發(fā)包出租管理制度

山東海全新能源科技有限公司第12頁發(fā)包出租管理制度

供應(yīng)商與承包商管理制度1、目的為加強對供應(yīng)商與承包商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。2、范圍本公司供應(yīng)商與承包商。3、職責(zé)1）綜合管理部負責(zé)對承包商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負責(zé)對承包商開工前的準備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，2）綜合管理部負責(zé)對供應(yīng)商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商進行評價，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。3）企業(yè)相關(guān)負責(zé)人負責(zé)對承包商和供應(yīng)商進行選擇。4、承包商管理制度４.１資格預(yù)審1）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況，發(fā)布招標通知書，提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負責(zé)對投標承包商進行預(yù)審，審查內(nèi)容包括：資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經(jīng)營范圍和能力；負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。2）對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。3）審查完畢，選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項目負責(zé)人。４.2選擇1）安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項目負責(zé)人對承包商的投標書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負責(zé)人對承包商進行選擇作出建議。2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。４.3開工前的準備1）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求；是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況；是否為員工配備勞動防護用品；是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查；是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進行交涉，停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進行整改的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負責(zé)人，取消承包商的施工資格。４.4作業(yè)過程監(jiān)督1）安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。2）若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時，應(yīng)及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。3）對安全措施不落實的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報至公司相關(guān)負責(zé)人取消其施工資格。４.5表現(xiàn)評價與續(xù)用1）項目完工后，項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。2）安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：承包商資質(zhì)證書復(fù)印件；過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；安全管理制度目錄；特種作業(yè)人員證書復(fù)印件；安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。3）安全生產(chǎn)管理部負責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。5、供應(yīng)商管理制度5.１資格預(yù)審1）由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書（包含安全要求）。2）接受供應(yīng)商投標書后，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進行預(yù)審。3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負責(zé)人進行選擇。5.2選用1）根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認，選擇供應(yīng)商。2）必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組，對供應(yīng)商進行實地考察，對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。3）對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。4）對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。5）根據(jù)合作情況，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款），逐步加大采購的力度。5.3續(xù)用1）購銷部門負責(zé)對供應(yīng)商進行年度評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。2）購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。3）購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險，及時反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。4）購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險，更應(yīng)該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險最小。6、相關(guān)的文件《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行本文件修改記錄序號更改章節(jié)號、原因和說明更改人批準人備注附件承包商資格預(yù)審記錄表編號：序號承包商名稱經(jīng)營范圍與能力過去三年安全生產(chǎn)情況安全體系建設(shè)、運行情況人員持證情況過往業(yè)績表現(xiàn)預(yù)審結(jié)果存在問題備注預(yù)審部門：負責(zé)人：預(yù)審時間：年月日承包商表現(xiàn)評價表編號：序號承包商商名稱承包項目施工質(zhì)量情況施工進度情況安全生產(chǎn)工作情況存在問題綜合評價備注評價部門：負責(zé)人：評價時間：年月日合格承包商名錄表編號：序號承包商名稱業(yè)務(wù)范圍與能力通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注編制：批準：日期：供應(yīng)商資格預(yù)審記錄表編號：序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品資質(zhì)情況產(chǎn)品性能、質(zhì)量價格交貨能力售后服務(wù)安全特點預(yù)審結(jié)果存在問題備注預(yù)審部門：記錄人：年月日供應(yīng)商表現(xiàn)評價表編號：序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品性能、質(zhì)量價格交貨能力服務(wù)質(zhì)量安全特點評價結(jié)果存在問題備注評價部門：負責(zé)人：評價時間：年月日合格供應(yīng)商名錄表編號：序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注編制：批準：日期：采購風(fēng)險分析記錄表編號：采購產(chǎn)品名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)類型企業(yè)地址聯(lián)系電話聯(lián)系人風(fēng)險分析內(nèi)容供貨商風(fēng)險供應(yīng)商合法性供應(yīng)商資質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量交貨能力安全特點售后服務(wù)供應(yīng)商信譽供應(yīng)商要求供貨商風(fēng)險分析結(jié)論采購計劃風(fēng)險采購數(shù)量采購目標采購時間采購計劃風(fēng)險分析結(jié)論采購員風(fēng)險采購員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平采購員責(zé)任心采購員職業(yè)道德及遵紀守法情況采購員風(fēng)險分析結(jié)論比質(zhì)比價風(fēng)險質(zhì)量比較價格比較質(zhì)量、價格真實性比質(zhì)比價風(fēng)險分析結(jié)論合同風(fēng)險合同嚴謹性合同主體真實性合同職責(zé)明確性合同風(fēng)險分析結(jié)論綜合分析主要風(fēng)險對策措施可行性結(jié)論分析負責(zé)人供貨商風(fēng)險：采購計劃風(fēng)險：采購員風(fēng)險：比質(zhì)比價風(fēng)險：合同風(fēng)險：綜合分析及結(jié)論：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561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