公司建議書范文

企業(yè)提議書范文企業(yè)提議書范文1根據(jù)企業(yè)未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析，目前我們的管理水平不夠高，想要獲得優(yōu)秀的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所變化，為后來(lái)的發(fā)展打下一種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況是：目的不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文獻(xiàn)缺失以及企業(yè)文化微弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但假如我們不采用實(shí)際行動(dòng)，目的將僅僅存留在口號(hào)層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目的，假如我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目的只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已），我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)。目前20__年還剩余不到十天就結(jié)束了，假如我們不能提前制定20ｘｘ年工作目的的話，我們將會(huì)錯(cuò)失諸多的時(shí)間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，由于伴隨春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，因此我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的理解，作如下提議：一、明確企業(yè)發(fā)展的詳細(xì)目的：1、設(shè)定銷售目的：明確20ｘｘ年的銷售目的，（明年的銷售目的提議在今年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%-50%，由于我們明年還需要做諸多的基礎(chǔ)工作，不適宜分散太多的精力，當(dāng)然，詳細(xì)的目的數(shù)額還要根據(jù)20__年度銷售目的額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充足分析。）并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最佳詳細(xì)到每個(gè)人。如有條件的話最佳詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目的上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目的我們無(wú)法詳細(xì)預(yù)測(cè)，但應(yīng)記錄好20__年每個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為根據(jù)進(jìn)行充足的分析，就能得出20ｘｘ年的目的大概值，有助于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況合理安排生產(chǎn)，最大程度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本。2、設(shè)定新客戶開發(fā)目的：新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年企業(yè)整體的客戶開發(fā)目的，并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)行方案。制定新客戶開發(fā)目的過(guò)程中，提議結(jié)合既有客戶，以及20__年的銷售額度，在既有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完畢20ｘｘ年的銷售目的應(yīng)當(dāng)開發(fā)的至少客戶目的數(shù)。同步還要做好老客戶的維護(hù)工作，詳細(xì)的維護(hù)流程和方案（例如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）提議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。3、生產(chǎn)和質(zhì)量目的銷售目的的不停提高以及新客戶的不停開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，因此我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目的，其中，產(chǎn)能目的要結(jié)合著明年的銷售目的來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不精確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)構(gòu)造有大概的認(rèn)識(shí)，有助于我們對(duì)生產(chǎn)所需的有關(guān)原因（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配置等等資源）進(jìn)行分析。有關(guān)質(zhì)量目的，在制定期，一定要做到合理（例如：假如我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目的為100%合格，那純粹是自欺欺人的目的方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，因此制定質(zhì)量目的一定要合理有效），并且還要為能測(cè)量這個(gè)目的完善多種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施（如儀器儀表等）和檢查等記錄文獻(xiàn)。4、安全目的：安全目的應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目的無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。5、成本目的：應(yīng)提前為20ｘｘ年企業(yè)運(yùn)行所需要的多種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充足的分析，重要根據(jù)產(chǎn)能目的進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有助于我們能合理運(yùn)用企業(yè)資源，節(jié)省成本。二、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)做為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，重要目的是理順企業(yè)的縱向管理程序，目前我們企業(yè)的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為（除非某些合理化提議或者某些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予處理、不認(rèn)真處理時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴），尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相稱嚴(yán)重，輕易導(dǎo)致各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，導(dǎo)致基層員工不懂得該聽誰(shuí)指揮，碰到問(wèn)題不知怎樣匯報(bào)，從而導(dǎo)致中高層管理人員每天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。提議根據(jù)20ｘｘ年的目的設(shè)定我們企業(yè)各部門的縱向關(guān)系，提議至少做到如下幾點(diǎn)：1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充足的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目的到達(dá)的高度責(zé)任心。2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕目前生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)實(shí)狀況，并完善多種質(zhì)檢流程以及多種工藝原則，包括：原輔料檢查程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢查程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量原則、多種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（多種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及怎樣去管控等。）、貨品裝卸的原則等內(nèi)容。4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同步，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本記錄，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和根據(jù)。5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照多種工藝原則操作，設(shè)備中的多種儀器儀表要做到敏捷有效，并根據(jù)詳細(xì)狀況增設(shè)有關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充足考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行合適的調(diào)整，目的重要是符合并滿足企業(yè)的不停發(fā)展所需。三、企業(yè)流程建設(shè)：企業(yè)目的確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能精確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目的，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織構(gòu)造讓員工懂得了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一種系統(tǒng)的，互相交叉但又互相支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量防止脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的到達(dá)、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢查原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢查過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢查、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作，做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前防止。不僅有助于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后可以找到問(wèn)題本源提供有力的改善或糾正的根據(jù)，有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同步也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要________。四、制度建設(shè)：讓企業(yè)的每個(gè)人明確了自己的目的、做什么、怎樣做后，就需要我們采用對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完畢狀況，需要完善對(duì)應(yīng)的管理制度，建立制度的重要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。詳細(xì)的制度要根據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定（例如：銷售和新客戶開發(fā)目的到達(dá)方案以及鼓勵(lì)措施、產(chǎn)能鼓勵(lì)措施、質(zhì)量鼓勵(lì)措施等等）。五、文化建設(shè)：文化建設(shè)的重要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目的和企業(yè)目的高度一致，使企業(yè)的任何改革或措施都能得到充足的認(rèn)同并積極的對(duì)應(yīng)，約束道德層面的行為，由此前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到后來(lái)的積極工作。目前企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)微弱，企業(yè)此前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來(lái)，不停的提煉企業(yè)文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氣氛。這個(gè)過(guò)程也許比較抽象也比較難以實(shí)行，這就需要我們中高層充足認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充足一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不容許有特權(quán)人員，尤其是在某些細(xì)節(jié)方面，例如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工懂得，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱似髽I(yè)的目的并肩作戰(zhàn)。）；二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一種人或者一種部門來(lái)推進(jìn)就能有效的，重要是做為中高層要積極的參與并飾演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)體不友好原因諸多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們變化和做的工作也諸多?？傊?，20ｘｘ年為企業(yè)的基礎(chǔ)年，也也許是比較痛苦和艱難的一年，由于變化一種人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高既有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的與否堅(jiān)實(shí)，直接影響著企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r，因此我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20ｘｘ年企業(yè)的發(fā)展方向。這就規(guī)定我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氣氛，否則我們的目的將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的理解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20ｘｘ年整個(gè)企業(yè)提出的工作提議的大綱，諸多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)行計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)行，也許存在局限性或者不充足的方面，請(qǐng)指正。企業(yè)提議書范文2一、企業(yè)文化盡管企業(yè)很小但也是有一種企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到企業(yè)每個(gè)員工的互相間的友誼。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一種優(yōu)秀的團(tuán)體。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大企業(yè)靠制度管理企業(yè)，小的企業(yè)就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這樣認(rèn)為的。也許和您的性格有關(guān)，因此我說(shuō)有的事情是沒(méi)措施實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是企業(yè)嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是企業(yè)的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的本領(lǐng)為企業(yè)做出獎(jiǎng)懲制度。三、企業(yè)會(huì)一每天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)諸多的，期望后來(lái)的日子還是要提醒員工：企業(yè)存在問(wèn)題要立即提出提議。這樣可以提早做出決策，防止諸多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)處理，也不便于迅速的實(shí)行。四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種處理方案，1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣樣的，大家也許需要提醒才會(huì)注意專心。2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、企業(yè)整體的工作安排整個(gè)的企業(yè)就是一種團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白企業(yè)都在做些什么。因此期望企業(yè)把每周的大概的企業(yè)工作計(jì)劃粘貼在企業(yè)的提醒版上。六、我期望企業(yè)有更多的團(tuán)體活動(dòng)七、企業(yè)的設(shè)備配置問(wèn)題期望企業(yè)對(duì)某些咱們有能里配置的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒(méi)有DVD刻錄，我們走了諸多彎路。做出保險(xiǎn)可以保證企業(yè)時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配置問(wèn)題企業(yè)需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合運(yùn)用好。十、我們的簽到問(wèn)題我期望企業(yè)可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要企業(yè)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題自身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望企業(yè)能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然諸多人有自我的計(jì)劃，可以自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛。企業(yè)提議書范文3尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：20__將盡，20__也將近！在此，本人對(duì)企業(yè)20__年的改革提出如下寶貴意見(jiàn)！1，將企業(yè)玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門2，將前臺(tái)撤銷，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事，開口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國(guó)倫敦腔！倍兒有面子！3，企業(yè)里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0。8cm的！顏色得用青色和金色搭配！進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手！4，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花！5，所有員工一律不帶工牌，換帶勛章！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作！長(zhǎng)方形的，上邊一企業(yè)標(biāo)志，周圍弄一小花，名字用金漆給噴上，還得用原則的隸書。一出門，往人堆里一站，不用說(shuō)話，他人一看這勛章：“這哥們兒，牛！”6，企業(yè)員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝，女的全旗袍！并且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，并且全得名牌！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō)，他人一問(wèn)：“哥們兒，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅！7，從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍！以上意見(jiàn)，務(wù)必采納！企業(yè)提議書范文4一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目區(qū)所在位置項(xiàng)目區(qū)位于__公路以西，__鎮(zhèn)內(nèi)，波及新碰、野為、征拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總?cè)丝?.06萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)研究匯報(bào)指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20__年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目提議書。2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源狀況項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，整年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(zhǎng)，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢(shì)高下洼不等，水密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整時(shí)，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，澆灌水質(zhì)很好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。3、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況項(xiàng)目區(qū)波及5個(gè)防洪聯(lián)圩，既有聯(lián)圩基礎(chǔ)很好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，既有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá)100%，渠系水運(yùn)用系數(shù)100%，有效澆灌面積2.42萬(wàn)畝，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不停變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，尤其是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，尚有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行。4、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，__公路、__河從__鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里，四通八達(dá)，水陸交通十分便利，并且__鎮(zhèn)又是位于__市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周圍較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此__鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有助于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)?！鷳B(tài)環(huán)境很好。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域?！萍剂α枯^為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的數(shù)年歷史經(jīng)驗(yàn)，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。今年省下達(dá)實(shí)行的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行，省長(zhǎng)__#親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套，實(shí)行機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性——建設(shè)的根據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，__市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國(guó)均有較高的著名度，是經(jīng)典的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)運(yùn)用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對(duì)推進(jìn)本市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高此類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量，因此既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)原則①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增長(zhǎng)農(nóng)民收入，加緊項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合當(dāng)?shù)貐^(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采用綜合措施，集中整改，連片開發(fā)。③項(xiàng)目區(qū)到達(dá)田成方，林成，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化。2、水利措施①澆灌工程：澆灌系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間澆灌設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)有關(guān)規(guī)劃原則規(guī)定。②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套。3、農(nóng)業(yè)措施①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有助于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理規(guī)定格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田。②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)送，寬度3.5m以上。③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配置必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，重要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。44、林業(yè)措施①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)重要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹進(jìn)行植樹造林。②人工造林苗林要到達(dá)二級(jí)以上的原則，造林當(dāng)年成活率和三年后保留率要到達(dá)85%以上，林相整潔，構(gòu)造合理。③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要到達(dá)林業(yè)部門規(guī)定的原則。5、科技措施①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配置必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢查體系，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)合用技術(shù)，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、原則化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步奉獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)合用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。6、建設(shè)目的項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)行農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，充足發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色，增進(jìn)發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田原則化、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機(jī)械化作業(yè)水平。②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善老式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開發(fā)適銷對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成具有當(dāng)?shù)靥厣闹е蜕鷳B(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行訂單生產(chǎn)、原則化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售。④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為__及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、建設(shè)內(nèi)容1、水利措施：①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺(tái)套。2、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田原則化__0畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)100臺(tái)。④新建種子倉(cāng)庫(kù)800平方米。3、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬(wàn)株。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織有關(guān)培訓(xùn)。五、投資概算及籌資措施1、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費(fèi)1.3萬(wàn)元。2、資金籌措：申請(qǐng)中央財(cái)政480萬(wàn)元;省、市地方財(cái)政配套160萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計(jì)210萬(wàn)元)。六、預(yù)期效益1、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)土地治理，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有明顯提高。①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計(jì)增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計(jì)增收316萬(wàn)元;③項(xiàng)目建成后，每畝可節(jié)省成本55元，計(jì)節(jié)本145萬(wàn)元;④項(xiàng)目實(shí)行后，合計(jì)可增收659萬(wàn)元，畝平249元，人均319元。2、社會(huì)效益：①項(xiàng)目實(shí)行后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;②項(xiàng)目實(shí)行后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項(xiàng)目實(shí)行后，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%，有助于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有助于提高土地資源運(yùn)用率;④項(xiàng)目實(shí)行后，將增進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有助于人民的健康。⑤項(xiàng)目實(shí)行后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，增進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。⑥項(xiàng)目實(shí)行后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，防止一家一戶灌水機(jī)械的反復(fù)投資，節(jié)省發(fā)能耗，節(jié)省用水，減少農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增長(zhǎng)了效益。3、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)行后，由于地面整改，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有助于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增長(zhǎng)農(nóng)民收入，增進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。七、保障措施1、組織機(jī)構(gòu)：為保證項(xiàng)目的順利實(shí)行，成立__20__年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由__市開發(fā)局，__鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)行的有關(guān)村、單位的重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)平常事務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)2、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)行中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部互相監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、保障措施：由項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)行單位簽訂目的責(zé)任書，分解細(xì)化建設(shè)目的、內(nèi)容、原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，保證工程準(zhǔn)時(shí)完畢。__x日期企業(yè)提議書范文5一、客戶背景商店負(fù)責(zé)人：趙____；商店名稱：______副食干果店；經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店；指導(dǎo)時(shí)間：20__年____月二、案例背景____________副食干果店位于______一家食雜店，主營(yíng)煙酒、糧油和副食，消費(fèi)者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售構(gòu)造較低，重要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低級(jí)卷煙。平常經(jīng)營(yíng)者40歲左右，經(jīng)營(yíng)方式保守，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是積極購(gòu)進(jìn)培育、銷售，而是等顧客上門購(gòu)置的時(shí)候才購(gòu)進(jìn)。只重視經(jīng)營(yíng)某些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降。三、客戶分析1、商圈類型分析：客戶經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁，對(duì)卷煙等迅速消費(fèi)品有較大需求。2、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一。卷煙消費(fèi)群體重要為購(gòu)置生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購(gòu)置卷煙。3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識(shí)淡薄，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。通過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，所處商圈類型對(duì)其提高卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)明顯。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄，經(jīng)營(yíng)方式不妥，導(dǎo)致了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。四、措施貫徹針對(duì)上述狀況，為該客戶制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，措施和提議如下：1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：協(xié)助客戶對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析，提議合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)兼營(yíng)商品也要充足重視，在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺(tái)擺放面積等各方面予以充足重視，以增長(zhǎng)盈利。2、開辟卷煙專區(qū)：提議客戶配置卷煙專架，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積。積極推薦適銷品牌，增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，重視卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià)。同步，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí)，提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度。3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，因此協(xié)助客戶使用絡(luò)訂貨，享有便利快捷地訂貨服務(wù)。五、客戶經(jīng)營(yíng)成效從今年____月份開始重點(diǎn)拜訪，該客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了明顯的提高。卷煙品種從____月份的19個(gè)增長(zhǎng)到了目前的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提高。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%，并且積極配合企業(yè)政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。企業(yè)提議書范文6企業(yè)項(xiàng)目提議書需要明確的內(nèi)容伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推進(jìn)，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目，某些中小業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目，以期得到斟家政策的支持，某些大型企、于技術(shù)力量雄厚，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品與否有市場(chǎng)、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上與否合理等問(wèn)題都作可行性的研究，項(xiàng)日提議書的編制就比較合乎實(shí)際狀況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有某些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在立項(xiàng)前并未作過(guò)認(rèn)真的研究，同步也由于沒(méi)有作過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，或因急于報(bào)項(xiàng)目，而忽視了諸多問(wèn)題，因此項(xiàng)目提議書的內(nèi)容不完善，影響到背面的可行性研究匯報(bào)的編制工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，要影響到項(xiàng)目的實(shí)行以及實(shí)行后的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計(jì)院的可行性研究匯報(bào)工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目提議書及政府部門對(duì)項(xiàng)目提議書的批復(fù)，而這個(gè)批復(fù)意見(jiàn)的根據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目提議書。因此作好項(xiàng)目提議書的編制工作是后來(lái)設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證。一、項(xiàng)目提議書需要明確的內(nèi)容1、明確市場(chǎng)供需針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi)、外的市場(chǎng)需求現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，理解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；同步對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一種較透徹的理解，理解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷售狀況、管理水平等，理解市場(chǎng)容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額。2、明確產(chǎn)品方案明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與既有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包括的產(chǎn)品，就必須計(jì)算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反應(yīng)申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反應(yīng)項(xiàng)目的效益狀況。3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模確實(shí)定應(yīng)量力而行，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等有關(guān)狀況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力、廠房設(shè)施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，假如是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以根據(jù)既有生產(chǎn)、銷售狀況進(jìn)行測(cè)算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過(guò)低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo)，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽視了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求狀況，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn)；尚有一種狀況是有的企業(yè)在項(xiàng)目提議書中競(jìng)忽視了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究匯報(bào)的編制帶來(lái)諸多困難。4、明確工藝設(shè)備設(shè)備方案是一種建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設(shè)備合用，是一種項(xiàng)目可以成功的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作，對(duì)設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度、設(shè)備價(jià)格、交貨期及供應(yīng)商的狀況進(jìn)行選定，因此大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作深入的細(xì)致工作，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目提議書階段確定，由于設(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模確實(shí)定，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太輕易了。5、勞動(dòng)定員一般企業(yè)在項(xiàng)目提議書的編制時(shí)往往忽視這個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一種較重要的問(wèn)題，因此企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配置狀況。6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一種重要指標(biāo)，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資，對(duì)資金________、償還方式進(jìn)行分析，求得一種能保證資金準(zhǔn)時(shí)到位的籌措方案。7、經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目的最終目的，雖然在項(xiàng)目提議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不過(guò)對(duì)于項(xiàng)目中銷售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一種預(yù)測(cè)，根據(jù)確定的生產(chǎn)大綱，得出項(xiàng)目實(shí)行后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也是一種項(xiàng)目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測(cè)算，這作為一種項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的。上述內(nèi)容是在項(xiàng)目征詢過(guò)程中考慮到的某些問(wèn)題，以期通過(guò)不停的研究探討，把建設(shè)項(xiàng)目的征詢工作做得更好。企業(yè)提議書范文7根據(jù)集團(tuán)企業(yè)合理化提議有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定和貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出如下提議：一、伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入迅速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴伴隨國(guó)家對(duì)安全管理工作的深入重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)規(guī)定將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。二、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)定和現(xiàn)代職業(yè)安全管理規(guī)定，鼓勵(lì)和督促安全管理人員進(jìn)取積極學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)逐漸提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置規(guī)定，并在對(duì)應(yīng)崗位的調(diào)整和錄取上，優(yōu)先招聘錄取獲得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具有資格的在崗人員應(yīng)逐漸通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試抵達(dá)規(guī)定。三、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與有關(guān)軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員平常教育培訓(xùn)情景、遵紀(jì)遵法情景、多種證照到期審驗(yàn)情景、事故情景、獎(jiǎng)懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上有關(guān)信息，但凡未準(zhǔn)時(shí)參與安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不容許上崗的情景，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為深入提高各企業(yè)、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各企業(yè)、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料重要是檔案管理規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的文獻(xiàn)格式規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，多種文獻(xiàn)、匯報(bào)、告知、申請(qǐng)等文檔格式寫作規(guī)定和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的對(duì)的運(yùn)用等。企業(yè)提議書范文8投資提議書的寫法投資提議書的重點(diǎn)是分析投資亮點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)簡(jiǎn)介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案一、企業(yè)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)、體制、規(guī)模、誰(shuí)出讓行業(yè)增長(zhǎng)，企業(yè)與否是龍頭，企業(yè)增長(zhǎng)成長(zhǎng)性，合規(guī)性估值，投資條款管理團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)與否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件，與否有保護(hù)措施切忌行業(yè)企業(yè)混在一起寫，出現(xiàn)市場(chǎng)格局時(shí)可以簡(jiǎn)樸寫二、行業(yè)歸根究竟分析市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)模式圖，通過(guò)上下游分析行業(yè)增長(zhǎng)率比較基準(zhǔn)中國(guó)GDP增長(zhǎng)率，目的預(yù)測(cè)此后的增長(zhǎng)率，與否處在政策、上下游的拐點(diǎn)，下游的需求就是上游的市場(chǎng)，供需缺口決定價(jià)格漲跌，上游供應(yīng)能否滿足本行業(yè)增長(zhǎng)，價(jià)格漲跌與否能承受市場(chǎng)格局，分散的終會(huì)走向整合，龍頭企業(yè)會(huì)發(fā)展很好，一般三足鼎立的狀況比較穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與同行業(yè)對(duì)比，投資亮點(diǎn)是和整體比，是一種投資標(biāo)的先定義，再簡(jiǎn)介行業(yè)標(biāo)題上表明觀點(diǎn)沒(méi)有數(shù)據(jù)支持可寫發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)容量先國(guó)際后國(guó)內(nèi)三、企業(yè)銷售，客戶，頂尖的客戶比一般的好，供應(yīng)鏈有保證產(chǎn)品高端低端，市場(chǎng)份額，過(guò)往毛利率，地位，與同行比的優(yōu)勢(shì)歷史沿革等可放到附件四、投資方案未來(lái)估值，盈利預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對(duì)應(yīng)的估值交易市盈率IRR（內(nèi)部收益率）退出時(shí)保證翻一倍時(shí)對(duì)應(yīng)每股的價(jià)格摘牌條件：1.出承諾函，化轉(zhuǎn)；2、股東不超過(guò)15個(gè)；3.股東近來(lái)一年審計(jì)資產(chǎn)不低于2億；4.欲摘牌企業(yè)需在公告工作日全額付誠(chéng)意金。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密。企業(yè)提議書范文9__總：您好！我來(lái)企業(yè)已將近一年了，也算企業(yè)的老員工啦，能為您和企業(yè)工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，但愿我的這些想法（或提議）能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所協(xié)助。一、平常工作方面的提議1、提議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、友好共處。部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不停加強(qiáng)。1首先企業(yè)中的任何部門和個(gè)人應(yīng)到達(dá)共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。○2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”○，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的與部門目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同步兼顧其他有關(guān)部門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○各個(gè)部門的小利益同企業(yè)的大利益互相友好，使幾種目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的貫徹。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再處理，那時(shí)不僅事倍功半，同步也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。2、提議以事實(shí)為根據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話。在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地理解，還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)某些常常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。3、提議將人力資源當(dāng)作企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不停增值,能為全社會(huì)共享的資源。基于這樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不停增長(zhǎng)員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的提議1、充足發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。增長(zhǎng)業(yè)務(wù)部人員的參與度，充足飾演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一種有助于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，同步通過(guò)業(yè)務(wù)部的推進(jìn)，增進(jìn)整個(gè)企業(yè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一種適合于企業(yè)的發(fā)展模式2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的提議。1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌○打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分派。2企業(yè)業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定有關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行○貫徹、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采用戶外廣告、車○體廣告、媒體宣傳和舉行活動(dòng)等形式。4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌著名度。○以上僅是個(gè)人的某些淺顯認(rèn)識(shí)和提議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)予以指正。更但愿這些提議能為企業(yè)的發(fā)展起到積極地作用。綜合管理部：________年__月__日企業(yè)提議書范文10尊敬的洪總您好：我是集團(tuán)的一名一般工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，不過(guò)但愿洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一種一般員工的意見(jiàn)!一.人事管理這是集團(tuán)管理最微弱的環(huán)節(jié).首先。人事方面的缺陷在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具有專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。集團(tuán)需要有專門的具有專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)置人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)環(huán)節(jié)：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及詳細(xì)的人才原則;第二步，由人事專人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的措施和程序。;第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專人推薦的應(yīng)聘者面試，重要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力;第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展規(guī)定和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的措施和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上均有一種適合它的人才。給每個(gè)人一種定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。集團(tuán)設(shè)置一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個(gè)人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同步，注意不停培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷多種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。首先，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并予以支持，另首先，逐漸故意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。另一方面，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).在這里提議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們集團(tuán)主線沒(méi)有必要設(shè)置助理，一種人能做的事情，分給幾種人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，集團(tuán)的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的減少成本，為集團(tuán)發(fā)明效益。集團(tuán)要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是集團(tuán)贏取利益及壯大的主線再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們一般的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一種班長(zhǎng)，一種段長(zhǎng)，甚至一種一般的A類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!但愿集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以給我們一般員工設(shè)置晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!二，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，并且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!每一種員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等原因，來(lái)追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好;同步，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一種配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一種心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團(tuán)向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力發(fā)售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。因此，我覺(jué)得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪，集團(tuán)規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同步，集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)規(guī)定每個(gè)員工具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和杰出的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)體、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可認(rèn)為集團(tuán)發(fā)明更大的價(jià)值。再這里提議集團(tuán)可以采用考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。三，部門的設(shè)置我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，不過(guò)究竟有幾種能真正起到增進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?1.技術(shù)部技術(shù)部是一種企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一種“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，碰到真正的技術(shù)問(wèn)題主線就處理不了。膠的配方，工藝的改善歷來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!2.銷售部銷售部是一種企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們集團(tuán)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這樣說(shuō)，我們廠重要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，假如沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有目前的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?3.人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們集團(tuán)的人事部只是一種擺設(shè)部門，集團(tuán)人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你也許就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和集團(tuán)內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就也許成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，莫非這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有無(wú)能力，不管你有無(wú)技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?4.生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是規(guī)定最簡(jiǎn)樸，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這樣忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?5.質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一種企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才懂得質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!四，車間生產(chǎn)1..現(xiàn)場(chǎng)管理：本來(lái)實(shí)行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的主線。2.工藝流程及操作流程不妥，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大揮霍，合理安排，運(yùn)用合適的人員，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不純熟所導(dǎo)致的揮霍(材料、人力、管理)3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：A、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或主線沒(méi)有以集團(tuán)為家的思想，得過(guò)且過(guò)。B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或自身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。C、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或主線不理解自己怎么做才算合格與不合格;D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)導(dǎo)致或?qū)е率裁礃拥暮蠊?E、品質(zhì)原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級(jí)，因此要建立明確的檢查手法及允收原則;4.員工的工作積極性低落，揮霍現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：A.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。B.集團(tuán)在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的發(fā)明氣氛性不夠：例如集團(tuán)的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?C.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你可以在車間觀測(cè)觀測(cè)，看一下我們集團(tuán)的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一種管理人員會(huì)給員工起到楷模的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的主線。6.管理團(tuán)體的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)體精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益不小于集團(tuán)利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員主線就不夠管理人員的資格，這樣將怎樣把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)體精神能建立起來(lái)嗎?7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將怎樣把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)(在我此前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將怎樣抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：A必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)厲、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正防止措施。B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。C制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理措施來(lái)保障安全生產(chǎn)，為集團(tuán)減少安全風(fēng)險(xiǎn)。9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提高倉(cāng)儲(chǔ)積壓，揮霍大量的庫(kù)存空間。因此提議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，減少集團(tuán)無(wú)形成本的揮霍。以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，但愿洪總您能斟酌，同步也但愿我們集團(tuán)可以真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一種員工的意見(jiàn)書就開始調(diào)查，開除員工吧!企業(yè)提議書范文11進(jìn)入企業(yè)將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)企業(yè)實(shí)際情景提出某些小提議，期望為企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。一、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處在一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不停地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的經(jīng)典好的楷模，由于楷模的力量是無(wú)窮的。二、明確任務(wù)原則并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)看待自我的工作，企業(yè)不理解任何有關(guān)任務(wù)未到達(dá)的借口。目前企業(yè)大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏發(fā)明力。并且在目的執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有抵達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)與否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完畢這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的環(huán)節(jié))，可是假如沒(méi)有到達(dá)企業(yè)將采用什么措施以往企業(yè)在看待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家碰到問(wèn)題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，此后應(yīng)怎樣防止。僅有以職責(zé)者的心態(tài)看待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提高，因此企業(yè)的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣導(dǎo)致員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。三、企業(yè)文化的總結(jié)和提煉到幾條企業(yè)精神。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是通過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾種人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一種需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)樸到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)樸到幾條)，其他的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)企業(yè)的個(gè)性化。企業(yè)提議書范文12尊敬的陳總：您好！在進(jìn)入企業(yè)工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)懷與協(xié)助。在回憶自己工作歷程的同步，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不一樣的幾種崗位從事工作，這也使我對(duì)企業(yè)有了更全面的理解，因此我覺(jué)得規(guī)范企業(yè)的管理制度，明確工作原則，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)體。執(zhí)行并持續(xù)改善企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，處理人心的問(wèn)題。鑒于此，我對(duì)企業(yè)目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改善方案和措施，提出某些提議：一、溝通不暢，執(zhí)行力局限性。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能準(zhǔn)時(shí)完畢、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于原則、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。假如各個(gè)部門主管以及企業(yè)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不也許有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體組員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。四、深入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用重要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的局限性，是一種柔性的原因。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，看待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推進(jìn)全局工作；追求工作效率。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才能、推進(jìn)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作獲得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)措施和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道愈加暢通，保證各項(xiàng)工作目的任務(wù)圓滿完畢。六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅規(guī)定我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極積極、熱情大方，還要具有房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同步，我們還應(yīng)不停提高工作原則，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨問(wèn)詢題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電征詢進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。深入整頓出企業(yè)規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提高企業(yè)形象。七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，企業(yè)已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩余的問(wèn)題就是怎樣對(duì)的、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整頓搜集存在最大的困難就是，檔案資料搜集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與企業(yè)資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的原則分類管理，以規(guī)范企業(yè)檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與企業(yè)檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），企業(yè)應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的原則，大力宣傳，讓企業(yè)全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)置總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對(duì)企業(yè)建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，企業(yè)任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，企業(yè)一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開創(chuàng)性的提議，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和埋怨予以答復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。在合適的時(shí)機(jī)，舉行員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入企業(yè)的這段時(shí)間里，我也看到了企業(yè)在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與多種崗位學(xué)習(xí)，但這只是企業(yè)（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目的就在于使得員工的`知識(shí)、技能、工作措施、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，理解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和措施，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親密掛鉤的收入分派機(jī)制；不停加大對(duì)學(xué)有所組員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。防止因人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)體，這樣才能使企業(yè)更有序、健康、高效地發(fā)展。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。因此，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一種崗位，每一種環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的見(jiàn)解，但愿能為企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。綜合管理部：__XX年X月X日企業(yè)提議書范文13企業(yè)合理化提議內(nèi)容：給企業(yè)提出如下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的友好。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同企業(yè)的大利益互相友好，使幾種目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文獻(xiàn)政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的貫徹，尤其是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在處理，那時(shí)不僅事倍功半，同步也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、營(yíng)銷部和籌劃部可以說(shuō)是我們企業(yè)的重要部門。有關(guān)營(yíng)銷部與籌劃部之間的銜接問(wèn)題，目前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，有關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一種簡(jiǎn)樸的口頭簡(jiǎn)介，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，因此我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書面形式給籌劃部一種簡(jiǎn)要的交待（客戶的有關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一種理解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。3、有關(guān)怎樣提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一種制度或是流程，防止反復(fù)。例如我們對(duì)某些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾種月了，財(cái)務(wù)竟讓不懂得該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的某些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商貫徹政策時(shí)都要通過(guò)好幾種領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著晦氣，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)企業(yè)的某些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，提議將企業(yè)的某些政策切實(shí)貫徹到各個(gè)部門防止此類狀況再次發(fā)生。4、有關(guān)我們企業(yè)推廣方面。對(duì)于禮儀慶典企業(yè)來(lái)說(shuō)，做多種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適重要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，因此在此我提議企業(yè)每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一種博客，其內(nèi)容重要寫某些關(guān)以企業(yè)的有關(guān)狀況，如企業(yè)簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一種業(yè)務(wù)員的角色。同步在閑暇之余也對(duì)有關(guān)多去發(fā)貼子。這種措施也許不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，某些小單子肯定會(huì)有的。——企業(yè)合理化提議內(nèi)容5、有關(guān)工作模式方面的問(wèn)題。企業(yè)平時(shí)需要互相傳播的文獻(xiàn)不多，因此一直使用QQ傳播，當(dāng)然，假如文獻(xiàn)不大，用QQ傳播還是比較以便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文獻(xiàn)用QQ傳就顯得太慢了，因此提議企業(yè)采用文獻(xiàn)共享的方式。此外，將企業(yè)的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了以便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。6、有關(guān)下班后關(guān)閉企業(yè)有關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是所有關(guān)閉了，但尚有某些顯示屏和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本花費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，因此提議企業(yè)的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示屏以及打印機(jī)與否關(guān)閉了。7、在企業(yè)一切要以事實(shí)說(shuō)話。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地理解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)某些常常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。8、有關(guān)合理化提議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)即然制定了這個(gè)制度（企業(yè)每月每人給企業(yè)提出10條合理化提議）那么與否也應(yīng)當(dāng)采用一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)企業(yè)每位組員為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化提議者，企業(yè)通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。企業(yè)提議書范文14本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)狀況，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之主線的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能準(zhǔn)時(shí)完畢、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于原則、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。以上種種，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度，明確工作原則，優(yōu)化工作流程，