傭金代理資料

傭金采購(gòu)代理

——中國(guó)外貿(mào)出口新模式探索

(轉(zhuǎn)發(fā)）傭金采購(gòu)代理——中國(guó)外貿(mào)出口新模式探索

中國(guó)外貿(mào)政策及模式演變建國(guó)以來，我國(guó)外貿(mào)發(fā)展基本經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：1、外貿(mào)統(tǒng)制專營(yíng)時(shí)期(1949-1978)建國(guó)初期，和單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，我國(guó)建立了由外貿(mào)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，外貿(mào)各專業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，實(shí)行指令性計(jì)劃和統(tǒng)負(fù)盈虧的高度集中的對(duì)外貿(mào)易體制。這種外貿(mào)體制在特定的歷史條件下有利于使中國(guó)在國(guó)際收支中避免出現(xiàn)逆差，有利于將中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)(被資本主義國(guó)家控制的)中的任何不確定因素隔離開來，有利于控制中國(guó)進(jìn)出口水平和構(gòu)成，達(dá)到保護(hù)民族幼稚工業(yè)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代戰(zhàn)略的目的。2、放權(quán)過渡時(shí)期(1979-1987)簡(jiǎn)政放權(quán)是這一時(shí)期外貿(mào)體制改革的主旋律。至此，高度集權(quán)的外貿(mào)總公司壟斷全國(guó)外貿(mào)的局面已被打破，各省及下屬外貿(mào)組織開始成為外貿(mào)活動(dòng)的主力軍。經(jīng)過簡(jiǎn)政放權(quán)、擴(kuò)大了省一級(jí)外貿(mào)自主權(quán)。外貿(mào)公司的數(shù)量顯著增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1979年下半年至1987年，全國(guó)共批準(zhǔn)設(shè)立各類外貿(mào)公司2200多家，比1979年增加了11倍多。然而，對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，外貿(mào)公司仍然是它們通向國(guó)際市場(chǎng)的唯一選擇。3、外貿(mào)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制(1988-1990)外貿(mào)吃“大鍋飯”的體制多年來一直制約著外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查研究，國(guó)務(wù)院決定從1988年起全面推行對(duì)外貿(mào)易承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。三年來的實(shí)踐表明，承包制的推行基本達(dá)到了預(yù)期的效果。首先，它打破了長(zhǎng)期以來外貿(mào)企業(yè)吃國(guó)家“大鍋飯”的局面，為解決責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的狀況邁出了一步，從而大大調(diào)動(dòng)了各方面特別是地方政府的積極性，有力地促進(jìn)了外貿(mào)的發(fā)展。其次，它有利于解決中國(guó)經(jīng)營(yíng)體制上長(zhǎng)期存在的政企不分問題，讓企業(yè)逐步走向自主經(jīng)營(yíng)的道路。再者，它促進(jìn)了工貿(mào)結(jié)合，有利于增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變時(shí)期(1991-1993)4、保障性

傭金采購(gòu)代理公司的一個(gè)非常重要的職能是能給國(guó)外采購(gòu)商安全感。訂單敲定之后，采購(gòu)商所擔(dān)心的工作效率，資金安全和產(chǎn)品品質(zhì)等都可以在傭金采購(gòu)代理得到安全的保障。

1）工作效率保障

在每個(gè)詢價(jià)發(fā)出后，依托自己積累的名片和發(fā)達(dá)的B2B，購(gòu)貨商大都能在合理的時(shí)間內(nèi)收到眾多反饋。不過，此時(shí)得到的反饋情況將會(huì)非常雜亂。傭金采購(gòu)代理可以幫助外商在很短的時(shí)間內(nèi)甄別的工廠報(bào)價(jià)，選定最合適的工廠，確保工作效率。另外，傭金采購(gòu)代理公司利用距離優(yōu)勢(shì)可以更多的了解工廠的情況，該供貨工廠什么時(shí)候給采購(gòu)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供貨了，什么時(shí)候給采購(gòu)商的客人供貨了等等，通過及時(shí)溝通，在很大程度上幫助購(gòu)貨商提高綜合的采購(gòu)效率。更重要的是，在老的供貨單位突然遇到特別情況不能供貨的情形下，傭金采購(gòu)單位可以在協(xié)助短期內(nèi)落實(shí)新供貨工廠上發(fā)揮到非常關(guān)鍵的作用。

2）資金安全保障

市場(chǎng)的混亂導(dǎo)致有部分惡意騙取國(guó)外采購(gòu)商錢款的行為。外銷的付款一般都會(huì)有30%等的定金，少量惡意的商人拿到這個(gè)錢后就找各種借口不發(fā)貨；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性導(dǎo)致很多情況下工廠在報(bào)價(jià)的時(shí)候就知道訂單無法順利完成，比如，廣交會(huì)上如果按照常規(guī)報(bào)價(jià)，客人可能根本不會(huì)在你的攤位前坐下來。為了吸引顧客，很多工廠的報(bào)價(jià)甚至低于材料成本的價(jià)格，從而導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)候可能直接少發(fā)一半，而客人資金也會(huì)因此損失一半；市場(chǎng)的訊息萬變導(dǎo)致好工廠突然破產(chǎn)，給購(gòu)貨商帶來巨額損失。傭金采購(gòu)代理能夠及時(shí)提供相關(guān)工廠的真實(shí)具體信息給國(guó)外采購(gòu)商，方便對(duì)方及時(shí)分析迅速?zèng)Q定，從而給資金的安全提供強(qiáng)力的保障。

3）品質(zhì)保障

傭金采購(gòu)代理的品質(zhì)保障包括產(chǎn)品質(zhì)量保障和及時(shí)交貨。傭金采購(gòu)模式中類似于第三方的獨(dú)立性保障了傭金采購(gòu)公司能嚴(yán)格要求品質(zhì)，不會(huì)采取“差不多”的態(tài)度姑息產(chǎn)品質(zhì)量。傭金采購(gòu)公可以建立自己的控制文件，比及時(shí)發(fā)貨保障，QUALITYDELIVERYGUARANTTEE（QDG），在確定訂單時(shí)候就要求工廠填寫好具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及對(duì)應(yīng)的日期，并做相應(yīng)的跟蹤落實(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)體系，包裝交期和產(chǎn)品質(zhì)量等，在很大程度上保障了產(chǎn)品的品質(zhì)，保證了購(gòu)貨商放心下單。外貿(mào)政策前瞻

傭金采購(gòu)代理公司把信息流重新整合，使得采購(gòu)雙方能夠更有效的溝通，整個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程更加暢通。但是國(guó)內(nèi)的政策很難允許國(guó)內(nèi)的傭金代理采購(gòu)公司以外匯方式支付貨款給工廠；現(xiàn)有的政策框架給予了實(shí)際物流流通很復(fù)雜的過程，只是傳統(tǒng)的外貿(mào)物流就需要傭金代理采購(gòu)公司有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這些都非常不利于該行業(yè)的發(fā)展。因此，這里需要政策的突破，簡(jiǎn)化出口，改革外匯管理，或者，特批某個(gè)小區(qū)為類保稅區(qū)等，也或者，開發(fā)區(qū)以集團(tuán)公司名義在香港去開外匯帳號(hào)，代理區(qū)內(nèi)所有的企業(yè)代理收付款