新進員工工作情況跟進訪談（簡要說明）

新進員工工作情況跟進訪談（簡要說明）,,,,,,,,,,

1、目標：,,,,,,,,,,

A、深入實際了解新員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實際給予改善）,,,,,,,,,,

B、從訪談調查中得到實際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后勤的職位框架和崗位描述給予客觀標準；（結合需求給予應用）,,,,,,,,,,

C、深入的調查和實際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理，同時從實際數(shù)據(jù)中可以總結出對不同階層的新員工設定后期定向培訓的方向與關鍵點；（根據(jù)實際來設計培訓框架和流程）,,,,,,,,,,

D、從實際的數(shù)據(jù)來得到后期員工提升和薪酬變化的控制參考；（給予利用）,,,,,,,,,,

2、以下表格的范圍分類,,,,,,,,,,

A、基層員工：指在各崗位開展工作的一線員工，例如前臺文員、招聘專員、出納、會計等崗位；,,,,,,,,,,

B、基層管理人員：指管理基層員工的一線管理人員，例如儲運主管、品牌高級主管等崗位,,,,,,,,,,

C、中層管理人員：指經理級以上的管理人員，例如品牌經理、招聘經理等崗位；,,,,,,,,,,

3、每個層級的訪談控制點：,,,,,,,,,,

A、基層員工：操作技能、融入心態(tài)、紀律規(guī)范,,,,,,,,,,

B、基層管理人員：操作技能、責任心和態(tài)度、管理技巧,,,,,,,,,,

C、中層管理人員：實際技能與技巧、責任心態(tài)和團隊、管理方法與技巧,,,,,,,,,,

新員工工作情況跟進訪談表,,,,,,,,,,

訪談記錄編號：,,,,,,,,,,

1、基本數(shù)據(jù)與信息,,,,,,,,,,

訪談對象,,性別,,籍貫,,,現(xiàn)所屬部門,,崗位,

直接上級,,部門主管人員名稱,,,,,入職日期,,聯(lián)系電話,

2、訪談內容與記錄,,,,,,,,,,

第一階段（入職后7天內）,,,第二階段（入職后25天內）,,,,第三階段（入職后45天內）,,,

訪談時間：,,,訪談時間：,,,,訪談時間：,,,

訪談項目,訪談記錄,,訪談項目,訪談記錄,,,訪談項目,訪談記錄,,

部門給予的溝通頻率、培訓內容、工作指標及目前完成情況,,,部門給予的溝通頻率、培訓內容、工作指標及目前完成情況,,,,部門給予的溝通頻率、培訓內容、工作指標及目前完成情況,,,

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對所在崗位的任職要求明確、理解情況,,,對目前崗位的工作質量與合理性是否滿意與建議,,,,對目前崗位的任職滿意情況和對自己以后的發(fā)展建議,,,

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對崗位相對應的橫向部門與同事的熟悉情況,,,對相應的管理制度和流程的熟悉情況與建議,,,,對目前工作橫向對接與下屬管理的情況與建議,,,

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對公司的員工生活環(huán)境的適應情況,,,對下屬和上級的相處情況和問題與好的建議,,,,對上司和同事的溝通和問題情況，以及以后勤行政建議,,,

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目前存在的困惑與建議,,,目前存在的困惑與建議,,,,目前存在的困惑與建議,,,

上司、同事對自己的初步情況評價,,,直接上司對其的客觀評價,操作技能,責任心態(tài),管理技巧,直接上司對其的客觀評價,操作技能,責任心態(tài),管理技巧

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訪談人評估分析：,,,訪談人人評估分析：,,,,訪談人評估分析：,,,

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訪談人簽名：,,,訪談人簽名,,,,訪談人簽名：,,,

招聘經理審閱意見：,,,招聘經理審閱意見：,,,,招