中交公路規(guī)劃技術有限公司公規(guī)院五十多年重大公路工程規(guī)劃和建設成果

中交公路規(guī)劃技術有限公司公規(guī)院五十多年重大公路工程規(guī)劃和建設成果

中交路規(guī)劃設計院有限公司（以下簡稱公共學院）成立于1954年。它是交通部道路規(guī)劃的研究所，現(xiàn)在是中國交通建設有限公司的完全子實體。五十多年來,公規(guī)院創(chuàng)造了中國公路交通史上輝煌的業(yè)績。先后編制完成重大公路交通規(guī)劃和項目可行性研究170余項,主持編制公路工程標準、規(guī)劃和定額100多項,公路橋梁標準圖100多冊;代交通部審查重點公路工程建設項目近300多項;獨立或合作設計了國內外各種結構形式的大橋、特大橋100余座,其中跨長江、黃河及海灣的特大型橋梁50多座;獨立或合作測設的國內外各等級公路8萬多公里;自行研制和合作開發(fā)公路橋梁設計計算機軟件、公路橋梁CAD軟件、概預算軟件和數(shù)據(jù)庫等10多項。僅在“十五”期間,公司榮獲國家優(yōu)秀工程金獎、銀獎和詹天佑大獎的就有:廣東虎門大橋、安徽銅陵長江大橋、江陰長江公路大橋、南京第二長江大橋、軍山長江大橋、廣東洛溪大橋、交通部交通試驗場等眾多項目。依照《中國交通建設股份有限公司信息化發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》,結合中交公路規(guī)劃設計院有限公司內部企業(yè)管理要求,提升各業(yè)務管理部門、事業(yè)部(專業(yè)室)、分支機構信息資源共享及協(xié)同工作的觀念,運用信息化手段優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)內控業(yè)務流程,2011年公規(guī)院擬定《中交公路規(guī)劃設計院有限公司信息化總體發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》,明確了公規(guī)院信息化建設的戰(zhàn)略目標與實施步驟,以求達到以信息化建設促進管理現(xiàn)代化,規(guī)范管理流程、提高勞動效率、控制生產成本、輔助決策指揮之目的。根據(jù)這一規(guī)劃,2009年啟動了本期的信息化建設工作,并向住房與城鄉(xiāng)建設部申報了十一五勘察設計企業(yè)信息化示范工程并得到了批準,在建設過程中與北京建設數(shù)字公司達成共建合作,分步驟按照“兩個平臺(網絡平臺、業(yè)務基礎應用支撐平臺)、三個系統(tǒng)(經營管理與綜合辦公管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、工程協(xié)同設計集成系統(tǒng)”)的建設內容推進建設工作。1公共機構綜合管理信息建設的研究1.1完善管理框架依據(jù)公規(guī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃,結合中交集團人力資源管理軟件、財務管理軟件推廣情況,啟動了綜合管理信息化建設工作,具體目標是:建立各業(yè)務部門職能管理框架,滿足各有關業(yè)務部門職能管理需要,初步建成包括財務、資金、項目、合同、預算考核、人力資源等綜合信息的集中數(shù)據(jù)中心,建成生產經營管理系統(tǒng)、預算考核管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)、技術質量安全管理系統(tǒng)、物資設備管理系統(tǒng)等七大系統(tǒng)。1.2建立系統(tǒng)模型系統(tǒng)建設遵循總體規(guī)劃、分步實施、原型引用、分期運行的原則。具體就是:總體規(guī)劃:既要考慮周邊已有系統(tǒng)接口,又要顧及未來建設系統(tǒng)的要求;分步實施:先行建設業(yè)務職能管理系統(tǒng),后期建設決策分析系統(tǒng);原型引用:試用原型系統(tǒng),充分落實業(yè)務需求;分期運行:先開發(fā)原型系統(tǒng),通過試用原型系統(tǒng),逐步完善業(yè)務需求與信息系統(tǒng),然后進行正式試用版系統(tǒng)的開發(fā)、試用、上線工作。通過實踐表明這種規(guī)劃在前、原型迭代的方式對信息化推廣十分有用。1.3堅持會議評審制度項目于2009年6月啟動,于2012年12月建成。在項目開展過程中始終堅持嚴格的會議評審制度,項目組先后召開項目啟動會、原型審查會、需求評審會、上線培訓會,使項目始終處于受控狀態(tài)。2業(yè)務基礎支撐平臺在建設過程中,我們堅持堅持技術與管理并重的原則,以管理統(tǒng)領信息技術,以信息技術促進管理創(chuàng)新,選用了ECA-SOA(業(yè)務架構與系統(tǒng)集成平臺)作為信息化建設的業(yè)務基礎支撐平臺:2.1外網集成一方面實現(xiàn)了一個平臺(網絡平臺)、兩個門戶(內網、外網)集成,建成了同時支撐局域網應用和廣域網應用的業(yè)務基礎平臺,并提供了即時消息與短信提醒;并確保表單輸出符合ISO質量管理要求。2.2統(tǒng)計分析子系統(tǒng)信息化程度越來越高,內部的各類日常生產信息數(shù)據(jù)也越來越多,通過建立決策分析框架,提高日常生產的電子數(shù)據(jù)的利用率,實現(xiàn)信息組合統(tǒng)計查詢,借助OLAP建立實時多維度(時間、部門等)數(shù)據(jù)分析,并生成直方圖、餅圖、折現(xiàn)圖、點陣圖、雷達圖等20余種圖表。2.3提高數(shù)據(jù)分析水平實現(xiàn)了生產經營數(shù)據(jù)電子化統(tǒng)一管理,項目、主營合同、采購合同信息、財務收付款等自動建立關聯(lián),達到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,檢索查詢方便,加強數(shù)據(jù)信息透明度,提高統(tǒng)計分析速度,減輕工作負擔。2.4技術體系上的契合業(yè)務系統(tǒng)構建在業(yè)務架構與系統(tǒng)集成平臺(ECA-SOA)之上,使得所有建設的系統(tǒng)以及未來的建設內容在技術架構和技術體系上保持一致,為系統(tǒng)維護、升級和后續(xù)拓展開發(fā)提供了很好的基礎。特別是統(tǒng)一用戶與組織機構管理、統(tǒng)一分級分層次授權與認證管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一業(yè)務流程驅動、統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標準,保證了系統(tǒng)開發(fā)、維護和部署的便利?；谠撈脚_構建業(yè)務系統(tǒng),可使系統(tǒng)的具有良好的適應性和可擴展性,能夠兼容其他管理系統(tǒng)并符合中長期發(fā)展要求,避免重復投資。3數(shù)據(jù)中心初步建成,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了業(yè)務部門職能管理要求,滿足了對企業(yè)資通過實施綜合管理信息化建設,完成了網絡平臺、業(yè)務基礎應用支