尊干愛兵教育-尊重理解干部-做一個合格士兵

尊重理解干部做一個合格士兵我首先給大家講一個“半瓶礦泉水”的故事。故事說的是某集團(tuán)軍某團(tuán)一連去年抗洪搶險的事，在嫩江月亮泡險段，一連的官兵已經(jīng)在大堤上冒死與洪水搏斗了16個小時，滴水未進(jìn)、粒米未粘，精神、體力消耗已達(dá)到極限。短暫休息時，通信員小楊拿出半瓶礦泉水遞給指導(dǎo)員時學(xué)一，提醒他該吃藥了，指導(dǎo)員沒有接，告訴給大家潤潤嗓子。礦泉水在全連百十號人手中傳了一遍，當(dāng)小楊再次把瓶子遞給因胃病正痛得額頭直冒汗的指導(dǎo)員時，里面還是那半瓶水，指導(dǎo)員的眼睛濕潤了。（加抗洪搶險的有關(guān)畫面）故事雖小，卻反映了我們部隊內(nèi)部良好的官兵關(guān)系。一說到官兵關(guān)系，好多戰(zhàn)士認(rèn)為是干部的事。其實，部隊的基礎(chǔ)是士兵，主體是戰(zhàn)士，在維護(hù)官兵關(guān)系方面，我們戰(zhàn)士有著重要的責(zé)任。在我們軍隊內(nèi)部，戰(zhàn)士相對干部來講，有三種身份，是部屬，是兄弟，又是戰(zhàn)友。那么戰(zhàn)士怎樣尊重干部，服從管理，做一個合格士兵呢？今天就這個問題，我給大家上一課，分三個方面：一、工作上支持干部，當(dāng)一個好部屬

積極地支持工作，是士兵尊重干部的重要表現(xiàn)之一。首先，工作上支持干部是保證軍令暢通的需要。我們大家常說，服從命令聽指揮是軍人的天職。為什么這么說呢？因為軍隊是執(zhí)行特殊任務(wù)的武裝集團(tuán)，不能做到軍令如山，就沒有戰(zhàn)斗力，古今中外的軍隊都是如此。從“撼山易，撼岳家軍難”的南宋抗金英雄岳飛的岳家軍，到明代抗倭英雄戚繼光統(tǒng)率的戚家軍。就連法西斯頭子希特勒也竭力推行盲從紀(jì)律，企圖把士兵變成只知盲從“元首”的殺人機器。在蘇聯(lián)紅軍繳獲德軍指揮部的一份“備忘錄”中，是這樣要求士兵的：“你要早晨、白天、夜里，隨時懷念元首，不要讓旁的思想來擾亂你，要知道：元首在替你思索，替你辦事。你只應(yīng)當(dāng)行動，什么也不要怕┄┄?！碑?dāng)然，我們部隊強調(diào)服從，不同于任何剝削階級軍隊的盲從，我軍執(zhí)行的紀(jì)律是建立在高度自覺的基礎(chǔ)上。（《三大紀(jì)律八項注意》歌曲），在軍隊這一高度集中統(tǒng)一的機制下，做為戰(zhàn)士，必須堅決執(zhí)行干部下達(dá)的命令指示，聽從干部的組織指揮，服從干部的管理。如果下級不聽上級的，一人一個調(diào)，部隊就會成為一盤散沙。在現(xiàn)實工作中，干部下達(dá)了正確命令，戰(zhàn)士容易理解，容易執(zhí)行，但因各種情況干部講的不正確，這就需要我們戰(zhàn)士有高度的覺悟，不當(dāng)面頂撞，不背后議論，妥善處理好。某部戰(zhàn)士王軍，一天請假上街，在辦完事返回的途中，看到地方有一青年被車撞倒無人過問，他把這個青年送到醫(yī)院，跑前跑后地張羅，等安排完返回連隊，已超過了規(guī)定的時間。連長不問青紅皂白把他一頓訓(xùn)，并且晚點名時提出了批評，王軍雖然感到很委屈，但他什么也沒有說。過了幾天，被王軍救治的地方青年找到部隊，才使真相大白。從這件事來講，干部也不可能事事都正確，這就要求我們戰(zhàn)士像王軍那樣，支持工作，維護(hù)好干部的權(quán)威。

其次，支持干部工作就要接受干部的教育幫助。干部在部隊時間長，經(jīng)過的事情多，積累了豐富的知識和經(jīng)驗，聽干部的話，大多不會走錯路，辦錯事，有利于戰(zhàn)士健康成長。某部河南籍戰(zhàn)士王兵，因父親在麥?zhǔn)沾驁鰰r，為麥場使用權(quán)之事發(fā)生鄰里糾紛，被人打成腦震蕩，同族鄉(xiāng)親要王兵回家，一起去找肇事者“出口惡氣”。王兵接到家信后，主動找連隊領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，爭取部隊黨組織的支持，他接受了連隊干部的勸導(dǎo)，找到了一條部隊與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門相互配合，依法辦事的解決矛盾的好方法。連隊還派出一名干部隨小王一起回家，與小王一起勸說鄉(xiāng)親們，平息了一起可能發(fā)生的械斗風(fēng)波。而且在當(dāng)?shù)厮痉ú块T的調(diào)解下，對方登門認(rèn)錯，賠付了醫(yī)藥費和營養(yǎng)費。一場糾紛在部隊干部的指導(dǎo)幫助下妥善地得到了解決。所以，主動接受干部的教育幫助，也是支持干部工作的重要方面。

再次，干好本職是對干部最大的支持。干部的職責(zé)是帶領(lǐng)大家完成好任務(wù)，每個戰(zhàn)士把本職工作做好了，也就是支持干部的工作，同時自己才能有所出息。某后勤分部戰(zhàn)士徐小明，入伍時當(dāng)了油庫的測油兵，油庫張占躍主任找小徐談心，發(fā)現(xiàn)這個高中生，肯鉆技術(shù)，自修電子技術(shù)達(dá)到一定水平，對油庫的現(xiàn)代化有很多想法。張主任大喜過望。極力推薦小徐參加后勤部在某油庫搞自動測油裝置的活動，主動派小徐前往觀摩見習(xí)，還安排他在后勤營房設(shè)計所工程師手下當(dāng)徒弟，直接參與了某單位遙測裝置的改進(jìn)與安裝，技術(shù)上大有長進(jìn)。此后，倉庫領(lǐng)導(dǎo)便創(chuàng)造機會讓小徐獨當(dāng)一面挑大梁，進(jìn)行技術(shù)革新。小徐沒有辜負(fù)張主任的期望，他晝夜加班查資料、搞圖紙、做試驗。在服役期間，小徐先后參與或獨立完成了自動測量、自動報警、自動發(fā)油等八項技術(shù)革新，，小徐為該油庫建設(shè)做出了重大成績，使這個技術(shù)落后的油庫存基本上實現(xiàn)了自動化，成為軍區(qū)后勤先進(jìn)單位。由于小徐的貢獻(xiàn)突出，經(jīng)過考察，上級決定將他破格提升為干部。小徐回顧自己的成長過程，深有感觸地表示，是干部的教育使我走上成才之路，我要不斷努力，用新的成績回報干部們對我的厚愛。其實，每一位士兵的身后，都有干部殷切的目光鼓勵加油，每一個戰(zhàn)士都應(yīng)珍惜干部的這份厚愛。

二、生活上理解干部，當(dāng)一個好兄弟

世界上有很多種職業(yè)充滿艱辛和困苦，需要無私的奉獻(xiàn)，軍人就是其中一種，而中國的軍人是最具有奉獻(xiàn)精神的。做為戰(zhàn)士，一般也就兩年可以退出現(xiàn)役，長的七八年，而干部，在部隊一干就是十幾年或者二十多年，退出現(xiàn)役還要進(jìn)行再就業(yè)，其中生活上的酸甜苦辣，我們大家了解嗎？首先是環(huán)境之苦。經(jīng)過多年的建設(shè)，我們部隊的環(huán)境有了很大的改善，但與地方相比，部隊還是很艱苦。我們還有很多連隊駐守在莽莽的戈壁，皚皚的雪原，荒蕪的孤島，密密的深林。在海拔五千多米的昆侖山哨所，氧氣量僅有內(nèi)地的三分之一，當(dāng)一位將軍看到官兵的生活環(huán)境，感慨的說：在這樣的條件下，什么也不干也是奉獻(xiàn)。其次是工作之苦。在基層，干部總是具體工作任務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。每件事都必須保證落到實處，不能有一丁點疏忽，常常是“兩眼一睜，忙到熄燈”。如果趕上突擊性任務(wù)，更是不分白天黑夜，不分星期天和節(jié)假日，加倍忙碌。特別是基層連隊，“上面千條線，下面一根針”，干部的辛苦，是可想而知的。第三，家庭生活之苦。我們的干部一方面要完成擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，另一方面還承擔(dān)著家庭義務(wù)與責(zé)任，承擔(dān)著生活中種種矛盾。尤其是廣大基層干部，沒有結(jié)婚的戀愛難，結(jié)了婚的團(tuán)聚難。多數(shù)已婚基層干部夫妻分居，過著牛郎織女的生活，上有老，下有小，軍人做出犧牲，家屬也跟著奉獻(xiàn)。我就聽說過這樣一個故事：在黑龍江省軍區(qū)某巡邏大隊，一個隊長的妻子冬天來部隊探親。一天，隊長對妻子說，你要是穿上裙子會是什么樣呢？妻子嬌嗔的說：你有病啊！大冬天的，誰穿裙子？隊長苦笑著說：我們結(jié)婚這么多年了，每次相聚都在冬天，我從來沒看過你穿裙子是什么樣。妻子聽了心里澀澀的。第二年她又來到部隊，帶了很多件裙子，一件一件地穿給自己的丈夫看。大家聽了這樣的故事，不知道有什么想法，我當(dāng)時聽了感到很心酸，我們的干部多么不容易！我們的戰(zhàn)士與干部朝夕相處，如果能對干部所承受的家庭、生活等多方面精神壓力給予充分理解，就會使這些干部感到欣慰，從而把工作做得更好。當(dāng)然我們戰(zhàn)士能力有限，不可能解決好多問題。但是我們能理解干部，心想到，話說到，力盡到，對干部也是一種溫暖。某部五連連長孫廣武，堅持以情帶兵，在訓(xùn)練場和日常管理中，他嚴(yán)格要求，在生活中他真誠地關(guān)心戰(zhàn)士。戰(zhàn)士有病他噓寒問暖；戰(zhàn)士有困難，他掛在心上盡一切努力幫助解決。。由于忙于工作，幾次推遲婚期，對象一氣之下與他分了手。得知連長吹燈的消息后，戰(zhàn)士們急壞了，聯(lián)名給連長的對象寫了一封信。在努力無效后，戰(zhàn)士們發(fā)動家中親朋好友幫助連長找對象，幾經(jīng)周折終于有了結(jié)果。我再給大家講一個咱們集團(tuán)軍139團(tuán)一連戰(zhàn)士王威千里尋秘方的事。連長郭書印得了神經(jīng)性皮炎，多次醫(yī)治不見好轉(zhuǎn)，戰(zhàn)士們都很著急。一天，戰(zhàn)士王威看到一則廣告，說沈陽有位中醫(yī)治療各種皮膚病效果好，就寫信讓父親幫忙買，誰知這個中醫(yī)搬了家，這可急壞了王威，他利用探親機會，跑了幾百里路也沒有找到。后來，他跑到刊登廣告的報社，查到了地址。當(dāng)這位中醫(yī)得知小王為戰(zhàn)友尋藥跑了四、五天的冤枉路時，心情特別激動，當(dāng)即免費為小王配了三付專治神經(jīng)性炎的中藥。在戰(zhàn)友們的精心照料下，不到3個月，郭連長的病就痊愈了。

三、政治上愛護(hù)干部，當(dāng)一個好戰(zhàn)友

大家一聽到這個題目，肯定會產(chǎn)生這樣的疑問，關(guān)心愛護(hù)是干部的事，我們是下級，怎么去愛護(hù)干部呢？其實，作為戰(zhàn)友，我們大家也有幫助干部的責(zé)任，和干部正常交往使他們不犯錯誤。怎樣和干部相處呢？（一）真誠對待干部，不搞庸俗關(guān)系建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，加強官兵團(tuán)結(jié)，士兵應(yīng)當(dāng)學(xué)會遵循真誠守信，平等互尊，遵規(guī)守紀(jì)等基本原則，主動地同干部交流真實思想和感情。長期以來，我軍建立的新型的官兵關(guān)系，正是這種真誠的戰(zhàn)友情、同志情、階級情的高度升華與濃縮。從朱德的扁擔(dān)到上甘嶺的一個蘋果；從愛兵模范王克勤到為救戰(zhàn)友犧牲的“獻(xiàn)身現(xiàn)代化好干部”蘇寧。官兵真誠相待，在我軍歷史上有許多舉不勝舉的佳話。淮海戰(zhàn)爭時期，留下了這么一個前赴后繼救營長的故事。那是1949年元旦剛過，淮海戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗激烈。某部營長王正為了靠前指揮，更準(zhǔn)確地把握情況，親自帶領(lǐng)通信班跟在突擊連后面，在指揮部隊奪取突破口時，王營長突然負(fù)傷倒在敵人的火力封鎖線內(nèi)。通信班戰(zhàn)士宋紀(jì)志在戰(zhàn)友掩護(hù)下，飛快地沖過去搶救營長，為保護(hù)營長，他用自己的身軀擋住敵人的子彈，獻(xiàn)出了他年輕的生命。緊接著，擔(dān)任掩護(hù)的通信員李廣恩飛身撲了過去，繼續(xù)搶救營長，但他也負(fù)傷倒下了。這時，通信員小白不顧個人危，又沖過去搶救營長，在我軍火力掩護(hù)下，王營長終于得救了，可是小白卻身負(fù)重傷。三位普通戰(zhàn)士前赴后繼救營長的事跡，體現(xiàn)了我軍官兵的階級友愛和無限真情，激勵著指戰(zhàn)員英勇殺敵。

在新形勢下搞好官兵關(guān)系，就要堅決抵制資產(chǎn)階級和封建主義腐朽思想的侵蝕，防止把商品交換的原則帶到部隊政治生活和人際關(guān)系中來。應(yīng)該懂得，純潔的官兵關(guān)系不是靠請客送禮來建立和鞏固的。恰恰相反，交往中最可貴的是真誠，設(shè)身處地，推已及人，這樣才能達(dá)成心靈和情感的交流。實際上大多數(shù)干部認(rèn)為“君子之交淡如水，小人之交甘如醇”，對亂拉關(guān)系是堅決反對的，因此，采取各種庸俗交往方法往往碰壁。某部有一名戰(zhàn)士夏某，平時工作干得不錯，團(tuán)隊已經(jīng)把他作為提干對象上報，可他聽別人講，這年頭不送禮怎么能行？他心里不托底，尋思來尋思去。就買了一兜水果，找到當(dāng)時正在團(tuán)隊蹲點的一名師領(lǐng)導(dǎo)，他如果不找關(guān)系可能還能提上，結(jié)果因為找領(lǐng)導(dǎo)，被取消提干資格。

（三）正確監(jiān)督批評，不搞自由主義

在建立健康純潔和諧的官兵關(guān)系中，本來包含著戰(zhàn)士對干部的批評監(jiān)督，對干部的毛病敢于批評，是一種更高意義上的尊重愛護(hù)。陳毅元帥在一首詩中寫道：一喜有錯誤，痛改便光明；一喜得幫助，周圍是友情，難得是諍友，當(dāng)面敢批評。在我們部隊，戰(zhàn)友之間的批評，是同志情、戰(zhàn)友愛的表現(xiàn)。139團(tuán)1連是一個有著開展批評和自我批評傳統(tǒng)的連隊。對于干部存在的問題，戰(zhàn)士敢于當(dāng)面提出來幫助干部改正錯誤。一次，連長郭書印休假回來以后，就聽說團(tuán)黨委呈報提升他當(dāng)副營長的報告師黨委沒批，一時就蔫了，心里想法很多，第二天借口坐長途車太累就沒出操。當(dāng)指導(dǎo)員了解這個情況后，召集黨員在他的床邊召開了民主生活會。大家你一言，我一語對連長進(jìn)行了幫助，大家誠摯的批評，使他番然悔悟，重新振作起來，帶領(lǐng)連隊圓滿完成各項任務(wù)，第二年被破格提拔為營長。反過來，如果部屬和士兵明明發(fā)現(xiàn)他的缺點或問題，而置若罔聞，視而不見，抱著事不關(guān)已高高掛起，多一事不如少一事的態(tài)度，那就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。正確的監(jiān)督批評，要采取正確的途徑、方法向干部反映情況。正確監(jiān)督批評不同于搞自由主義。所謂自由主義，就是毛主席曾經(jīng)批評過的那種現(xiàn)象，如對干部有看法和批評意見，當(dāng)面不說，背后亂說；會上不說，會下議論；有的甚至捕風(fēng)捉影，信口雌黃；等等。這就會嚴(yán)重影響官兵關(guān)系和團(tuán)結(jié)，應(yīng)該堅決克服和杜絕。當(dāng)然，大膽提意見不等同于當(dāng)面頂撞，唱對臺戲，監(jiān)督批評也不是有意找岔。特別是在緊急情況下，作為軍人，要首先服從命令，保留意見，待完成任務(wù)后再組織程序提出。另外，在對干部提出批評意見時，要注意做到以下幾點：一是出發(fā)點對頭。是為著改進(jìn)工作，化解矛盾，澄清是非，消除不必要的隔閡等等，而不是為著出個人風(fēng)頭，給干部找難堪，或者別的什么目的；二是要持之有據(jù)，言之成理。就是要有根據(jù)，不能僅憑