生產(chǎn)部員工個(gè)人年度工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板?已完成項(xiàng)?目：1?、生產(chǎn)通?過___?_個(gè)月的?時(shí)間完成?了205?5的訂單?，日產(chǎn)量?達(dá)到了3?1根，合?格率穩(wěn)定?達(dá)到了_?___%?。2、?生產(chǎn)部由?原來的_?___人?，增加到?____?人。實(shí)現(xiàn)?了人員訂?崗定位，?對生產(chǎn)瓶?頸工位實(shí)?現(xiàn)了雙班?制，從而?保證了工?序之間的?銜接生產(chǎn)?。3、?在綜合部?、技術(shù)部?、設(shè)備部?、epc?、質(zhì)量部?的通力協(xié)?助下對生?產(chǎn)部一線?員工對公?司的廠規(guī)?廠紀(jì)、產(chǎn)?品知識、?技術(shù)質(zhì)量?要求、設(shè)?備操作、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?做了培訓(xùn)?，完成了?生產(chǎn)部一?線員工的?上崗培訓(xùn)?。4、?強(qiáng)化了員?工的車間?管理制度?，規(guī)范了?員工的生?產(chǎn)作業(yè)行?為規(guī)范：?早會、遲?到、早退?、離崗、?竄崗等。?5、規(guī)?范了生產(chǎn)?部各工位?的表單記?錄，完善?了生產(chǎn)部?的生產(chǎn)情?況日報(bào)表?，并形成?匯報(bào)機(jī)制?，通告公?司所有部?門。6?、生產(chǎn)現(xiàn)?場完成了?初步的6?s管理，?規(guī)定了工?作區(qū)域、?制定了物?料擺放區(qū)?域并標(biāo)識?清楚。?后期工作?重點(diǎn)：?1、繼續(xù)?規(guī)范并落?實(shí)車間的?管理制度?，強(qiáng)化員?工的行為?素質(zhì)管理?。2、?制定優(yōu)化?生產(chǎn)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化3、?制定生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?、質(zhì)量合?格率、現(xiàn)?場6s、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài)一覽?表，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)狀況?目視化管?理。4?、加強(qiáng)車?間的6s?管理5?、制定生?產(chǎn)部一線?員工綜合?的kpi?考核制度?，包含效?率、質(zhì)量?、6s、?行為、考?勤、態(tài)度?、合理化?建議等多?個(gè)方面，?充分發(fā)揮?員工的主?管能動性?，從而實(shí)?現(xiàn)“多勞?多得、少?勞少得、?不勞不得?”的原則?。生產(chǎn)?部員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)模?板（二）?回首_?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時(shí)光過?得飛快，?不知不覺?中已踏進(jìn)?充滿希望?的___?_年，可?以說__?__年是?公司推進(jìn)?企業(yè)改革?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年，現(xiàn)就?本年度，?本部門的?工作情況?總結(jié)如下?：一努?力工作，?圓滿完成?公司下達(dá)?的工作任?務(wù)。_?___年?通過生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力，有?效地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，累計(jì)完?成鋼結(jié)構(gòu)?____?噸左右，?積極配合?工地維護(hù)?部分的安?裝，累計(jì)?壓瓦_(dá)_?__余噸?，搬運(yùn)折?件、扣件?、標(biāo)準(zhǔn)件?、天溝、?管材等_?___余?噸，為工?地的施工?安裝提供?了良好的?后勤服務(wù)?，因部分?月份的工?作任務(wù)不?足，車間?有效地進(jìn)?行調(diào)節(jié)，?讓一部人?外出找事?做，以增?加員工的?收入，同?時(shí)積極配?合公司做?好新的項(xiàng)?目的開發(fā)?--蘑菇?架，以保?證正常的?工作任務(wù)?，目前正?在試做當(dāng)?中，為_?___年?打下良好?的基礎(chǔ)。?二、抓?好安全管?理、強(qiáng)化?質(zhì)量控制?年初在?安全辦陳?國忠同志?的指導(dǎo)下?，生產(chǎn)部?成立了安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組與每位?員工簽定?了安全責(zé)?任狀，相?關(guān)人員進(jìn)?行了安全?培訓(xùn)，考?證和復(fù)證?，使每位?員工在生?產(chǎn)過程中?牢記兩個(gè)?“凡是”?，凡是與?安全發(fā)生?沖突時(shí)，?發(fā)安全為?重，凡是?與質(zhì)量發(fā)?生沖突時(shí)?以質(zhì)量為?重，牢固?樹立安全?第一，質(zhì)?量第二，?效率優(yōu)先?的工作方?針，在生?產(chǎn)過程中?，內(nèi)在質(zhì)?量達(dá)到行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?外表質(zhì)量?滿足客戶?要求，以?一定的成?本發(fā)揮出?最高的質(zhì)?量，從而?實(shí)現(xiàn)向安?全要效益?，向質(zhì)量?要效益，?在各位員?工的共同?努力下基?本上做到?了，但在?____?月___?_日黃海?農(nóng)場鋼架?裝車中，?由于思想?麻痹大意?，工作失?誤，導(dǎo)致?楊金發(fā)腳?指砸傷，?給本人造?成了較大?痛苦，給?公司造成?了一定損?失，至后?安全辦、?車間所有?人員高度?重視，吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，對安全?隱患進(jìn)行?整改。如?行車、電?纜線、鋼?絲繩的更?換，自動?切割工作?臺的氧氣?管道、煤?氣管道、?乙炔管道?的主次管?子更換。?對所有控?制柜、配?電箱都進(jìn)?行保護(hù)接?地或保護(hù)?接零，并?做了認(rèn)真?檢查，更?換了損傷?失靈的控?氣開關(guān)和?部分電氣?產(chǎn)品，堅(jiān)?決杜絕電?器設(shè)備和?機(jī)械設(shè)備?對人的傷?害。防止?人為事故?再的次發(fā)?生。上半?年還培訓(xùn)?了___?_名行車?工，__?__名焊?工，管理?人員也參?加了安全?培訓(xùn)，并?考試合格?。質(zhì)量?上由于檢?查力度不?夠，在發(fā)?往佐源一?批鋼架中?，有多根?柱子扭曲?，給工地?安裝造成?較大困難?，給客戶?造成不良?影響，而?后在質(zhì)檢?部的高度?重視和生?產(chǎn)部的配?合下，對?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的原?因進(jìn)行了?分析，并?進(jìn)行糾正?，對組立?機(jī)進(jìn)行校?正，對校?正機(jī)進(jìn)行?維護(hù)，嚴(yán)?格把關(guān)二?次拼裝，?使每位員?工都要認(rèn)?識到高的?品質(zhì)是大?家用心和?用手共同?創(chuàng)造出來?的，必須?嚴(yán)格按規(guī)?范操作，?保證質(zhì)量?。三、?加強(qiáng)材料?控制、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識、促進(jìn)?生產(chǎn)效率?生產(chǎn)部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?地領(lǐng)導(dǎo)下?，充分發(fā)?揮團(tuán)結(jié)友?愛的拼搏?精神，在?積極完成?生產(chǎn)任務(wù)?、控制產(chǎn)?品質(zhì)量的?情況下，?對圖紙分?圖、審圖?和加工，?都進(jìn)行了?嚴(yán)格把關(guān)?，下料工?倉榮花能?夠積極協(xié)?助車間工?作，對下?發(fā)的下料?計(jì)劃認(rèn)真?對照、查?閱，并能?提出合理?化的建議?，大大增?加了板材?的利用率?。如-6?mm邊角?料可根據(jù)?可留度寬?切割成2?00mm?、180?mm、1?64mm?、90m?m；-8?mm板材?邊角料可?根據(jù)或留?寬度切割?成200?mm、1?80mm?、160?mm、1?50mm?、125?mm、8?5mm等?通用尺寸?，提高了?下道工序?生產(chǎn)進(jìn)度?，降低板?材報(bào)費(fèi)率?，組立工?衣士春能?夠克服困?難不怕苦?，服從工?作按排，?起早做事?，錯(cuò)開因?行車緊張?的使用，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度完成?，拼裝班?在孫友明?的帶領(lǐng)下?，團(tuán)結(jié)一?心，積極?協(xié)助質(zhì)檢?部把好質(zhì)?量關(guān)，對?困難的事?情、難做?的事情，?特別是別?人不肯做?的事情，?他和他的?班組人員?都能夠想?辦法去完?成它，生?產(chǎn)中他的?班組做的?事情最多?，收入也?最高，復(fù)?焊班，由?于工作專?業(yè)化，在?任務(wù)不足?的情況下?相互調(diào)配?，積極完?成公司的?生產(chǎn)任務(wù)?，班長楊?扣宏能夠?帶好頭，?不計(jì)個(gè)人?丟失，帶?領(lǐng)班組員?工做好了?本班組的?本職工作?。油漆班?楊金發(fā)在?工作中不?怕苦，不?怕臟，愛?廠、愛崗?位、因拋?丸機(jī)年久?，維護(hù)率?高，他都?能夠積極?配合，并?能克服困?難，想盡?辦法以最?大的努力?完成生產(chǎn)?任務(wù)，象?這些同志?還有很多?。四、?存在問題?以及今后?目標(biāo)①?學(xué)習(xí)技術(shù)?、鉆研業(yè)?務(wù)、運(yùn)用?科學(xué)的勞?動方法還?不夠；②?工作中因?思想麻痹?，不計(jì)小?節(jié)多次出?現(xiàn)這樣那?樣的差錯(cuò)?，給公司?造成負(fù)面?影響；?③管理力?度不夠，?執(zhí)行力不?夠，在完?成任務(wù)時(shí)?沒能達(dá)到?施工安裝?要求。?展望__?__我們?將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)過去團(tuán)?結(jié)拼搏的?精神，認(rèn)?真仔細(xì)地?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?嚴(yán)格__?__做好?施工管理?中的“三?管、三控?、一協(xié)調(diào)?”加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)修?理，為我?公司的發(fā)?展騰飛作?出更大的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?三）我?項(xiàng)目部始?終___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?。認(rèn)真_?___上?級單位下?發(fā)的有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作的文?件精神和?要求。嚴(yán)?格防范安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制。?____?年度未發(fā)?生一齊人?身傷亡、?機(jī)械設(shè)備?損壞、火?災(zāi)及其他?安全事故?，為__?__項(xiàng)目?部全面完?成年終生?產(chǎn)目標(biāo)奠?定基礎(chǔ)，?現(xiàn)將__?__年度?安全生產(chǎn)?工作狀況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、工程?概況本?合同工程?位于__?__省_?___市?境內(nèi)，合?同主體工?程為隧洞?工程，經(jīng)?過___?_個(gè)月檢?修工作后?計(jì)劃于_?___年?____?月掘進(jìn)至?____?支洞與主?洞交叉處?的擴(kuò)大洞?室內(nèi)拆卸?，由支洞?運(yùn)出。截?止目前約?掘進(jìn)56?00m。?二、安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)建設(shè)和?制度建設(shè)?狀況結(jié)?合項(xiàng)目部?施工特點(diǎn)?編制了“?安全管理?制度匯編?”，包括?《安全生?產(chǎn)職責(zé)制?度》、《?安全投入?制度》、?《安全會?議制度》?、《安全?檢查制度?》、《施?工機(jī)械設(shè)?備管理制?度》、《?緊急避險(xiǎn)?制度》等?____?項(xiàng)安全管?理制度；?____?項(xiàng)安全操?作規(guī)程，?____?項(xiàng)安全管?理規(guī)定，?____?項(xiàng)安全措?施、方案?，并正式?下發(fā)實(shí)施?；使安全?生產(chǎn)工作?逐步走上?了規(guī)范化?、制度化?的軌道。?三、安?全教育培?訓(xùn)及安全?宣傳教育?工作開展?狀況為?了營造一?個(gè)良好的?安全生產(chǎn)?氛圍，項(xiàng)?目部采取?多種形式?，透過懸?掛安全生?產(chǎn)條幅、?制作安全?生產(chǎn)板報(bào)?、舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全知識咨?詢?nèi)盏纫?系列宣傳?教育手段?，加強(qiáng)了?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和安全生?產(chǎn)知識的?宣傳，使?安全生產(chǎn)?深入人心?。全年累?計(jì)懸掛安?全條幅_?___個(gè)?；制作安?全板報(bào)_?___個(gè)?、安全宣?傳牌__?__個(gè)，?粘貼安全?宣傳畫_?___幅?；舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全生產(chǎn)咨?詢?nèi)栈顒?各___?_次。?四、安全?檢查及隱?患排查治?理狀況?為消除施?工現(xiàn)場安?全隱患，?不斷完善?安全防護(hù)?措施。依?據(jù)項(xiàng)目部?《安全檢?查制度》?及公司、?分局相關(guān)?文件要求?，認(rèn)真執(zhí)?行日常巡?查、周檢?查、月檢?查、安全?隱患排查?及施工用?電、特種?設(shè)備、車?輛等各項(xiàng)?檢查，都?能夠做到?有計(jì)劃、?有檢查、?有整改、?有總結(jié)，?對查出的?各類安全?隱患和不?貼合安全?規(guī)范的事?項(xiàng)都按規(guī)?定進(jìn)行了?整改及落?實(shí)，全年?累計(jì)排查?隱患__?__項(xiàng)。?五、安?全活動開?展?fàn)顩r?項(xiàng)目部認(rèn)?真___?_公司、?分局及上?級單位下?發(fā)的文件?精神和要?求，扎實(shí)?開展了“?六打六治?”、“七?查七看”?、“打非?治違亮劍?行動”、?“安全生?產(chǎn)月”、?“一線員?工應(yīng)急培?訓(xùn)”及防?洪度汛、?地質(zhì)災(zāi)害?、消防及?交通安全?等一系列?安全專項(xiàng)?檢查、教?育活動，?強(qiáng)化了安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，?穩(wěn)定了安?全生產(chǎn)總?體形勢。?全年累計(jì)?開展專項(xiàng)?安全檢查?、教育活?動___?_次。對?檢查出的?安全隱患?及問題，?全部能夠?按要求整?改完成，?同時(shí)認(rèn)真?總結(jié)吸取?教訓(xùn)，使?安全檢查?真正做到?了有計(jì)劃?、有檢查?、有整改?、有總結(jié)?、有提高?。六、?安全事故?狀況嚴(yán)?格按照公?司《安全?生產(chǎn)事故?管理制度?》、《安?全事故調(diào)?查制度》?開展安全?事故管理?工作，全?年未發(fā)生?承擔(dān)主要?職責(zé)生產(chǎn)?安全死亡?事故，未?發(fā)生設(shè)備?、火災(zāi)等?其它安全?事故。因?工輕傷率?控制在_?___‰?以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)了項(xiàng)目?部制定的?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。七、?特種設(shè)備?及特種作?業(yè)人員管?理狀況?本項(xiàng)目部?施工范圍?內(nèi)的特種?設(shè)備有：?____?臺橋式起?重機(jī)、一?臺門式起?重機(jī)，全?部經(jīng)通化?市特種設(shè)?備檢驗(yàn)中?心檢驗(yàn)合?格。每月?開展特種?設(shè)備安全?檢查，并?認(rèn)真做好?每日運(yùn)行?、維護(hù)記?錄。并建?立了特種?作業(yè)人