述職報告自我評價

個人工作總結(jié)在過去的五個月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。工作態(tài)度，思想工作。我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。三、 設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。在車間對沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時，對電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。四、 今后的工作方向。下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評價報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋Ｒ弧?成長與發(fā)展一一現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一一公司賴以存在的根本原因所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計(jì)劃及最終結(jié)果一一公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功一一內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、 有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、 制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時效性3、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、 本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進(jìn)度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；？建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱；建立技術(shù)會部議制度每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時對下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整每個人每天都對手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強(qiáng)每個人的自身發(fā)展6、 做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí)在今后的工作中減少浪費(fèi)時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間？了解自己使用時間的方式和狀況學(xué)會并做好工作計(jì)劃縮短別人干擾的時間不要拖延時間的判斷應(yīng)有彈性因?yàn)闀r間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：7、 我們?yōu)槭裁磿速M(fèi)時間？如何減少時間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時間的浪費(fèi)”，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：1、 目標(biāo)不明確2、 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時間分配的原則解決對策：寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。？將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)*職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續(xù)解決對策：*學(xué)會利用資源：要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠1、 習(xí)慣拖延時間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會議病”困擾。解決對策：學(xué)會控制時間，設(shè)置控制點(diǎn)：1、 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑2、 堅(jiān)持工作周記和工作日記3、 利用計(jì)劃工具4、 階段、步驟、任務(wù)、活動5、 確定關(guān)鍵路徑*時間上的關(guān)鍵路徑*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑6、 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、 逆勢操作一一遠(yuǎn)離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的?！芭两鹕伞币灰弧肮ぷ鲗⒈粩U(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！蔽濉⒐九c個人共同成長公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運(yùn)用的現(xiàn)金。請善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評價報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋Ｒ?、成長與發(fā)展一一現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一一公司賴以存在的根本原因所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計(jì)劃及最終結(jié)果一一公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功一一內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、 有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、 制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時效性3、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、 本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進(jìn)度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；？建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱；建立技術(shù)會部議制度每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時對下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整每個人每天都對手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強(qiáng)每個人的自身發(fā)展6、 做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí)在今后的工作中減少浪費(fèi)時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間？了解自己使用時間的方式和狀況學(xué)會并做好工作計(jì)劃縮短別人干擾的時間不要拖延時間的判斷應(yīng)有彈性因?yàn)闀r間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：7、 我們?yōu)槭裁磿速M(fèi)時間？如何減少時間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時間的浪費(fèi)”，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：1、 目標(biāo)不明確2、 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時間分配的原則解決對策：寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。？將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)*職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續(xù)解決對策：*學(xué)會利用資源：要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠1、 習(xí)慣拖延時間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會議病”困擾。解決對策：學(xué)會控制時間，設(shè)置控制點(diǎn)：1、 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑2、 堅(jiān)持工作周記和工作日記3、 利用計(jì)劃工具4、 階段、步驟、任務(wù)、活動5、 確定關(guān)鍵路徑*時間上的關(guān)鍵路徑*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑6、 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、 逆勢操作一一遠(yuǎn)離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的?！芭两鹕伞币灰弧肮ぷ鲗⒈粩U(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間。”五、公司與個人共同成長公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運(yùn)用的現(xiàn)金。請善用它。篇四：個人工作總結(jié)及自我鑒定個人工作總結(jié)及自我鑒定我于2011年7月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2011年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時積極主動的了解國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。二、 求知若渴，虛心向?qū)W作為2011屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。同時認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。三、 努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在2012年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。四、 工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個又一個的難題在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2012年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛