董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)董事長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)磕磕?絆絆間，?我走上秘?書工作崗?位已經(jīng)四?個(gè)多月。?從最初的?懵然無(wú)知?到現(xiàn)在的?略漸熟悉?，經(jīng)歷了?角色轉(zhuǎn)換?的考驗(yàn)、?文字功夫?的錘煉、?協(xié)調(diào)工作?與人際關(guān)?系的磨礪??；叵脒@?幾個(gè)月，?我為自己?沒有完全?虛度光陰?而感到充?實(shí)和欣慰?，也為自?己在工作?中存在的?太多不足?而感到慚?愧。董?事辦的工?作瑣碎龐?雜，節(jié)奏?很快，可?以說這是?一個(gè)光榮?的戰(zhàn)斗集?體，就像?您說的董?事辦人員?都必須是?精兵強(qiáng)將?。作為董?事辦普通?的一員，?我感到榮?幸和慶幸?，同時(shí)也?覺得壓力?滿滿，部?門中的人?都很優(yōu)秀?，而我卻?表現(xiàn)得差?強(qiáng)人意，?離您說的?“六精”?要求差的?太遠(yuǎn)。然?而或多或?少，我也?有了一定?的感悟。?一、對(duì)?秘書工作?的感悟?(1)保?持進(jìn)取心?，規(guī)范學(xué)?習(xí)行為。?就像您?多次強(qiáng)調(diào)?的：要把?學(xué)習(xí)放在?首位，貫?穿工作始?終至關(guān)重?要。唯有?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，博聞強(qiáng)?記，做好?知識(shí)的儲(chǔ)?備和積淀?，避免“?書到用時(shí)?方恨少”?的尷尬，?這樣才能?厚積薄發(fā)?，運(yùn)用自?如。這方?面，顯然?我還不夠?努力，沒?有通過自?己的努力?讓自己“?腹有詩(shī)書?氣自華”?，這也必?然是我以?后努力的?方向：圍?繞本職崗?位學(xué)習(xí)、?圍繞基本?功(文字?語(yǔ)言表達(dá)?、工具書?)學(xué)習(xí)、?圍繞公司?企業(yè)文化?、制度流?程學(xué)習(xí)、?圍繞總經(jīng)?理董事長(zhǎng)?講話、郵?件及公司?戰(zhàn)略學(xué)習(xí)?。(2?)保持責(zé)?任心，規(guī)?范辦事行?為。您?說過只要?有良好的?態(tài)度加上?認(rèn)真，就?能做到_?___分?。這一點(diǎn)?我也深有?體會(huì)，一?個(gè)好的態(tài)?度、好的?價(jià)值觀，?哪怕能力?差一點(diǎn)，?也可以慢?慢培養(yǎng)起?來(lái)。我自?己認(rèn)為我?對(duì)待工作?的態(tài)度是?值得肯定?的，只是?可能有時(shí)?過于追求?速度，忽?視了質(zhì)量?，這也是?您一再批?評(píng)我的地?方，所以?單就這一?點(diǎn)，我必?須向董事?辦其他人?員學(xué)習(xí)，?克服消極?、急躁和?厭戰(zhàn)情緒?，樹立強(qiáng)?烈的時(shí)間?觀念、效?率觀念和?質(zhì)量觀念?。從__?__回復(fù)?您的郵件?中，我真?的學(xué)到很?多。__?__她細(xì)?心觀察、?分析、研?究領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?和方法、?圍繞領(lǐng)導(dǎo)?的意圖開?展工作、?實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)?導(dǎo)思維同?向、運(yùn)轉(zhuǎn)?同步的能?力，讓我?望塵莫及?。而這也?必然成為?我追趕她?腳步的動(dòng)?力，向_?___學(xué)?習(xí)，向董?事辦其他?人員學(xué)習(xí)?。(3?)保持平?常心，規(guī)?范處事行?為。古?人云：“?天下根本?，人心而?已?！北?持一顆平?常心，是?做好任何?天天范文?網(wǎng)工作的?前提，秘?書工作更?是如此。?在董事辦?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，既要?辦文又要?辦事，也?會(huì)加班加?點(diǎn)，有時(shí)?甚至還“?出力不討?好”。沒?有心明如?鏡、心靜?如水的心?理狀態(tài)則?難以勝任?。因此，?我要不斷?增強(qiáng)敬業(yè)?意識(shí)，用?心想事、?用心謀事?、用心干?事。即使?遇到對(duì)自?己不公平?的事，也?要把心態(tài)?擺正，把?心胸放寬?，避免對(duì)?工作造成?消極影響?。這一點(diǎn)?，單就目?前而言，?我做的還?算不錯(cuò)，?但就像您?說的沒有?最好，只?有更好。?(4)?保持警惕?心，規(guī)范?社交行為?。作為?你的秘書?，毫無(wú)疑?問會(huì)比別?人更多的?接觸到公?司機(jī)密，?這個(gè)時(shí)候?就要以高?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要?求自己：?講原則、?守規(guī)矩、?守紀(jì)律，?要公正地?看待問題?，客觀地?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，認(rèn)清自?己的角色?地位，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?謙虛謹(jǐn)慎?，平等待?人。更要?嚴(yán)守紀(jì)律?，嚴(yán)守機(jī)?密，做到?不該講的?不講，不?該問的不?問。努力?做到思想?超前不妄?言，工作?主動(dòng)不妄?為，自覺?維護(hù)公司?的整體形?象。正如?您曾經(jīng)和?我們說過?：不要?打著您的?幌子到處?“做壞事?”，您對(duì)?某件事某?個(gè)人的評(píng)?價(jià)要“轉(zhuǎn)?個(gè)彎”再?傳達(dá)給別?人。這些?我要謹(jǐn)記?于心，做?到膽大心?細(xì)嘴要嚴(yán)?。二、?對(duì)其他方?面的想法?：(1?)近階段?，文員調(diào)?配工作歸?到董事辦?統(tǒng)一管理?。但事實(shí)?上，我以?為這部分?事情理當(dāng)?隸屬于人?力資源部?。誠(chéng)然，?董事辦有?義務(wù)幫助?人力資源?部進(jìn)行此?項(xiàng)工作，?但人力資?源部絕對(duì)?沒有權(quán)利?將該工作?壓到董事?辦頭上。?可以說，?在還沒有?獎(jiǎng)勵(lì)方案?的情況下?，在沒有?統(tǒng)一評(píng)估?各文員工?作量的情?況下，貿(mào)?然開展文?員調(diào)配工?作，是不?可取的，?也是比較?得罪人的?工作。直?白的講，?人力資源?部的工作?并沒有飽?和，人力?資源部的?能力并沒?有充分被?挖掘出來(lái)?，文員統(tǒng)?籌調(diào)配以?及后續(xù)文?員評(píng)估工?作，人力?資源部有?義務(wù)參與?進(jìn)來(lái)。?(2)很?多時(shí)候，?我司辦公?人員打進(jìn)?電話到董?事辦，其?電話禮儀?真的讓人?“不忍直?視”。沒?有問好，?也不用禮?貌用語(yǔ)，?上來(lái)就是?一句：哎?，我問你?哦;或者?____?在不在或?者干脆是?沉默，等?我這邊主?動(dòng)問是什?么事情是?不是找_?___可?能某些時(shí)?候，我話?還沒有說?完，那邊?電話就直?接掛了。?這樣接?打電話的?方式真的?很不禮貌?，我不明?白為何我?司的辦公?人員如此?“粗獷”?目前我已?經(jīng)結(jié)合內(nèi)?訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)?的工作，?制作了《?職場(chǎng)禮儀?》的課件?，可能要?等到我修?完產(chǎn)假再?進(jìn)行授課?。個(gè)人覺?得，很有?必要讓新?美星的每?一個(gè)人都?重視職場(chǎng)?禮儀，這?是一個(gè)公?司的外在?美，接打?電話也是?公司形象?的一種展?現(xiàn)，每一?位辦公人?員都要像?銷售員一?樣，成為?公司對(duì)外?的一道亮?麗風(fēng)景，?而不能因?為一個(gè)電?話就影響?到別人一?天的好心?情。(?3)我司?的各部門?沒有實(shí)行?人員編制?，似乎是?部門想加?人，基本?上就能加?了。而?您因?yàn)樾?軟，也吃?了很多用?人方面的?虧。這一?點(diǎn)，我覺?得有必要?讓人力資?源部根據(jù)?各部門工?作量實(shí)行?人員定制?定編方案?，規(guī)范各?部門招聘?需求。在?生產(chǎn)中心?例會(huì)上，?蔣總提出?了兩個(gè)提?議，個(gè)人?覺得很有?必要讓人?力資源部?借鑒使用?：①將?部門總工?作量除以?工作時(shí)間?，計(jì)算出?部門所需?人員數(shù)量?，而后對(duì)?部門實(shí)行?定制定編?，絕不輕?易增加人?員，;?②如果有?人喊壓力?大、工作?忙，就讓?他連續(xù)一?周寫自己?的每日工?作，幾點(diǎn)?-幾點(diǎn)分?別做了什?么，這樣?一周過后?，就可以?看出其壓?力是否大?、工作是?否忙這樣?也便于人?力資源部?考核究竟?是否有必?要增加配?置，務(wù)必?落實(shí)人才?選用要精?兵強(qiáng)將。?人力資源?部再招人?，個(gè)人以?為責(zé)任心?和態(tài)度要?加大考量?，尤其是?文員方面?。不能?因?yàn)楣ぷ?量由__?__個(gè)小?時(shí)變成_?___個(gè)?小時(shí)，就?叫個(gè)不停?。正如您?所說，能?力可以培?養(yǎng)，態(tài)度?和價(jià)值觀?更加重要?。相信經(jīng)?過不斷的?磨合和積?累經(jīng)驗(yàn)，?我一定會(huì)?逐漸成長(zhǎng)?成熟起來(lái)?，以縝密?周全的考?慮、有機(jī)?銜接的工?作，保證?本崗位工?作的高效?運(yùn)行，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?提供高質(zhì)?量的服務(wù)?。我必須?嚴(yán)格要求?自己：不?斷學(xué)習(xí)借?鑒寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，努?力做到好?學(xué)進(jìn)取、?謙虛謹(jǐn)慎?、精心干?工作，不?斷攀登新?臺(tái)階。?董事長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?我于_?___月?____?日進(jìn)入強(qiáng)?寶公司擔(dān)?任文秘一?職，至今?已將近_?___個(gè)?月的時(shí)間?。這是我?離開酒店?行業(yè)從事?的第一份?工作，同?時(shí)也是我?職業(yè)生涯?中的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，對(duì)此?我十分珍?惜，并盡?自己最大?努力去適?應(yīng)這一崗?位。文秘?工作和酒?店工作相?比較，既?有共通之?處，又各?具差異，?所以文秘?工作于我?而言是優(yōu)?劣各半，?優(yōu)勢(shì)主要?體現(xiàn)在意?識(shí)習(xí)慣和?服務(wù)預(yù)見?性思維，?劣勢(shì)主要?體現(xiàn)在專?業(yè)技能和?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?方面的欠?缺。所?幸在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)?和幫助下?，較好的?完成了文?秘崗位基?礎(chǔ)性工作?。對(duì)于工?作崗位的?認(rèn)識(shí)也從?最初懵懵?然到現(xiàn)在?的略漸熟?悉，然而?對(duì)工作崗?位的認(rèn)識(shí)?越清晰就?越認(rèn)識(shí)到?自己還處?于文秘工?作的初級(jí)?階段，知?識(shí)儲(chǔ)備和?工作技能?明顯不足?，給領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的工作造?成了不便?，對(duì)此我?感到很慚?愧。也從?內(nèi)心感謝?你們，感?謝你們?cè)?工作中對(duì)?我的支持?和包容!?現(xiàn)將工?作情況做?以下匯報(bào)?：一、?目前主要?工作1?、負(fù)責(zé)各?部門需董?事長(zhǎng)審批?文件的收?集、整理?及呈送工?作;并做?好各類文?件的登記?、轉(zhuǎn)發(fā)和?存檔等。?2、負(fù)?責(zé)公司周?例會(huì)、月?例會(huì)的會(huì)?議記錄和?存檔工作?;以及其?他臨時(shí)性?會(huì)議的安?排。3?、負(fù)責(zé)與?浙江商會(huì)?相關(guān)人員?進(jìn)行工作?對(duì)接，及?時(shí)匯報(bào)，?反饋信息?。4、?負(fù)責(zé)公司?來(lái)賓的接?待工作。?5、負(fù)?責(zé)辦理董?事長(zhǎng)臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)事務(wù)。?6、負(fù)?責(zé)董事長(zhǎng)?辦公室物?品與文件?的整理，?保證董事?長(zhǎng)室各類?物品正常?及時(shí)補(bǔ)配?，確保董?事長(zhǎng)各項(xiàng)?工作正常?開展。?二、下半?年工作計(jì)?劃1、?本職工作?技能的提?高，時(shí)刻?反省自己?。在做好?服務(wù)工作?的同時(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，通過學(xué)?習(xí)提高工?作水平，?并在實(shí)踐?中不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，?努力從文?秘工作的?初級(jí)階段?向成熟階?段過渡。?2、深?入學(xué)習(xí)各?部門業(yè)務(wù)?及行業(yè)知?識(shí)，增強(qiáng)?對(duì)公司的?了解，做?好工作開?展的基本?功。3?、進(jìn)一步?提高綜合?寫作的能?力，以便?更好的起?草各類文?稿。4?、辦公技?能的學(xué)習(xí)?和提高，?為董事長(zhǎng)?提供更優(yōu)?質(zhì)的辦公?服務(wù)，營(yíng)?造良好的?辦公環(huán)境?。5、?加強(qiáng)商務(wù)?接待禮儀?的學(xué)習(xí)，?在細(xì)節(jié)方?面更加完?善，為公?司來(lái)賓提?供更細(xì)致?、優(yōu)化的?服務(wù)，提?升公司的?品質(zhì)和形?象。三?、綜述?1、在過?去的四個(gè)?月中本人?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作?，加班加?點(diǎn)毫無(wú)怨?言，能夠?顧全大局?，不計(jì)較?個(gè)人得失?，一切以?公司的利?益出發(fā)，?但是在日?常工作中?還有許多?地方達(dá)不?到秘書工?作的要求?，還需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷改善?。2、?在___?_的下半?年，我將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?好的工作?作風(fēng)，揚(yáng)?長(zhǎng)補(bǔ)短，?努力學(xué)習(xí)?認(rèn)真工作?，以積極?、熱情的?態(tài)度投入?到下半年?的工作中?去，按照?工作計(jì)劃?和職責(zé)有?序開展自?身工作，?爭(zhēng)取能為?董事長(zhǎng)多?做一些事?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。董事?長(zhǎng)個(gè)人工?作總結(jié)（?三）_?___在?董事長(zhǎng)和?總經(jīng)理的?正確管理?中，在各?位同事的?密切配合?下，本人?在去年的?工作中秉?承公司發(fā)?展的理念?，堅(jiān)持求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，積極發(fā)?現(xiàn)工作中?出現(xiàn)的問?題并探尋?解決之道?，努力做?好本職工?作，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將?____?的工作情?況匯報(bào)如?下：一?、協(xié)助董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理日常?工作，作?好總經(jīng)理?秘書職責(zé)?___?_，總經(jīng)?理將工作?中心轉(zhuǎn)移?到外銷事?業(yè)，本人?的工作重?心也部分?轉(zhuǎn)移，除?了總經(jīng)理?的日常事?務(wù)，同時(shí)?協(xié)助董事?長(zhǎng)的一些?日常工作?。為董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理各項(xiàng)工?作及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?效的開展?提供了基?礎(chǔ)保障。?確保了各?部門之間?工作的順?利溝通，?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。在?____?主要負(fù)責(zé)?以下工作?：1、?負(fù)責(zé)董事?長(zhǎng)及總經(jīng)?理授意召?開的各種?會(huì)議的會(huì)?務(wù)工作，?做好會(huì)議?記錄，起?草公司工?作計(jì)劃總?結(jié)、會(huì)議?紀(jì)要、簡(jiǎn)?報(bào)，協(xié)助?督促各部?門___?_各項(xiàng)工?作任務(wù)的?情況;?2、整理?董事長(zhǎng)/?總經(jīng)理簽?發(fā)文件，?做好各類?文件的登?記、保管?、轉(zhuǎn)發(fā)、?立卷、存?檔等;?結(jié)合上面?這項(xiàng)工作?以及前兩?天各位領(lǐng)?導(dǎo)的工作?總結(jié)，我?有一些體?會(huì)：大家?都知道其?實(shí)召開會(huì)?議、會(huì)議?紀(jì)要、文?件的簽批?、登記、?整理存檔?以及督促?協(xié)助各部?門工作項(xiàng)?目的落實(shí)?這些工作?都是有標(biāo)?準(zhǔn)流程的?，但是我?好好的反?省了去年?我自己的?工作，就?這些工作?我有做的?不足的，?比如說召?開會(huì)議，?領(lǐng)導(dǎo)通知?是___?_點(diǎn)15?，制度規(guī)?定參會(huì)人?員___?_點(diǎn)05?或者_(dá)_?__點(diǎn)_?___份?必須到，?可是有些?人就要拖?上五分鐘?，就要讓?業(yè)務(wù)部門?或者領(lǐng)導(dǎo)?等他一會(huì)?，而我就?沒有做到?每一次有?這樣的情?況都能夠?嚴(yán)格執(zhí)行?制度、流?程，造成?這樣的遲?到有了第?一次就有?第二次、?第三次。?所以我不?是說給自?己找借口?，只是我?自己一直?在想為什?么很多工?作有流程?，而大家?卻沒有完?全執(zhí)行，?原因無(wú)非?兩個(gè)：?1、流程?給工作帶?來(lái)麻煩，?就意思為?已有的流?程不適合?企業(yè)工作?現(xiàn)在的發(fā)?展，要趕?快該了，?再不改就?會(huì)有漏洞?，就會(huì)無(wú)?法可依，?造成飯店?利潤(rùn)流失?;2、?嫌麻煩，?認(rèn)為不必?要。我認(rèn)?為一個(gè)流?程的制定?一定是因?為有人不?知道這件?事情該如?何做才能?達(dá)到利潤(rùn)?最大化或?者效率最?高化，并?不是說執(zhí)?行的流程?的所有人?都不知道?，只是一?部分人不?知道，但?是我們的?飯店員工?幾乎每天?都有變化?，每天都?有流失，?都有新來(lái)?的，誰(shuí)也?不能擔(dān)保?此時(shí)此刻?，飯店所?有員工_?___%?的知道流?程，所以?，我們每?個(gè)人都必?須不能閑?麻煩而不?執(zhí)行流程?，都應(yīng)該?按照我們?已經(jīng)制定?好的流程?完成每一?項(xiàng)工作，?這樣才能?做到責(zé)任?明確，分?工有序，?有條不紊?;3、?做好董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理信件登?記、寄發(fā)?工作，及?時(shí)做好登?記、自辦?或傳遞等?工作，遇?到重大問?題及時(shí)向?董事長(zhǎng)或?總經(jīng)理匯?報(bào);4?、公司管?理制度、?規(guī)章制度?，合同書?等的草擬?;對(duì)于?制定公司?制度的工?作，就像?昨天趙總?和李總說?的，我們?已經(jīng)等不?及集團(tuán)那?邊的安排?，再有就?像趙總說?的，對(duì)公?司制度最?熟悉、最?了解、最?有發(fā)言權(quán)?的就是所?有使用制?度，和執(zhí)?行制度的?部門，所?以，首先?制定制度?是由所有?使用部門?出門完成?，最后討?論定稿;?不過我覺?得現(xiàn)在當(dāng)?下我們按?照一般工?作的流程?就是輕重?緩急四個(gè)?檔次，我?們最重要?的工作是?賺錢盈利?，而我們?最著急的?事情就是?制定能都?賺錢和盈?利的制度?流程，所?以最快捷?有效的方?法就是，?各部門把?所有現(xiàn)在?我們提出?問題的工?作列出來(lái)?，解決不?了的、頭?疼的工作?問題列出?來(lái)，然后?找對(duì)應(yīng)的?制度，把?制度拿出?來(lái)，大家?一起討論?，討論到?可以了達(dá)?到我們賺?錢盈利的?目的了，?當(dāng)場(chǎng)確定?下來(lái)，以?后大家就?按照這個(gè)?執(zhí)行，(?置于以后?再出問題?了，我們?在討論，?再改)，?并且一定?要全員培?訓(xùn)，最后?考核。?確保制度?制定到落?實(shí)全過程?各部門參?與并且熟?知。就比?如說人事?部的入職?手續(xù)就做?得特別好?。我們換?個(gè)角度如?果我們所?有的制度?都像人事?部辦入職?手續(xù)一樣?執(zhí)行的話?，我覺得?至少有_?___%?的問題都?解決了。?再說培訓(xùn)?，就我覺?得前期的?時(shí)候人事?部這塊就?做得特別?好，尤其?是新員工?的培訓(xùn)，?因?yàn)橐痪€?員工從飯?店開業(yè)到?現(xiàn)在，一?直都招不?夠，所以?一有員工?來(lái)辦完入?職手續(xù)就?先上崗，?而人事部?能夠堅(jiān)持?把新員工?培訓(xùn)一直?做著，就?在一定程?度上保證?了新員工?對(duì)飯店的?了解與熟?知。如果?能夠把新?員工的培?訓(xùn)從辦完?入職手續(xù)?那一刻就?開始，讓?他徹底對(duì)?飯店規(guī)章?制度進(jìn)行?熟知，而?不是等他?到了部門?造成一些?失誤之后?再做新員?工培訓(xùn)的?話，相信?效果會(huì)更?好。5?、董事長(zhǎng)?/總經(jīng)理?活動(dòng)、內(nèi)?外部接待?的安排、?報(bào)銷單的?整理等工?作;6?、認(rèn)真做?好董事長(zhǎng)?/總經(jīng)理?室的電話?、傳真的?(轉(zhuǎn))接?聽及記錄?工作，妥?當(dāng)應(yīng)答，?并做好電?話記錄;?7、嚴(yán)?格執(zhí)行保?密制度，?做好各項(xiàng)?保密工作?;8、?協(xié)助董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理收集、?分析公司?主要數(shù)據(jù)?及整合信?息;9?、協(xié)助董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理處理?各種日常?事務(wù)及與?公司各部?門之間的?協(xié)調(diào)與溝?通;1?0、保證?董事長(zhǎng)/?總經(jīng)理室?各類物品?的正常、?及時(shí)的補(bǔ)?配，董事?長(zhǎng)辦公室?的文件歸?檔整理，?確保了董?事長(zhǎng)/總?經(jīng)理各項(xiàng)?工作的正?常開展;?11、?完成董事?長(zhǎng)/總經(jīng)?理交辦的?其他工作?，為公司?提供可行?性方案，?做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和?助手;?二、積極?做好企化?工作在?____?當(dāng)中，這?個(gè)問題也?是一直困?擾我的問?題，就是?如何更好?的做好企?劃工作。?其實(shí)我所?負(fù)責(zé)的企?劃說小就?是幫飯店?盡可能的?讓員工體?會(huì)到家的?溫暖，說?的稍微大?一點(diǎn)就是?協(xié)助飯店?做好企業(yè)?文化的規(guī)?劃和宣傳?作用。就?目前的工?作也一直?是想做到?最基礎(chǔ)的?如何使我?們的員工?能夠在閑?暇之余有?地方可去?，有一些?有意義的?事情可做?，比如說?開辟了多?個(gè)文化項(xiàng)?目，“讀?書”、“?看電影”?“象棋比?賽”“撲?克牌比賽?”等活動(dòng)?，以及員?工生日會(huì)?、發(fā)放生?日禮物、?組織員工?外出旅游?、游玩等?一系列的?活動(dòng)，還?有組織員?工自編自?演新年的?新春答謝?會(huì)、飯店?三周年答?謝酒會(huì)等?活動(dòng)，并?在宣傳欄?內(nèi)配合飯?店企業(yè)管?理理念做?好“天氣?預(yù)報(bào)告知?”“健康?知識(shí)宣傳?”“職場(chǎng)?技能宣傳?”等海報(bào)?張貼工作?。都是?期望通過?這些活動(dòng)?能夠更好?的幫助一?線部門籠?住員工的?心，讓員?工切實(shí)感?受到飯店?對(duì)大家的?關(guān)心，為?進(jìn)一步體?現(xiàn)公司對(duì)?員工的關(guān)?懷及幫助?提供良好?的基礎(chǔ)。?但是一年?來(lái)，每一?項(xiàng)工作的?展開，效?果都不夠?理想，最?終發(fā)現(xiàn)問?題還是在?于，沒有?徹底深入?了解員工?到底需要?什么樣的?業(yè)余生活?，什么樣?的業(yè)余生?活可以幫?他們消除?功能的困?惑，最終?更好的完?成工作。?所以在_?___，?對(duì)這項(xiàng)工?作，我一?定會(huì)更加?深入了解?員工的切?身所需，?幫助員工?更好的排?除工作煩?惱，努力?使員工開?開心心的?工作，開?開心心的?賺錢!?三、負(fù)責(zé)?公司檔案?室的管理?工作負(fù)?責(zé)辦公室?文書檔案