土石方工程監(jiān)理規(guī)劃

Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】土石方工程監(jiān)理規(guī)劃×××××××××××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：監(jiān)理有限企業(yè)年3月6日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目的五、監(jiān)理工作根據(jù)六、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式七、監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作措施和措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況1.工程項目基本狀況：×××××××××××工程地點位于×××××××××××，工程施工重要以挖運土石方、爆破土石方為主，項目平整的土石方量約26萬立方米，工程立項、規(guī)劃同意文獻(xiàn)號：×××××××××××號。占地面積：27000平方米。工程名稱：×××××××××××工程建設(shè)位置：×××××××××××2.工程有關(guān)單位：建設(shè)單位：勘察單位：施工監(jiān)理：承包單位：3．工程建設(shè)控制目的（1）質(zhì)量控制目的：通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程到達(dá)合格原則。（2）進(jìn)度控制目的：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工協(xié)議中確定的工期總進(jìn)度（90天）制定目的，將工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計劃進(jìn)度范圍之內(nèi)?？偣て诳刂颇康?90天，2月27日起至5月27日。（3）投資控制目的：將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。工程建設(shè)中公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證。（4）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目的：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采用有效安全措施，杜絕重大安全事故。文明施工到達(dá)惠州市文明工地原則。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍是惠州綜合福利院新院一期土石方施工全過程施工監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，我們提供的基本服務(wù)內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資和工程工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，對工程建設(shè)協(xié)議、信息進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1.準(zhǔn)備階段（1）組織監(jiān)理人員進(jìn)場；（2）文獻(xiàn)資料系統(tǒng)的建立；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和執(zhí)行；（4）協(xié)助建設(shè)單位研討確定進(jìn)度控制目的；（5）審查設(shè)計文獻(xiàn)，熟悉設(shè)計圖紙及與工程有關(guān)的各類文獻(xiàn)，參與施工圖會審；2.施工階段（1）督查施工單位各項準(zhǔn)備工作，按建設(shè)單位規(guī)定及時下達(dá)動工令；（2）督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并實行；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實行；（4）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗；（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定施工，控制工程質(zhì)量；（6）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，驗收分項分部工程，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（7）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（8）及時核查、記錄匯總已竣工程量和增長工程量，作為工程結(jié)算根據(jù)；（9）分階段審核工程進(jìn)度款，簽訂工程款支付證書；（10）監(jiān)督管理工程施工協(xié)議的履行，主持協(xié)商協(xié)議條款的變更，調(diào)解協(xié)議雙方的爭議，處理索賠事項；（11）督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工；（12）督促施工單位整頓施工文獻(xiàn)及歸檔資料；（13）組織工程竣工初驗，編寫《竣工驗收申請匯報》，編寫《工程質(zhì)量評估匯報》對工程質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，參與工程竣工驗收。（14）審核竣工圖決算，檢查工程結(jié)算；（15）按規(guī)定規(guī)定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案資料。四、監(jiān)理工作目的1.投資控制目的通過工程付款控制、新增工程費控制，防止并處理好費用索賠，挖掘節(jié)省投資潛力，努力把工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)協(xié)議有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2.進(jìn)度控制目的通過完善項目控制進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)單位關(guān)系，防止并處理好工期索賠，將工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議中確定的工期。工期控制目的:90天。3.質(zhì)量控制目的通過施工過程中的事前、事中、事后控制，使本工程質(zhì)量到達(dá)合格工程質(zhì)量原則。監(jiān)理部的質(zhì)量方針：“誠信公正、科學(xué)管理、嚴(yán)守合約、顧客至上”。監(jiān)理部的質(zhì)量目的：“不停提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，力爭保證協(xié)議履約率100%，顧客滿意度100%”。4.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目的指導(dǎo)監(jiān)督施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強(qiáng)對人、機(jī)（機(jī)電、設(shè)備）、措施、環(huán)境（現(xiàn)場施工重要條件、社會條件及其他方面）控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。文明施工到達(dá)惠州市文明工地原則，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作根據(jù)1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》，經(jīng)同意的《惠州綜合福利院新院一期土石方工程監(jiān)理規(guī)劃》。2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》。3.完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)闡明(包括設(shè)計交底,會審記錄)。4.施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）。5.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》。6.建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）。7.政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。8.建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決策、備忘錄等。9.監(jiān)理單位與施工單位在工程實行過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)告知書和指令等。六、項目監(jiān)理部的組織形式1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)狀況為履行委托監(jiān)理協(xié)議，成立“惠州綜合福利院新院一期土石方工程項目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作,以完畢承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定項目監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式。該組織形式長處是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有助于提高辦事效率，并可以充足發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。2.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖惠州綜合福利院新院一期土石方工程項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師主管測量監(jiān)理工程師主管信息資料協(xié)議監(jiān)理工程師主管規(guī)劃貫徹監(jiān)理工程師主管安全文明施工七.監(jiān)理工作部分程序1、監(jiān)理工作總程序否（重寫）監(jiān)理委托協(xié)議簽訂否（重寫）監(jiān)理委托協(xié)議簽訂編制項目規(guī)劃審批施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理細(xì)則和旁站方案審批實行工程監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全、文明施工控制施工協(xié)議管理監(jiān)理資料管理否（重寫）（接下頁）監(jiān)理委托協(xié)議簽訂監(jiān)理委托協(xié)議簽訂符合原則組織竣工驗收審批參與建設(shè)單位組織竣工驗收提交有關(guān)監(jiān)理資料根據(jù)協(xié)議制定保修階段監(jiān)理實行細(xì)則檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修驗收監(jiān)理協(xié)議完畢否（整改）否（重寫）（接上頁）2.施工階段質(zhì)量控制工作程序（1）施工階段質(zhì)量控制工作程序施工單位自檢報驗施工單位自檢報驗監(jiān)理人員檢查簽證（2）質(zhì)量保證體系控制程序施工單位組織施工單位組織監(jiān)理部審查（3）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進(jìn)場材料設(shè)備審核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì)提供供應(yīng)商資質(zhì)承包方資質(zhì)提出審核匯報承包方審核監(jiān)理工程師同意重新考察、提供確認(rèn)供應(yīng)商建設(shè)單位同意同意施工單位（供應(yīng)商）提供材料、設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)保書不一樣意不一樣意有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供應(yīng)商）材料設(shè)備進(jìn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查見證取樣送有關(guān)部門檢查監(jiān)理工程師同意施工單位用于工程材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織（4）施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計報審表（承包方）施工組織設(shè)計報審表（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）向施工方問詢和貫徹重要問題重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批將批件返回承包方提出修改意見（5）隱蔽工程檢查監(jiān)理工作程序隱蔽工程自檢合格隱蔽工程自檢合格承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄簽訂隱蔽工程驗收單進(jìn)行下一道工序承包方資料整頓、歸檔監(jiān)理部、承包方隱蔽工程施工（6）工序交接、分項/分部工程檢查監(jiān)理工作程序工序、分項工序、分項/分部竣工自檢合格承包方填報《檢查批驗收申請表》承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查成果審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂《工序交接、分項分部工程質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師告知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格（7）工程項目竣工驗收監(jiān)理工作程序土建工程竣工土建工程竣工、備完畢試車調(diào)試施工單位提交《工程竣工驗收報驗單》施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗施工單位合格總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收同意驗收編寫工程質(zhì)量評估匯報監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽訂工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款否是是處理工程索賠監(jiān)理單位審核結(jié)算書監(jiān)理單位（8）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《監(jiān)理告知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查匯報事故原因分析研究、協(xié)商處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查匯報》（施）組織審查《調(diào)查匯報》（監(jiān)）研究確定處理方案實行處理方案（施）完畢處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理匯報》（施）暫停施工上報主管部門發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補充調(diào)查提出新方案原因不清不處理處理（倒塌事故12小時內(nèi)報）（重大事故5日內(nèi)上報）必要時3.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序發(fā)中標(biāo)告知書發(fā)中標(biāo)告知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)動工令監(jiān)理審批規(guī)定整改協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實行監(jiān)理審批延期申請檢查執(zhí)行狀況有干擾承包單位責(zé)任有遲延是督促承包單位采用趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收辦理工程移交手續(xù)保修期監(jiān)督工程使用、維修協(xié)議保修期結(jié)束終止協(xié)議影響工期否承包單位提出延期同意每月進(jìn)行檢查直至工程竣工不一樣意同意正常（1）工地例會紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師主持工地例會指定有關(guān)人員確定會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定修改總監(jiān)理工程師行文外發(fā)否是征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位的意見（2）暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或所有停工施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理整改完畢，施工單位提交復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查處理狀況報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工令符合規(guī)定（3）安全、文明施工監(jiān)理工作程序施工單位編制安全、文明施工方案施工單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況組織有關(guān)各方處理安全事故承包單位貫徹整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改告知發(fā)生安全事故立即向有關(guān)方面匯報并提書面匯報承包單位建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表必要時采用緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位不一樣意不一樣意同意上報告知同意4.施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序（1）工程款支付監(jiān)理工作程序各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完畢的工各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完畢的工程量及質(zhì)量提出意見1．造價監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見2．根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返回意見匯總工程進(jìn)度款額施工單位連同完畢工程量報表及形象進(jìn)度提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽訂付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位審定工程進(jìn)度款向施工單位辦理工程款支付返回監(jiān)理部重新審核否征詢返回意見提交可行（2）工程量計量監(jiān)理工作程序分項工程完畢分項工程完畢承包方申報工程量現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量合格監(jiān)理部進(jìn)行工程量計量總監(jiān)理工程師審核、簽證承包方參與整改否是八、監(jiān)理工作措施及措施1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作措施及措施（1）理解并協(xié)助建設(shè)單位做好報建手續(xù)工作；（2）檢查設(shè)計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；（3）組織好圖紙會審與技術(shù)交底；（4）審查施工單位的實行性施工組織設(shè)計，重點審查施工措施、施工進(jìn)度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；（5）檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善項目管理程序與制度；（6）動工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，核查無誤后方可使用；（7）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并向施工、建設(shè)單位交底；2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（1）審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、匯報或報表1）審查承包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格；2）審批動工申請書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3）審批施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃；4）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文獻(xiàn)（檢查記錄及試驗匯報），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等文獻(xiàn)、資料；5）審核有關(guān)設(shè)計變更、設(shè)計圖紙修改等；6）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理匯報，保證質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；7）審核與簽訂現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）動工前檢查準(zhǔn)備工作狀況，防止倉促動工影響工程質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工措施及施工環(huán)境條件等與否均處在良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的規(guī)定；3）對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督；4）對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工，隱蔽工程不得覆蓋；5）因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查承認(rèn)后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。6）分項、分部工程完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)質(zhì)量報驗單；7）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢查工作的措施：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。（3）完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、措施、和環(huán)境等要素，保證質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)。3.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（1）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢查和試驗人員，持證上崗；②對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、施工方案、措施、工藝④施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型與否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能匯報中機(jī)械性能與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量規(guī)定的不能使用；⑤審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量⑥做好施工圖紙會審工作⑦工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行精確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的原因都納入管理狀態(tài)。②項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目的規(guī)定，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理認(rèn)真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師應(yīng)常常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)既有不按照規(guī)范和設(shè)計規(guī)定施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改告知單。③項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)定，必要時應(yīng)以整改告知書的形式告知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：排水、清淤、回填土分層壓實、莊內(nèi)原有建筑物清除。④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，初期處理，防止漏檢和失檢。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如承包單位違反協(xié)議條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有令其停工整改；⑦組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；⑧工程質(zhì)量控制工作方式重要有：●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督管理?！衽哉颈O(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀測、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利原因，以便及時控制。●試驗：監(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)多種材和工程部位內(nèi)在質(zhì)量狀況，控制施工質(zhì)量成果?！駵y量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合規(guī)定者，指令施工單位處理，整改?！褚娮C：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完畢狀況，例如：材料的取樣送樣、現(xiàn)場的試驗等。●平行檢測●指令文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師合用監(jiān)理協(xié)議賦于指令控制權(quán)，對施工承包單位提出書面指示和規(guī)定?！裰Ц犊刂剖侄危嘿|(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評估原則和措施，對完畢的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查；②工程驗收：●根據(jù)施工單位工程驗收申請匯報，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗成果通報施工單位；●單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范原則，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估匯報。③審核施工單位提交的竣工資料，并進(jìn)行匯總；④整頓工程項目技術(shù)文獻(xiàn)資料，按規(guī)定編目、建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合質(zhì)量驗收原則規(guī)定的不予計量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并闡明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時整改。到達(dá)質(zhì)量規(guī)定后，方可支付。2）對于質(zhì)量不合格,應(yīng)采用罰款措施，罰沒一定量的工程款，以示懲戒。4.施工階段投資控制監(jiān)理工作措施1）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量；2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；3）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，常?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的匯報。4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作。5.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議的約定準(zhǔn)時編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并準(zhǔn)時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。（3）在計劃實行過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實行狀況做出記錄。（4）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。（5）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究措施，保證進(jìn)度目的的實現(xiàn)。（6）必須延長工期時，嚴(yán)格按工程延期程序，經(jīng)項目監(jiān)理部審批。6.工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作項目竣工驗收是全面考核建設(shè)成果，也是對監(jiān)理工作成果的檢查，項目監(jiān)理部應(yīng)對每個分項、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作措施和措施如下。（1）督促檢查施工單位及時整頓竣工文獻(xiàn)和驗收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗收申請匯報：竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)竣工；（2）根據(jù)施工單位的竣工驗收申請匯報，組織工程預(yù)驗收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定規(guī)定對工程質(zhì)量全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改；（3）搜集、整頓、匯編監(jiān)理資料，向建設(shè)單位提出驗收意見，提交質(zhì)量評估匯報；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，確定驗收程序，做好驗收準(zhǔn)備組織預(yù)驗收，參與建設(shè)單位組織的竣工驗收工作；（5）做好工程質(zhì)量的評估，編寫竣工驗收匯報。（6）確定項目工程交接日期。7.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文獻(xiàn)夾；（2）審核承包單位的安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配置；（5）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查平?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全、文明技術(shù)防備措施和按規(guī)程操作；（6）如遇下列狀況，安全、文明監(jiān)理人員可下達(dá)“臨時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改善措施或改善措施不合乎規(guī)定期；2）對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經(jīng)自檢而私自使用時；4）私自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或私自替代、變更工程材料時；6）發(fā)現(xiàn)文物未采用有效保護(hù)措施繼續(xù)施工會使文物遭到毀壞時；7）對周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時。8.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生主的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章和原則；（2）督促施工前段時間貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（3）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；（4）審查施工方案及安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)、文明施工措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7）不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評分原則）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改；（9）發(fā)現(xiàn)施工有損壞文物、對周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時，責(zé)令停工整改。九、監(jiān)理工作制度1.項目監(jiān)理部組織制度（1）監(jiān)理內(nèi)部會議制度1）會議時間：每周一上午。2）會議主持：總監(jiān)。3）參與人員：全體監(jiān)理人員。4）會議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通狀況；檢查三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中存在的問題，商討處理措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布置本周工作，明確重點工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)狀況。5）及時整頓歸檔。（2）監(jiān)理工作日志制度1）為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日志制度。2）每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日志；3）監(jiān)理日志統(tǒng)一使用總部印發(fā)的日志本，重要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動，應(yīng)注明時間、地點、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參與人員、討論的意見、處理成果等；4）監(jiān)理部日志重要記述監(jiān)理部的活動及重要會議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動中的重大事項；5）監(jiān)理日志應(yīng)持續(xù)記載，字跡清晰，書寫認(rèn)真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫；6）總監(jiān)理工程師不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日志；7）監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時將監(jiān)理日志上交歸檔。（4）監(jiān)理月報