設(shè)備管理工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁共12頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?例文_?___月?份的設(shè)備?管理工作?以無泄漏?驗收為主?，重點進?行無泄漏?驗收的基?礎(chǔ)資料收?集、完善?。通過此?次無泄漏?驗收工作?，暴露出?在設(shè)備管?理工作中?還存在著?不少問題?和缺陷，?需要我們?努力改進?和逐步提?高管理手?段，克服?制約設(shè)備?安全運行?人為因素?的影響，?加強設(shè)備?管理，提?高設(shè)備利?用率，使?設(shè)備管理?更上一個?臺階，現(xiàn)?將本月設(shè)?備情況總?結(jié)如下：?一、主?控設(shè)備運?行狀況：?本月沒?有設(shè)備影?響臺時和?設(shè)備事故?，設(shè)備完?好率為_?___%?，不完好?設(shè)備是_?___號?螺桿式空?壓機，由?于其振動?較大，內(nèi)?部有雜音?，于__?__月_?___日?拆卸后裝?箱返廠檢?修，預(yù)計?在___?_月__?__日前?回廠。?我車間主?要設(shè)備共?____?臺，運轉(zhuǎn)?率大于_?___%?的設(shè)備有?三臺，S?VK壓縮?機___?_%、_?___號?螺桿式空?氣壓縮機?____?%、__?__號增?壓透平膨?脹機__?__%;?主要原因?是由于在?____?月初我公?司進行的?系統(tǒng)停車?檢修影響?所致。其?中___?_號增壓?透平膨脹?機、__?__號、?____?號螺桿式?氮氣壓縮?機、__?__臺氧?氣壓縮機?為備機，?運行時間?較少或未?運行所致?。二、?計劃檢修?：計劃?檢修內(nèi)容?共上報_?___項?，其中兩?項為技改?項目、新?增項目，?MCL氣?源與儀表?氣源并氣?和新增S?VK油冷?器安裝。?除MCL?氣源與儀?表氣源并?氣項目由?于設(shè)備未?按時到貨?沒有完成?外，其余?項目均全?部完成。?并完成計?劃外新增?項目一項?，氣液分?離器安裝?。三、?維修費用?：截至?____?月___?_日，車?間共發(fā)生?費用__?__元。?而在月底?____?月___?_日，車?間實際費?用為__?__元，?潤滑油消?耗700?Kg。_?___月?份合成氨?產(chǎn)量為_?___噸?，車間維?修費用標?準為__?__元/?TNH3?，費用為?____?元，實際?維修費節(jié)?約___?_元。潤?滑油消耗?定額是0?.035?Kg/?TNH3?，為52?1.34?39Kg?，實際多?消耗17?8.65?61Kg?。節(jié)約?的維修費?用部分，?主要是由?于月初的?系統(tǒng)檢修?時，所用?材料費用?全部計算?在基建費?用。而所?發(fā)生的費?用部分，?主要以設(shè)?備的備品?配件為主?，共__?__元，?占費用的?____?%;日常?檢修費用?約___?_元，占?費用的_?___%?;由于車?間新增兩?名維修工?，配備的?工具約_?___元?，占費用?的___?_%;其?余部分費?用約__?__元，?占費用的?____?%。潤?滑油的使?用主要是?螺桿式空?壓機換油?190K?g，SV?K加油3?40Kg?，氧氣壓?縮機換油?170K?g，共7?00Kg?;而MC?L壓縮機?、膨脹機?，行車等?在___?_月份尚?未加油，?所以，如?潤滑油的?定額若調(diào)?整至__?__元/?TNH3?較為合理?。四、?節(jié)約增效?___?_月份我?車間共節(jié)?約增效_?___元?.。1?、我車間?利用在液?氧排放管?增加的取?出管道，?將每天排?放的液氧?約___?_噸回收?出售，共?出售液氧?____?噸，每噸?液氧售價?____?元，共為?公司節(jié)約?增效__?__元。?2、修?舊利廢?3、維修?費用維?修費用共?節(jié)約__?__元;?潤滑油超?178.?6561?Kg，按?____?元/Kg?計算，為?____?元;實際?節(jié)約__?__元。?五、管?理方面：?重點對?車間內(nèi)部?的各項管?理制度進?行完善，?為下一步?的無泄漏?車間驗收?工作做好?準備。加?強維修工?的巡檢力?度和業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?，認真執(zhí)?行“五定?”“三過?濾”規(guī)定?，及時檢?查巡檢每?一個密?封點，測?溫點、測?振點等，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。本月泄?漏點點數(shù)?共兩個，?公用管線?的蒸汽法?蘭和MC?L壓縮機?的儀表接?頭，泄露?率___?_%0。?這兩個泄?漏點的消?漏工作已?納入車間?的下次檢?修計劃當?中。1?、全面完?成無泄漏?驗收的準?備工作，?具備申請?驗收條件?。2、?新增的液?氧儲槽安?裝完成并?投入使用?。3、?完成MC?L與儀表?氣并聯(lián)的?冷卻器安?裝項目并?投入使用?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)例文?（二）?一、層層?簽訂安全?責(zé)任狀，?認真落實?安全責(zé)任?制為了?切實加強?對安全生?產(chǎn)工作的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，強化安?全生產(chǎn)管?理，年初?，總經(jīng)理?與各車間?負責(zé)人簽?訂了《安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀》，?把安全目?標層層細?化、量化?，落實到?每一個人?。___?_年安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀簽訂_?___個?車間，簽?訂率__?__%。?形成了公?司領(lǐng)導(dǎo)總?負責(zé)，各?車間重點?負責(zé)的安?全生產(chǎn)責(zé)?任模式。?二、建?立健全安?全管理體?系，認真?落實安全?管理制度?。沒有?規(guī)矩不成?方圓，完?善的制度?是保證安?全的基礎(chǔ)?，因此今?年設(shè)備安?全處花費?了大量的?精力重新?修訂安全?生產(chǎn)管理?制度、編?制了公司?級的綜合?應(yīng)急救援?預(yù)案、重?新把車間?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?進行修訂?等，為公?司的安全?管理工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。并且按?照國家要?求的標準?建立健全?了各類消?防設(shè)備檔?案、資料?，做到安?全工作心?中有數(shù)，?確保公司?的安全生?產(chǎn)運營。?三、強?化安全培?訓(xùn)教育活?動，不斷?提高全員?安全意識?1、公?司從員工?一入公司?開始，組?織開展新?員工入公?司“三級?”安全教?育，從公?司級的教?育“宣傳?國家的法?律法規(guī)、?公司的安?全管理規(guī)?章制度”?，到車間?級的“車?間工藝生?產(chǎn)情況、?危險源辨?識”，最?后到班組?的“崗位?操作技能?和安全操?作規(guī)程的?培訓(xùn)”，?一步步確?保我們的?新員工受?到一個系?統(tǒng)的、有?層次的、?全面的職?業(yè)健康安?全環(huán)境教?育。確保?新員工入?公司“三?級”安全?教育率達?____?%并保證?了培訓(xùn)的?效率。?2、在_?___月?份“安全?生產(chǎn)月”?活動中，?根據(jù)上級?文件精神?的要求，?積極參與?安全生產(chǎn)?活動。組?織全體員?工通過各?種形式積?極學(xué)習(xí)安?全、消防?知識。“?安全生產(chǎn)?月”活動?的開展，?____?月份在縣?安監(jiān)局統(tǒng)?一組織精?心安排下?,進行了?一次全員?安全培訓(xùn)?,提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?。3、?消防演練?、消防知?識培訓(xùn)：?在去年組?織職工參?與的消防?滅火演習(xí)?的基礎(chǔ)上?，今年我?單位又組?織了一次?消防知識?培訓(xùn)，結(jié)?合最新的?消防知識?和技術(shù)，?為廣大員?工講述生?動形象的?一堂教學(xué)?課，不僅?員工一些?日常中使?用的滅火?常識，還?重點講解?了如何正?確的使用?各類滅火?器，并收?到了很好?的效果。?四、設(shè)?備管理方?面1、?加強現(xiàn)場?設(shè)備巡檢?，及時消?除設(shè)備隱?患，確保?設(shè)備良好?運行。根?據(jù)公司和?車間要求?，我們加?強了對設(shè)?備的維護?和潤滑管?理。制定?了一系列?規(guī)章制度?。把原來?制定的巡?檢制度、?包機制度?、設(shè)備潤?滑制度的?條款又進?行了細化?，對車間?所屬設(shè)備?實行定點?巡檢，包?機到人，?責(zé)任到人?。及時交?流巡檢情?況，對發(fā)?現(xiàn)的問題?進行確認?。同時，?及時和操?作維修人?員溝通，?了解設(shè)備?運行狀況?，發(fā)現(xiàn)問?題積極協(xié)?商解決。?我們在發(fā)?現(xiàn)重大設(shè)?備問題上?及時向上?一級領(lǐng)導(dǎo)?匯報，反?映情況。?從實行情?況來看，?效果較明?顯。職工?們的責(zé)任?感增強了?，對設(shè)備?的維護細?心了。?2、加強?設(shè)備技術(shù)?檔案管理?，完善技?術(shù)資料。?設(shè)備技術(shù)?檔案是對?設(shè)備檢修?過程的記?錄，通過?對設(shè)備技?術(shù)檔案的?檢查，可?對此設(shè)備?的運行狀?況、損壞?程度以及?損壞的原?因有一個?深刻的認?識，能及?時調(diào)整對?設(shè)備的運?行條件和?對設(shè)備的?改進。對?車間動態(tài)?設(shè)備技術(shù)?檔案一周?檢查一次?，對未及?時填寫的?及時通知?該車間的?技術(shù)員，?保證技術(shù)?檔案能及?時反映出?設(shè)備的維?修情況，?有利于對?設(shè)備的管?理。3?、嚴把設(shè)?備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)?備檢修質(zhì)?量的好壞?，直接影?響到設(shè)備?運轉(zhuǎn)的穩(wěn)?定，影響?到系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?。作為設(shè)?備管理，?檢修質(zhì)量?是第一要?務(wù)。無論?是設(shè)備大?修還是搶?修，我們?對拆檢的?設(shè)備仔細?檢查，對?損壞設(shè)備?積極查找?原因，找?出癥結(jié)，?及時解決?，保證設(shè)?備的穩(wěn)定?運行。?4、針對?1#2#?焦爐及化?產(chǎn)回收等?系統(tǒng)生產(chǎn)?過程中存?在的問題?,逐一分?析研究,?找出解決?問題的措?施,特別?是塌焦問?題,現(xiàn)已?明顯減少?。5、?煉焦車間?八大車輛?主要備件?價格昂貴?，供貨周?期長，這?對設(shè)備的?維修和降?低成本是?非常不利?的，因此?，在經(jīng)過?充分論證?后，能就?近加工且?保證產(chǎn)品?質(zhì)量前提?下不再舍?近求遠，?雖然仍存?在一點小?問題需改?進外，但?總的來說?是成功的?。降低了?成本，縮?短了備件?的供貨周?期，為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行和縮?短開停車?時間打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?6、積極?進行修舊?利廢，對?焦線∮4?00-5?00滾筒?共5套進?行了技改?技措，為?公司節(jié)約?了資金、?降低了成?本消耗。?五、2?#焦爐的?建設(shè)和配?套項目建?設(shè)及公司?有關(guān)安全?手續(xù)辦理?情況設(shè)?備安全處?在保證設(shè)?備管理和?安全管理?的前提下?，與各車?間科室配?合，保證?2#爐的?建設(shè)、烘?爐和項目?投產(chǎn)。在?2#爐建?設(shè)過程中?，設(shè)備安?全處有關(guān)?人員加班?加點、認?真負責(zé)，?保證了2?#爐設(shè)備?安裝質(zhì)量?、砌爐質(zhì)?量。公司?有關(guān)人員?自行制定?了烘爐和?投產(chǎn)方案?，并組織?實施。2?#爐按質(zhì)?按量順利?投產(chǎn)。?在配套項?目建設(shè)方?面，由設(shè)?備安全處?組織和實?施建設(shè)配?套項目。?包括硫銨?、污水處?理、煤氣?柜、消防?系統(tǒng)、泡?沫消防系?統(tǒng)等，現(xiàn)?已基本達?到調(diào)試和?試運行條?件，為下?一步穩(wěn)定?運行打下?了堅實基?礎(chǔ)。煤氣?綜合利用?(汽輪發(fā)?電機)項?目正在按?要求施工?，計劃_?___年?初投入運?行1#、?2#爐投?產(chǎn)后，有?關(guān)安全、?消防等手?續(xù)已嚴重?影響企業(yè)?的正常經(jīng)?營，現(xiàn)正?在辦理有?關(guān)手續(xù)。?消防審核?已通過，?正在準備?驗收資料?，試生產(chǎn)?備案手續(xù)?。正在準?備有關(guān)壓?力容器、?壓力管道?等驗收資?料。六?、工作的?不足。?在___?_年一年?的工作過?程中，我?們處在以?下幾個方?面還有待?改進：?2、專業(yè)?知識和技?術(shù)水平有?待提高。?這些我們?將會在以?后的日子?里通過刻?苦的努力?學(xué)習(xí)、實?踐，不斷?的積累經(jīng)?驗，在實?踐中來鍛?煉完善自?己。3?、安全管?理方面，?牢固樹立?安全發(fā)展?理念，夯?實基礎(chǔ)并?強化現(xiàn)場?監(jiān)督監(jiān)管?工作，進?一步深化?隱患排查?治理。更?要做好重?大危險源?安全監(jiān)管?、一級動?火區(qū)動火?證制度。?七、下?一步打算?1、狠?抓設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作，進一?步完善設(shè)?備管理各?項規(guī)章制?度，特別?是管理制?度的執(zhí)行?落實情況?。積極配?合公司各?項精神要?求，完成?新一年的?生產(chǎn)計劃?。2、?加強設(shè)備?巡檢力度?，及時發(fā)?現(xiàn)問題并?處理問題?，保證設(shè)?備正常穩(wěn)?定運行。?3、狠?抓安全管?理工作，?進一步完?善安全管?理各項規(guī)?章制度，?提高安全?管理水平?。4、?加強安全?巡查力度?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?并及時解?決，做到?安全第一?，預(yù)防為?主，杜絕?安全事故?發(fā)生。?回顧即將?過去的一?年，我們?對自己的?工作基本?滿意，做?到了吃苦?、耐勞，?積極肯干?。在新的?一年里，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?爭取有更?大的進步?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)例文?（三）?1、基本?達到了_?___年?預(yù)定的設(shè)?備管理指?標：__?__年設(shè)?備的平均?利用為_?___%?、故障平?均停機率?為___?_%、設(shè)?備完好率?為___?_%(暫?設(shè)___?_項)造?成設(shè)備利?用率偏低?的主要原?因是一些?在用的陳?舊淘汰設(shè)?備加工精?度低，故?障多造成?的;設(shè)備?故障停機?率、完好?率處于正?常范圍_?___年?設(shè)備管理?工作總結(jié)?工作總結(jié)?。2、?切實展開?了新版達?標細則的?各項工作?2.1?明確了設(shè)?備管理方?針、制定?了設(shè)備管?理工作目?標、設(shè)立?了相關(guān)層?次的設(shè)備?管理部門?、建立了?完整的設(shè)?備管理組?織體系(?已延伸到?生產(chǎn)班組?)2.?2建立健?全了各項?設(shè)備基礎(chǔ)?管理制度?，包括：?設(shè)備前期?管理、設(shè)?備檔案管?理、設(shè)備?資產(chǎn)管理?、設(shè)備點?檢管理、?設(shè)備使用?維護管理?、設(shè)備潤?滑管理、?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測管理?、設(shè)備維?修管理、?設(shè)備更新?改造管理?、設(shè)備報?廢調(diào)劑管?理、設(shè)備?備件管理?、設(shè)備信?息化管理?、設(shè)備績?效管理、?設(shè)備檢查?考核管理?、設(shè)備故?障、事故?管理、能?源管理、?設(shè)備設(shè)施?經(jīng)濟運行?管理、應(yīng)?急管理等?。使組織?的設(shè)備管?理正規(guī)化?(有依據(jù)?可循)現(xiàn)?階段除設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測管理，?公司目前?條件不成?熟未開展?相關(guān)工作?，其余各?項均有效?落實。?2.3為?了便于管?理(責(zé)任?落實到個?人)，組?織根據(jù)設(shè)?備編碼規(guī)?則，對生?產(chǎn)設(shè)備重?新建立了?臺賬，并?制作了銘?牌固定在?對應(yīng)的設(shè)?備上;編?制了現(xiàn)場?用的《設(shè)?備自主保?全書》;?建立了自?主保全機?制和考核?機制，實?現(xiàn)了規(guī)范?化的現(xiàn)場?管理。?____?組織的管?理者經(jīng)常?召開設(shè)備?管理會議?，分析當?前的設(shè)備?管理工作?情況并找?出不足，?制定了改?善預(yù)防措?施，并加?以實施，?使工作有?效開展;?組織安排?人員，不?定期(一?星期至少?有一次)?檢查和考?核設(shè)備管?理工作落?實情況，?并將檢查?結(jié)果通報?給各分部?，督促各?分部整改?“未達標?項”使設(shè)?備管理工?作穩(wěn)步提?升(設(shè)備?利用率得?到了很大?的提高、?維修成本?得到了有?效控制)?3、組?織詳查各?類設(shè)備資?料并結(jié)合?公司設(shè)備?實際情況?，制定了?主要、關(guān)?鍵設(shè)備的?自主保全?書，并對?操作者進?行講解及?培訓(xùn)自主?保全書的?內(nèi)容，絕?大多數(shù)操?作者都能?按照自主?白全書的?要求自覺?保全設(shè)備?，極少數(shù)?人通過組?織的檢查?考核也改?正了自己?的不重視?態(tài)度，_?___月?份通過開?展自主保?全活動，?設(shè)備的故?障率明顯?降低，該?活動是有?效的。?4、組織?制定了規(guī)?范化的點?檢制度文?件，編制?了主要設(shè)?備詳細的?點檢表，?專業(yè)維修?人員能夠?按照點檢?制度及點?檢表的要?求去點檢?巡視設(shè)備?，并詳細?記錄點檢?結(jié)果。通?過點檢，?專業(yè)維修?人員及時?發(fā)現(xiàn)并排?除了幾起?設(shè)備安全?隱患(如?拋丸清理?機的拋丸?器葉輪松?動)該活?動是有效?的。5?、組織根?據(jù)設(shè)備故?障曲線規(guī)?律，制定?了___?_年設(shè)備?維修任務(wù)?書，維修?計劃的執(zhí)?行流程，?細化到具?體的設(shè)備?部位、具?體的維修?時間。維?修工能夠?按照計劃?的要求，?定期定量?維護設(shè)備?，通過預(yù)?防性維修?，降低了?維修成本?、減少了?設(shè)備故障?率、延長?了設(shè)備的?使用壽命?(參照同?行業(yè)同類?設(shè)備)該?活動是有?效的__?__年設(shè)?備管理工?作總結(jié)_?___年?設(shè)備管理?工作總結(jié)?。6、?組織制定?了設(shè)備故?障管理制?度及流程?，維修工?及相關(guān)人?員能夠按?照要求處?理設(shè)備事?故故障，?并及時填?寫設(shè)備維?修記錄單?(包括故?障發(fā)生時?間、故障?設(shè)備名稱?、故障原?因分析、?換用備件?名稱數(shù)量?、維修時?間等)經(jīng)?分析屬于?人為造成?的，組織?有專人撰?寫設(shè)備事?故報告并?在全公司?進行通報?批評，組?織有專人?對維修記?錄單進行?保管、分?類、匯總?定期總結(jié)?故障發(fā)生?規(guī)律并提?出可行的?整改措施?。7、?組織的設(shè)?備管理目?標已分解?到班組，?本年度基?本實現(xiàn)了?預(yù)定的指?標。公司?現(xiàn)階段主?要使用點?檢表、維?修記錄單?、設(shè)備運?行記錄單?來采集基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?組織有專?人每月分?析、匯總?數(shù)據(jù)(形?成設(shè)備利?用率、設(shè)?備故障停?機率、設(shè)?備完好率?)，每月?洪部長組?織設(shè)備科?召開設(shè)備?管理例會?(包括上?月的管理?不足之處?、整改措?施、以及?本月的工?作安排、?上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作指?示、傳達?近期文件?精神等)?8、公?司目前暫?未展開設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作，?不在詳述?。9、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)分配?的其他任?務(wù)：對特?種車設(shè)備?進行搬遷?安裝;對?新大樓進?行配電;?對拋丸機?、翻轉(zhuǎn)機?進行技改?;對2#?、3#車?間進行線?路改造等?。10?、設(shè)備管?理工作存?在的主要?問題及整?改措施：?10.?1暫未展?開關(guān)鍵設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作，?我們將落?實《設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?管理辦法?》;制定?各設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測明?細;購買?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工具?;成立設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測小組;?盡快開展?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工作?。10?.2加強?倉庫的管?理，嚴格?按照《設(shè)?備材料備?品備件倉?儲管理辦?法》對物?資進行分?類管理;?備品備件?要進行分?類和編碼?;建立設(shè)?備備件計?劃明細表?以減少備?件庫存的?積壓。?10.3?加強對檢?修人員和?操作人員?的管理和?培訓(xùn)，制?定詳細的?培訓(xùn)計劃?，操作人?員要全部?達到“三?好