工程部管制制度匯編

工程部建筑工程質(zhì)量管理制度一、為加強我公司建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化管理措施，理順職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，不斷提高建筑施工質(zhì)量，促進我公司施工質(zhì)量的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。二、公司總經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司工程分管副經(jīng)理為公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定相關(guān)工程質(zhì)量管理體系。公司工程部為質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的管理；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司總經(jīng)理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，引入公司內(nèi)部推廣使用。三、工程部部長作為工程質(zhì)量的主要負責人，根據(jù)項目部實際情況和工程特點，編制和實施所屬工程質(zhì)量管理制度，組織對所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責自己所分管工程施工質(zhì)量管理。四、工程項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理，并根據(jù)工程特點指派施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。五、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件。六、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，項目經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查人員有權(quán)命令施工隊立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。七、工程部部長負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。定期召開質(zhì)量管理工作會議，聽取技術(shù)員施工員的工作匯報，布置質(zhì)量管理要務，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對所屬工程進行質(zhì)量管理檢查。八、技術(shù)員、施工員負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理工作。定期向總經(jīng)理、副經(jīng)理、部長匯報前一天工作情況，聽取領(lǐng)導對工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，對施工隊的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工隊內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加管理力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報部長，由部長進行匯總，備案。九、工程部根據(jù)所屬工程的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，核查工程質(zhì)量，核實項目部管理力度，查遺補漏。建立健全工程現(xiàn)場例會制度，工程現(xiàn)場例會定期召開。例會參加人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工隊負責人及工程部成員，會議主要內(nèi)容是，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并作出處理。十、施工隊進場時，項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員對本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后施工隊組方可進入施工現(xiàn)場。十一、進行重要部位的分項工程施工之前，應組織相關(guān)人員審核施工隊的專項施工組織設(shè)計，報項目經(jīng)理審核、批準。施工時，施工隊組嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管、施工隊組的工作，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。十二、在施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十三、建立工程質(zhì)量管理獎懲機制，本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目經(jīng)理5000元，分管該施工工程的人員1000元，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。十四、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理5000元，分管該事故工程的人員1000元，施工隊組在結(jié)算中降低一個百分點計算。工程部施工現(xiàn)場管理制度1、各項工程開工前，施工隊組技術(shù)員必須熟悉施工圖紙，參與施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底；接到施工圖后，應在兩周內(nèi)編制完成工程預算并報送公司工程部。2、施工隊組技術(shù)員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、施工隊組對工程質(zhì)量要一絲不茍，嚴格按照圖紙施工，施工質(zhì)量必須符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程和標準的要求。4、在工程招投標、施工組織、預決算審查、材料計劃報批、工程款支付、隱蔽工程驗收、現(xiàn)場洽商記錄簽證、施工質(zhì)量檢查、竣工驗收等方面均應通過公司工程部報礦相關(guān)部門進行受理。5、施工隊組認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。6、施工隊組應對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、施工隊組要健全工程管理制度，在施工合同簽訂后要編制詳細的施工組織計劃，要確定工程項目的安全員、預算員、材料員、資料員、質(zhì)檢員；要保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，優(yōu)先采用技術(shù)過硬的技術(shù)工人，確保技術(shù)工人與普通工人人數(shù)符合施工比例要求。8、施工隊組要開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由施工隊組組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報工程部進行驗收。10、工程部定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，組織施工隊組負責人對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。11、工程完工后，在驗收前由施工隊組負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，只有在內(nèi)部驗收合格后，才能通知工程部組織各單位進行驗收，從而保證一次性驗收合格。具體要求如下：①完善工程竣工資料，及時完成備案手續(xù)，工程竣工驗收后一周內(nèi)，應將編制完成的工程結(jié)算報送公司工程部。②在合同約定期限內(nèi)完成各項工程驗收工作并完備手續(xù)。③匯同管理人員進行交接檢查，確定整改完成時間。④在工程合同中明確工程維修方式，及時處理各種維修問題。⑤完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、整改內(nèi)容等。工程部內(nèi)部維修工程管理制度為完善公司管理制度，加強修繕工程管理，根據(jù)國家建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，制定本制度。第一條項目開工前由使用部門提交立項報告，上報所需修繕項目的地點、內(nèi)容、用途及預算，經(jīng)公司負責人批準后執(zhí)行。第二條立項項目總預算超過30萬，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理工程不招標手續(xù)或進行工程招標確定施工單位及合同價格，低于30萬的項目根據(jù)實際情況擇優(yōu)選擇施工單位并簽訂施工合同。第三條項目開工前由施工單位編制施工方案、開工報告報工程部審批，經(jīng)批準后項目可開工建設(shè)，工程部負責項目的施工及預決算全程管理。第四條修繕工程竣工后，由施工單位報工程部組織竣工驗收，公司生產(chǎn)部、財務部及使用部門參與，竣工驗收證書經(jīng)各部門簽字蓋公章后生效。第五條工程驗收移交后，由施工單位編制《工程決算書》，工程決算依據(jù)施工圖紙、工程簽證單及設(shè)計變更套用山西《修繕土建定額》（2005），材料價格按當期長治市材料價差表執(zhí)行，無材料價差的應上報材料價格控制表經(jīng)批準后執(zhí)行。工程決算金額低于30萬元的項目由工程部組織人員進行審批，超過30萬元（含30萬元）的決算由施工單位報審計單位審計。第六條工程決算審批后，由施工單位開具統(tǒng)一建筑業(yè)發(fā)票后連同竣工資料報財務部竣工結(jié)算。第七條本制度自批準之日起試行，適用于襄垣縣廣源建筑安裝工程有限責任公司修繕工程管理，未盡事宜參見建設(shè)工程法律法規(guī)。工程部工程例會管理制度為了及時傳達礦上和公司的相關(guān)工程信息，便于工程部與各施工隊組的聯(lián)系和交流，加強相互之間溝通，提高工程施工效率，特制定以下例會管理制度：一、例會安排組織單位：工程部召開時間：每周四下午16點，特殊情況由工程部臨時確定召開地點：工程部會議室參加人員：工程部全體成員、在建工程施工隊組負責人二、例會議程1）、各施工隊組負責人匯報本周相關(guān)工程進度情況與材料供應情況，提出施工過程和日常工作中的問題。2）、工程部總結(jié)上周工作和布置下周工作，對施工隊組提出的問題給予解決方案。3）、工程部負責人對各施工隊組近期工作進行評述，對各施工隊組提出具體要求。三、會議要求1）、各施工隊組必須負責人親自并準時參加會議，未經(jīng)允許不得由他人代替，會議遲到罰款100元；無故不到罰款1000元，從工程款中扣除。2)、為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無故請假；不得遲到早退；不得接打手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。工程部安全生產(chǎn)管理制度為了嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實施工單位安全責任,提高各施工單位和全體施工人員的自我保護意識,防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。（一）總則第一條安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等條例，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。第二條公司法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的建筑安全生產(chǎn)負全面責任；項目經(jīng)理是工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人，對項目施工中貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準負全面責任。第三條公司成立“安全部”領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工程施工中的安全生產(chǎn)、文明施工工作。項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，受公司“安全部”的統(tǒng)一領(lǐng)導。第四條公司安全部門向每個工程項目派駐安全生產(chǎn)專職管理人員，組成安全管理小組，負責管理安全工作。第五條公司員工和參與施工隊每位人員必須認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，在布置、檢查、總結(jié)、生產(chǎn)時，同時布置、檢查、總結(jié)安全工作，嚴格管理，促進安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。（二）公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)第一條公司成立安全生產(chǎn)、文明施工委員會。安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導委員會主任：韓躍軍連天葉；副主任：張培成；委員：楊柏松、李愛芝、崔霞、付文藝等。第二條項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長，安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、預算員、專兼職安全員及各專業(yè)班組長等組成。第三條每個工程項目部設(shè)一名專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全員要選責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、熱愛本職工作的人任職。安全員在安全生產(chǎn)方面，有相應的職權(quán)，對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)禁止，對責任人有權(quán)進行經(jīng)濟懲罰和提出處理意見。（三）安全教育培訓制度第一條依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。第二條加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。第三條安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。第四條對進入施工現(xiàn)場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。三級教育的內(nèi)容為：（1）、公司級教育：由安全部門組織實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；國家級省市安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓；發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和及時報告等。

（2）、項目部級教育：由項目部主管領(lǐng)導組織技術(shù)和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。教育的主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護用具使用基本知識等。（3）、班組教育：教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任，班組安全活動及紀律，正確使用安全防護設(shè)施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。第五條特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。第六條公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程主管等）每年進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。第七條各施工隊組在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。第八條公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。第九條施工班組每周至少安排一次安全學習，可在班前或班后進行。其內(nèi)容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。第十條適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。（四）安全施工檢查、驗收制度第一條安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全行為和不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準；三是通過檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據(jù)。第二條安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。第三條安全檢查的方法及要求：1、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔；2、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔；3、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查；4、各種安全檢查都應該根據(jù)檢查要求配備力量，特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求；5、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)；6、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由；7、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價；8、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的，整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。第四條對事故隱患的處理：1、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；2、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；3、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；4、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。；5、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復查，經(jīng)復查合格后，進行銷項。第五條項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證，準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用。第六條公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對所有施工現(xiàn)場進行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。第七條安全部門每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。第八條項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全部門。第九條項目經(jīng)理除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周例會教育的內(nèi)容。第十條施工班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。第十一條項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。工程部辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，提高工作效率，制定本制度。一、環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為工程部的辦公室、會議室、辦公室外走廊等辦公場所及所有辦公設(shè)備設(shè)施。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、打印機、飲水機、書柜上無浮塵；辦公桌上物品擺放整齊，無浮塵，，桌椅沙發(fā)擺放端正，各類座套干凈整潔；花盆、垃圾桶擺放在規(guī)定的位置。三、辦公文具及打印紙等要按量領(lǐng)取，嚴禁浪費，使用完的物品要及時交回供應部門再領(lǐng)取。四、上班期間嚴禁在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴肅與和諧。五、辦公場所嚴禁吸煙，不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰，及時清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。室內(nèi)茶具、桌上文件資料放置整齊。重要文件要妥善保管，謹防丟失。六、各人員要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體形象。七、下班后要及時關(guān)閉電腦、飲水機、電燈等設(shè)備，確認門窗鎖好后方可離開，無特殊原因下班后禁止留在在辦公室。為加強我公司管理制度，維護公司良好形象，特制訂本規(guī)定以完善部門管理機制，規(guī)范部門工作秩序，提高部門人員業(yè)務水平和工作效率。工程部職工日常管理制度第一部分：辦公室管理規(guī)定1、嚴格遵守集團、礦及公司勞動紀律，準時上下班和參加各項會議，工作時間內(nèi)不無故離崗、串崗；2、工作時間內(nèi)不得上網(wǎng)聊天及干一切與工作無關(guān)的事；3、事、病假等應提前向分管領(lǐng)導和公司辦公室請假，并辦理請假手續(xù)；4、因公需外出的，要提前告知分管經(jīng)理或辦公室其他人員，說明事由和去向；5、領(lǐng)導交辦的任務必須按期完成，確實完不成的要提前講明理由；6、保持并定時清理責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，文件、資料要分類整理；7、周末或節(jié)假日應根據(jù)領(lǐng)導安排加班，并遵守公司管理制度，違者將扣除當日出勤；8、辦公室各人員要完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務。第二部分：施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定1、現(xiàn)場人員去施工現(xiàn)場要提前告知分管領(lǐng)導，若無特殊情況，下班后要回辦公室簽退；2、應遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對工程的質(zhì)量、進度與文明安全施工進行全程督促和檢查，保證每項工程符合相關(guān)規(guī)范與主管部門要求；3、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要出具書面限期整改通知，若施工負責人拒不整改者，要及時上報分管領(lǐng)導；4、到現(xiàn)場后不得做與工作無關(guān)的事情，要對各項工程進行細致準確的排查，并形成書面記錄；5、要嚴把管理責任關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的各種問題和隱患，若現(xiàn)場管理人員檢查無問題的工程經(jīng)主管部門檢查出問題或有問題的工程但現(xiàn)場人員檢查不出問題，按其不作為處理并進行相應處罰；6、現(xiàn)場管理人員不得脫離施工現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)不在現(xiàn)場者或在場不作為者，按曠工處理；7、現(xiàn)場管理人員要維護好公司的良好形象，不做有損公司利益的事情；8、各現(xiàn)場管理人員要嚴格遵守以