專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量部

ManagementConsultants領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧ManagementConsultants領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧PAGE北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)Beijingjinlanmeng 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)BeijingjinlanmengheadhunterenterpriseCo.,Ltd.headhunterenterpriseCo.,Ltd.0-規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)高效專(zhuān)用質(zhì)量管理部部門(mén)職能基本信息部門(mén)名稱(chēng)專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部直接上級(jí)專(zhuān)用車(chē)總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人職位專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)部門(mén)編制20人崗位設(shè)置質(zhì)量管理部部長(zhǎng)：1名；質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)：1名；外檢人員：1名；質(zhì)檢員：14名；總檢：3名；職能概要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、計(jì)量器具管理等工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容體系管理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)；負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部體系審核，產(chǎn)品審核、過(guò)程審核；負(fù)責(zé)與外審的對(duì)接；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參與對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特殊特性的確定；參與對(duì)設(shè)計(jì)與制造失效模式、控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和評(píng)審；參與對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的選擇，參與專(zhuān)用檢具的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收；質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、過(guò)程加工件、成品等實(shí)施檢驗(yàn)并記錄；發(fā)現(xiàn)不合格品開(kāi)具返修通知單并做好標(biāo)識(shí)和記錄；組織技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行分析提出處置方案并組織執(zhí)行，對(duì)處置后的產(chǎn)品進(jìn)行再檢驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工模、檢具等異常及工人違反工藝等異常情況及時(shí)通知工藝人員或班組長(zhǎng)，跟蹤異常結(jié)果；質(zhì)量信息管理負(fù)責(zé)制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)外部顧客投訴、抱怨產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與整理；編制質(zhì)量分析報(bào)告并提交技術(shù)工藝部門(mén)；負(fù)責(zé)召開(kāi)周、月質(zhì)量例會(huì)、重大質(zhì)量事故分析會(huì)；糾正與預(yù)防改進(jìn)根據(jù)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告組織生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行原因分析確定改進(jìn)項(xiàng)目，制定改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃；監(jiān)督檢查改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況并對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證有效后組織技術(shù)工藝部門(mén)對(duì)有關(guān)文件（如FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）進(jìn)行完善；組織和實(shí)施其他同類(lèi)問(wèn)題的改進(jìn)與驗(yàn)證并組織修訂技術(shù)文件；協(xié)助供方管理參與對(duì)供方的考察、評(píng)價(jià)與選擇，及時(shí)將檢驗(yàn)信息反饋給采購(gòu)部、供應(yīng)商；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)；計(jì)量器具管理負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期送檢；負(fù)責(zé)計(jì)量器具申購(gòu)、發(fā)放、報(bào)廢處理等管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)計(jì)量器具的日常管理情況進(jìn)行檢查、校對(duì)；檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量文件、記錄、報(bào)表、報(bào)告記錄并存檔；專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱(chēng)質(zhì)量部部長(zhǎng)（王偉）崗位代碼01崗位編制1人所屬部門(mén)質(zhì)量部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理轄員人數(shù)人直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)職責(zé)概要負(fù)責(zé)質(zhì)量全面工作工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容管理系全面負(fù)責(zé)IQC、IPQC、OQC、品管的工作統(tǒng)籌與管控；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作調(diào)度與人員編制；協(xié)調(diào)本部門(mén)員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)制程異常反饋、處理與追溯；負(fù)責(zé)落實(shí)客訴處理及監(jiān)控制程異常的改善效果，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)、反饋；定期、準(zhǔn)確向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核，負(fù)責(zé)品管相關(guān)資料的審核、匯整、呈報(bào)負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平組織對(duì)新、老供應(yīng)商的供貨質(zhì)量評(píng)比參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案負(fù)責(zé)公司制度的宣導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行，并積極培養(yǎng)下屬，指導(dǎo)下屬工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)“5S”工作的推進(jìn)與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織東風(fēng)公司質(zhì)量部對(duì)委改產(chǎn)品的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)參加?xùn)|風(fēng)公司質(zhì)量部委改質(zhì)量評(píng)審會(huì)，會(huì)后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織整改，并將結(jié)果反饋負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量特性制定和評(píng)估，參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作工作規(guī)范：每日一上班，根據(jù)檢驗(yàn)員、總檢匯總的前一天質(zhì)量缺陷情況，召集各部門(mén)分析原因，制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證其有效性。重大質(zhì)量問(wèn)題立即匯報(bào)總經(jīng)理。每日到各車(chē)間各工序質(zhì)量巡查，特別是各關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出，并責(zé)令責(zé)任部門(mén)限期整改，跟蹤結(jié)果。加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)絡(luò)與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或新技術(shù)信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)和東風(fēng)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)二方審核中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)并匯報(bào)整改進(jìn)度和結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，保證外采件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和東風(fēng)商用車(chē)工藝路線。加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，符合生產(chǎn)一致性計(jì)劃要求。加強(qiáng)部門(mén)員工技能培訓(xùn)，積極培養(yǎng)下屬。

專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn)（王陽(yáng)）崗位代碼04崗位編制1人所屬部門(mén)質(zhì)量部直接上級(jí)質(zhì)量部長(zhǎng)轄員人數(shù)人直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)職責(zé)概要負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)及部分質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容操作系依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣品檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證物料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性；及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；對(duì)特采產(chǎn)品、緊急放行產(chǎn)品按規(guī)定做好可追溯性標(biāo)記；對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)（包括由于工作不認(rèn)真，檢查把關(guān)不嚴(yán)，查驗(yàn)方法不妥，判別處理不當(dāng)，致使產(chǎn)品錯(cuò)檢、漏檢、不合格品入庫(kù)、流入生產(chǎn)線等）；及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵外采件全檢，保證外采件的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，不符合的立即責(zé)令采購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的油品、勞保用品或其它生產(chǎn)用耗材進(jìn)行抽檢，保證所采購(gòu)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，對(duì)供貨不及時(shí)或不合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性工作任務(wù)。工作規(guī)范班前15分鐘到崗，校對(duì)計(jì)量器具精度，核實(shí)相關(guān)技術(shù)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)文件無(wú)誤。按進(jìn)料檢驗(yàn)流程和抽樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)，按規(guī)定判定允收和拒收并做好標(biāo)識(shí)。及時(shí)驗(yàn)收產(chǎn)品，辦理入庫(kù)手續(xù)，保證生產(chǎn)所需。及時(shí)填寫(xiě)記錄，匯總?cè)毕莶⒎答佇畔?。?zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部總檢崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱(chēng)總檢崗位代碼03崗位編制2人所屬部門(mén)質(zhì)量部直接上級(jí)質(zhì)量部長(zhǎng)轄員人數(shù)人直接下級(jí)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)職責(zé)概要負(fù)責(zé)自卸車(chē)、半掛車(chē)、特種車(chē)成品出廠檢驗(yàn)，對(duì)制程檢驗(yàn)指導(dǎo)和管控工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容操作系負(fù)責(zé)所有自卸車(chē)整車(chē)出廠檢驗(yàn)工作，填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)表并報(bào)質(zhì)量部長(zhǎng)批準(zhǔn)檢驗(yàn)前及檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品并核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、名稱(chēng)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，建立產(chǎn)品臺(tái)賬嚴(yán)格按操作規(guī)范使用檢驗(yàn)量具并按時(shí)送相關(guān)部門(mén)校準(zhǔn)負(fù)責(zé)不合格品的上報(bào)和信息的及時(shí)傳遞協(xié)助質(zhì)量異常的追溯和整理成報(bào)告，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量部長(zhǎng)協(xié)助質(zhì)量部長(zhǎng)完成其他質(zhì)量方面的工作工作規(guī)范班前15分鐘到崗，校對(duì)計(jì)量器具精度，核實(shí)相關(guān)技術(shù)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)文件無(wú)誤。按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不合格整車(chē)嚴(yán)禁出廠。對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)質(zhì)量部。配合質(zhì)量部長(zhǎng)對(duì)前一天質(zhì)量情況分析，并提出改進(jìn)建議。對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域過(guò)程質(zhì)量控制狀況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每班結(jié)束后需認(rèn)真匯總質(zhì)量缺陷情況，第二天反饋質(zhì)量部。專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱(chēng)質(zhì)量部副部長(zhǎng)（孫萬(wàn)江）崗位代碼02崗位編制1人所屬部門(mén)質(zhì)量部直接上級(jí)質(zhì)量部長(zhǎng)轄員人數(shù)人直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)職責(zé)概要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)，體系認(rèn)證、“3C”認(rèn)證及部分質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容管理系負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立和內(nèi)部審核及年度體系審核負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系各部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)組織定期“3C”認(rèn)證工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品外委檢驗(yàn)相關(guān)工作負(fù)責(zé)質(zhì)量文件控制機(jī)歸檔工作負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備定期送檢負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件的編制工作負(fù)責(zé)配合質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)制定工作負(fù)責(zé)質(zhì)量體系培訓(xùn)協(xié)助質(zhì)量部長(zhǎng)編制年度質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃協(xié)助質(zhì)量部長(zhǎng)完成其它質(zhì)量工作完成上級(jí)交待的其它工作工作規(guī)范嚴(yán)格按照體系要求，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，日常注重質(zhì)量文件收發(fā)、整理、修改和歸檔工作，使質(zhì)量文件處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照技術(shù)文件和國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)記錄，并使之有效。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，以公司利益為核心。及時(shí)將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量部長(zhǎng)，反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并提出改進(jìn)建議。及時(shí)處理與質(zhì)量相關(guān)的工作，反饋質(zhì)量信息。專(zhuān)用車(chē)質(zhì)量管理部制程檢驗(yàn)崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱(chēng)制程檢驗(yàn)（崗位代碼05崗位編制17人所屬部門(mén)質(zhì)量部直接上級(jí)質(zhì)量部長(zhǎng)轄員人數(shù)人直接下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)職責(zé)概要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)制程檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)工藝工作類(lèi)別主要工作內(nèi)容正確使用相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，能完全審閱及理解工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件、檢驗(yàn)規(guī)范，判定標(biāo)準(zhǔn)、參考文件等并嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)大廂車(chē)間三線大廂前板、后板和高欄相關(guān)半成品、成品的檢驗(yàn)并記錄負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)在制品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)控（首件、制程巡檢）；負(fù)責(zé)對(duì)制程中不良品的及時(shí)分離、標(biāo)識(shí)，以便追蹤，并如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)檢驗(yàn)記錄；同時(shí)通知相關(guān)車(chē)間主任及時(shí)解決，必要時(shí)可以采取停產(chǎn)處理在巡檢過(guò)程中有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)重大不良以及隱患性問(wèn)題，必須及時(shí)反饋，同時(shí)開(kāi)出《不合格品評(píng)審處置報(bào)告》并跟蹤再檢驗(yàn)處理結(jié)果并記錄嚴(yán)格執(zhí)行“5S”，現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律；首件檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及時(shí)狀況并提供相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。協(xié)助完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作工作規(guī)范班前15分鐘到崗，校對(duì)計(jì)量器具精度，核實(shí)相關(guān)技術(shù)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)文件無(wú)誤。首檢檢驗(yàn)認(rèn)真檢驗(yàn)每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目并做好標(biāo)識(shí)和記錄，如首件不合格告知操作工缺陷原因或指導(dǎo)其整改，整改后仍需認(rèn)真檢驗(yàn)，直至合格后方能批量生產(chǎn)。巡檢過(guò)程出現(xiàn)的不合格需及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，反饋信息并驗(yàn)證糾正的結(jié)果。檢驗(yàn)過(guò)程需關(guān)注人機(jī)料法環(huán)變化情況，發(fā)生變化需執(zhí)行首件檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過(guò)程需關(guān)注工藝執(zhí)行情況，如未嚴(yán)格執(zhí)行工藝應(yīng)及時(shí)制止并反饋。每班結(jié)束后需認(rèn)真匯總質(zhì)量缺陷情況，第二天反饋質(zhì)量部。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170