企業(yè)文化建設(shè)及宣傳的重要性

企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是一種價值觀，這種概念性的思想，盡管看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)進展的核心動力。在中國，企業(yè)文化建設(shè)作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個重要組成部份，相關(guān)于經(jīng)濟、政治、文化的久遠(yuǎn)進展，其地位加倍重要，作用加倍突出，意義加倍重大。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機緣、新的挑戰(zhàn)，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，踴躍推動文化強企戰(zhàn)略，盡力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有動氣、產(chǎn)品出名望、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的進展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。增強企業(yè)文化建設(shè)的重要性有以下幾點：.增強企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式和企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營治理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每一個企業(yè)在不同的進展時期，企業(yè)文化包括的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每一個時期的企業(yè)文化都會在必然程度上折射出企業(yè)所處時期的特點。從那個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)確實是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時期內(nèi)外環(huán)境轉(zhuǎn)變的需要，緊扣企業(yè)的進展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實現(xiàn)跨越式進展。.增強企業(yè)文化建設(shè)是培育具有鮮明的時期精神和濃郁行業(yè)特色的需要“一個民族、一個國家，若是沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有無昂貴的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)提倡、員工認(rèn)同并為社會公眾所明白得的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無窮的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時期精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是增強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。既要確立充分表現(xiàn)本行業(yè)的特點和規(guī)律的進展策略，又要對準(zhǔn)企業(yè)以后進展方向，具有前瞻性；既要構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，科學(xué)的治理制度、運行機制，又要充分挖掘和調(diào)動員工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的轉(zhuǎn)變、政策的調(diào)整、治理者的變更，既要適時為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調(diào)，又要維持其相對的穩(wěn)固性，以保證企業(yè)的可持續(xù)進展。.增強企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素養(yǎng)、建設(shè)“四有”員工隊伍的需要現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素養(yǎng)的人材。企業(yè)文化的核心確實是提倡“以人為本”，強化以人為中心的科學(xué)治理，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。通過不中斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的治理，充分運用科學(xué)、合理的鼓勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、踴躍性和制造性的主人翁精神，培育一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于治理、擅長經(jīng)營的治理團隊和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、踴躍向上、思想過硬的員工隊伍。有了如此一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有壯大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。.企業(yè)文化是強化企業(yè)科學(xué)治理的需要企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容確實是成立科學(xué)的治理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的體會治理水平，實現(xiàn)企業(yè)的進展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。咱們明白，企業(yè)文化是形成和成立治理制度、運行機制的“思想”，而且通過制度和機制取得集中表現(xiàn)。科學(xué)的治理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在專門大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地增進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營治理機制當(dāng)中，如不通過增強企業(yè)治理，轉(zhuǎn)換機制來增進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化確實是要將企業(yè)的體會理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的治理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要成立健全各項治理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理；要成立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)治理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的進展方向，有打算、有步驟地增強員工崗前、職位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、平安生產(chǎn)等治理中的鼓勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)許諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，發(fā)奮向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學(xué)合理、銜接緊密、嚴(yán)格有序、協(xié)同配合、鼓勵約束并存的現(xiàn)代企業(yè)治理制度和運行機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化的建設(shè)凝聚了各方領(lǐng)導(dǎo)的文化底蘊及思想精粹，但如何將企業(yè)文化從“口號”落實到“實際”，企業(yè)文化宣傳成為企業(yè)文化建設(shè)中最重要的部份，也是查驗“理論”是不是適合“實際”的唯一途徑。以下是關(guān)于企業(yè)文化宣傳的幾種方式：一、晨會、夕會、總結(jié)會確實是在天天的上班前和下班前用假設(shè)干時刻宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部份。二、思想小結(jié)思想小結(jié)確實是按期讓員工依照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是不是做到了企業(yè)要求，又如何改良。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)示、圖片。把企業(yè)文化的核心觀念寫成口號，及企業(yè)文化活動的圖片，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作踴躍”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為本錢觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分明白得。五、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方式。六、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方式，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)治應(yīng)當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為他人已經(jīng)做到這一點，而咱們沒有做到這些是因為咱們盡力不夠，咱們應(yīng)該改良工作向他人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。八、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、進展史陳列室陳列一切與企業(yè)進展相關(guān)的物品。九、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育競賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1一、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評判同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評判自己做的如何，并由同事評判自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，排除不合，更正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢，是非分明，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1二、領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用在企業(yè)文化形成的進程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用有專門大的阻礙。13、開辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)假設(shè)沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力，而創(chuàng)建企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳更需要各個部門的配合，齊抓共管。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的熟悉，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實增強領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋各部門、基層的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推動企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強化企業(yè)治理工作當(dāng)中，做到制定企業(yè)進展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)當(dāng)中，作為增強思想政治工作的重要手腕，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氣氛，使