生產(chǎn)部組織管理制度

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)依據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單狀況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和審定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管束、工作調(diào)動(dòng)、人員安排，制、訂正各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行核查、賞罰；負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改良；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、糾正、改良；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采買及進(jìn)倉管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工具儀器的計(jì)劃、采買、查收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、養(yǎng)護(hù)，生產(chǎn)設(shè)施事故的檢查、辦理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行“5S”；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各樣危險(xiǎn)事故的發(fā)生；編制和上報(bào)各樣生產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)成立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理直接下級(jí)：供給經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)經(jīng)理管理權(quán)限：受總經(jīng)理拜托，全權(quán)管理制衣工廠管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)所有責(zé)任；詳細(xì)工作職責(zé)：知足企業(yè)營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量達(dá)成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；發(fā)掘生產(chǎn)潛力，在保證達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，踴躍爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理同意下簽署合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)施檢修計(jì)劃，物質(zhì)采買貯備計(jì)劃，花費(fèi)計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)行；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、耗費(fèi)定額、勞動(dòng)紀(jì)律的擬訂和實(shí)行；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門職工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的計(jì)劃采買和實(shí)物控制，做到帳、物符合和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審查和查驗(yàn)；落實(shí)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作程序和要求，保證部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬職工的管理、教育、培訓(xùn)工作；組織成立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)。職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服飾類專業(yè)；五年以上服飾生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)動(dòng)主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)動(dòng)主任2．直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權(quán)限：受經(jīng)理拜托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任6．詳細(xì)工作職責(zé)：●知足企業(yè)營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量達(dá)成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)施檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)行；●負(fù)責(zé)擬訂各工序的勞定額、耗費(fèi)定額、審定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)行；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門職工的安全負(fù)第一責(zé)任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作程序和要求，保證運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)質(zhì)量量；●嚴(yán)實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)、辦理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各樣問題。7．職務(wù)要求（任職資格）●高中以上學(xué)歷、服飾類專業(yè)；●五年以上服飾生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）采買主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：采買主任2．直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：助理主管、采買主管、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受經(jīng)理拜托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少I及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購達(dá)成負(fù)主要責(zé)任6．詳細(xì)工作職責(zé)：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物質(zhì)（含包裝資料）供給計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物質(zhì)供給工作，保證生產(chǎn)需要；●保證進(jìn)倉物質(zhì)質(zhì)量切合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)錢適合，對(duì)采買過程的監(jiān)察負(fù)第一責(zé)任；●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)行，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；●負(fù)責(zé)擬訂資料供給定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；●負(fù)責(zé)企業(yè)各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)動(dòng)安排；●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防備工作，實(shí)行“5S”管理；●增強(qiáng)庫房管理，按期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟掉、破壞等狀況要查明原由，分清責(zé)任，提出辦理建議。（四）車間前道主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上司：生產(chǎn)調(diào)動(dòng)主任3．直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任拜托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：6．詳細(xì)工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、企業(yè)制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的平常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各樣規(guī)章制度的監(jiān)察執(zhí)行、平常職工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)安排中，車間主任要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以保證車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的達(dá)成上司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線前，車間主任第一要熟習(xí)和掌握所要上線各款的工藝要求，核查各樣物料和輔料以及其余生產(chǎn)資料能否齊備，并依照狀況作適合的調(diào)整和跟進(jìn)。在條件同意狀況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，部署組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；●依據(jù)批板建議、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排招集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要乞降注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)髦要依照各組的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)狀況去審查，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣怕毠ち魉鳂I(yè)；●依照同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)赜虻奈飪r(jià)水平，參照企業(yè)的實(shí)質(zhì)成本估算去合理的起草各樣工序的工價(jià)，以待上司主管同意；●每日要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的短缺問題，實(shí)時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)解辦理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)質(zhì)量量控制。輔助企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、技術(shù)及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)察、檢查各樣制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁床主管2．直接上司：調(diào)動(dòng)主任3．直接下級(jí)：部門職工4．管理權(quán)限：受主任拜托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床平常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)手下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)所有責(zé)任6．詳細(xì)工作職責(zé)：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排利害將直接影響車間的生產(chǎn)編排和質(zhì)量控制，所以要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)一定嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查，并依照企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與看管；●裁床在接到已經(jīng)板房東管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依照樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架從頭復(fù)核，檢查能否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向主管反應(yīng)，并輔助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查此后，組長(zhǎng)要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；●開單領(lǐng)料時(shí)，必定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并依據(jù)面料的屬性加以必定的消耗，經(jīng)主管同意后到庫房領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；●組長(zhǎng)在職工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以一致規(guī)范，（注：要依照布的種類和屬性考慮拉布前能否要做松布工作，并參如實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求職工在拉布時(shí)依企業(yè)的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于庫房查對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)必定要親身檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要敦促刀手檢查能否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排職工實(shí)時(shí)地分包、查片；●所有分好包的裁片，若需翻修片刻，工作人員必定要分碼集中修片，不可以齊碼同時(shí)修片以防止發(fā)生差錯(cuò)，全修片刻要求掃粉修片，不可以把紙樣放在裁片上來修片，免得破壞紙稿而致使偏差；●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按本來次片的地點(diǎn)放入所在包中。所有裁片都一定由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理寄存，在完貨退后還庫房。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，一定進(jìn)行登記、署名，并注明配片原由；●對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，免得造成破壞或丟掉；●每張制單在裁完后，須于當(dāng)日將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要實(shí)時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)質(zhì)狀況去預(yù)約每日的產(chǎn)量以及達(dá)成的天數(shù)，以便配合其余部門合理安排工作。（六）尾部主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：尾部主管2．直接上司：調(diào)動(dòng)主任3．直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任拜托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)手下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)所有責(zé)任6．詳細(xì)工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的平常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)質(zhì)量控制、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各樣機(jī)器設(shè)施進(jìn)行保護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各樣規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；●尾部主任要熟習(xí)和掌握企業(yè)各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)質(zhì)出貨日期，而后依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)編排及車間前道部門每日下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；●對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)情況提早做好準(zhǔn)備，檢查各樣物料、輔料能否到齊，提早做好估算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要招集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一解說清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員同意，在獲得認(rèn)同無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不停檢查，核查各小組每日生產(chǎn)編排能否合理，各樣工藝做工要求能否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要實(shí)時(shí)解決；●尾部主任需安排人員對(duì)每日的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必需的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的寄存與交接保存工作，對(duì)已查好而來不及馬上包裝的成品要注意進(jìn)行必需的防塵舉措；●增強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的看管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要實(shí)時(shí)地安排人員作清點(diǎn)同意，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)重申在出貨時(shí)必定要增強(qiáng)管理，踴躍主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任必定要親身在現(xiàn)場(chǎng)指揮同意，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需實(shí)時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書1．直接上司：前道主任2．工作職責(zé)：●車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)施的使用與保存工作，協(xié)調(diào)解辦理本組的平常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每日一定提早10分鐘到崗，提早做好組內(nèi)當(dāng)日的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完職工的工具設(shè)施、各樣物料、輔料能否擺放齊整、到位，各樣電器設(shè)施能否切斷電源后才能走開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每日都要依據(jù)實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況，去兼顧和編排好收發(fā)員與車位工的平常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長(zhǎng)在接到上司的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，第一要熟習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，而后才能依據(jù)本組的實(shí)質(zhì)狀況去安排生產(chǎn)任務(wù)；●組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親身做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和領(lǐng)會(huì)做好記錄，而后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交企業(yè)批核；●組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)實(shí)時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，而后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各樣開款前的準(zhǔn)備工作；●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參仍舊衣、比較批板建議招集小構(gòu)成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板建議、注意事項(xiàng)等給職工一一解說，直到每位職工掌握為止；●對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不停的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)時(shí)加以解決；●對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親身檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)髦需針對(duì)第一包成品到尾部后反應(yīng)回來的問題安排人員去實(shí)時(shí)解決，以減少不用要的返工發(fā)生；●當(dāng)本組達(dá)成成衣的車縫工序后，一定由組長(zhǎng)采集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，第一須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，而后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親身覺放給組員進(jìn)行返工，不然由于組長(zhǎng)安排不實(shí)時(shí)而致使的成衣抽紗、油污、污跡等不良結(jié)果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；●組長(zhǎng)在車間所開各款將要達(dá)成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款達(dá)成后還要實(shí)時(shí)整理好紙樣、樣衣及剩余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保存；●組長(zhǎng)在每日工作結(jié)束后尚要將各樣報(bào)表實(shí)時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并輔助生產(chǎn)部做好其余事務(wù)的安排。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書1．直接上司：前道主任2．工作職責(zé)：●中查人職工作的主要職責(zé)是在控制好成質(zhì)量量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)輔助副組進(jìn)步行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必需的檢查和度尺工作（特別狀況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況來決定各款、各碼的度尺數(shù)目），并需填寫當(dāng)日的產(chǎn)量表以及整理好每日所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；●中查人員在接到職工交來的成品時(shí)，第一要查對(duì)嘜頭、碼數(shù)能否正確，而后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等能否切合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要馬上告訴組長(zhǎng)，以便上司主管實(shí)時(shí)的控制車工技術(shù)或與有關(guān)人員獲得聯(lián)系，以求解決問題；●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書1．直接上司：尾部主管2．工作職責(zé)：●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的平常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、職工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其余小組間的工作配合問題，依照企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的達(dá)成任務(wù)；●依據(jù)上司主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等各種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留神車間各組做貨前板時(shí)對(duì)于手工工序部分的批板建議，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)第一要做一件生產(chǎn)板交上司主管同意，在確認(rèn)無誤后才能安排職工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝要求，依照批板建議給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一重申說明，待他們完整掌握要領(lǐng)后即開始工作；●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不停的檢查，核查組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，保證他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無偏差、沒錯(cuò)誤；●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以保證各有關(guān)部門能一致有序的達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書1．直接上司：尾部主管2．工作職責(zé)：●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的平常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)施的使用安排與保存工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的平常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作。輔助企業(yè)或前后道其余部門進(jìn)行必需的工作安排；●組長(zhǎng)依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每日的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；●組長(zhǎng)要掌握各樣樣式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟習(xí)不一樣面料的屬性與整燙成效，而后才能依據(jù)客戶的要求，采納有效的方式去合理的指導(dǎo)職工進(jìn)行整燙；●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型以前，組長(zhǎng)第一要熟習(xí)工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親身整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必需時(shí)髦需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以察看整體成效。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及質(zhì)量檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品能否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)固等因素的存在，以便追求合理的解決方法；●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范解說，待職工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不停的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上司主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平常還要做好職工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)察管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)施的使用狀況，配合企業(yè)辦理其余生產(chǎn)事務(wù)及各樣制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書1．直接上司：尾部主管2．工作職責(zé)：●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門平常事務(wù)管理，各樣生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保存工作。在新款進(jìn)行大貨包裝以前，組長(zhǎng)就要熟習(xí)各款的工藝要求，認(rèn)識(shí)客戶的查貨期與出貨期，而后依據(jù)包裝部門的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；●在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要依據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各樣物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料查對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；●當(dāng)經(jīng)大查完成后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)第一要依照企業(yè)的要求親身包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門同意。在得悉包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可招集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解說所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等因素，直至組員們掌握為止；●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后便可組織職工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，而后便可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，而后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理