2023年施工企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)合計4份

2023年質(zhì)量月活動總結(jié)在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質(zhì)量月。長安國際廣場，作為XX市未來十大標(biāo)志性建筑，XX省重點建設(shè)工程，同時也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開始，到現(xiàn)在二期的1#樓施工到正負(fù)零。這5年多來，項目部一直認(rèn)真貫徹落實公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針，以“確保長安杯爭創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用，二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零。趁著“質(zhì)量月”這個契機，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”的主題，在公司的統(tǒng)一部署和安排下，項目部組織了系列活動，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識，加強工程質(zhì)量管理，進一步提高我項目部整體質(zhì)量水平。本次質(zhì)量月，項目部以多方面多角度組織活動，加強員工質(zhì)量安全意識。首先，根據(jù)公司安排，并結(jié)合自身項目部情況，在項目部營造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”等活動主題橫幅，制作了精美的質(zhì)量主題海報帖于門衛(wèi)室前宣傳欄，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報，形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工思想上認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性。在營造氣氛的同時，項目部也做了具體上的活動組織安排。在9月4日晚，針對工程實際情況，項目部組織了所有XX管理人員、XX勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長開了“搶進度保質(zhì)量”的主題大會，項目經(jīng)理趙忠梁親臨會場對大家進行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成。在保證進度的同時，要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量，各管理人員加強責(zé)任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅決打好工程第一戰(zhàn)。接著，項目執(zhí)行經(jīng)理張斌對具體工作進行了安排，在會上針對目前存在的問題宣讀了項目部的規(guī)章制度，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長在會后組織各班組人員都進行了總結(jié)交流，在會后向項目部提交會議紀(jì)要。會后一個月來，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn)，在加快工程進度的同時也確保了質(zhì)量，并加強了項目部對勞務(wù)公司班組的管理。9月9日是公司的安全生產(chǎn)日，在9月9日項目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會議并在會后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場。在強調(diào)安全的同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，不可一味的趕進度而丟棄了工程質(zhì)量，時刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感。項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動，根據(jù)工程實際情況，項目部組織了人員參加了樓梯支模、測量放線等兩項比賽。一個月來，對樓梯支模項目進行了積極準(zhǔn)備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，并請教老技術(shù)人員、老工人，設(shè)計制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過2次大改進，無論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證，確保了它的實用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境，感覺到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識。在這個月理，項目部多次所有管理人員和工人進行交流溝通會。對工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流匯報，并集體討論，研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題，做客戶滿意工程。對外腳手架、Ⅳ區(qū)高大支模架等進行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量。項目部還組織管理人員和班組長學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，普及質(zhì)量知識，提高全體管理人員的專業(yè)知識水平和管理能力，對自己嚴(yán)格要求。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識。在9月28日，項目部組織了項目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場工程”參觀考察，學(xué)習(xí)該項目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進點和不足點，并在9月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進行了詳細(xì)講解。大家對該工程進行了廣泛討論，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進的契機。對于我們來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭，我們離完美還有距離，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會的建設(shè)奉獻一份微薄之力。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年09月，XX制藥有限公司響應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)管理中心的倡議，在新產(chǎn)品多、工作任務(wù)繁重的情況下，依然充滿激情地啟動了“質(zhì)量月”活動，公司各部門積極組織了豐富多彩的技能比武大賽，推動了公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，提升了公司的質(zhì)量管理水平，公司全員積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。現(xiàn)分部門總結(jié)如下：一、質(zhì)量部1、質(zhì)量部組織人員，認(rèn)真、深入解讀即將執(zhí)行的《中華人民共和國藥品管理法》，為公司的質(zhì)量管理活動提供法規(guī)依據(jù)。2、質(zhì)量部質(zhì)量控制科針對目前多個品種新產(chǎn)品注冊批生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝驗證、清潔驗證同步進行，新的檢驗方法必須提前進行培訓(xùn)，新進化驗員較多的問題，為使相關(guān)員工盡快適應(yīng)崗位操作要求，制定了詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計劃及考核管理辦法，對培訓(xùn)及考核進行了細(xì)化管理，提升了工作效率。3、隨著XX制藥配合研發(fā)轉(zhuǎn)移的新品種越來越多，在檢驗方面，對QC的要求也越來越高，為全面提升質(zhì)量部QC崗位操作員工的操作技能，進一步激發(fā)全體QC專研專業(yè)技能的興趣，提高員工操作技能，質(zhì)量控制科全體進行了細(xì)菌內(nèi)毒素檢查操作技能的比賽。在比賽過程中，針對操作細(xì)節(jié)，QC主管進行了詳細(xì)的操作講解，針對不理解的問題，大家積極探討，相互學(xué)習(xí)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚。二、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)部聯(lián)合質(zhì)量部，依據(jù)《新藥研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)原則》，根據(jù)公司目前新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移實際操作情況，編制了《新產(chǎn)品上市批準(zhǔn)前技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程》，規(guī)范新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的工作流程，明確各方職責(zé)與程序，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)移有效交接，保證新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可控性和適用性，使新產(chǎn)品符合注冊申報和上市生產(chǎn)要求，規(guī)范了新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的工作流程。2、為進一步抓好生產(chǎn)車間人才隊伍建設(shè)，不斷提高車間操作人員的技能水平和實際操作能力，促進技術(shù)工人人才培養(yǎng)，生產(chǎn)部組織了技能比武。比武范圍包括操作工對本崗位設(shè)備、儀器的操作，操作記錄的規(guī)范填寫以及面對考核時的應(yīng)變能力等。特別是對酸度計使用、電子秤使用、物料稱量、配制流程、配制供應(yīng)灌裝藥液管道殘留量控制等關(guān)鍵操作進行重點考核，營造了“學(xué)技術(shù)、精操作”的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三、設(shè)備動力部1、設(shè)備動力部維修班進行了維修技能氬弧焊操作展示，總結(jié)了操作過程中要點及注意事項，提升了氬弧焊操作技能。2、設(shè)備動力部為規(guī)范電氣維修人員基本操作方法，提升操作技能，組織電氣維修人員在規(guī)定時間內(nèi)完成電動機正反轉(zhuǎn)互鎖線路安裝的技能比拼活動，規(guī)范了操作，提升了操作技能。3、設(shè)備動力部設(shè)備維修主管，對公司生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備操作人員進行了《設(shè)備管理流程梳理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容從“設(shè)備的開箱驗收與安裝調(diào)試、設(shè)備臺賬及使用日志填寫、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、設(shè)備管理與總結(jié)”四個方面進行了詳細(xì)的講解。通過培訓(xùn)，規(guī)范了新購設(shè)備從開箱驗收、安裝調(diào)試、使用及維護保養(yǎng)的具體步驟及要求，統(tǒng)一了設(shè)備維護保養(yǎng)、使用日志等相關(guān)附錄的填寫，明確了各部門的職責(zé)。培訓(xùn)思路清晰，課件新穎，培訓(xùn)過程中對參訓(xùn)人員提出的問題認(rèn)真給予詳細(xì)的解答，規(guī)范了設(shè)備管理流程，對參訓(xùn)人員的日常設(shè)備管理具有切實的指導(dǎo)意義。4、為了了解操作員工對崗位基本操作SOP的掌握程度，設(shè)備動力部經(jīng)理模擬外部檢查的場景，對制水、空調(diào)班員工進行了現(xiàn)場提問考核，借此提升員工的操作技能和應(yīng)對檢查的能力。四、物流部1、物流部對新購置的“超低溫冷凍儲存箱”進行了運行操作、維護保養(yǎng)規(guī)程及記錄填寫注意事項的培訓(xùn)，提升了使用人對設(shè)備操作的熟練程度。2、物流部組織倉庫安全自檢及庫存物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲存管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對各庫消防設(shè)施、電路電線及配電箱進行安全自檢，對裸露線頭、線路用線槽進行整理、包裹和密封，并粘貼線路圖和安全標(biāo)識，提高了物料管理水平，確保了物料在儲存過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)物料所屬品種、類別進行分區(qū)、分類管理，完善物資標(biāo)識，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。到目前為止，__制藥有限公司的“質(zhì)量月”分享活動雖已結(jié)束，但我們__全體員工追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求進步的決心和行動永不停息……2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月是我國的質(zhì)量月，我——分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2023年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2023年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展20XX年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題，結(jié)合我公司實際，將在“質(zhì)量月”活動期間主旨開展以下活動：一、開展質(zhì)量月宣傳和專項知識教育培訓(xùn)9月5日，我公司質(zhì)量技術(shù)部組織召開“質(zhì)量月”宣傳活動專題培訓(xùn)會，旨在進一步宣傳質(zhì)量理念，傳播質(zhì)量知識，增強全公司質(zhì)量意識，提升分公司、項目部質(zhì)量主體責(zé)任意識，全公司六個分公司、14個項目部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”開展，深入學(xué)習(xí)XX關(guān)于質(zhì)量發(fā)展，采取培訓(xùn)會、專項檢查、重要工序檢查、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)等方式多渠道、全方位把控質(zhì)量關(guān)。要求管理人員高度重視工程質(zhì)量，全面履行工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范自己的管理行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過專題培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員增強了質(zhì)量意識、誠信意識、規(guī)范意識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人守護質(zhì)量的良好氛圍。二、防水質(zhì)量專項檢查活動九月份，我公司以防滲漏為重點，啟動住宅工程滲漏防控提升行動，進一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。通過對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，加大對質(zhì)量常見問題防治措施的宣講培訓(xùn)力度，大力推廣成熟適用的工藝工法，確保不滲不漏。同時集團總公司組織專項檢查整治，對集團公司下設(shè)的六個分公司、14個項目進行了專項檢查。本次專項檢查重點對項目進場材料的進場合格證、質(zhì)量檢驗報告及現(xiàn)場抽樣試驗報告等資料進行核驗，保證相關(guān)資料齊全有效。對防水基層質(zhì)量進行現(xiàn)場復(fù)查，查看其是否牢固、潔凈、平整，有無空鼓、松動、起砂、脫皮等現(xiàn)象。對防水施工中的重點環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān)。通過集團公司的專項檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，形成了宣傳發(fā)動、自查自糾、督促檢查、總結(jié)提高四個階段的長效管理機制，提升了管理人員對防滲漏治理的整體水平。三、組織質(zhì)量大檢查9月19日，我公司組織了一次質(zhì)量大檢查。檢查以大型公共建筑、住宅工程、鋼結(jié)構(gòu)廠房為重點，共用7天時間，檢查工地14個。本次大檢查主要對實體質(zhì)量進行拉網(wǎng)式檢查，針對鋼筋、混凝土、防水、抹灰等重點分項工程質(zhì)量控制和常見質(zhì)量問題防治，超規(guī)模危大工程方案審批、論證、交底，照圖施工；住宅戶內(nèi)交房質(zhì)量；強制性條文、規(guī)范的了解和執(zhí)行。通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，我公司工程實體質(zhì)量總體受控，但也有許多細(xì)節(jié)需要進一步加強。四、人人愛創(chuàng)新“金點子”征集活動9月5日，集團公司總工辦發(fā)出倡議，在全公司開展我為質(zhì)量管控獻計策“金點子”征集活動。定期組織評選對質(zhì)量管控具有啟發(fā)借鑒意義的“金點子”，擇優(yōu)表彰獎勵。此次“金點子”征集的重點為生產(chǎn)技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序方面的改進；質(zhì)量問題的預(yù)防及治理等。為使活動取得實效，道遠(yuǎn)集團把此項工作作為近期一項重點工作來落實，下發(fā)了通知，充分利用會議、微信群等載體進行宣傳。讓職工了解活動的意義，動員更多職工圍繞活動內(nèi)容，積極參與合理化建議征集。在公司內(nèi)推動形成多層次、多渠道、全方位、人人獻計獻策的工作格局。集團公司將組成評選小組，將定期組織評選對質(zhì)量管理具有啟發(fā)借鑒意義的“金點子”，擇優(yōu)表彰獎勵。采納建議的辦理情況由相關(guān)責(zé)任單位向建議人反饋，推動建議落地落實。五、組織開展“大家談質(zhì)量”活動為進一步強化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，XX道遠(yuǎn)開展2023年“大家談質(zhì)量”活動?；顒訃@“質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程，共享美好生活”展開。各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團公司質(zhì)量技術(shù)部等20余人參加。組織觀摩了XX三期小區(qū)項目工地現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，項目經(jīng)理現(xiàn)場講解了該工程實體質(zhì)量管控、質(zhì)量信息公示等做法。討論會上，與會人員圍繞“質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”這一主題，從提升工作效能、狠抓主體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量、開展質(zhì)量常見問題專項整治、提高工程消防施工水平等方面進行了深入研討交流，講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程共享美好生活”的共識。集團公司質(zhì)量技術(shù)部部長XX表示，質(zhì)量管控必須常抓不懈、鍥而不舍。安全是底線、質(zhì)量是核心。這個“閥門”擰得再緊也不為過，必須時刻繃緊弦，防風(fēng)險除隱患，加強工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行工程質(zhì)量安全手冊制度，通過建立長效機制，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的長治久安。質(zhì)量管控必須形成閉環(huán)、步步為營。要通過深入開展住宅工程防滲漏、建筑實體質(zhì)量等專項整治行動，進一步規(guī)范各方主體行為；要下狠手，切實加大管理力度，杜絕違法違規(guī)行為，建立“不能違、不敢違、不愿違”的長效機制，形成閉環(huán)管理。質(zhì)量管控必須重視細(xì)節(jié)、講求實效。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，在“細(xì)”字上抓落實，堅定推進“先驗房后收房”、質(zhì)量信息公示、分戶驗收制度，提升混凝土質(zhì)量控制水平，真正將質(zhì)量管理工作抓牢抓實，抓出成效。質(zhì)量管控必須嚴(yán)管重處，絕不手軟，確保工程質(zhì)量過硬。六、積極組織申報華東杯我公司為增強質(zhì)量意識，發(fā)揮精品工程的引領(lǐng)示范作業(yè)，助力建設(shè)工程質(zhì)量水平的持續(xù)提升，積極組織我公司承建的月河樓商業(yè)街A區(qū)1#綜合商務(wù)樓創(chuàng)建“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”。華東地區(qū)建設(shè)工程“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”是“華東六省一市”建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎，通過創(chuàng)建該獎項對不斷提高工程技術(shù)含量和工程質(zhì)量起到了積極的作用，使管理人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量管控、質(zhì)量責(zé)任得到了提升，并且通過驗收過程中專家提出的好的做法、需要改進的點學(xué)習(xí)提高了自身的知識、技術(shù)水平，為下一步創(chuàng)建更優(yōu)良的工程打造了堅實的基礎(chǔ)。七、混凝土面層防裂紋專項整治活動9月5日，集團公司質(zhì)量技術(shù)部針對大面積混凝土地面墊層、鋼結(jié)構(gòu)樓承板、混凝土屋面的裂紋防治進行了討論與深入的研究，通過解讀規(guī)范、查找施工工藝總結(jié)提出了針對以上三種問題的解決方案。1、大面積混凝土地面墊層防裂施工要點首先基礎(chǔ)回填使用的灰土中的生石灰應(yīng)充分熟化，陳化期不小于14d，每層回填的虛鋪厚度不超過400mm確保基礎(chǔ)均勻穩(wěn)定。墊層施工采用跳倉法施工，單倉面積不超過6mx40m，且縱橫向縮縫不超過6m。其中縱向縮縫采用平頭縫，橫向縮縫采用假縫，假縫的切割時間為澆筑完畢12h后且切割時混凝土不崩邊為準(zhǔn)開始割縫，同時割縫完成時間不宜晚于混