機(jī)電人員調(diào)整試運(yùn)行方案

6/7機(jī)電人員調(diào)整試運(yùn)行方案根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方向，我制造廠優(yōu)先調(diào)整機(jī)電人員，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程、合并職能、提高工作效率并從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我制造廠擬在本月20日起進(jìn)行機(jī)電人員調(diào)整試運(yùn)行方案，具體如下：一、總體思路1、本次人員調(diào)整僅在四、五期試運(yùn)行，四、五期定員按現(xiàn)在定員（70+56=126人），重新劃分機(jī)修、電工崗位進(jìn)行編制。其中車間分別保留機(jī)電班長(zhǎng)共6人，其余所有機(jī)修和電工劃歸生產(chǎn)辦統(tǒng)一管理。詳見附件《機(jī)電定編表》。2、車間的機(jī)電大班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)參與車間設(shè)備管理，協(xié)助車間制定設(shè)備維修、檢修計(jì)劃，協(xié)助車間制定設(shè)備及備品備件需求計(jì)劃。生產(chǎn)辦機(jī)修電工分為巡檢工和檢修工，為全廠提供設(shè)備巡檢、檢修服務(wù)。2、機(jī)電改革試運(yùn)行期間，分廠機(jī)構(gòu)改革尚未同步進(jìn)行，涉及有跨部門協(xié)調(diào)的工作，各相關(guān)機(jī)電負(fù)責(zé)人按各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊與不同車間、工序積極做好溝通協(xié)調(diào)。3、工資分配：4月20日—4月30日為試運(yùn)行第一階段，機(jī)電人員工資績(jī)效按原崗位核算，不再?gòu)男抡{(diào)整。5月1日起，擬按新方案進(jìn)行績(jī)效分配和考核，即按現(xiàn)有定員從車間和工序提取總績(jī)效進(jìn)行二次分配。二、組織機(jī)構(gòu)1、車間機(jī)電班長(zhǎng)：試運(yùn)行期間設(shè)置車間機(jī)電班長(zhǎng)共6名，人事仍歸屬目前所在車間，職能相應(yīng)調(diào)整，其中：（1）車間生料機(jī)修班長(zhǎng)和電工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原料工序、一車間生料工序、二車間生料工序、二車間粉磨站相關(guān)機(jī)電管理工作；（2）車間燒成機(jī)修班長(zhǎng)和電工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一車間燒成工序、二車間燒成工序相關(guān)機(jī)電管理工作；（3）車間水泥機(jī)修班長(zhǎng)和電工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一車間水泥工序、二車間水泥工序相關(guān)機(jī)電管理工作。2、生產(chǎn)辦機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：生產(chǎn)辦主任生產(chǎn)辦主任機(jī)修主管電工主管機(jī)修主管電工主管機(jī)動(dòng)班負(fù)責(zé)人原料機(jī)修班長(zhǎng)生料機(jī)修班長(zhǎng)燒成機(jī)修班長(zhǎng)水泥機(jī)動(dòng)班負(fù)責(zé)人原料機(jī)修班長(zhǎng)生料機(jī)修班長(zhǎng)燒成機(jī)修班長(zhǎng)水泥機(jī)修班長(zhǎng)生料電工班長(zhǎng)水泥電工班長(zhǎng)燒成電工班長(zhǎng)機(jī)修巡檢工機(jī)修巡檢工機(jī)動(dòng)維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修巡檢工機(jī)修巡檢工電工維修工電工巡檢工電工維修工電工巡檢工電工維修工電工巡檢工機(jī)修巡檢工機(jī)修巡檢工機(jī)動(dòng)維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修維修工機(jī)修巡檢工機(jī)修巡檢工電工維修工電工巡檢工電工維修工電工巡檢工電工維修工電工巡檢工三、各崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)辦設(shè)備主管1、協(xié)助生產(chǎn)辦主任完成日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)機(jī)電人員及空壓崗位工的日常管理，工作安排，技術(shù)培訓(xùn)，安全監(jiān)管，出勤和考核等工作；2、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理、監(jiān)督考核，設(shè)備事故的調(diào)查，備品備件計(jì)劃審核，設(shè)備機(jī)損險(xiǎn)、綜合險(xiǎn)報(bào)案、查勘；3、負(fù)責(zé)相關(guān)體系認(rèn)證審核，設(shè)備檢修計(jì)劃（方案）審核和監(jiān)督落實(shí)；4、負(fù)責(zé)設(shè)備及備件驗(yàn)收，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和監(jiān)督實(shí)施，建立并完善設(shè)備檔案等工作。（二）車間機(jī)電班長(zhǎng)1、由車間負(fù)責(zé)管理。試運(yùn)行期間，人事仍歸屬目前所在車間、崗位，只對(duì)具體職能做相應(yīng)調(diào)整，協(xié)助相應(yīng)工序完成設(shè)備管理工作及成本分析；2、配合各工序擬定設(shè)備檢修計(jì)劃（方案），備品備件計(jì)劃，組織機(jī)電班組人員按計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備，并負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全監(jiān)管、技術(shù)指導(dǎo)、檢修工作調(diào)配，以及設(shè)備考核與質(zhì)量驗(yàn)收，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施等工作；3、協(xié)助設(shè)備主管完成例行設(shè)備考核，建立并完善設(shè)備檔案等日常工作，開展好節(jié)能降耗工作。（三）生產(chǎn)辦機(jī)電班長(zhǎng)1、協(xié)助機(jī)電設(shè)備主管按計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備，負(fù)責(zé)管理所屬班組機(jī)電人員，記錄設(shè)備日常檢修內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備日常維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)公用工具的管理、協(xié)調(diào)，及檢修后場(chǎng)地物資的收歸（與車間共同完成），詳細(xì)記錄檢修中所消耗物資和工期時(shí)間；4、共同參與設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施，開展好節(jié)能降耗工作；5、做好本班組新員工傳、幫、帶工作，傳達(dá)上級(jí)部門下達(dá)的各種文件、通知，并認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)整理、檢查、統(tǒng)計(jì)各種記錄，并按時(shí)上交。組織召開班組會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）生產(chǎn)辦設(shè)備巡檢工1、服從機(jī)電班長(zhǎng)工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)車間的設(shè)備按規(guī)定路線做全面巡檢（每個(gè)班每臺(tái)/套設(shè)備至少巡檢1次），對(duì)自己的安全巡檢負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄各設(shè)備運(yùn)行情況，包括異常響聲、振動(dòng)、溫度、螺栓松動(dòng)、設(shè)備衛(wèi)生等，并及時(shí)反映巡檢情況至生產(chǎn)班長(zhǎng)/副班長(zhǎng)處；2、對(duì)所巡檢、檢修維護(hù)的設(shè)備提出創(chuàng)新改進(jìn)等合理化建議；3、負(fù)責(zé)相應(yīng)車間工序當(dāng)班的設(shè)備管理，負(fù)責(zé)抓好本班安全生產(chǎn)工作；4、指導(dǎo)維修工處理設(shè)備故障，緊急情況下參與搶修。（五）生產(chǎn)辦設(shè)備維修工1、服從機(jī)電班長(zhǎng)工作安排，在當(dāng)班巡檢工指導(dǎo)下對(duì)相關(guān)工序設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，完成當(dāng)班的日常零散制作與安裝工作；2、保管和用好個(gè)人及公用工具，對(duì)自己的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)所檢修維護(hù)的設(shè)備提出創(chuàng)新改進(jìn)等合理化建議。（六）生產(chǎn)辦機(jī)動(dòng)維修工機(jī)動(dòng)維修工原則上上早班，服從機(jī)動(dòng)班負(fù)責(zé)人工作安排，完成設(shè)備制作、安裝任務(wù)，參與突擊檢修，保管和用好個(gè)人及公用工具，對(duì)自己的安全工作負(fù)責(zé)。四、工作流程（一）生產(chǎn)辦設(shè)備主管查看生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況→參加機(jī)電班組早會(huì)→聽取機(jī)電班組工作匯報(bào)情況→聽取部門領(lǐng)導(dǎo)工作指令和要求→根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，部署當(dāng)天工作→分廠重要設(shè)備巡檢→突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急組織處理→其他日常工作→總結(jié)當(dāng)天工作成績(jī)與不足。（二）車間機(jī)電班長(zhǎng)查看生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況→聽取部門領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管工作指令和要求→根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，安排當(dāng)天工作→相關(guān)車間工序設(shè)備巡檢→突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急組織處理→其他日常工作→總結(jié)當(dāng)天工作成績(jī)與不足。（三）生產(chǎn)辦機(jī)電班長(zhǎng)查看生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況→組織召開機(jī)電班組早會(huì)→聽取組員工作匯報(bào)情況→聽取設(shè)備主管工作指令和要求→根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，安排當(dāng)天工作→相關(guān)車間工序設(shè)備巡檢與考核→突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急組織處理→其他日常工作→總結(jié)當(dāng)天工作成績(jī)與不足。（四）生產(chǎn)辦設(shè)備巡檢工參加機(jī)電班組交接會(huì)→聽取機(jī)電班長(zhǎng)工作指令和要求→聽取上班工作交接情況→根據(jù)機(jī)電班長(zhǎng)要求，安排當(dāng)班工作→相關(guān)車間工序設(shè)備巡檢→指導(dǎo)維修工對(duì)當(dāng)班的設(shè)備隱患及設(shè)備維修進(jìn)行處理→當(dāng)班突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急組織處理→完成當(dāng)班其他日常維修工作→組織當(dāng)班維修工，總結(jié)當(dāng)班工作成績(jī)與不足→如實(shí)填寫當(dāng)班工作記錄，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上交。（五）生產(chǎn)辦設(shè)備維修工（含機(jī)動(dòng)維修工）參加機(jī)電班組交接會(huì)→聽取當(dāng)班巡檢工工作指令和要求→聽取上班工作交接情況→根據(jù)當(dāng)班巡檢工要求，完成當(dāng)班工作→相關(guān)車間工序設(shè)備維修和安裝→主動(dòng)開展當(dāng)班設(shè)備隱患及設(shè)備維修處理→積極完成當(dāng)班突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急處理→其他日常工作→總結(jié)當(dāng)班工作成績(jī)與不足→如實(shí)填寫當(dāng)班工作記錄。五、巡檢、維修工作銜接1、生產(chǎn)辦機(jī)電巡檢工填寫《巡檢記錄表》，生產(chǎn)辦機(jī)電巡檢工、車間當(dāng)班班長(zhǎng)分別簽字確認(rèn)。2、車間有設(shè)備維修、檢修計(jì)劃的：（1）非計(jì)劃性維修、檢修，由車間當(dāng)班班長(zhǎng)與生產(chǎn)辦當(dāng)班定點(diǎn)機(jī)電巡檢工負(fù)責(zé)人聯(lián)系實(shí)施，或由工序負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)辦機(jī)電班長(zhǎng)溝通實(shí)施。（2）計(jì)劃性維修、檢修，由車間提前24小時(shí)填寫《設(shè)備檢修、維修計(jì)劃申請(qǐng)表》，OA報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)派工后，車間安排實(shí)施設(shè)備維修、檢修工作。3、維修或檢修當(dāng)班結(jié)束后，生產(chǎn)辦機(jī)電維修工填寫《維修記錄表》，車間當(dāng)班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。4、生產(chǎn)辦合理調(diào)配機(jī)電人員開展搶修和大型檢修。六、工資績(jī)效、考核（一）4月20日—30日試運(yùn)行期間，機(jī)電人員工資績(jī)效按原崗位核算，不重新調(diào)整。（二）5月1日起，按以下新方案進(jìn)行績(jī)效分配和考核：1、績(jī)效工資分配基礎(chǔ)除車間機(jī)電班長(zhǎng)按原核算方式不變外，其余生產(chǎn)辦機(jī)電人員的總績(jī)效工資按生產(chǎn)車間原定員的績(jī)效工資總和從車間提取，作為績(jī)效工資分配基礎(chǔ)。提取總績(jī)效工資20%納入總體考核浮動(dòng)，按不同崗位，根據(jù)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完成工作量、考核評(píng)價(jià)進(jìn)行上下浮動(dòng)。2、工資構(gòu)成（1）車間機(jī)電大班長(zhǎng)：基本工資+績(jī)效工資（車間工資績(jī)效*級(jí)別系數(shù)）（2）生產(chǎn)辦機(jī)電工：