軟件開發(fā)計(jì)劃

耀邦科技有限公司耀邦科技有限公司項(xiàng)目名稱

軟件開發(fā)計(jì)劃版本x.y注：藍(lán)色字體為參考信息，請(qǐng)?jiān)谧珜懻轿臋n時(shí)刪除或修改。

［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：配置管理項(xiàng)目名稱/代碼：文檔名稱：軟件開發(fā)計(jì)劃ID：版本：狀態(tài)：草稿/正式訪問路徑：電子文檔存儲(chǔ)路徑模板：ybsw-tmpl-mng-sdp.dotv2.0所有人：項(xiàng)目組作者/創(chuàng)建時(shí)間：本文檔通常由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建和維護(hù)批準(zhǔn)人/批準(zhǔn)時(shí)間：誰批準(zhǔn)的修訂歷史:日期版本說明作者2001-10-201.0創(chuàng)建文檔模板黎娟2001-12-171.11、 添加文檔說明2、 “軟件生命周期”添加“驗(yàn)證要求”3、 “軟件項(xiàng)目管理”添加“客戶管理”、“組內(nèi)交流”和“階段評(píng)審”4、 添加“軟件配置管理”黎娟［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"簡介 .5\o"CurrentDocument"目的 5\o"CurrentDocument"范圍 5\o"CurrentDocument"讀者 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目描述 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目定義 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目/產(chǎn)品名稱 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目背景 5\o"CurrentDocument"目標(biāo)與范圍 6\o"CurrentDocument"產(chǎn)品 6項(xiàng)目交付物 6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目假設(shè)與約束 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6\o"CurrentDocument"組織結(jié)構(gòu)圖 6\o"CurrentDocument"人員清單 6\o"CurrentDocument"軟件生命周期 6\o"CurrentDocument"軟件項(xiàng)目管理 8\o"CurrentDocument"客戶管理 8\o"CurrentDocument"進(jìn)度管理 8\o"CurrentDocument"成本管理 8\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)管理 8［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"培訓(xùn)管理 9\o"CurrentDocument"組內(nèi)交流 9\o"CurrentDocument"階段評(píng)審 9\o"CurrentDocument"6.軟件配置管理 9\o"CurrentDocument"SCM環(huán)境 9\o"CurrentDocument"變更控制 9\o"CurrentDocument"SCM審計(jì)與報(bào)告 10［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：軟件開發(fā)計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和需求制定，用于描述軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、基本估算分析、開發(fā)任務(wù)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，另有《軟件開發(fā)進(jìn)度表》（建議采用MicrosoftProject2000）和《軟件開發(fā)預(yù)算表》（MicrosoftExcel）作為本文檔的附件，用于記錄和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度與成本。簡介1.1目的軟件開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目組進(jìn)行軟件開發(fā)活動(dòng)的依據(jù)，也是質(zhì)量保證人員對(duì)開發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審和審計(jì)的依據(jù)，是實(shí)施項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的基礎(chǔ)。1.2范圍軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容覆蓋了全部的軟件開發(fā)活動(dòng)以及參與這些活動(dòng)的人員。對(duì)于與硬件相關(guān)的部分，本文檔僅涉及與硬件的接口描述。1.3讀者項(xiàng)目組全體成員應(yīng)該閱讀本計(jì)劃，并理解計(jì)劃的全部內(nèi)容。項(xiàng)目描述2.1項(xiàng)目定義如有《軟件項(xiàng)目任務(wù)書》，則指引到《軟件項(xiàng)目任務(wù)書》，并刪除以下紅色字體部分。如無《軟件項(xiàng)目任務(wù)書》，則填寫以下紅色字體部分，并刪除本部分（2.1）2.2項(xiàng)目/產(chǎn)品名稱項(xiàng)目/產(chǎn)品中文全稱：（如：長話代理系統(tǒng)1.0版）項(xiàng)目/產(chǎn)品英文全稱：（如：LongDistanceAgentv1.0）項(xiàng)目/產(chǎn)品英文簡稱：（如：LDAGT_1.0）項(xiàng)目/產(chǎn)品編碼（組織級(jí)統(tǒng)一編碼）：（參見《耀邦公司編碼規(guī)則》，發(fā)布于IMAP文件夾：Hornson-Files）2.3項(xiàng)目背景［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：本節(jié)用于向其他人提供盡可能多的項(xiàng)目背景信息，包括：項(xiàng)目提出者、交辦單位、提出經(jīng)過、承辦單位、軟件名稱、用戶等，如果方便的話，軟件費(fèi)用、概要的需求描述也可以寫在這里。2.4目標(biāo)與范圍簡述項(xiàng)目的整體目標(biāo)、任務(wù)范圍，如：客戶的目標(biāo)組織對(duì)項(xiàng)目的要求任務(wù)范圍等2.5產(chǎn)品2.5.1項(xiàng)目交付物項(xiàng)目交付的產(chǎn)品列表2.5.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括客戶標(biāo)準(zhǔn)、組織標(biāo)準(zhǔn)，如果需要的話，這里可簡述驗(yàn)收過程2.6項(xiàng)目假設(shè)與約束簡述項(xiàng)目的假設(shè)與約束項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.1組織結(jié)構(gòu)圖團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖3.2人員清單組代碼姓名角色職責(zé)聯(lián)系方式備注軟件生命周期生命周期模型:

［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：階段子階段活動(dòng)產(chǎn)出物驗(yàn)證要求啟動(dòng)階段1、 評(píng)估和接受項(xiàng)目任務(wù)2、 準(zhǔn)備項(xiàng)目的環(huán)境《項(xiàng)目任務(wù)書》《軟件開發(fā)計(jì)劃》需求階段（日期）需求獲取1、 客戶訪談2、 完成需求記錄卡需求訪談?dòng)涗浶枨蠓治?、 完成需求模型2、 完成SRS3、 驗(yàn)證和評(píng)審需求模型與SRS需求模型SRS文檔設(shè)計(jì)階段（日期）概要設(shè)計(jì)1、 完成概要設(shè)計(jì)文檔2、 驗(yàn)證與評(píng)審數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)1詳細(xì)設(shè)計(jì)2實(shí)施階段（日期）子系統(tǒng)1/模塊11、 實(shí)施2、 測(cè)試源代碼單元測(cè)試數(shù)據(jù)單元測(cè)試記錄子系統(tǒng)2/模塊21、 實(shí)施2、 測(cè)試集成1、 實(shí)施2、 測(cè)試安裝程序交付階段（日期）Beta測(cè)試1、 系統(tǒng)安裝2、 實(shí)施測(cè)試3、 調(diào)整與修改［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：正式發(fā)布1、 完成發(fā)布文檔2、 召集發(fā)布評(píng)審會(huì)議3、 正式提交產(chǎn)品4、 備份產(chǎn)品至公司產(chǎn)品庫1、 用戶手冊(cè)2、 安裝指南3、 發(fā)布聲明4、關(guān)閉階段1、 項(xiàng)目總結(jié)與分析2、 關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫/后續(xù)維護(hù)計(jì)劃軟件項(xiàng)目管理5.1客戶管理將與客戶進(jìn)行何種形式的交流，應(yīng)有何種記錄（原則：所有與用戶相關(guān)的協(xié)調(diào)、確認(rèn)、驗(yàn)收工作應(yīng)該文檔化。）5.2進(jìn)度管理指引到《軟件開發(fā)進(jìn)度表》項(xiàng)目是否對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，以何種形式提交進(jìn)度報(bào)告當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行偏離到何種程度時(shí)，需要調(diào)整計(jì)劃5.3成本管理指引到《軟件開發(fā)預(yù)算表》項(xiàng)目是否對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，以何種形式提交成本報(bào)告當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏離到何種程度時(shí)，需要調(diào)整計(jì)劃5.4風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)列表（按優(yōu)先級(jí)排列）：編描述發(fā)生概率危害程度規(guī)避措施緩減策略狀態(tài)12發(fā)生概率:高：80%以上較高：60%-80%中：40%-60%［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：較低：20%-40%低：20%以下危害程度：沒有定量的指標(biāo)，依靠PM個(gè)人的判斷，分為“高”、“中”、“低”三級(jí)規(guī)避措施：風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，采取什么手段防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生緩減策略：風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生時(shí)，采取什么手段減少其危害狀態(tài)：該風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)當(dāng)前的狀態(tài)，分為“未發(fā)生”、“已發(fā)生”、“已解決”5.5培訓(xùn)管理識(shí)別所需的培訓(xùn):需要的培訓(xùn)參與人員時(shí)間資金備注5.6組內(nèi)交流項(xiàng)目組內(nèi)部采用何種交流方式，如：例會(huì)：多長時(shí)間一次不定期交流：采用什么樣的形式（會(huì)議/Email/Web……）5.7階段評(píng)審在生命周期的各個(gè)階段點(diǎn)（即里程碑）上應(yīng)進(jìn)行階段評(píng)審，對(duì)前一階段的工作情況（成本、進(jìn)度、質(zhì)量等）進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)判是否能夠通過當(dāng)前階段進(jìn)入下一階段，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制定和調(diào)整下一階段的計(jì)劃。此處應(yīng)寫明在項(xiàng)目的哪些重要控制點(diǎn)上需要管理評(píng)審，以及有哪些人參與評(píng)審。軟件配置管理6.1SCM環(huán)境是否納入公司統(tǒng)一的SCM系統(tǒng)并遵從SCM規(guī)范SCM環(huán)境：指引到《SCM建庫申請(qǐng)表》6.2變更控制［項(xiàng)目名稱/代碼］［文檔名稱］ID：版本：生效日期：如何管理用戶需求變更，可畫出簡要