加強質(zhì)量管理.3

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.1建筑施工項目質(zhì)量體系

在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。

1.2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2提高人員素質(zhì)是提高工程質(zhì)量管理的根本保證

通過認真管理,可使建筑工程質(zhì)量得到基本的保證。但是,要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平,歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì),科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的,制度也是通過人去制定和執(zhí)行的,只有提高人員的素質(zhì),才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實施,才能進一步提高建筑工程質(zhì)量。為此,必須更加注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng),首先,必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強,行業(yè)道德高尚,能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅持原則,公正廉潔；其次,還必須加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。

3建立健全法律體系和監(jiān)管力度是建筑工程質(zhì)量管理的保障

我國的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實施至今,《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強等一些弱點。目前,國家僅是采取對勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)單位進行降低資質(zhì)等級、罰款等措施,鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性,國家必須從長遠角度出發(fā),借鑒發(fā)達國家的成熟做法,醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》,并在此基礎(chǔ)上,頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則

4加強技術(shù)管理

4.1堅持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

對工程難點組織技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選用具有防水性能的涂料。根據(jù)工程特點，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。

4.2堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)

對施工組織設(shè)計應(yīng)進行2個方面的管理和控制：①在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快。②既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。實際上，施工組織設(shè)計從根本上反映了一個施工單位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。

4.3支持加強技術(shù)攻關(guān)

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病，經(jīng)過研討和實踐，找出了影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn).

5加強工序質(zhì)量控制

上述所講是宏觀上的管理和控制，而加強工序質(zhì)量控制就是微觀上的保證措施。在每道工序的驗收上，除了必要的驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收外，首層頂板、頂層頂板及屋面的驗收，我們到現(xiàn)場檢查，就細部處理、線條施工、管根處理的做法上給予指導(dǎo)，提高建設(shè)者的標準意識和質(zhì)量要求。

5.1工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。

5.2加強全面質(zhì)量管理

組織兄弟施工單位互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮施工單位內(nèi)部技能骨干和班組長帶頭作用，使按規(guī)范、標準施工和檢查成為施工人員的自覺行為，而不是強迫行為。建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。

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