工程部管理制度匯編制度

工程部管理制度匯編[制度]一、制度編寫的目的：工程部作為公司的一個重要部門，在公司管理中發(fā)揮著至關重要的作用。為了規(guī)范工程部門的管理，加強各項工作的監(jiān)督和執(zhí)行，促進工程部門的健康發(fā)展，特制定本《工程部管理制度匯編》。本制度制定的目的是為了規(guī)定工程部門的各項管理規(guī)章制度，明確各項管理制度的責任主體和執(zhí)行程序，確保工程部門各項工作的有序進行，保障公司項目的順利實施，維護公司的正常運轉(zhuǎn)。二、范圍：本制度適用于公司的工程部門的管理行為，包括工程項目的開展、項目管理、人員管理、文檔管理、安全管理等方面的規(guī)定。三、制度制定程序：1、搜集相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。2、初步制定各項制度的草案，組織有關人員進行集體討論與修訂。3、面對新情況、新問題時及時進行修訂。4、經(jīng)領導批準后正式發(fā)布執(zhí)行。四、制度內(nèi)容：1、項目開展制度：包括項目立項、項目申報、項目論證、投標報價等方面的規(guī)定。2、項目管理制度：包括各階段的管理要求、進度控制、質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。3、人員管理制度：包括招聘、培訓、評定、考核、晉升等方面的規(guī)定。4、文檔管理制度：包括各種文件的管理、存檔、傳閱、銷毀等方面的規(guī)定。5、安全管理制度：包括施工安全、環(huán)境保護、防火防盜、職業(yè)健康等方面的規(guī)定。五、責任主體和執(zhí)行程序：1、項目開展制度：項目負責人負責制定并執(zhí)行，項目驗收人負責驗收。2、項目管理制度：項目經(jīng)理負責制定并執(zhí)行，項目組成員負責配合執(zhí)行。3、人員管理制度：人力資源部門負責制定并執(zhí)行，各部門負責配合執(zhí)行。4、文檔管理制度：質(zhì)安主管負責制定并執(zhí)行，各部門負責配合執(zhí)行。5、安全管理制度：安全主管負責制定并執(zhí)行，各部門負責配合執(zhí)行。六、責任追究：1、對于違反本制度規(guī)定的人員，將按照公司的相關規(guī)定進行處理，如情節(jié)嚴重者，將給予相應的懲處。2、對于在各項制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時整改。綜上所述，本《工程部管理制度匯編》的制定和執(zhí)行是為了規(guī)范工程部門的管理行為，加強工程部門的工作監(jiān)督和管理，并為公司的良性發(fā)展提供有力保障。