢查，記錄每層的標高。?夯實后，進行環(huán)刀取樣檢查回填土的密實度，達到設計要求后，進行下一步的回填。?對于房心回填土，在進行施工作業(yè)安排時，將盡可能地及早插入房心回填土，以便使回填土有充分的沉降時間，并且在回填土施工過程中嚴格遵守回填土操作標準，每夯填一步對回填土層進行取樣，確?；靥钔恋拿軐?。2）防水工程重點一：女兒墻防水檐及突出屋面部位防水收頭的細部處理。?屋面防水鋪貼在立面上的卷材高度不少于250mm,高度自屋面找坡最高點起算。?防水卷材的搭接為部位須做好嚴密的壓縫、密封，確保搭接長度滿足要求。?屋面防水收頭不采用挑檐，采用留置凹槽。?防水卷材上端收頭封邊后固定在墻上或者立管上，墻上用金屬壓條釘壓，立管防水收頭用金屬卡箍箍嚴，隨后用密封膏封嚴。?屋面排水坡度不小于2%,至雨水口周圍500mm范圍，坡度不小于5%,并且屋面的坡度變換處交接平順。重點二：洗手間防水?嚴格做好穿樓板管道的封堵工作，確保封堵密實。?嚴格做好找平層向地漏的找坡工作，確保坡度準確，同時做好陰陽角、管根部的圓弧適當。?提前做好對管道井的處理，在管道井墻體根部300mm高部位采用混凝土澆筑，對其內(nèi)部做好防水，以防止一旦管道的檢修、接頭的滲漏、閥門的關閉不嚴（或者損壞）造成漏水而對其他部位的頂板或者已裝飾層造成浸泡。?針對洗手間防水層的施工，施工中將嚴格控制附加層的處理、防水層的涂刷遍數(shù)、防水層涂刷厚度，并且在保護層完成先后分別做蓄水試驗，蓄水深度和蓄水時間嚴格執(zhí)行標準或者謹遵從監(jiān)理要求。?工程竣工交付使用后，在移交給建設單位的物業(yè)管理部門時，我公司將再次對洗手間進行蓄水，與物業(yè)部門共同對洗手間防水進行驗收。3）混凝土工程重點一：后澆帶及施工縫的留設?施工中將從施工方法（后澆帶模板的支設、鋼筋的保護、新舊接茬混凝土的處理）上作突出控制，確保后澆帶混凝土的施工質(zhì)量，以及做好技術措施盡可能縮短后澆帶對工期帶來的影響。?對于垂直施工縫、水平施工縫的留設位置確保其位置正確，留置及處理確保平直、新舊碎良好結(jié)合。重點二：混凝土外觀?為保證本工程混凝土達到內(nèi)堅外美，施工中將嚴格執(zhí)行《北京市結(jié)構(gòu)長城杯標準》，選擇社會信譽高、技術條件好的商品混凝土廠家。?加大混凝土的機械化澆筑程度，采用泵送混凝土必要時采取汽車輸送泵進行頂板及墻體混凝土的澆筑，確保同一施工段內(nèi)的混凝土連續(xù)澆筑。?混凝土的布料方式：對于墻體利用布料桿進行均勻布料，并進行分層澆筑、振搗，同時對門窗洞口部位的混凝土做合理的布料、振搗，以保證門窗洞口的方正，確保混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)密實；對于頂板混凝土澆筑時，防止布料時混凝土直接沖擊模板，采用平板振搗器進行振搗，止匕外，對混凝土表面做3次搓壓，分別掌握好搓壓時間，確?；炷恋钠秸?、最大限度消除表面的收縮裂縫。?養(yǎng)護：各單位工程分別設置專人對混凝土進行澆水養(yǎng)護，確保在7天養(yǎng)護期內(nèi)混凝土始終處于濕潤狀態(tài)，以確保混凝土的實體強度。?先進的模板方案：確保本工程的混凝土達清水效果，對于墻體模板采用全鋼大模板，施工中和在模板加工時，嚴格控制模板的拼縫寬度，同時積極采取防漏漿措施；頂板模板采用全新多層板模板，施工中，嚴格控制頂板支設的各道工序以及對頂板模板進行起拱，突出控制模板的拼縫厚度采用硬拼以及支撐及龍骨的間距。重點三：門窗洞口的加I?鋼木組合洞口模板，分別對采取措施對洞口模板做堅固的定位。?為確保洞口的方正，對洞口模板內(nèi)做堅固的內(nèi)撐。?門窗洞口模板的位置及高度均須按圖紙施工，連接完畢，采取防漏漿措施，在門窗洞口側(cè)面粘上海綿條，待驗收合格后安裝墻體模板。重點四：電熱纜水泥地面?采取在各房間門口處設置玻璃分格條，防止地面的大面裂縫。?對于住宅戶內(nèi)的地面，為保護電熱纜，在澆筑地面細石碎時，在小推車通行的部位鋪設多層板，以保護電熱纜，防止被車輪軋斷。?對于電熱纜自地面向墻體彎折的部位，該部位更容易遭到擠壓,因此，在鋪設多層板時要將板子墊起一定的高度。?在鋪設保溫層聚苯板時，必須確保聚苯板與結(jié)構(gòu)層接觸平整、牢靠，聚苯板鋪設后，無翹起現(xiàn)象，此外鋪設在電熱纜表面的鋼絲網(wǎng)片，必須確保其滿足一定的搭接長度，并且搭接處采用綁絲綁扎堅固。?澆筑細石混凝土墊層時，將鋼絲網(wǎng)片輕輕提起，使其就位于混凝土的中部，并且進行3遍搓壓，注意每遍的搓壓時間。?將房間敷設電熱纜的范圍彈出墨線，以便住戶入住后不至于破壞電熱纜。6、2人員組織保證1）項目組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程施工經(jīng)驗、建造規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似的、年富力強并具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術工作，具有豐富的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔任項目總工；設生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)負責人若干名；設五個管理職能部門，各部門負責人采取素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。2）作業(yè)隊伍選擇為確?？傔M度計劃的完成，我公司將派一支優(yōu)秀施工隊承擔該標段的施工任務，勞務分包隊具有一級施工資質(zhì)，是我公司多年的固定勞務分包隊伍，近幾年來在我公司承擔施工的工程屢獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市長城杯獎。勞務隊均為成建制施工隊伍，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或者農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。6、2、1施工總進度計劃分級控制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃有四個關鍵日期控制點即開工日期、地下結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工交驗日期等。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包方簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目技術組編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出、經(jīng)會議評審認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。同時編制周進度預測計劃，根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制實際計劃。計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際問題、協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行比較，編制對照計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時編制資源需用量計劃,如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。6、2、2工序管理保證施工流水段劃分針對本工程的特點和施工的不同階段，為了科學地組織施工,決貫徹執(zhí)行；?嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；?廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；?利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作；?大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；?嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關；?確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。2）建立有效的質(zhì)量管理保證體系項目經(jīng)理部推行專業(yè)工長負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。合理劃分施工流水單元、流水段。在具體施工時，按流水施工的原則，通過協(xié)調(diào)安排和總進度關鍵控制點等管理手段，確保結(jié)構(gòu)施工進行連續(xù)流水澆筑。每一流水段再按工種安排（鋼筋、模板、碎）工序組織段內(nèi)流水施工，確保勞動力均衡，避免浮現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)封頂后，即進行屋面施工，保持施工連續(xù)性，盡量縮短工期。?勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動力組合，避免在施工中浮現(xiàn)因某個工序未完成而影響其它工序,造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的勞務隊、班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。?工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長通知專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工，同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任（即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔）。加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工、以良好的施工質(zhì)量獲取總進度的有效控制。?作業(yè)隊管理作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長、二級為質(zhì)檢員和施工員、三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各勞務隊、各作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對響應總工期和質(zhì)量目標較好的勞務隊、作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期考核，不合格的取銷上崗資格；對于重要工序（如碎振搗等）的操作人進行現(xiàn)場技術培訓，合格后方可上崗。充分發(fā)揮群眾積極性，開展班組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的賦予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。分包隊管理充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程分包方（含指定分包）全部納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責；首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度，首先在與分包方合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包方必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一位施工經(jīng)驗豐富的技術人員任分包方項目技術負責人。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或者遲延工期，總包方及時對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，直至解除施工合同。6、2、3施工方案和技術措施的管理?方案措施的編制主要施工方案由總公司總工主持，項目技術負責人和技術部門共同參預編制，普通性的技術措施由項目技術負責人主持項目技術部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制做到結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。?方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目技術負責人對生產(chǎn)組、技術組、質(zhì)安組進行統(tǒng)一交底；普通性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。?新技術、新工藝、新材料的應用積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，縮短工期、保證質(zhì)量。如結(jié)構(gòu)碎按清水碎施工，做到不剔鑿、不修補、不抹灰，可以節(jié)約材料、減少施工工序、加快進度；碎澆筑采用泵送入模等，上述措施既可以縮短工序占用時間，又可以保證工程的施工質(zhì)量。?季節(jié)性措施對工期的保證該工程部份主體結(jié)構(gòu)施工處于冬季，做好冬季施工措施是保證工期的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。6、2、4良好的周邊環(huán)境對工期的保證?施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施處理好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，避免浮現(xiàn)人為噪聲。?防止擾民措施項目部設專人負責解決好擾民工作，嚴格遵守“夜間住手施工”的規(guī)定。1、加強成品保護意識從項目管理人員到施工操作工人均要提高成品的保護意識，管理人員在編制施工方案、指揮生產(chǎn)時，要時刻注意成品保護，制定切實可行的保護措施，落實到位；操作工人遵照制定的保護措施，嚴格執(zhí)行，不得擅自更改或者未執(zhí)行。2、土方工程成品保護對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，要刷上醒目的顏色，挖運土時不得碰撞。并時常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。土方開挖時，為了防止臨近建造物、道路管線等發(fā)生下沉和變形，要在施工中加強進行沉降或者位移觀測，若有下沉和變形，應采取土釘墻和局部護坡樁。開挖基坑不得超過基底標高，開挖后應盡量減少對基土的擾動，在基底標高以上預留20cm土層不挖，待做基礎墊層前再人工挖至設計標高。3基礎釬探成品保護釬探完成后，應作好標記，保護好釬孔，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和有關工長復驗，不得阻塞或者灌砂。4地下復合基礎樁成品保護鋼筋籠在制作時，要在平整的場地內(nèi)進行加工；吊運和安裝時，吊點要正確，以防發(fā)生變形。吊入樁孔內(nèi)，應堅固確定其位置，防止上浮。在鉆孔機安裝，鋼筋籠運輸及混凝土澆筑時，均注意保護好現(xiàn)場的軸線樁，高程樁，并時常予以校核。樁頭外留的主筋插鐵要妥善保護，不得任意彎折或者壓斷。樁頭的混凝土強度沒有達到5Mpa時，不得碾壓，以防樁頭損壞。5地下防水工程成品保護地下防水層部位預埋的管道不得碰損變位和阻塞雜物。涂膜防水層施工完成后，要及時做好保護層，防止結(jié)構(gòu)施工破壞防水層；外立面防水層施工完成后，應按設計做好保護墻。涂膜平面防水層施工中和完成后，不得在防水層上放置材料或者防水層作施工運輸車道。6模板工程成品保護預組拼的模板要有存放場地，場地要平整夯實。模板平放時，要有木方墊架。立放時，要搭設分類模板架，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不扭曲不變形。保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全，吊運應防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門窗洞口等處浮現(xiàn)裂紋。模板與墻面粘結(jié)時，禁止用塔吊吊拉模板，防止將墻面拉裂。7鋼筋工程成品保護成型鋼筋應按總平面布置圖指定地點擺放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。綁扎墻柱筋時應事先在側(cè)面搭暫時架子，上鋪腳手板。綁扎鋼筋人員不許蹬踩鋼筋。底板、樓板上下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳綁堅固，防止操作時蹬踩變形。嚴格控制馬凳加工精度在3nm以內(nèi)，防止底板、樓板上部碎保護層偏差過大。嚴禁隨意割斷鋼筋。當預埋套管必須切斷鋼筋時，按設計要求設置加強鋼筋。綁扎鋼筋時禁止碰動預埋件及洞口模板。鋼模板內(nèi)面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋。安裝電線管、暖衛(wèi)管線或者其他設施時不得任意切斷和挪移鋼筋。如有相碰，則與土建技術人員現(xiàn)場商議解決。澆筑樓板碎時，碎輸送泵管要用鐵馬凳架高300nlm，防止由于過重的泵管壓塌板上部筋。去往操作面的主要通道也需設鐵馬凳，上鋪鋼跳板，邊澆邊撤。8混凝土工程成品保護在澆筑稅過程中，為了防止鋼筋位置的偏移，在人員主要通道處的梁、板鋼筋上鋪設鋼跳板，操作工人站立在鋼跳板上，避免踩踏梁板、樓梯的鋼筋和彎起鋼筋，不碰動預埋件和插筋。在交叉作業(yè)時，嚴禁操作人員用重物沖擊模板，不允許在梁或者樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，保護模板的堅固和嚴密。拆模時，對各部位模板要輕拿輕放，注意鋼管或者撬棍不要劃傷混凝土表面及棱角，不要使用錘子或者其他工具劇烈敲打模板面。用塔吊吊裝模板挨近墻、柱時，要緩慢挪移位置，避免模板撞擊碎-Life人回。在現(xiàn)施工階段，在已澆筑的樓板上覆蓋塑料薄膜時，要注意對樓板碎的保護，要從一端隨著壓光隨著覆蓋塑料薄膜，避免踏出腳印。已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)，應在混凝土達到設計強度后，才允許承受全部計算荷載。施工中不得超載使用，嚴禁堆放過量建造材料。當承受施工荷載大于計算荷載時，必須經(jīng)過核算加設暫時支撐。突出墻面的柱角、樓梯踏步、樓梯橫梁、處于通道或者運輸工具所能到達的墻陽角、門窗洞口等處各個陽角均用竹膠板包起來,利用墻體模板支設時留出的穿墻孔用鉛絲綁扎固定，防止各個陽角被碰掉或者碰壞。9腳手架工程成品保護在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻件。確因操作要求需要暫時拆除時，必須經(jīng)主管人員允許，采取相應彌補措施，并在作業(yè)完畢后，及時予以恢復。在每步架的作業(yè)完成后，必須將架上剩余材料物品移至室內(nèi)；每日收工前應清理架面，將架面上的材料物品堆放整齊，垃圾清運出去；在作業(yè)期間，應及時清理落入安全網(wǎng)內(nèi)的材料和物品。在任何情況下，嚴禁自架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。10屋面工程成品保護10.1隔氣層施工前將基層表面的砂、土、硬塊雜物等清掃干凈，防止降低隔氣效果。10.2在已鋪好的保溫層上不得施工，并及時鋪抹水泥砂漿找平層，以保證保溫效果。10.3屋面變形縫、水落口等處，施工中應進行暫時塞堵和擋蓋，以防落進材料等物，施工完后將暫時阻塞、擋蓋物清除，保證管、口內(nèi)暢通。10.4屋面施工時不得污染墻面、檐口側(cè)面及其他已施工完的成品。11砌筑工程成品保護墻體拉結(jié)筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管線等，均應注意保護，不得任意拆改或者損壞。砂漿稠度應適宜，砌墻時應防止砂漿濺臟墻面。手推車應平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。陶?？招膲ι喜坏梅拍_手架排木，防止發(fā)生事故。12地面與樓面工程成品保護在操作過程中，注意運灰雙輪車不得碰壞門框及鋪設在基層的各種管線。面層抹壓過程中隨時將腳印抹平，并封閉通過操作房間的一切通路。面層壓光交活后在養(yǎng)護過程中，封閉門口和通道，不得有其它工種進入操作，避免造成表面起砂現(xiàn)象。面層養(yǎng)護時間符合要求可以上人操作時，防止硬器劃傷地面，在油漆刷漿過程中防止污染面層。防止油漆、刷漿污染已完工的地面。嚴禁在地面上拌和砂漿、堆放油漆及其它雜物。13門窗工程成品保護木門框安裝后應用厚鐵皮保護，其高度以手推車車軸中心為準。門窗框進場后應妥善保管，入庫存放，其門窗存放架下面應墊起離開地面30cm,并墊平，按其型號及使用的先后次序碼放整齊,露天暫時存放時上面應用苫布蓋好，防止日曬、雨淋。進場的木門窗框應將靠墻的一面刷木材防腐劑進行處理，其余各面刷清油一道，防止受潮后變形。鋼門窗進場后，按規(guī)格、型號、分類堆放，掛牌并標明其規(guī)格、型號和數(shù)量，用苫布蓋好，嚴防亂堆亂放，防止鋼窗變形和生銹。鋁合金門窗要入庫存放，下邊要墊起、墊平，碼放整齊。安裝門窗時要輕拿輕放，防止損壞成品；休整門窗時不能硬撬，以免損壞扇料和五金，塑鋼門窗保護膜要檢查完整無損后再進行安裝，安裝后要及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，并禁止從窗口運送任意材料，防止碰撞損壞。安裝門窗扇時，注意防止碰撞抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。已安裝好的門窗扇如不能及時安裝五金時，要派專人負責管理，防止刮風時損壞門窗及玻璃。嚴禁將窗框、窗扇做為架子的支點使用，防止腳手板搬動時砸碰和損壞門窗框、扇。小五金的安裝型號及數(shù)量要符合圖紙要求，安裝后要注意成品保護，噴漿時要遮蓋保護，以防污染。門窗裝好后不得在室內(nèi)推車，防止破壞和砸碰門窗。10抹灰時，殘留在門窗框扇上的砂漿要及時清理干凈。13.11塑鋼門窗的保護膜應在交工前撕去，要輕撕，且不可用開口鏟，防止將表面劃傷，影響美觀。12門窗表面如有膠狀物時，應使用棉絲沾專用溶劑擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，可用小毛刷沾染色液進行涂染。14裝飾工程成品保護抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實；門口釘設木板保護。要及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿。塑鋼門窗框必須有保護膜，并保持到快要竣工需清擦玻璃為止。推小車或者搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上，嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。4拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞壞門窗、墻角和口角。要保護好墻上的預埋件、窗簾鉤、通風篦子等。墻上的電線槽、盒、水暖設備豫備洞等不要隨意抹死。抹灰層凝結(jié)前，應防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓，以保證灰層有足夠的強度。要注意保護好樓地面面層，不得直接在樓地面上抹灰。(1)機構(gòu)設立：項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖(2)質(zhì)量職責：?項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責任人。組織工程質(zhì)量策劃,指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。?生產(chǎn)部A對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。A實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。?本部門質(zhì)量記錄的采集整理，做到準確、及時、完整、交圈。A工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。A組織分部工程質(zhì)量評定。?工程技術部?對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)以指導工程的施工生產(chǎn)。A編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。A對工程技術資料進行采集管理，確保施工資料與工程進度的同步。?經(jīng)營管理部A嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。A組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。A采購資料及驗證記錄的采集、整理。?質(zhì)量管理部A監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。A組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或者組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。A組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。A針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或者“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。A負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。（3）組織保證措施：根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經(jīng)理領導，生產(chǎn)經(jīng)理和技術經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電等各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)