配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制

配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制摘要：近年來我國變配電安裝問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)施工的安全性、可靠性和有效性。質(zhì)量控制能夠從質(zhì)量管理需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)變配電安裝工作的全面調(diào)整和優(yōu)化，依照質(zhì)量檢查指標(biāo)完成各項(xiàng)工程的全方位控制和管理，為配電網(wǎng)運(yùn)行打下良好的根基，尤其是在隱蔽工程中，能夠完成變配電安裝細(xì)節(jié)的實(shí)時監(jiān)管，最大限度降低了變配電安裝風(fēng)險關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;安全責(zé)任制引言隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)增快，電力資源作為一種重要的資源，和人們的日常生活以及企業(yè)的生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。如今在開展配電網(wǎng)工程建設(shè)的時候，管理工作還是存在較多的問題，很難滿足現(xiàn)階段的社會用電需求，電力企業(yè)很難保持一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在開展配電網(wǎng)工程建設(shè)的時候，需要設(shè)置完善的管理制度，選擇合理的方法來改善管理工作，如此配電網(wǎng)工程才能順利地進(jìn)行下去。本文對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了概述，研究了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。1配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制存在的問題1.1配電網(wǎng)工程質(zhì)量與安全建設(shè)的不完善良好的配電網(wǎng)工程質(zhì)量安全管理體系是在電建行業(yè)成功的重要條件，是電建企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步的重要條件，因此，必須擁有良好、健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系、健全的安全保證體系、完善的質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，作為支撐整個電建公司。根據(jù)我國目前的國際情形，很多電建企業(yè)在管理的過程中，只單方面注重經(jīng)營效益，不注重工程質(zhì)量與安全控制。一些企業(yè)并不重視企業(yè)安全與管理等方面的工作，部門分工不明確，經(jīng)常導(dǎo)致責(zé)任之間的相互推脫，出現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)失職的問題。1.2工期長且工作量大在當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的問題，最大程度還是因?yàn)榕潆娋W(wǎng)建設(shè)工程工期長且工作量大，對于配電網(wǎng)工程建設(shè)而言，其最終目的是為了滿足廣大人民的用電需求，但是我國國土面積廣大、人員眾多、分布較為分散，這就給配電網(wǎng)工程建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn)性，也增加了很大的工作量，比如，在一個區(qū)域進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)，由于人民的分布不集中，使得相關(guān)部門需要花費(fèi)更多的人力物力來保證用戶的用電需求，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長、工作量增大，而在此基礎(chǔ)上，工程的復(fù)雜性以及其他客觀因素使得配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理總是會出現(xiàn)一些問題，降低工程效率及質(zhì)量。（1.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制由于配網(wǎng)工程單體工程規(guī)模不大，工程數(shù)量巨大。各地區(qū)的地形地貌地質(zhì)不盡相同，當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和已有建筑物、地下管網(wǎng)差異巨大。設(shè)計要因地制宜。所謂的典型涉及不一定適合我們?nèi)珖赃m用根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制涉及文件，切不可照搬照抄1.4配電網(wǎng)工程的安全與質(zhì)量管理意識較差電力施工企業(yè)在施工的時候，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)和不同階段的施工做出明確的要求，比如對現(xiàn)階段的目標(biāo)，施工期限，施工速度，以及安全生產(chǎn)方面等因素進(jìn)行具體、明確的要求，不能隨意的變更施工進(jìn)度要求，不能降低質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求。大部分的電力施工企業(yè)都會認(rèn)為，在電力的施工過程中，安全管理并不會直接給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，因此大多公司并不會給對安全方面給予過多的重視，因此，從一個公司的高層到底層導(dǎo)致了對電力施工中安全生產(chǎn)控制的忽視。2提高工程質(zhì)量與安全建設(shè)2.1充分利用信息技術(shù)，健全相應(yīng)的管理措施在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中，要良好的使用信息技術(shù)，使用信息技術(shù)能夠滿足配電網(wǎng)工程建設(shè)多樣化的特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率提升一個檔次。第一，要提高信息工程建設(shè)相關(guān)工作人員使用信息技術(shù)的意識，還要可以熟練的使用信息化技術(shù)，可以單獨(dú)解決問題，提高工作效率。于此，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的效率，還要從施工狀況，管理成本，經(jīng)濟(jì)狀況等各方面的影響，使舉措可以發(fā)揮出最大的效率。2.2電力各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系合作電力各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系合作。配電網(wǎng)工程建設(shè)工期較長、工作量大，它不是某一個部門可單獨(dú)完成的，需要不同的電力企業(yè)不同部門共同配合建設(shè)，將人員與工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，共同為配電網(wǎng)工程建設(shè)所達(dá)到的高質(zhì)量結(jié)果盡一份心力，因此，不同電力企業(yè)不同部門之間需要加強(qiáng)聯(lián)系合作，互通有無，遇到問題時及時聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，信息共享，通過交流解決問題，為配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理方法的共同推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。2.3完善配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理系統(tǒng)如今配電網(wǎng)工程建設(shè)力度持續(xù)增加，已經(jīng)設(shè)置了完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，需要持續(xù)改進(jìn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程管理系統(tǒng)，規(guī)范整體的過程，進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)工作。在生產(chǎn)電到傳輸電各個部門都需要設(shè)置合理的管理制度，這樣在產(chǎn)生問題之后，可以參考規(guī)章制度來進(jìn)行處理，使得整體的流程可以順利地落實(shí)。2.4應(yīng)急處理操作人員或工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異?；蝻L(fēng)險，應(yīng)立即停止操作，報告現(xiàn)場指揮。由現(xiàn)場指揮確認(rèn)設(shè)備無異或發(fā)現(xiàn)的缺陷不影響啟動或辨識風(fēng)險可控后，可繼續(xù)操作;如設(shè)備確實(shí)存在影響啟動的缺陷或辨識出的風(fēng)險的控制措施不充分，則由現(xiàn)場指揮組織會商，安排進(jìn)行處理，處理完畢并經(jīng)啟動組檢查合格后，可繼續(xù)啟動操作。2.5制定完善的施工監(jiān)控除了建立完善的施工安全制度，企業(yè)還要建立完善的施工監(jiān)控制度用來時刻的監(jiān)控施工的狀態(tài)，施工企業(yè)要不斷的檢查，及時更換損壞的生產(chǎn)工器具、安全工器具、勞動防護(hù)用品。其次則要考慮到整個工程中會出現(xiàn)的問題，以做好預(yù)案，來應(yīng)對緊急情況，減少面對緊急情況是的財務(wù)損失。在面對特殊的施工環(huán)境，比如高空施工，則應(yīng)劃分施工的范圍和貼示嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，確保施工過程可以進(jìn)展順利，為確保安全作業(yè)，還應(yīng)當(dāng)在適時的條件下，出示標(biāo)語，用來提醒別人和讓工人小心這時的施工環(huán)境，以降低工人的出事率，更加保障工人的安全，使工程更加順利進(jìn)行。2.6強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)工程管理歸根結(jié)底是人的管理，整個工程建設(shè)無論前期準(zhǔn)備如何充足，沒有專業(yè)的管理人員開展專業(yè)指導(dǎo)，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度是無法保證。加強(qiáng)人才引進(jìn)或人才培養(yǎng)，建立完善的職業(yè)上升通道，讓管理人員有希望、有動力、有目標(biāo)，才能在管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.7完善管理體系管理制度建設(shè)供電企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)需從企業(yè)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和國家、行業(yè)頒布的有關(guān)制度規(guī)范出發(fā)，將管理制度分為普遍和特殊兩部分。制度中，普遍性的條款針對全部配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出，其內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏觀原則和要求；特殊部分條款則考慮到不同配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)差異，留有一定的靈活空間，在工程開展前期結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。例如，普遍條款中，可對工程建設(shè)各部門的工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)和責(zé)任劃分情況做詳細(xì)說明，將工程建設(shè)的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到對應(yīng)部門和崗位，要求部門間做好信息共享。結(jié)束語綜上所述，配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，不僅能促進(jìn)電力企業(yè)在各大行業(yè)的競爭力，更可以保證社會人民在日常生活中的用電需求，推動整體的電力系統(tǒng)發(fā)展。雖然配電網(wǎng)工程建設(shè)仍存在管理體系尚不完善，工期長且工作量大，管理保障機(jī)制不完善的問題，但我相信，通過電力企業(yè)部門之間的聯(lián)系合作、對企業(yè)技術(shù)人員展開相關(guān)技能培訓(xùn)以及完善配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系等手段，一定可以提高建設(shè)工程效率、質(zhì)量，增強(qiáng)高效智能配電網(wǎng)建設(shè)速度，讓我們一起展望我國電力產(chǎn)業(yè)的美好未來參考文獻(xiàn)胡湘華.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討[J].技術(shù)與市場，2018,25(12):218.阮偉兵.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中工程管理問題策略分析[J].科技視界,2018