圖解《醫(yī)療反腐》課件

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定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場匯報人：××時間：2023.08.14l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。1.1.2

糾正措施和預防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術部提供有關資料，工程技術部根據有關資料和總結材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執(zhí)行情況分析報告》。l

質量管理體系修訂的要求及安排；前言幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質量管理手冊?中本質量方針與公司總體經營方針相適應，它是公司經營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾。經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，1234目錄CONTENTS2023年醫(yī)藥反腐背景2023年醫(yī)藥反腐案例51.3項目部負責對建設單位提供財產的保管。1.1.1

初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經過一定的練習方可進行實際使用。1.1.4

建設單位的各類反饋。由工程技術部提供有關質量記錄。Part第一章01l

項目經理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質量記錄和質量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質量評定表上的簽證，在填好的當日由相關責任人進行檢驗；2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場17月28日a.檢查膠的生產廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。發(fā)包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管1會議指出2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。1

確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。1l

業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；Part第一章022023年醫(yī)藥反腐背景蓋梁混凝土養(yǎng)護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經常處于濕潤狀態(tài)為度。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。行動背景中國深得的化醫(yī)藥衛(wèi)生體得的制改革工作，群眾“看病難、看病貴”等問題進一步緩解，公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”、醫(yī)保管理“九龍治水”等問題都不斷得到解決。當下，對醫(yī)療領域展開反腐風得的暴，切實進行“刮骨療傷”，可謂正當其時。讓醫(yī)療回歸“治病救人”的初心，還醫(yī)療系統(tǒng)一個清朗天空，是全社會的共同期盼。近年來1.3項目部在監(jiān)理服務過程中形成的所有文件和質量記錄，都應經相關責任人簽字后作為有效標識。合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；a.檢查膠的生產廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。行動背景正所謂一家醫(yī)院院長貪腐，一百個好醫(yī)生都換不回信任。醫(yī)藥領域與百姓息息相關，該領域的腐敗不僅會侵害患者權益，還可能影響醫(yī)療安全與質量，影響千家萬戶的幸福感。因此，廣大醫(yī)護對反腐風暴寄予厚望。玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》1.1.1

識別為實現(xiàn)質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質量應符合設計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質量。貪腐現(xiàn)象基礎周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內側控制線，再根據左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.1.2

工程技術部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:貪腐現(xiàn)象表現(xiàn)形式保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。貪腐現(xiàn)象表現(xiàn)形式1.2總監(jiān)理工程師根據上述確定的內容，組織策劃監(jiān)理服務的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務措施或技術保障等的要求。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。貪腐現(xiàn)象醫(yī)藥領域的腐得的敗現(xiàn)象復雜而多變。一方面，近年來諸如取消藥品加成、藥品集中帶量采購、“兩票制”“雙通道”等醫(yī)改舉措，極大壓縮了一些地方藥品回得的扣空間另一方面，有的藥企、醫(yī)藥代表等為掩人耳目，在尋求更為隱蔽的利益輸送渠道，醫(yī)藥腐敗方式正在逐漸隱形變異、迭代升級。腐敗痼得的疾經營部應及時掌握市場動態(tài)和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。貪腐現(xiàn)象反腐難點4

定期進行顧客滿意程度測量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續(xù)改進，在滿意率達到95%以上時更新顧客的需求。為保證工程質量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。貪腐現(xiàn)象負得的面影響4.1.1

質量記錄不得外借，內部借閱，需經部門負責人批準，填寫《質量記錄借閱登記表》，安排借閱。經營部和工程技術部應對所監(jiān)理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，l

審核注意事項項目經理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。Part第一章03c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。項目部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1

確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。醫(yī)藥領域不是“法得的外之地”，更不是“腐得的敗樂園”。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質量部門章）。生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，4.1.1

質量記錄不得外借，內部借閱，需經部門負責人批準，填寫《質量記錄借閱登記表》，安排借閱。1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：l

新提出的預防措施目標和要求；1.1.4

使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，a.

質量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；5施工現(xiàn)場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理；重點突出l

（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》3）在距基坑邊緣1.2m處設置護欄并架設護網，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明法律法規(guī)保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。l

因以下原因造成工期延誤，經總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經落實不得進行施工法律法規(guī)2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，展開行動1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關檢查和驗收記錄。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。工作進展指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。a.檢查膠的生產廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

經工程師確認后執(zhí)行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。Part第一章042023年醫(yī)藥反腐經典案例1.3辦公室負責對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量2023年醫(yī)藥反腐案例一臺直線加速器回得的扣1600萬工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:2023年醫(yī)藥反腐案例1.1.4

在更改過程中應保持質量管理體系的完整實施，例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。2023年醫(yī)藥反腐案例在藥品采購等方面為他人謀得的利l

因以下原因造成工期延誤，經總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；1.1.2

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。Part第一章05應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。施工方法要求高:根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；l

信息收集及統(tǒng)計方法改進的要求；主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產的項目、數(shù)量和要求。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質量控制點多的特點，1.1.3

質量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。1.2總監(jiān)理工程師根據上述確定的內容，組織策劃監(jiān)理服務的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務措施或技術保障等的要求。嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充