系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理第一頁，共三十二頁。目錄我理解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理項(xiàng)目案例分享第二頁，共三十二頁。目錄我理解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目案例分享第三頁，共三十二頁。什么是項(xiàng)目？為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力臨時(shí)性獨(dú)特性漸近明細(xì)第四頁，共三十二頁。項(xiàng)目&運(yùn)營第五頁，共三十二頁。何為項(xiàng)目管理？工具管理技能技術(shù)知識目標(biāo)項(xiàng)目第六頁，共三十二頁。項(xiàng)目三重制約范圍（Scope）成本（Cost,Budget）時(shí)間（Time,Schedule）第七頁，共三十二頁。工作婚禮項(xiàng)目管理裝修學(xué)好項(xiàng)目管理益處旅游朋友聚餐社交公司年會市場活動第八頁，共三十二頁。目錄我理解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理項(xiàng)目案例分享第九頁，共三十二頁。目錄我理解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理項(xiàng)目案例分享第十頁，共三十二頁。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（一）第十一頁，共三十二頁。Huawei

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Way看來這個(gè)項(xiàng)目真有的賺啊，趕緊上！“六拍運(yùn)動”第一拍：拍腦門有了做一個(gè)項(xiàng)目的想法后,不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行,而是自己覺得可行就上馬項(xiàng)目拍腦門作決策的做法，從一開始就為項(xiàng)目實(shí)施帶來了很高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，可以說也為項(xiàng)目的失敗埋下了伏筆……系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十二頁，共三十二頁。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十三頁，共三十二頁?！傲倪\(yùn)動”第三拍：拍胸脯受到領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的項(xiàng)目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示——拍胸脯，而且往往還會說出一句話：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的樂觀與熱情只會讓前進(jìn)方向與最初的目標(biāo)越偏越遠(yuǎn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十四頁，共三十二頁?！傲倪\(yùn)動”第四拍：拍桌子項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運(yùn)動”——拍著桌子訓(xùn)斥項(xiàng)目組成員。出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結(jié)果恐怕會讓事情越來越糟。Huawei

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WayBOSS：“你們都在搞什么？這么長時(shí)間了，

花了這么多錢，項(xiàng)目

才剛剛進(jìn)展到這里，還有這么多問題！系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十五頁，共三十二頁。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十六頁，共三十二頁。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理誤區(qū)（二）第十七頁，共三十二頁。反

思無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運(yùn)動”的場景。為什么這樣的情形會經(jīng)常發(fā)生呢？我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)呢?第十八頁，共三十二頁。系統(tǒng)集成類項(xiàng)目過程項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目執(zhí)行/監(jiān)控項(xiàng)目啟動/規(guī)劃合同簽署售前階段商機(jī)方案介紹和溝通商務(wù)談判合同基線審查制定SOW合同簽署與交付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交接項(xiàng)目啟動項(xiàng)目工作說明書審查識別客戶滿意條件項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理方案實(shí)施變更管理費(fèi)用審核和批準(zhǔn)介入項(xiàng)目的時(shí)機(jī)、條件：技術(shù)方案、SOW；項(xiàng)目規(guī)劃（周期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）1.合同完成情況審核結(jié)束階段項(xiàng)目管理審查（可選）結(jié)束合同，提交驗(yàn)收報(bào)告,更新項(xiàng)目進(jìn)度知識資產(chǎn)回收5.釋放資源5.技術(shù)環(huán)境搭建5.監(jiān)控和分析偏差6.項(xiàng)目歸檔資源準(zhǔn)備環(huán)境調(diào)研規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)控項(xiàng)目成員效益并給予評價(jià)執(zhí)行階段項(xiàng)目管理審核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)部門/銷售、售前1.識別客戶業(yè)務(wù)和聯(lián)信息判斷商機(jī)理解客戶需求討論客戶需求執(zhí)行商機(jī)評估執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估方案開發(fā)技術(shù)審查3.工程成本測算方案整合方案基線審查方案遞交方案介紹和溝通項(xiàng)目移交條件：.不投標(biāo)：技術(shù)方案、合同，SOW；項(xiàng)目管理KPI:項(xiàng)目客戶滿意度；項(xiàng)目執(zhí)行（進(jìn)度控制）項(xiàng)目控制；項(xiàng)目關(guān)系管理項(xiàng)目文檔質(zhì)量；投標(biāo)：招/投標(biāo)文件、合同、技術(shù)方案、SOW第十九頁，共三十二頁。流程/制度/規(guī)范系統(tǒng)/平臺/工具質(zhì)量管理PMO團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整合管理管控團(tuán)隊(duì)：立項(xiàng)，重大變更管理交付成果驗(yàn)收質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目超期跟蹤提醒，

項(xiàng)目執(zhí)行情況定期通報(bào)溝通管理定期召開項(xiàng)目例會人力資源管理項(xiàng)目組成員規(guī)劃與協(xié)調(diào)成本管理分配和調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算范圍管理制定SOW監(jiān)控SOW執(zhí)行情況時(shí)間管理采購管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動規(guī)劃設(shè)計(jì)安裝實(shí)施測試驗(yàn)證知識轉(zhuǎn)移設(shè)備到貨驗(yàn)收測試驗(yàn)證項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)閉項(xiàng)目立項(xiàng)評審項(xiàng)目管理項(xiàng)目各階段關(guān)鍵文檔評審質(zhì)量事故/投訴管理項(xiàng)目目各任務(wù)階段、里程碑等關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督提醒設(shè)備供貨情況跟蹤外包商服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理第二十頁，共三十二頁。目錄我理解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理項(xiàng)目案例分享第二十一頁，共三十二頁。項(xiàng)目背景第二十二頁，共三十二頁。項(xiàng)目目標(biāo)CA認(rèn)證POS系統(tǒng)PortalBIJDE工程管理………德牛系統(tǒng)門店SC………郵件系統(tǒng)HR系統(tǒng)AD/DNS綜合主檔IDC系統(tǒng)集配信營收/營管預(yù)算檢討JDE…….杉德阿拉丁…….B/S中間件Oracle數(shù)據(jù)庫C/SSQL數(shù)據(jù)庫私有云數(shù)據(jù)中心新數(shù)據(jù)中心完成私有云平臺的搭建，確保原數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利遷移至云平臺！餐飲事業(yè)部郵件服務(wù)器AD/DNS便利事業(yè)部第二十三頁，共三十二頁。項(xiàng)目內(nèi)容及交付件定義第二十四頁，共三十二頁。項(xiàng)目組織架構(gòu)第二十五頁，共三十二頁。項(xiàng)目整體計(jì)劃云平臺就緒第一批業(yè)務(wù)上線第二批業(yè)務(wù)上線第三批業(yè)務(wù)上線第二十六頁，共三十二頁。項(xiàng)目重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤L-低等級（重要任務(wù)）M-中等級（關(guān)鍵路徑、中等影響）H-高等級（關(guān)鍵路徑、高等影響）第二十七頁，共三十二頁。風(fēng)險(xiǎn)描述嚴(yán)重性可能性應(yīng)對措施1合同簽署延誤及需求的變更引起硬件設(shè)備配置的變更，導(dǎo)致采購訂單的延遲，HM盡快合同簽署凍結(jié)大幅度的變更需求分析需求的變更對設(shè)備配置的影響程度根據(jù)影響程度調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2由于生產(chǎn)商的供貨，運(yùn)輸，報(bào)關(guān)等影響因素導(dǎo)致硬件設(shè)備到貨延遲，HH指派專人跟蹤整個(gè)訂貨流程根據(jù)實(shí)際到貨狀況，調(diào)配安裝計(jì)劃3異地遠(yuǎn)程的IT信息收集不準(zhǔn)確、不完整，導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)存在缺陷HM細(xì)化用戶訪談必要時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證IT、應(yīng)用人員必要時(shí)到現(xiàn)場協(xié)同辦公4應(yīng)用廠商的支持力度不夠，導(dǎo)致遷移方案設(shè)計(jì)及實(shí)施進(jìn)展緩慢HM應(yīng)用廠商現(xiàn)場支持加強(qiáng)應(yīng)用的測試和驗(yàn)證安排必要的搬遷演練項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對第二十八頁，共三十二頁。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)描述嚴(yán)重性可能性應(yīng)對措施5系統(tǒng)及應(yīng)用測試的不充分，導(dǎo)致系統(tǒng)及應(yīng)用搬遷不穩(wěn)定HM充分審核測試計(jì)劃嚴(yán)格每項(xiàng)測試內(nèi)容演練盡量接近實(shí)際切換場景指派專人負(fù)責(zé)測試結(jié)果6由于有大量應(yīng)用需要同時(shí)搬遷，個(gè)別應(yīng)用功能測試的延遲，將導(dǎo)致整個(gè)搬遷計(jì)劃的延遲HH細(xì)化應(yīng)用測試計(jì)劃識別最不利應(yīng)用的測試盡可能并行多個(gè)應(yīng)用測試7應(yīng)用需求的變更對應(yīng)用切換的影響HM盡量凍結(jié)變更納入應(yīng)用變更的評估體系8第三代POS測試計(jì)劃在4月開始時(shí)，云平臺搭建正在進(jìn)行中，無法滿足其要求。HH華存協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，借調(diào)部分設(shè)備放置在頂新總部，供測試使用還需要協(xié)調(diào)萬兆交換機(jī)第二十九頁，共三十二頁。項(xiàng)目交付物第三十頁，共三十二頁。THANKSFor

your

time第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理。Huawei

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第一拍：拍腦門。的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，可以說也為項(xiàng)目的失敗埋下了伏筆。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示——拍胸。“老板，放心吧，。盲目的樂觀與熱情只會讓前進(jìn)方向與最初的目標(biāo)越偏越遠(yuǎn)。

第四拍：拍桌子。甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運(yùn)