畢馬威-體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書：銳意進(jìn)取揮斥方球革故鼎新競逐一流

揮斥方“球”畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司隨著卡塔爾世界杯揭幕戰(zhàn)的打響隨著卡塔爾世界杯揭幕戰(zhàn)的打響，全球迎來最頂級的體育賽事，同時也是疫情以來首屆真正意義上全面開放的國際比賽。作為世界矚目的頂流賽事，世界杯不僅是各國球隊(duì)之間技術(shù)比拼，更是各國品牌、商品、服務(wù)同場競技的舞臺，借助世界杯的巨大影響力，企業(yè)既塑造了品牌形象，又收獲了產(chǎn)品流量，提高熱點(diǎn)與品牌間的契合度，作為東道主舉辦世界杯，從體育場館、機(jī)場、鐵路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨“健康中國”愿景提出，中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，將成為未來社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的支柱產(chǎn)業(yè)。畢馬威作為全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)，長期以來十分關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革，為國內(nèi)眾多領(lǐng)先的體育類公司提供戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、運(yùn)營咨詢、資本咨詢等一體化綜合服務(wù)，助力企業(yè)銳意進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。畢馬威結(jié)合最新的體育行業(yè)發(fā)展“資本化”、“科技化”、“生態(tài)化”、“市場化”的四大核心趨勢與六個核心挑戰(zhàn)，提出體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合解決方案，為幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理能力、為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、保駕護(hù)航。一、大勢觀瀾一、大勢觀瀾4二、抽絲剝繭20三、量體裁衣27體育產(chǎn)業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，在滿足體育消費(fèi)升級需求的同時，有效地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升市場化、社會化和法制化是這一時期中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。從1979年開始，在改革開放的政策引導(dǎo)下，市場機(jī)制引入體育產(chǎn)業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，在滿足體育消費(fèi)升級需求的同時，有效地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升市場化、社會化和法制化是這一時期中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。從1979年開始，在改革開放的政策引導(dǎo)下，市場機(jī)制引入國體育產(chǎn)業(yè)立法的空白。體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值獲得廣泛認(rèn)可，體育產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，體育產(chǎn)業(yè)是擴(kuò)內(nèi)需，促銷費(fèi)，拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。升級。2018年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出，要挖掘體育競賽表演潛力，促進(jìn)體育競賽表演專業(yè)化、品牌化發(fā)展。5發(fā)展階段：中國體育產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)歷了探索期、結(jié)構(gòu)升級中國體育產(chǎn)業(yè)按照活動特點(diǎn)分為體育服務(wù)業(yè)、體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)，體育場地設(shè)施建筑業(yè)三大類，預(yù)計(jì)至2025年，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬億元，前景良好中國體育產(chǎn)業(yè)按照活動特點(diǎn)分為體育服務(wù)業(yè)、體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)，體育場地設(shè)施建筑業(yè)三大類，預(yù)計(jì)至2025年，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬億元，前景良好中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出值由21988億元增長至27371億元，增長原因主要包括體育產(chǎn)業(yè)利好政策推出、體育服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展、居民體育消費(fèi)能力逐步提升等?根據(jù)國務(wù)院《全面健身計(jì)劃》，預(yù)計(jì)至2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模復(fù)合增長率將達(dá)到12.8%，高于體育場地設(shè)施建設(shè)（億元）體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制定（億元）體育服務(wù)業(yè)（億元） 60??產(chǎn)業(yè)分類：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局分類，中國體育產(chǎn)業(yè)按照活動特點(diǎn)分為體育服務(wù)業(yè)、體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)，體育場地設(shè)施建筑業(yè)三大類值和增加值均位列第一，占體育產(chǎn)業(yè)總值和增加總值的比重分別為51.6%、68.7%?體育服務(wù)業(yè)細(xì)分賽道：體育用品銷售、體育場地和設(shè)施管理、體育教育與培訓(xùn)、體育休閑健身等細(xì)分賽道產(chǎn)值占比較高，分別為16.5%、7.9%、7.4%和5.8%0增加值（億元）體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造體育場地設(shè)施建設(shè)體育服務(wù)業(yè)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重視度提升全民養(yǎng)成健身習(xí)慣數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，催生產(chǎn)業(yè)新模式和新需求7宏觀層面，不斷加碼的政策利好、體育消費(fèi)的持續(xù)升溫、健康意識的逐步普及、數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)力加持，推動著中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展全民健身已上升為國家戰(zhàn)略。近年來中共中央、國務(wù)院、衛(wèi)健委、發(fā)改委陸續(xù)出臺體育產(chǎn)業(yè)重要政策，呈現(xiàn)出兩?強(qiáng)調(diào)體育全民性、大眾化，從競技體育走向全民健身?強(qiáng)調(diào)體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)體育消費(fèi)，釋放體育產(chǎn)業(yè)活力成基本國策，全民健身公共服務(wù)體系將加速完善體育人均消費(fèi)逐步增長，體育服務(wù)消費(fèi)有望持續(xù)增長?2014-2020年，我國成年人體育人均消費(fèi)實(shí)現(xiàn)翻倍增長。隨著體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，服務(wù)類內(nèi)容逐漸豐富，賽事觀賞、體育旅游等有望逐步擴(kuò)容體育消費(fèi)Z世代體育消費(fèi)潛力尤其可觀?中國Z世代人口規(guī)模2.8億，普遍接受過良好教育，體育付費(fèi)意愿高。隨著其逐步成為社會主要消費(fèi)群體，有望進(jìn)一步助力體育消費(fèi)成長居民健康意識逐漸提升?后疫情時代，民眾健康意識提升，增強(qiáng)體質(zhì)強(qiáng)身健體的訴求持續(xù)增加，同時帶動體育消費(fèi)需求增長?體育學(xué)科考試分值增加，帶來體育培訓(xùn)、居家健身、智能穿戴設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)會，目前我國學(xué)前教育、小學(xué)、初中在學(xué)人數(shù)接近2億人，為體育市場發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動力數(shù)字化變革催生模式升級和新需求?體育互聯(lián)網(wǎng)APP、平臺形成（數(shù)字產(chǎn)業(yè)化線上健身成為健身領(lǐng)域的新趨勢?傳統(tǒng)體育商業(yè)模式結(jié)合數(shù)字技術(shù)更新運(yùn)營模式（產(chǎn)業(yè)數(shù)字化），例如傳統(tǒng)體育健身房引入數(shù)字化系統(tǒng)簡化服務(wù)流程、互聯(lián)網(wǎng)式新型健身工作室誕生、傳統(tǒng)體育場館通過AI技術(shù)獲取數(shù)據(jù)提升運(yùn)營效率等?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。核心層衍生層外圍層8中國體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈條豐富，根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值核心層衍生層外圍層8中國體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈條豐富，根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈切分與依存關(guān)系，主要分為三個層面受政策利好影響，到2025年，將新建或改擴(kuò)建2000個以上體育公園、全面健身中心、公共體育場館等健身場地；體育競賽表演產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)2萬億元，推出100項(xiàng)具有較大知名度的體育精品賽事伴隨人們健康意識不斷增強(qiáng)，體育鍛煉人數(shù)增加、體育場館服務(wù)和體育培訓(xùn)教育項(xiàng)目增長等因素驅(qū)動，中國運(yùn)動裝備產(chǎn)品市場需求逐步上升?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。9以下我們將重點(diǎn)圍繞體育場地設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營管理、體育用品及相關(guān)品的制造與銷售、體育競賽表演活動、體育傳媒與信息服務(wù)四大熱門細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)研究體育場地設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營管理體育用品及相關(guān)品制造銷售體育競賽表演活動體育傳媒與信息服務(wù)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。《關(guān)于加強(qiáng)全民?推廣公共體育場館委托運(yùn)營公共體育場館市場化改革將《關(guān)于加強(qiáng)全民?推廣公共體育場館委托運(yùn)營公共體育場館市場化改革將健身場地設(shè)施建模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)繼續(xù)深化，“投-建-運(yùn)”產(chǎn)設(shè)發(fā)展群眾體育分離業(yè)鏈條逐步形成，更多社會的意見》?鼓勵公開招標(biāo)公共體育場館運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營效益資本將與地方國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動體育場館運(yùn)營提效《十四五時期全?到2025年，全國人均體育場以十四五要求為準(zhǔn)，全國體民健身設(shè)施補(bǔ)短地面積達(dá)到2.6平方米以上，育場館與場地建設(shè)將進(jìn)一步板工程實(shí)施方案》每萬人擁有足球場地?cái)?shù)量達(dá)到0.9塊，形成供給豐富，布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)加快，各省市體育集團(tuán)將承擔(dān)重責(zé)，各地政府資金投入逐步增加，亟需探索與社會資本新的合作模式《政府委托社會?圍繞市場化委托經(jīng)營模式，該項(xiàng)政策的發(fā)布將進(jìn)一步推力量運(yùn)營公共體對公共體育場館的場地使用、動公共體育場地實(shí)施“所有育場館示范合同商業(yè)開發(fā)、多元經(jīng)營等做出權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的模式，示范更好的服務(wù)廣大群眾需求體育場地設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營管理：受政策推動與目標(biāo)牽引，以各地政府、事業(yè)單位為主導(dǎo)的體育場地建設(shè)數(shù)量未來多項(xiàng)政策持續(xù)加碼體育場地建設(shè)與市場化運(yùn)營各組織擁有體育場地面積（億平方米）5.95.63事業(yè)單位村委會企業(yè)居委會機(jī)關(guān)公益組織其他組織?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。現(xiàn)有運(yùn)動場地場館新建公共體育場地場館新商業(yè)體育場館建設(shè)運(yùn)營未來將逐步形成以省屬企業(yè)投資建設(shè)為主導(dǎo)，社會資產(chǎn)現(xiàn)有運(yùn)動場地場館新建公共體育場地場館新商業(yè)體育場館建設(shè)運(yùn)營未來將逐步形成以省屬企業(yè)投資建設(shè)為主導(dǎo)，社會資產(chǎn)全面融入體育場地運(yùn)營的新模式，開發(fā)創(chuàng)新的市場化機(jī)制與資本化運(yùn)營，共同推進(jìn)體育場館行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展2011年，陜西省成立陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2019年，為加快推動體育與文化、旅游、教育、健康等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還與陜西旅游集團(tuán)進(jìn)行了重組。目前管理五個全資子公司，涵蓋賽事運(yùn)營、場地建設(shè)管理、傳媒、賓館、體育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測等領(lǐng)域，力爭到2025年末實(shí)現(xiàn)“百億陜體”目標(biāo)2011年，湖南省成立了湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2014年列為湖南省文資委管理，現(xiàn)為湖南省人民政府全資控股，業(yè)務(wù)圍繞場地建設(shè)運(yùn)營，形成涵蓋體育傳媒、體育場館和體育綜合體開發(fā)、體育服務(wù)、體育制造、體育健康食品的“體育-文化-健康-食品”的多元發(fā)展體系2015年，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式組建，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)包括體育場館運(yùn)營管理、體育服務(wù)綜合體、體育運(yùn)動健康管理、體育用品裝備、體育競賽表演、體育產(chǎn)業(yè)投融資、體育培訓(xùn)等七大板塊，并將逐步夯實(shí)場館運(yùn)營、體育建造、競賽表演、健身休閑四大業(yè)務(wù)平臺受體育場館運(yùn)營專業(yè)性限制，未來將引入更多社會資本參與，深化市場化改革，推動新模式的普及化經(jīng)營方式進(jìn)行升級改制公園、社區(qū)多功能運(yùn)動場、球場、雪場健身房/俱樂部、會所，球場、冰場、雪場、馬場等專業(yè)運(yùn)動場所、體育商信息來源：中國政府網(wǎng)、國家體育總局、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。慢跑道演唱會溫泉水療體育賽事馬戲游泳擊劍餐館滑板公田徑園運(yùn)動服裝購物中心?采用PPP模式，充分調(diào)動市場資源，減慢跑道演唱會溫泉水療體育賽事馬戲游泳擊劍餐館滑板公田徑園運(yùn)動服裝購物中心?采用PPP模式，充分調(diào)動市場資源，減球場健身角體育采用PPP模式，亞洲首個集合體育、休閑娛樂、商業(yè)和生活方式于一體的綜合性中心主題公園等元素，全面擁抱數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，打造綜合服務(wù)體，構(gòu)建體育生態(tài)，成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢態(tài)?聯(lián)手政府、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)等，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咖啡廳運(yùn)動康復(fù)娛樂場所運(yùn)動服裝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咖啡廳運(yùn)動康復(fù)娛樂場所運(yùn)動服裝瑜伽籃球體育舞蹈體育體育舞騎行購物中購物中心?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。體育用品及相關(guān)品制造、銷售：受政策利好與冬奧會余溫、世界杯舉辦等影響，體育用品行業(yè)將出現(xiàn)明顯增長，專項(xiàng)體育器材與健身體育器材成為市場熱點(diǎn)健身器材體育用品及相關(guān)品制造、銷售：受政策利好與冬奧會余溫、世界杯舉辦等影響，體育用品行業(yè)將出現(xiàn)明顯增長，專項(xiàng)體育器材與健身體育器材成為市場熱點(diǎn)健身器材球類2020年，體育用品行業(yè)2020年，體育用品行業(yè)同比增長8%運(yùn)動防護(hù)用具受政策推動，科技化、智能化將成為新趨勢文件關(guān)鍵要點(diǎn)畢馬威解讀文件關(guān)鍵要點(diǎn)冬奧會余溫將持續(xù)助推冰雪相關(guān)器械產(chǎn)品上漲畢馬威解讀文件關(guān)鍵要點(diǎn)畢馬威解讀文件信息來源：中國政府網(wǎng)、國家體育總局、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。2021年總營收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億） 2021年總營收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億）鞋類服裝器械、配飾強(qiáng)者恒強(qiáng)局面逐步穩(wěn)定，頭部品牌均采取多賽道、多系列發(fā)展，國內(nèi)新興品牌尋求垂直賽道異軍突起??2017年面向年輕人推出新子品牌?2018年創(chuàng)立國潮品牌，引爆時尚，快速形成品牌記憶?2021年推出高端運(yùn)動時尚品牌?收購國內(nèi)外傳統(tǒng)老牌與新興品牌，拓展瑜伽、乒乓球、運(yùn)動器材、戶外休閑等新領(lǐng)域??三大品牌矩陣，構(gòu)建多元成長曲線?以母公司主品牌主導(dǎo)的專業(yè)運(yùn)動群，夯實(shí)“贏領(lǐng)計(jì)劃”的流水目標(biāo)?以某子品牌主導(dǎo)的時尚運(yùn)動群，與科研機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)品牌辨識度?以細(xì)分行業(yè)子品牌等為主的戶外運(yùn)動群，緊貼消費(fèi)者趨勢，打造差異化產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)多元增長?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。體育競賽表演：我國體育賽事仍處于初級階段，且受疫情影響呈現(xiàn)明顯下滑，伴隨疫情好轉(zhuǎn)與2024年巴黎奧運(yùn)會啟動，本土體育競賽表演市場將逐步崛起政策持續(xù)推動體育賽事高質(zhì)量發(fā)展《關(guān)于完善消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)《關(guān)于完善消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》提升賽事舉辦水平，推動體育產(chǎn)業(yè)市場化運(yùn)作向市場資本放開，推動精益化運(yùn)營，提升效率與賽事營收《國務(wù)院辦公廳關(guān)到2025年，體育競賽表演產(chǎn)近年來，體育賽事自身的于加快發(fā)展體育競業(yè)總規(guī)模達(dá)到2萬億，基本形競技水平、觀賞性不斷提賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)成產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理，基升和媒體的報(bào)道力度顯著礎(chǔ)扎實(shí)、發(fā)展均衡的體育競具有較大影響力的體育賽事城市和體育競賽表演產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推出100項(xiàng)具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育競賽表演品牌。加大，體育賽事已經(jīng)真正成為全球范圍內(nèi)觀眾們的共通話題之一。未來通過推動體育賽事的專業(yè)性發(fā)展，積極發(fā)展自有賽事、中國體育競賽表演活動總規(guī)模(億元)中國體育賽事領(lǐng)域分布占比中國體育競賽表演活動總規(guī)模(億元)中國體育賽事領(lǐng)域分布占比44%28%21.40%17.60%15.90%12.30%9%7.80%7.50%足球籃球排球網(wǎng)球乒乓球羽毛球路跑電子競技田徑20182019202020212022202320242025?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。從產(chǎn)業(yè)鏈看，圍繞核心賽事打造競爭力成為行業(yè)共識，從產(chǎn)業(yè)鏈看，圍繞核心賽事打造競爭力成為行業(yè)共識，社會資本更多在體育賽事運(yùn)營與體育傳媒方面發(fā)力國際核心賽事大眾體育賽事?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。體育傳媒與信息服務(wù)：受近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，疫情“居家”，線上體育傳媒平臺與APP快速崛起，打造“家空間”的體育場景延展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能下的新飛躍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年)?體育傳媒與信息服務(wù)業(yè)被國家發(fā)改委列為鼓勵發(fā)展行業(yè)國家政策支持將導(dǎo)致大量資金流入，行業(yè)目前正處于起步期，未來將快速擴(kuò)張《關(guān)于加強(qiáng)全民頭部IP效益將進(jìn)一步放大，健身場地設(shè)施建?鼓勵體育明星等體育專業(yè)技娛樂傳媒將與體育行業(yè)深度設(shè)發(fā)展群眾體育術(shù)人才參加健身直播活動捆綁，未來大IP擠壓賽道盈的意見》利空間《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》?提出加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與體育深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)賦能的技術(shù)化、科技化，正在逐步成為新的趨勢，擁抱變化，將成為新常態(tài)在線互娛智能健身在線互娛智能健身通過視頻、短視頻、直播、圖文等高質(zhì)量內(nèi)容，組成由體育明星、專業(yè)教練、網(wǎng)紅達(dá)人構(gòu)成了健身內(nèi)容影響力金字塔，形成IP效應(yīng)，形成用戶粘性，進(jìn)一步挖掘粉絲消費(fèi)能力行業(yè)追求與內(nèi)容科技化、體驗(yàn)科技化、設(shè)備科技化的全面發(fā)展，通過數(shù)字人、大數(shù)據(jù)分析等智能元素，不斷提升體育體驗(yàn)，豐富健身場景，提升快感通過構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的運(yùn)動模式、運(yùn)動空間、運(yùn)動生態(tài)，整合體育產(chǎn)業(yè)鏈，推動技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、市場融合等跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)智能化升級。?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。體育場館賽事轉(zhuǎn)播體育營銷廣告?zhèn)髅矫襟w傳播體育場館賽事轉(zhuǎn)播體育營銷廣告?zhèn)髅矫襟w傳播伴隨在線媒體宣傳，公眾體育意識增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)將深度賦能體育賽事IP運(yùn)營，打造在線賽事運(yùn)營、轉(zhuǎn)播、衍生服務(wù)全流程，提高消費(fèi)者粘性與消費(fèi)頻次，進(jìn)一步推高頭部IP價(jià)值索IP市場化運(yùn)營成為趨勢?近年CBA不斷改革，在視覺和賽事營銷體系上做創(chuàng)新、提升賽事頻次，打造“超級周末”品牌，加大網(wǎng)絡(luò)宣發(fā)，簽約互聯(lián)網(wǎng)平臺，提高曝光度，強(qiáng)化用戶粘性?2014年CBA新媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)約2000萬/年，2020年與咪咕簽訂5年20億的轉(zhuǎn)播合同3賽事品牌價(jià)值化賽事定位差異化賽事傳播精準(zhǔn)化品牌管理資產(chǎn)化品牌要素顯性化IP共識五要素54體育賽事體育賽事IP產(chǎn)業(yè)鏈政府監(jiān)管政府監(jiān)管賽事運(yùn)營賽事運(yùn)營版權(quán)運(yùn)營信號制作體育經(jīng)濟(jì)/中介核心IP內(nèi)容體育賽事IP一衍生內(nèi)容衍生內(nèi)容體育彩票體育培訓(xùn)體育服飾體育文旅體育游戲…?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。趨勢總結(jié)：在政策推動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)革命等諸多因素影響下，未來體育產(chǎn)業(yè)將圍繞資本化、市場化、生態(tài)化、科技化進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級體育場館與體育賽事運(yùn)營，政府部體育場館與體育賽事運(yùn)營，政府部專業(yè)事，積極號召社會企業(yè)開展體育賽事運(yùn)營宣傳，推動市場化轉(zhuǎn)型與開發(fā)成以省屬企業(yè)投資建設(shè)為主導(dǎo)，社會資產(chǎn)全面融入體育場地建設(shè)運(yùn)營的新模式未來將實(shí)現(xiàn)以體育為中心，多種類型產(chǎn)業(yè)全面融合的發(fā)展趨勢，構(gòu)建“體育-商業(yè)-文旅-地產(chǎn)-大健康-…”等融為一體的“生態(tài)型”發(fā)展模式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步提升能，助力賽事轉(zhuǎn)播，提高體育場館利用率，提供更好的服務(wù)體驗(yàn)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。宏觀層面來看，區(qū)域發(fā)揮失衡、體育普及有限、專業(yè)人才匱乏是目前制約整體行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題宏觀層面來看，區(qū)域發(fā)揮失衡、體育普及有限、專業(yè)人才匱乏是目前制約整體行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題?經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡導(dǎo)致體育消費(fèi)存在區(qū)域差異：東部地區(qū)GDP水平較高，是中國體育消費(fèi)的主要地區(qū)。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度略有欠缺，GDP總值約為東部地區(qū)的33%，居民可支配收入較低，導(dǎo)致體育消費(fèi)支出較低?體育設(shè)施供應(yīng)呈現(xiàn)東西區(qū)域分布不均特點(diǎn)：東部沿海地區(qū)制造業(yè)發(fā)達(dá)，具有體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行優(yōu)勢，廣東、山東、浙江等地的體育館設(shè)施數(shù)量眾多，而中西部內(nèi)陸地區(qū)如寧夏、西藏、則相對滯后?體育意識普及度欠佳：體育專業(yè)鍛煉意識相較發(fā)達(dá)國家仍有待提升?體育場館利用率較低：從體育場館利用率來看，中國約52%的體育館每周接納數(shù)量少于500人次，經(jīng)營效益不佳?人才培養(yǎng)體系不完善：體育行業(yè)從業(yè)人員相較于文化、娛樂行業(yè)較少，供給不足，薪酬待遇不高，且人才專業(yè)化不足，對青年人才培養(yǎng)尚未形成體系化、綜合性培養(yǎng)方案?體育機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度不足：從投資主體來看，我國體育場館以政府投資建設(shè)為主，國有和集體主導(dǎo)運(yùn)營的體育館占比高達(dá)56%。由于政府投資實(shí)行財(cái)政撥款制度，導(dǎo)致部分體育館管理單位運(yùn)營專業(yè)程度不足且缺乏優(yōu)化動力，面臨市場化運(yùn)作不足、體育館設(shè)備老化、經(jīng)營人才缺乏等諸多問題?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。從人才供給看，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才匱乏，人才激勵不足、培養(yǎng)模式不完善導(dǎo)致我國的體育人才供給存在較大缺口文化、體育和娛樂業(yè)房地產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)制造業(yè)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)衛(wèi)生和社會工作科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)金融業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從人才供給看，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才匱乏，人才激勵不足、培養(yǎng)模式不完善導(dǎo)致我國的體育人才供給存在較大缺口文化、體育和娛樂業(yè)房地產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)制造業(yè)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)衛(wèi)生和社會工作科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)金融業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏的主要原因分析體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏的主要原因分析人才激勵不足：傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)人員的二分之一人才激勵不足：人才培養(yǎng)模式待完善：人才培養(yǎng)模式待完善：理、實(shí)踐運(yùn)用等方面綜合素質(zhì)的訓(xùn)練不足，學(xué)生普遍存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的問題，難以滿足企業(yè)用人需求人才供給數(shù)量不足：業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)將超過800萬，但截止2020年從業(yè)人員僅為600萬人?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。微觀層面來看，尤其以場館與賽事運(yùn)營為主體的產(chǎn)業(yè)核微觀層面來看，尤其以場館與賽事運(yùn)營為主體的產(chǎn)業(yè)核心層，普遍存在商業(yè)模式守舊、轉(zhuǎn)型步伐緩慢、商業(yè)化程度不足等現(xiàn)實(shí)問題?規(guī)劃定位不明：場館建設(shè)期受限于工程思維，未充分考慮場館的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)營期的商業(yè)運(yùn)營模式模糊，導(dǎo)致場館建設(shè)與運(yùn)營脫節(jié)，利用率低?資本化程度低：大多數(shù)體育場館采取自建自營模式，與社會資本合作較少，更多存在后期運(yùn)營難以為繼時，承包給社會資本，導(dǎo)致國家資產(chǎn)浪費(fèi)?運(yùn)營能力不足：體育場館運(yùn)營期缺乏專業(yè)人才與運(yùn)營策略，盈利模式依靠租金收入，業(yè)務(wù)與營收模式單一，依賴政府補(bǔ)貼，自造血能力薄弱?數(shù)字化轉(zhuǎn)型遲緩：大部分體育場館線上媒體宣傳不足，數(shù)字化程度較低，部分仍舊采取傳統(tǒng)的電話預(yù)定、官網(wǎng)預(yù)定，與客戶存在信息壁壘，難以高效獲客，客戶體驗(yàn)較差?商業(yè)化缺失：我國自主IP賽事多由行業(yè)協(xié)會、地方政府或體育總局把控，市場化程度較低，純商業(yè)化運(yùn)營的體育賽事少，并且缺乏合理的商業(yè)化路徑，大多難以自主實(shí)現(xiàn)盈利，依賴政府與協(xié)會撥款?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。我國體育場館資金建設(shè)來源占比我國體育場館資金建設(shè)來源占比微觀層面來看，尤其以場館與賽事運(yùn)營為主體的產(chǎn)業(yè)核心層，普遍存在商業(yè)模式守舊、轉(zhuǎn)型步伐緩慢、商業(yè)化程度不足等現(xiàn)實(shí)問題關(guān)機(jī)構(gòu)對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有絕對的控制權(quán)，政府成為了體育產(chǎn)業(yè)的我國體育場館市場化營收占我國體育場館市場化營收占?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)型緩慢：體育產(chǎn)業(yè)整體互聯(lián)網(wǎng)滲透不足，數(shù)字化運(yùn)營程度低，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)度不高，難以形成高粘度、高頻次消費(fèi)體育場館找不到線上手機(jī)端預(yù)約入口訂不到場地45.3%體育學(xué)習(xí)線上課程少，體系不健全交通不便設(shè)施老舊租金貴23.5%化與體系性有待改善。且體育運(yùn)動需對動作進(jìn)行糾正指導(dǎo)，目前互動式線上體育培訓(xùn)領(lǐng)域依舊空白體育賽事轉(zhuǎn)播技術(shù)存在改進(jìn)空間冬奧會采用，5G+云轉(zhuǎn)播”創(chuàng)新技術(shù)，能夠使得個人自主選但是對網(wǎng)絡(luò)存在一定要求限制，同時仍未實(shí)現(xiàn)讓人身臨其境之感現(xiàn)有智能化設(shè)備故障率高，技術(shù)不成熟數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確故障高數(shù)據(jù)維度少體育賽事后期線上運(yùn)營有限、衍生內(nèi)容少賽事后期運(yùn)營需求度?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。商業(yè)化不足：我國國家級賽事大部分由國家體育總局和各個協(xié)會負(fù)責(zé)運(yùn)營，社會企業(yè)參與賽事運(yùn)營程度有限，市場化程度不高，賽事IP活力并未充分釋放，盈利結(jié)構(gòu)存在改善空間中國頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會主辦中超聯(lián)賽中國網(wǎng)球公開賽中國排球超級聯(lián)賽商業(yè)化不足：我國國家級賽事大部分由國家體育總局和各個協(xié)會負(fù)責(zé)運(yùn)營，社會企業(yè)參與賽事運(yùn)營程度有限，市場化程度不高，賽事IP活力并未充分釋放，盈利結(jié)構(gòu)存在改善空間中國頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會主辦中超聯(lián)賽中國網(wǎng)球公開賽中國排球超級聯(lián)賽?國內(nèi)專業(yè)聯(lián)賽受行政手段約束，一些運(yùn)動項(xiàng)目管理中心等準(zhǔn)行政單位用行政手段分割和壟斷項(xiàng)目市場，社會力量進(jìn)入壁壘過高，社會力量缺乏平臺和渠道參與發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)?而以美國、意大利、德國為代表的發(fā)達(dá)國家，則充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、上市公司證券募集等市場化手段，激發(fā)社會資本參與體育發(fā)展的活力構(gòu)差距較遠(yuǎn)，在轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門票及衍生品收入方面還有很大的上?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。1.消費(fèi)者洞察2.戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織模式2.核心機(jī)制1.1.消費(fèi)者洞察2.戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織模式2.核心機(jī)制1.數(shù)字化藍(lán)圖2.數(shù)字化營銷61變革資本助力運(yùn)營創(chuàng)新基于以上對產(chǎn)業(yè)趨勢+痛點(diǎn)的深入分析，我們提出了如下“戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升、運(yùn)營創(chuàng)新、資本助力、數(shù)字賦能、文化變革”的整體解決方案，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?體育普及有限?專業(yè)人才匱乏?轉(zhuǎn)型緩慢展趨勢六大核心問題畢馬威體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展整體解決方案畢馬威體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展整體解決方案1.資本運(yùn)營平臺2.投融資設(shè)計(jì)1.品牌建設(shè)1.資本運(yùn)營平臺2.投融資設(shè)計(jì)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。求與發(fā)展趨勢，為頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌營銷策略等提供基礎(chǔ)支撐求與發(fā)展趨勢，為頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌營銷策略等提供基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略引領(lǐng)：深入進(jìn)行市場分析與消費(fèi)者洞察，立足市場機(jī)遇與自身能力，謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局與商業(yè)模式，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 關(guān)鍵議題 畢馬威方案畢馬威服務(wù)客戶的長期實(shí)踐中，融合戰(zhàn)略管理思想和理論，形成了畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃工具，以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行”為五大主題，協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃框架全景圖 6核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略7關(guān)鍵職能舉措核心市場選擇消費(fèi)者洞察與市場分析重點(diǎn)市場機(jī)遇分析標(biāo)桿企業(yè)路徑模式分析項(xiàng)目管理能力 6核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略7關(guān)鍵職能舉措核心市場選擇消費(fèi)者洞察與市場分析重點(diǎn)市場機(jī)遇分析標(biāo)桿企業(yè)路徑模式分析項(xiàng)目管理能力投資并購策略投資并購策略渠道開拓策略渠道開拓策略 合眾 踐行?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。3.40%5.10%20000元以上8001-10000元 1000元以內(nèi)3.40%5.10%20000元以上8001-10000元 1000元以內(nèi)3.10%報(bào)名參加各種賽事支付運(yùn)動場地費(fèi)用觀看體育賽事費(fèi)用報(bào)名運(yùn)動課程報(bào)名運(yùn)動培訓(xùn)購買運(yùn)動健康食品購買鞋服購買運(yùn)動器材/配件40.70%41.40%47.10%47.70%根據(jù)消費(fèi)者歷史購買行為進(jìn)行銷售預(yù)測，提前判斷暢銷款，為供應(yīng)鏈備貨據(jù)，追蹤轉(zhuǎn)化率等費(fèi)價(jià)格帶、消費(fèi)品牌、消費(fèi)偏好等特性，以消費(fèi)者體驗(yàn)出發(fā)，打造貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈的自驅(qū)閉環(huán)示例中國年輕人在體育運(yùn)動上面的花費(fèi)中國年輕人群日常消費(fèi)的體育品類和線下的購買行為差距，門店客人試穿、購買等行為數(shù)根據(jù)地域消費(fèi)者偏好，優(yōu)化貨品與倉儲布局，改善運(yùn)營配送效率，提高消送環(huán)節(jié)信息來源：信達(dá)證券、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。消費(fèi)者洞察：通過體育熱門賽事與明星IP，分析IP商業(yè)價(jià)值，探索體育賽事運(yùn)營新方向，結(jié)合消費(fèi)者偏好，快速捕捉年輕者消費(fèi)趨勢，形成商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)閉環(huán)示例冬奧IP帶動3億人參與冰雪運(yùn)動各類衍生平臺播放近百億次累計(jì)商業(yè)價(jià)值近五億元滑雪愛好者的消費(fèi)情況滑雪愛好者的消費(fèi)情況新賽事新賽事IP將崛起關(guān)注的程度越來越高，以滑雪、馬術(shù)等為代表的，觀賞性、競技性、刺激性更強(qiáng)的小眾運(yùn)動將逐漸興起，賽事IP與運(yùn)動員IP價(jià)值將不斷高漲，群眾參與積極性和熱情高漲，未來圍繞賽事、體育明?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。 外部機(jī)遇與自身能力明晰戰(zhàn)略定位梳理業(yè)務(wù)組合，清晰發(fā)展路徑 賽事場館驅(qū)動型 運(yùn)動健身消費(fèi)型 賽事培訓(xùn)度假型 休閑運(yùn)動度假型 體育地產(chǎn)驅(qū)動型 體育文化配套型體育項(xiàng)目選擇場館單項(xiàng)堂戰(zhàn)略規(guī)劃：以體育場館建設(shè)運(yùn)營為例，結(jié)合內(nèi)外優(yōu)勢，明確戰(zhàn)略定位，選擇場館模式，通過行業(yè)實(shí)踐進(jìn)行業(yè)務(wù)組合梳理與發(fā)展路徑規(guī)劃國家政策大力倡導(dǎo)基礎(chǔ)體育設(shè)施建設(shè)，各地政府均有明確的財(cái)政預(yù)算居民平均收入提高，民眾體育意識增強(qiáng)，需求明顯增多體育將逐步納入高考要求，青少年需求將明顯提升本地有知名奧運(yùn)明星，本地人群對某些運(yùn)動具備熱情具有一定的資金優(yōu)勢，且信譽(yù)較高本地有知名奧運(yùn)明星，本地人群對某些運(yùn)動具備熱情信息來源：各地方體育行業(yè)協(xié)會網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。?2023?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。 基于發(fā)展模式，清晰盈利模式，以賽事場館驅(qū)動型為例， 基于發(fā)展模式，清晰盈利模式，以賽事場館驅(qū)動型為例，整合產(chǎn)業(yè)資源，激活培訓(xùn)、休閑、娛樂、藝術(shù)、餐飲等文化商業(yè)元素，圍繞賽事場館，打造“體育生態(tài)”模式掌握“體育、媒體、娛樂”的核心資源，圍繞賽事場館打造“體育生態(tài)”僅靠場地租賃獲取的收入難以維持場館日常運(yùn)營費(fèi)用，以體育競賽/文娛活動為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，打造體育生態(tài)，形成平臺商業(yè)模式，是場館的盈利出路推動傳媒營銷，專業(yè)場館運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)形成核心競爭力，提高場館冠名權(quán)收入美國開始運(yùn)作體育館冠名權(quán)十多年來，已經(jīng)形成了約占全球場館冠名費(fèi)市場75%的營收規(guī)模，大型體育場館，尤其是聯(lián)賽主場，冠名收入已能達(dá)到千萬元甚至千萬美元的級別以賽事為核心，豐富商業(yè)、娛樂、酒店、文化等多功能組合，打造體育生態(tài)，形成具有體育特色的平臺型商業(yè)模式，吸引全客群消費(fèi)以打造“體育生態(tài)”為核心，梳理體育平臺商業(yè)模式，清晰各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)定位，針對性投入與細(xì)化設(shè)計(jì)，明確運(yùn)營核心重點(diǎn)，完善功能布局，并在前期建設(shè)時納入考慮以打造“體育生態(tài)”為核心，梳理體育平臺商業(yè)模式，清晰各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)定位，針對性投入與細(xì)化設(shè)計(jì)，明確運(yùn)營核心重點(diǎn)，完善功能布局，并在前期建設(shè)時納入考慮突破傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，通過文藝演出經(jīng)營項(xiàng)目、競賽表演、展覽展銷等突破傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，通過文藝演出經(jīng)營項(xiàng)目、競賽表演、展覽展銷等方式，提高場地的利用率，吸引群眾比如國內(nèi)某市級體育中心在兼顧體育文化等商業(yè)、居民體育消費(fèi)、體育專項(xiàng)訓(xùn)練、餐飲娛樂等副產(chǎn)業(yè)，形成多層次、多元化的經(jīng)營模式，構(gòu)建以體育為核心的商業(yè)生態(tài)。?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。個性體驗(yàn)多向互動場館建設(shè)運(yùn)營個性體驗(yàn)多向互動場館建設(shè)運(yùn)營通過構(gòu)建平臺型商業(yè)模式，建立“體育生態(tài)”，為客戶提供多元性、差異化的服務(wù)，提升客戶粘性，拓寬營收渠道，賦能行業(yè)發(fā)展，共同推動體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以體育場館建設(shè)運(yùn)營為核心的生態(tài)模式生態(tài)系統(tǒng)參與平臺多元化的收益多元化的收益提升運(yùn)營同質(zhì)化模式，推動行業(yè)進(jìn)步的廣泛合作通過引入多元業(yè)態(tài)，打造差異化服務(wù)，資源，固化能力，積極拓展外部賦能，高粘性與廣口徑的客戶流量差異化的特色服務(wù)體驗(yàn)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。速敏捷的響應(yīng)速敏捷的響應(yīng)：（性的人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)人才盤點(diǎn)、招聘與培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)管理提升：以組織管控與機(jī)制優(yōu)化為基礎(chǔ)提升管理能力，快速變化、競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出 關(guān)鍵議題 畢馬威方案畢馬威團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)建立敏捷輕盈的平臺化組織，面向用戶、扁平運(yùn)作、高效協(xié)同，在“授權(quán)與收權(quán)”間取得平衡，從而在快速變化、競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出集團(tuán)管控?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。平臺化組織模式：某知名體育用品集團(tuán)以“零售為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建共享業(yè)務(wù)支持平臺，形成面向用戶、快速敏捷的平臺化組織者，重點(diǎn)提升終端店鋪和零售商的競爭力，保障前端的靈活性服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團(tuán)平臺化組織模式：某知名體育用品集團(tuán)以“零售為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建共享業(yè)務(wù)支持平臺，形成面向用戶、快速敏捷的平臺化組織者，重點(diǎn)提升終端店鋪和零售商的競爭力，保障前端的靈活性服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團(tuán)服務(wù)示例跨職能、跨區(qū)域可共享的業(yè)務(wù)支持平臺；向品牌群提供零售、采購、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力等服務(wù)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。區(qū)域組織模式：某知名體育運(yùn)動裝備品牌公司，從總部統(tǒng)籌整體銷售商品轉(zhuǎn)型為區(qū)域?yàn)橹鞯臎Q策中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督、批準(zhǔn)與銷售，以快速響應(yīng)區(qū)域市場需求示例信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。32.42互聯(lián)網(wǎng)體育場館賽事運(yùn)營體育用品體育經(jīng)紀(jì)體育媒體社區(qū)體育培訓(xùn)體育鞋服體育運(yùn)動體育產(chǎn)業(yè)熱門職位薪酬范圍（萬元）32.42互聯(lián)網(wǎng)體育場館賽事運(yùn)營體育用品體育經(jīng)紀(jì)體育媒體社區(qū)體育培訓(xùn)體育鞋服體育運(yùn)動體育產(chǎn)業(yè)熱門職位薪酬范圍（萬元）核心機(jī)制：受冬奧會與疫情居家雙重影響，產(chǎn)業(yè)內(nèi)薪酬分布不均，未來可通過定向傾斜、提高基準(zhǔn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)三大方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)薪酬體系示例體育產(chǎn)業(yè)子領(lǐng)域熱門職位平均年薪（萬元）250200500體育營銷經(jīng)理體育營銷總監(jiān)賽事運(yùn)營負(fù)責(zé)人區(qū)域體育公司總經(jīng)理體育商業(yè)化總監(jiān)商業(yè)化負(fù)責(zé)人娛樂營銷經(jīng)理在在體育消費(fèi)、體育賽事以及體育營銷和公關(guān)領(lǐng)域人才缺口表現(xiàn)明顯同時體育消費(fèi)需求越來越轉(zhuǎn)向娛樂性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi)，使得全民健身、體育培訓(xùn)、體娛結(jié)合等成為行業(yè)的熱點(diǎn)板塊，該領(lǐng)域內(nèi)的營銷、產(chǎn)品、賽事人才以及娛樂營銷人才成為主要需求方向體育行業(yè)人才薪酬建議??針對體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)熱門子領(lǐng)域以及熱門崗位，可定向提高薪酬，引入跨界專業(yè)人才體育產(chǎn)業(yè)正處蓬勃發(fā)展期，體育產(chǎn)業(yè)正處蓬勃發(fā)展期，但平均薪酬較低，更加需要提高基礎(chǔ)薪酬，招募經(jīng)驗(yàn)豐富的人才?對于營銷、商業(yè)化等人才，對于營銷、商業(yè)化等人才，可通過高績效、高激勵方式，強(qiáng)化人才自驅(qū)能力，提高效益??2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。出渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力創(chuàng)新意識溝通技巧影響力組織計(jì)劃信息收集處理影響力?出渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力創(chuàng)新意識溝通技巧影響力組織計(jì)劃信息收集處理影響力?加強(qiáng)全局統(tǒng)籌能力，改善現(xiàn)有渠道規(guī)劃?提高公司的業(yè)務(wù)影響力，加強(qiáng)與百貨公司、運(yùn)動城的合作?提高銷售、商品、品牌等各部門的合作力度?加強(qiáng)創(chuàng)意思維，形成公司獨(dú)特的陳列風(fēng)格?加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理與培訓(xùn)，提升專業(yè)能力?加強(qiáng)信息分析整合，改善訂單生產(chǎn)的組織計(jì)劃性?加強(qiáng)對生產(chǎn)供應(yīng)商的管理，滿足市場需求核心機(jī)制：結(jié)合公司核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估、行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)、員工能力調(diào)研，設(shè)計(jì)公司所需的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推動科學(xué)化人才評估與發(fā)展示例優(yōu)化體育零售網(wǎng)絡(luò)布局和優(yōu)化體育零售網(wǎng)絡(luò)布局和結(jié)構(gòu)并調(diào)整城市層級重點(diǎn)加強(qiáng)體育零售門店管理組合與戰(zhàn)略相統(tǒng)一改進(jìn)門店陳設(shè)提高訂單生產(chǎn)和交付能力加強(qiáng)產(chǎn)能管理?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。能力現(xiàn)狀評估待發(fā)展的關(guān)鍵能力能力現(xiàn)狀評估待發(fā)展的關(guān)鍵能力核心機(jī)制：分析公司在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的能力現(xiàn)狀，識別有待加強(qiáng)的關(guān)鍵能力，并對人才發(fā)展提出定向建議示例品牌營銷能力品牌營銷能力分銷能力零售能力零售能力信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。何對代言人選擇進(jìn)行有效評估營銷等新手段，在營銷端形成更加精準(zhǔn)化的個性化營運(yùn)營策略運(yùn)營創(chuàng)新：以創(chuàng)新性的品牌建設(shè)和市場營銷為切入點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)營管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長 關(guān)鍵議題 畢馬威方案順應(yīng)行業(yè)生態(tài)化、科技化的發(fā)展趨勢，結(jié)合數(shù)字化營銷等新手段，畢馬威幫助客戶建立個性化的品牌內(nèi)涵與營銷策略品牌建設(shè) ?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在品牌建設(shè)方面，體育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)一般都具有清晰的品牌定位、消費(fèi)者的定位及與之溝通的方式，持續(xù)通過各類渠道的宣傳活動不斷提高品牌的影響力示例某知名體育用品公司分X-Performance在品牌建設(shè)方面，體育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)一般都具有清晰的品牌定位、消費(fèi)者的定位及與之溝通的方式，持續(xù)通過各類渠道的宣傳活動不斷提高品牌的影響力示例某知名體育用品公司分X-Performance和X-Sportswear兩大系列，其定位分別為功能性的運(yùn)動裝備以及休閑生活類裝備消費(fèi)者定位溝通方式并結(jié)合國內(nèi)消費(fèi)者對社交媒體的熱衷，將運(yùn)動與生信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。高低此外為擴(kuò)大目標(biāo)客群，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時，通常在不同市場采取精準(zhǔn)化定位,形成多層次的品高低此外為擴(kuò)大目標(biāo)客群，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時，通常在不同市場采取精準(zhǔn)化定位,形成多層次的品牌架構(gòu) 示例 ?現(xiàn)階段，三四線城市的中高端品牌布局相對欠缺?某體育用品品牌作為國產(chǎn)品牌的龍頭已經(jīng)建立了較好的品牌知名度和非常廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)，擁有渠道資源優(yōu)勢?以“品牌之選”等子品牌開拓中高端產(chǎn)品線，專業(yè)運(yùn)動為主推品類，休閑時尚為補(bǔ)充 2在發(fā)達(dá)城市向中端市場發(fā)力，雙品牌齊進(jìn)?發(fā)達(dá)城市的中高端市場已經(jīng)相對飽和，難以加入國際一線品牌的競爭?中端市場規(guī)模增大，該市場的消費(fèi)群體追求質(zhì)量與性價(jià)比，將成為國產(chǎn)品牌可以沖擊的市場?其子品牌定位時尚運(yùn)動品類，切入專業(yè)運(yùn)動市場，齊頭并進(jìn)市場價(jià)值定位品牌嚴(yán)選子品牌城市定位城市定位信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。針對不同的目標(biāo)市場，通過增設(shè)子品牌進(jìn)行品牌升級，既保證產(chǎn)品線的相對獨(dú)立性，也能對主品牌產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)示例示例某著名體育品牌以子品牌布局中端市場子品牌矩陣?其子品牌：在一線、準(zhǔn)一線城市主打時尚、休閑運(yùn)動風(fēng)母公司品牌母公司品牌擁有廣泛的渠道覆蓋，子品牌可以借助當(dāng)?shù)匾延刑嵘腹酒放普w的品牌形象信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析品牌獨(dú)立性?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。研究目標(biāo)研究目標(biāo)代言人評估：通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)獲取消費(fèi)者的看法，以確定體育品牌的潛在代言人，并長期跟蹤名人與品牌契合度、名人影響等代言表現(xiàn)，以便做出決策示例示例響響量項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)1名人庫提名2名人評估?獲得消費(fèi)者提名的流行明星，并確定值得深入研究的名人?深入挖掘和評估名人，為運(yùn)動品牌推薦潛在的名人數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集受訪者標(biāo)受訪者標(biāo)準(zhǔn)?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。潛在的候選者關(guān)聯(lián)程度細(xì)分類別潛在的候選者關(guān)聯(lián)程度細(xì)分類別代言人評估：采用三個指標(biāo)來明確代言人的選擇過程，通過三角形面積大小直觀地展示指標(biāo)，同時確保品牌和名人之間的緊密聯(lián)系示例示例名人實(shí)力指數(shù)名人實(shí)力指數(shù)品牌健康度品牌健康度名人影響力指數(shù)名人影響力指數(shù)總結(jié)總結(jié)名稱小知名度%%鄧**%鄧**……76………49……?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。通常來說，渠道策略有全渠道策略、轉(zhuǎn)型渠道策略通常來說，渠道策略有全渠道策略、轉(zhuǎn)型渠道策略等。全渠道策略制定的總體思路在于基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定渠道定位，形成新的全渠道策略示例某品牌形成清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成總體渠道戰(zhàn)略與定位制定分步走的全渠道轉(zhuǎn)型方案制定分步走的全渠道轉(zhuǎn)型方案形成渠道轉(zhuǎn)型方案，支持業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型落地?形成品牌展示中心、新品體驗(yàn)中心、跑量平臺、庫存去化站等多層次信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。起步于小眾品類，多年深耕，在運(yùn)動員中塑造品牌形象某國際化體育細(xì)分賽道品牌全球營業(yè)收入（億美元）此外也有領(lǐng)先企業(yè)采取渠道轉(zhuǎn)型策略，通過轉(zhuǎn)型空白市場拓展市場份額示例起步于小眾品類，多年深耕，在運(yùn)動員中塑造品牌形象某國際化體育細(xì)分賽道品牌全球營業(yè)收入（億美元）此外也有領(lǐng)先企業(yè)采取渠道轉(zhuǎn)型策略，通過轉(zhuǎn)型空白市場拓展市場份額示例??針對性研發(fā)運(yùn)動員速干緊身衣，打開了新的小眾細(xì)分市場?在細(xì)分市場中持續(xù)深耕，在橄欖球、棒球等美國主流運(yùn)動的專業(yè)運(yùn)動員市場中形成高知名度、高口碑知名度向非運(yùn)動員市場延伸??以電視廣告進(jìn)入非運(yùn)動員市場??從緊身衣為主的服飾品類擴(kuò)張到鞋?為非專業(yè)運(yùn)動員擴(kuò)充更多的綜合訓(xùn)練產(chǎn)品線從小品類、專業(yè)品牌成長為全類、運(yùn)動產(chǎn)品綜合品牌??以頂級明星、標(biāo)新立異的宣傳標(biāo)語、風(fēng)格獨(dú)特的廣告進(jìn)一步增加知名度，成功邁入大品類競爭?在美市場份額超越阿迪達(dá)斯?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。原創(chuàng)科技原創(chuàng)科技不同的領(lǐng)域、不同定位企業(yè)的產(chǎn)品策略差異性較大。行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)針對消費(fèi)者需求進(jìn)行分析、判斷，制定不同階段的產(chǎn)品策略示例示例某品牌：某品牌：中端客戶追求時尚、原創(chuàng)、科技與品牌，其將時尚原創(chuàng)作為短期突破點(diǎn)，科技創(chuàng)新與品牌收購作為中長期規(guī)劃?對時尚潮流趨勢敏感，追隨時尚圈，尤其?潮流款可能是隨著某個明星、電影、電視?排斥模仿款產(chǎn)品，追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的原創(chuàng)?對本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)的包容度和好感?向往走在科技前沿，喜歡獵奇各種新科技、?對市面上的各類產(chǎn)品非常了解，能夠迅速速贏舉措速贏舉措中期戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃形成專利技術(shù)，打造獨(dú)特的產(chǎn)品的二線品牌，直接進(jìn)入中高突破性創(chuàng)新的原?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。休閑游憩配套服務(wù)休閑游憩配套服務(wù)此外，體育綜合體的綜合運(yùn)營商一般結(jié)合城市理念、消費(fèi)者習(xí)慣等打造差異化產(chǎn)品示例示例某市主題品牌體育公園某市主題品牌體育公園：依附城市體育與旅游需求發(fā)展，復(fù)合休憩的功能分區(qū)，提供市民與游客更多使用機(jī)會市，2011年建成運(yùn)營，是一個由某基金會主導(dǎo)，集運(yùn)動、培訓(xùn)、生活、休閑、健身、娛樂于一體的體育公園設(shè)計(jì)理念：體育公園設(shè)施結(jié)合群眾體育休閑運(yùn)動，青少年培訓(xùn)、競技賽事、體育文化活動等需求，以“樹—枝—葉”的生長理念設(shè)計(jì)，成為廣西南寧城市重要旅游名片場地設(shè)計(jì)：區(qū)位與尺度定位上為全市大小的公園,除了豐富的體育設(shè)施外，還有游戲場、造浪池、太極練習(xí)場、家庭互動區(qū)，滿足居民與游客的休閑運(yùn)動所需體育設(shè)施4個綜合訓(xùn)練館?水類運(yùn)動：室內(nèi)游泳池?極限運(yùn)動場：面積14,000平米，包括攀巖場等休閑與游憩設(shè)施?家庭互動區(qū)：提供親子探索學(xué)習(xí)自然基地?藝術(shù)沙龍：結(jié)合侗族風(fēng)雨橋及廣西民居元素的木結(jié)構(gòu)建筑?太極谷：老人養(yǎng)生休閑?游戲場：兒童游戲場、老人建康游玩?自然步道：沿著濕地與園區(qū)?公共服務(wù)：停車場、公共衛(wèi)生間等?行政服務(wù)：管理中心?文化服務(wù)：藝術(shù)沙龍交流展示?商業(yè)服務(wù)：體育品牌賣店、餐廳?活動與賽事服務(wù)：辦理各項(xiàng)體育賽事、短期門類訓(xùn)練課程等?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。六大維度公眾滿意度賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度賽事運(yùn)作能力員工保持率六大維度公眾滿意度賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度賽事運(yùn)作能力員工保持率環(huán)保結(jié)果運(yùn)營評價(jià)：以科學(xué)的賽事績效評估方法，構(gòu)建多維度、立體化的評價(jià)體系，形成對體育賽事整體的社會、環(huán)境、盈利等方面的綜合性評價(jià)賽事績效評估指標(biāo)體育賽事績效評估指標(biāo)體系財(cái)務(wù)維度客戶維度內(nèi)部流程維度學(xué)習(xí)和成長維度社會維度環(huán)境維度賽事經(jīng)濟(jì)效益社會經(jīng)濟(jì)效益?財(cái)務(wù)維度?客戶維度?內(nèi)部流程維度?學(xué)習(xí)和成長維度?社會維度?環(huán)境維度?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。資本助力：通過建立多層次的資本運(yùn)營平臺，形成廣泛的社會資本合作網(wǎng)絡(luò)，明確項(xiàng)目的投融資模式與相應(yīng)交易架構(gòu)，合理化投資回報(bào)，助力行業(yè)快速發(fā)展 關(guān)鍵議題 畢馬威方案畢馬威通過深度研究體育行業(yè)資本動向，深度參與頭部企業(yè)資本運(yùn)營平臺建設(shè)，總結(jié)出資本運(yùn)作全流程方案，為客戶提供高質(zhì)量的資本運(yùn)營全流程服務(wù)公司債公司債基金上市…資產(chǎn)證券化PPP…單個項(xiàng)目的多元化融資策略公司投融資整體?2023畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。債務(wù)融資債務(wù)融資資本運(yùn)營平臺：基于企業(yè)現(xiàn)有融資能力與財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，構(gòu)建立體資本運(yùn)營平臺構(gòu)建立體化構(gòu)建立體化的資本運(yùn)營平臺11銀行長